企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的問(wèn)題及策略

周琳佳

摘要：會(huì)計(jì)成本的核算是企業(yè)運(yùn)作的一種活動(dòng)[1]，它既影響到企業(yè)的生產(chǎn)方向，又左右企業(yè)運(yùn)作者的決策。目前，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的核算局面并不可觀。所以，研究企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算中存在的問(wèn)題及對(duì)應(yīng)策略，意義非凡。本文將剖析企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中常見的問(wèn)題，并就解決這些問(wèn)題的相應(yīng)策略進(jìn)行深入探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；成本核算問(wèn)題策略

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)迎來(lái)了極大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨較大的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要始終使自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)步，才能夠立足于市場(chǎng)之上。而作為企業(yè)運(yùn)作中主要構(gòu)成的會(huì)計(jì)成本核算，其是否能做到位，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本及經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)而影響其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。因此，針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題及其相應(yīng)對(duì)策的研討是一個(gè)重要的命題。

一、當(dāng)今企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中出現(xiàn)的問(wèn)題

企業(yè)會(huì)計(jì)成本，指的是企業(yè)為維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行及獲得經(jīng)濟(jì)利益而開銷的成本。企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核算就是將企業(yè)會(huì)計(jì)成本用貨幣單位的方式體現(xiàn)出來(lái)[2]。作為企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作工作的重點(diǎn)，它對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展影響極大。然而，目前中國(guó)企業(yè)的成本核算局面較嚴(yán)峻，問(wèn)題頗多。其主要體現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容不夠完整

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的工作繁重復(fù)雜，使其內(nèi)容很難得以完備。通常，其內(nèi)容的片面問(wèn)題主要體現(xiàn)為：1.疏忽了核算隱匿的資產(chǎn)成本，比方說(shuō)勞動(dòng)力的輸出、人力資源的匹配和文化資本的供給等；2.僅僅重視對(duì)生產(chǎn)成品輸出經(jīng)過(guò)中的成本進(jìn)行核算而疏忽產(chǎn)品生產(chǎn)前后成本的精確核算；3.忽略了低碳消耗開銷成本的核算；等等。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的理念不夠先進(jìn)

當(dāng)前，較多企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的理念較滯后。不單核算者對(duì)成本掌控能力和收益理念的缺失，而且企業(yè)運(yùn)作者也忽略節(jié)制縮減產(chǎn)品的成本。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)核算者的素質(zhì)有待提高

目前，大多企業(yè)的會(huì)計(jì)核算員工的素質(zhì)較低。比方說(shuō)一些會(huì)計(jì)核算者對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握不到位；企業(yè)又不能提供員工核心技能培訓(xùn)以及二次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也疏忽了培養(yǎng)會(huì)計(jì)核算者職業(yè)操守。此外，當(dāng)下的問(wèn)題還包含會(huì)計(jì)成本核算的做法不標(biāo)準(zhǔn)、核算的形式也比較簡(jiǎn)單及缺少足夠的核算理念等等。

二、解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題的策略

由前文可知，企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展與會(huì)計(jì)成本核算息息相關(guān)。所以，企業(yè)既要注重又要實(shí)施好核算工作任務(wù)。基于當(dāng)前國(guó)內(nèi)大多企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算運(yùn)作機(jī)制不夠完備，因而企業(yè)要提高自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，就要采用立竿見影的方法來(lái)解決會(huì)計(jì)核算中產(chǎn)生的疑難，達(dá)到核算的準(zhǔn)確、科學(xué)的目的。針對(duì)前文所列問(wèn)題，筆者總結(jié)提出下列幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)策略：

（一）進(jìn)一步完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的主客體內(nèi)容

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步帶動(dòng)著企業(yè)成本的會(huì)計(jì)核算核心內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，其范疇也隨著擴(kuò)展。所以要求企業(yè)保證核算結(jié)果的準(zhǔn)確、科學(xué)并合理合法，必須深入完善主客體內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，達(dá)到極大程度的將成本控制又能提高生產(chǎn)效益。如果企業(yè)能夠?qū)嵤┫嚓P(guān)措施，例如打開企業(yè)大門，讓企業(yè)核算這一塊工作交由相關(guān)單位審核或是負(fù)責(zé)核算，這樣不僅能夠讓本企業(yè)的核算主體內(nèi)容不斷得到補(bǔ)充，也能夠讓本企業(yè)的核算更科學(xué)，從而企業(yè)得以延續(xù)發(fā)展。

（二）打造先進(jìn)的企業(yè)成本核算理念

若要跳出現(xiàn)有的核算桎梏，企業(yè)就應(yīng)該打造先進(jìn)科學(xué)的的理念。首先可以從企業(yè)內(nèi)部著手，定期向領(lǐng)導(dǎo)班子、員工開設(shè)關(guān)于如何更好的掌握成本核算的核心內(nèi)容，讓他們對(duì)我國(guó)目前成本核算的法律法規(guī)更為了解，能提高他們的意識(shí)；其次可以向其他企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒不一樣的核算理念，根據(jù)存在問(wèn)題的實(shí)際情況酌情修正，找到切實(shí)可行的核算方法，這就需要企業(yè)運(yùn)作者有靈敏的嗅覺，采用那些穩(wěn)定性高、靈活可靠、合理科學(xué)的會(huì)計(jì)成本核算理念，由此來(lái)進(jìn)行全局把控，保證核算工作的順利開展，有效進(jìn)行。

（三）提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)

就當(dāng)下我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)呈現(xiàn)的現(xiàn)象表明：絕大多數(shù)從業(yè)員工素質(zhì)普遍低。然而，會(huì)計(jì)核算人員身為企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的執(zhí)行者[3]。在某種意義上說(shuō)，這一個(gè)群體素質(zhì)的優(yōu)劣可以直接影響整個(gè)核算工作的準(zhǔn)確性、科學(xué)性及合理程度。所以，為了讓企業(yè)的核算人員成為一支高素質(zhì)高水準(zhǔn)的隊(duì)伍，首先，企業(yè)在招收此類人員時(shí)，必須嚴(yán)格把控從業(yè)人員相應(yīng)的專業(yè)硬件，及其人格操守的能力檢測(cè)，以防日后有些人員為了蠅頭小利，通過(guò)作假將正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作打亂；其次企業(yè)要重視對(duì)會(huì)計(jì)核算從業(yè)人員職業(yè)操守與業(yè)務(wù)素質(zhì)相結(jié)合的培養(yǎng)[4]，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)核算從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的相關(guān)考核，并針對(duì)性的組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓核算人員能與最新的法律法規(guī)接軌，最后，企業(yè)要設(shè)立更為完善得當(dāng)?shù)墓芾頇C(jī)制，這樣可以增強(qiáng)核算從業(yè)人員的職業(yè)操守，使其保持高度的職業(yè)責(zé)任意識(shí)。

三、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷的進(jìn)步，而企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中的重要成分，各個(gè)企業(yè)都在為了自身在社會(huì)中處于有利地位，都在不斷的在加強(qiáng)核算方法的改進(jìn)以及核算理念的提升。而企業(yè)只有足夠的重視對(duì)各類成本的精確核算，才可以改善資源的合理配置，進(jìn)而使企業(yè)最大限度的縮減生產(chǎn)成本，讓企業(yè)能夠得以更持久，更穩(wěn)固的生存發(fā)展，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

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[4]吳佳.簡(jiǎn)析健全企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算運(yùn)作的有效策略[J].中國(guó)科技投資，2016（17）：177-177.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)山西供電工程承裝公司）