基于會(huì)計(jì)成本管理視閾下提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的分析與研究

孫曉龍

摘要：會(huì)計(jì)成本管理效率的高低直接決定了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，因此加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理對(duì)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。本文對(duì)加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理的意義進(jìn)行了分析，指出會(huì)計(jì)成本管理中存在的問題，提出加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)成本管理；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益

當(dāng)前，依舊有不少企業(yè)管理者忽視了會(huì)計(jì)成本管理的重要性，一味地強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，導(dǎo)致會(huì)計(jì)成本管理發(fā)生了諸多弊端，進(jìn)而阻礙企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行。所以只有加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理，相關(guān)的管理制度才會(huì)更加的完善，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)水平才會(huì)不斷提升，企業(yè)才會(huì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

一、加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理的意義

（一）有助于提升企業(yè)管理水平

會(huì)計(jì)成本管理在企業(yè)內(nèi)部管理中占據(jù)重要部分，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展具有較大的影響力。然而企業(yè)日常工作過程中財(cái)務(wù)部門的參與度并不高，為此，大部分企業(yè)管理者缺乏科學(xué)正確的會(huì)計(jì)成本管理意識(shí)，將重心全部放在了經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)上，給會(huì)計(jì)成本管理帶來了諸多的漏洞問題。隨著市場競爭的日漸激烈，會(huì)計(jì)成本管理發(fā)揮的作用越來越明顯，只有會(huì)計(jì)成本管理質(zhì)量得到不斷提升，企業(yè)內(nèi)部管理效率才會(huì)整體增強(qiáng)，使企業(yè)具備較高的市場競爭實(shí)力，從而處于市場最前沿，贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）保障企業(yè)順利有序運(yùn)行

對(duì)于任何企業(yè)而言，要想順利實(shí)施各項(xiàng)工作，就少不了充足的資金支持，而這就需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理，科學(xué)分配專項(xiàng)資金，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)整體工作的有序運(yùn)行，并為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)成本管理質(zhì)量一旦下滑，將直接影響企業(yè)資金的正常流通，嚴(yán)重制約了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利實(shí)施。所以只有加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理，才能保證企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵手段

企業(yè)具有的特性決定了會(huì)計(jì)成本管理與眾多經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，為此，企業(yè)管理層應(yīng)突出會(huì)計(jì)成本管理的重要地位，不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理質(zhì)量，詳細(xì)全面揭露企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，確保所有管理者都能清楚知道企業(yè)的運(yùn)行參數(shù)，為管理層真實(shí)可靠的決策提供依據(jù)，進(jìn)而使企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、會(huì)計(jì)成本管理中存在的問題

（一）會(huì)計(jì)成本管理觀念滯后

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)仍然沿用著過去較為滯后的會(huì)計(jì)成本管理觀念，很難準(zhǔn)確劃分會(huì)計(jì)成本管理涉及的內(nèi)容、具體目的、手段等。還有的企業(yè)只涉及內(nèi)部成本管理，更有甚者只圍繞企業(yè)生產(chǎn)過程進(jìn)行，完全忽視了外部相關(guān)企業(yè)及領(lǐng)域的成本管理。將會(huì)計(jì)成本管理目標(biāo)放在了一味地減少企業(yè)成本上，不注重有效控制成本。正是因?yàn)樵谶@種觀念的作祟下，極大地削弱了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益無法得到質(zhì)的飛躍。

（二）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高

會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低決定了會(huì)計(jì)成本管理的運(yùn)行順利與否，并且還會(huì)影響會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性。目前，有不少企業(yè)管理層忽視了加強(qiáng)監(jiān)管會(huì)計(jì)成本管理工作，部分會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)又較低，因此會(huì)計(jì)成本工作中存在十分明顯的隨意性，未基于相關(guān)法律法規(guī)來科學(xué)有效處理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，整體工作效率低下。此外，企業(yè)忽視了加強(qiáng)審核會(huì)計(jì)人員的上崗資格，也沒有積極開展針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)活動(dòng)，導(dǎo)致部分素質(zhì)水平低的人員從事企業(yè)會(huì)計(jì)工作，更有部分人員缺乏上崗資格證，可想而知，這種情況下產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息必將不可靠、不真實(shí)，致使會(huì)計(jì)成本管理達(dá)不到預(yù)期的實(shí)效性。

三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策

（一）強(qiáng)化會(huì)計(jì)成本管理意識(shí)

為了提高企業(yè)全員參與會(huì)計(jì)成本管理工作的積極主動(dòng)性，就必須充分考慮以下幾個(gè)方面：一，企業(yè)應(yīng)加大宣傳力度，可利用專題講座、內(nèi)部廣播、告示板等諸多手段不斷提高全員對(duì)會(huì)計(jì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而樹立正確合理的會(huì)計(jì)成本管理意識(shí)，充分發(fā)揮全員在會(huì)計(jì)成本規(guī)范構(gòu)建與成本管控活動(dòng)中的優(yōu)勢作用，提出能有效提高成本管控效率的建議，為會(huì)計(jì)成本管理作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（二）提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)

當(dāng)前，有不少從事會(huì)計(jì)成本管理工作的人員均缺乏一定的專業(yè)素質(zhì)，出于對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的考慮，盲目、隨意地修改會(huì)計(jì)成本數(shù)據(jù)的行為屢見不鮮，提供的會(huì)計(jì)信息難以充分全面的揭露企業(yè)整體經(jīng)營狀況，直接影響了企業(yè)管理層決策的正確性。為此，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)至關(guān)重要。通過開展專業(yè)的教育培訓(xùn)來激發(fā)全員的工作積極性，并不斷豐富會(huì)計(jì)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大其思維空間，進(jìn)而懂得對(duì)問題進(jìn)行全方位思考，這對(duì)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)提升，以及相關(guān)責(zé)任制度與獎(jiǎng)懲制度的建立健全提供了前提保障，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本的規(guī)范化管理，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）強(qiáng)化物資采購管理

盡管物資采購工作與生產(chǎn)成本管控工作兩者間的聯(lián)系并不是太緊密，但采購成本的高低對(duì)產(chǎn)品成本起到了一定的決定權(quán)，并且采購的原材料質(zhì)量高低同樣決定了產(chǎn)品的整體質(zhì)量。所以要想保證采購的物資具有高質(zhì)量且價(jià)格合理，就必須注重以下幾點(diǎn)：一，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的采購人員；實(shí)際采購時(shí)應(yīng)貨比三家，在分析比較物資的價(jià)格及質(zhì)量后，確立在質(zhì)量上更勝一籌且經(jīng)濟(jì)合理的物資。二，設(shè)立市場信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)；利用網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)來明確相適應(yīng)的材料，制定理想的采購方案。三，與原材料質(zhì)量高的供貨商建立長期的合作關(guān)系，嚴(yán)防一切質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品進(jìn)入企業(yè)，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)需求及時(shí)地供貨，科學(xué)節(jié)約資金。同時(shí)企業(yè)在確保材料質(zhì)量的情況下提高自身的信譽(yù)度，以此節(jié)約生產(chǎn)成本。四，建立健全驗(yàn)收與結(jié)算制度；企業(yè)應(yīng)盡快構(gòu)建一套完善的計(jì)量檢測驗(yàn)收制度，保證購買材料的高品質(zhì)，一套完善的價(jià)格管理制度與合同管理制度也必不可少，是有效管控物資成本的重要舉措。

（四）注重會(huì)計(jì)成本管理的審核

由于企業(yè)管理層忽視了會(huì)計(jì)成本管理的重要性，在會(huì)計(jì)信息方面缺乏必要的審核，因此導(dǎo)致會(huì)計(jì)成本管理出現(xiàn)了各類風(fēng)險(xiǎn)隱患問題，不僅影響了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行，而且還引起企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益停滯不前。要想避免這些情況的發(fā)生，企業(yè)就必須高度重視成本審核工作，設(shè)立專門的審核部門，制定與企業(yè)實(shí)際相符的審核標(biāo)準(zhǔn)，審核人員應(yīng)充分掌握企業(yè)整體成本狀況，并綜合審核會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)。企業(yè)各部門在資金使用上存在一定的差異性，審核人員應(yīng)不斷拓展自身的審核范圍，同時(shí)認(rèn)真分析企業(yè)的經(jīng)營成果，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本管理的各種弊端，采取有效措施加以處理，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供保障。譬如，以生產(chǎn)體育用品為主的企業(yè)近年來得到了較為迅猛的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀，社會(huì)影響力較之前有大幅提升。然而最近一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)管理層突然發(fā)現(xiàn)企業(yè)整體業(yè)績?nèi)找娼档?，追究其主要原因是因?yàn)槠渌嗤髽I(yè)的產(chǎn)品價(jià)格要低于自己的產(chǎn)品價(jià)格，但人工費(fèi)、原材料費(fèi)等方面和自己基本一致，倘若以企業(yè)價(jià)格來銷售產(chǎn)品，那么將會(huì)帶來較大的虧損。因此企業(yè)管理層應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)的會(huì)計(jì)師實(shí)地調(diào)查供產(chǎn)銷過程，清晰劃分各工作環(huán)節(jié)，即增值業(yè)務(wù)、非增值業(yè)務(wù)，其中增值業(yè)務(wù)的比例為85%，非增值業(yè)務(wù)的比例為15%，因此會(huì)計(jì)師提出加強(qiáng)非增值業(yè)務(wù)的成本控制，保障資源的高效使用。企業(yè)完全根據(jù)會(huì)計(jì)師的指示進(jìn)行整改后，成本管理效率大大提升，達(dá)到了預(yù)期的利潤目標(biāo)，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)論

綜上所述可知，會(huì)計(jì)成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分，然而目前仍有不少企業(yè)管理層對(duì)會(huì)計(jì)成本管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，相關(guān)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)也不夠強(qiáng)，嚴(yán)重制約了會(huì)計(jì)成本管理工作的順利運(yùn)行，阻礙了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。針對(duì)這些薄弱之處，企業(yè)管理層必須充分掌握了解會(huì)計(jì)成本管理在企業(yè)中發(fā)揮的重要作用，根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求，建立健全行之有效的會(huì)計(jì)成本管理制度，嚴(yán)格監(jiān)管會(huì)計(jì)人員的行為，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本的規(guī)范化管理，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增強(qiáng)提供前提保障。

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（作者單位：中航飛機(jī)西安民機(jī)有限責(zé)任公司）