電力企業(yè)政工管理中常見問題及有效對策

黃惠瑜

摘 要：本文就電力企業(yè)政工管理工作上亟待解決的問題及解決策略進(jìn)行深入研究。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；政工管理；問題與對策

中圖分類號：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）14-0172-01

在新的市場競爭環(huán)境下，電力企業(yè)如若想脫穎而出，需要積極改革創(chuàng)新現(xiàn)有的政工管理體制、運行模式及工作機(jī)制，加強(qiáng)對政工隊伍的建設(shè)力度，增強(qiáng)其自身的專業(yè)化水平及綜合素質(zhì)，由此來提升員工的工作熱情，將員工潛在的工作能力充分的激活出來，從而促使電力企業(yè)政工管理工作的質(zhì)量及效率得以快速提升。

1 當(dāng)前電力企業(yè)政工管理面臨的主要問題分析

1.1 政工管理形式陳舊，缺乏創(chuàng)新意識

沒有與新時期現(xiàn)代管理思想相融合，欠缺以人為本的服務(wù)管理意識是當(dāng)前現(xiàn)行電力企業(yè)政工管理的主要現(xiàn)狀之一。電力企業(yè)內(nèi)部的政工管理工作中，相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)將管理方針側(cè)重于員工是否服從上級所下達(dá)的任務(wù)分配情況，下級有沒有完全服從上級管理，工作是否做到百分百努力盡職等，忽視了上下級是否對等的關(guān)系問題，這種缺少對基層員工投入更多的關(guān)愛，使得一級壓一級的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，長期下去員工內(nèi)心會出現(xiàn)極度不平衡的狀態(tài)，削弱了員工的工作熱情。

1.2 缺少一支綜合素質(zhì)完備的政工管理隊伍

由于目前我國各省市電力企業(yè)政工管理人員數(shù)量有限，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒有投入過多精力放在員工思想活動上面，員工切身需求沒有得到及時回應(yīng)，再加上對其業(yè)務(wù)培訓(xùn)次數(shù)較少，培訓(xùn)中的關(guān)鍵性學(xué)習(xí)內(nèi)容沒有落實到位，從而導(dǎo)致培訓(xùn)效果并不顯著，電氣企業(yè)整體政工管理工作人員自身專業(yè)素養(yǎng)普遍較低。在這樣的情況下，政工管理人員針對上級黨組織所下達(dá)的一系列黨政思想工作任務(wù)時，不能保質(zhì)保量的上交完成。上述問題的出現(xiàn)，究其原因，還是因為負(fù)責(zé)招聘的企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒有對應(yīng)聘人員及委派者自身的專業(yè)素質(zhì)實行嚴(yán)格審核，甚至有的電力企業(yè)并沒有定期對政工管理人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)上的培訓(xùn)，這樣無疑是縱容政工管理人員在實際工作中的放松行為，加劇管理問題的發(fā)生。

2 新時期政工管理問題在電力企業(yè)中的有效解決策略

2.1 構(gòu)建完善的電力企業(yè)政工管理體制

電力企業(yè)若想建立一套規(guī)范性強(qiáng)，且凸顯出以人為本的管理理念，需要切實的從員工利益角度出發(fā)，走進(jìn)基層深入了員工的切身需求，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀將合理訴求付諸于實踐。為此可以從以下兩方面制定改進(jìn)策略：首先，建立合理公平的績效管理制度。電力企業(yè)在實際政工管理工作中，若想真正實現(xiàn)構(gòu)建出完善的績效工資管理制度，需要將績效與工資待遇有效的結(jié)合起來，針對為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工，可以將這部分人的工資待遇提升起來，由此來激發(fā)出員工的工作熱情。而對于較少為企業(yè)做出實質(zhì)貢獻(xiàn)，且每月績效較低的員工，可制定出只享有基本工資標(biāo)準(zhǔn)的政策。通過上述做法可以促使全體員工為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，并在短時間內(nèi)實現(xiàn)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的大幅度提升；其次，在政工管理層內(nèi)部實施全過程動態(tài)監(jiān)控。企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需密切關(guān)注企業(yè)上下員工的思想動態(tài)，并充分利用每周一次例會時間詳細(xì)的總結(jié)上一周工作上的不足，加強(qiáng)新一周的任務(wù)布置，從而讓企業(yè)各個崗位上的管理人員對崗位內(nèi)容及職責(zé)進(jìn)行明確[1]。

2.2 重視政工管理人員的培訓(xùn)力度

電力企業(yè)需對在職的政工管理人員提出更高的素質(zhì)要求，在實際招聘過程中需對其存自身儲備的專業(yè)知識進(jìn)行充分考察，并采取定期培訓(xùn)的方式來提升政工管理人員的專業(yè)水平，這樣可以促使管理人員在接受培訓(xùn)期間掌握到先進(jìn)的管理觀念及相應(yīng)方法，并將其付諸于實踐管理當(dāng)中，由此來促使電力企業(yè)內(nèi)部政工管理人員的整體專業(yè)素質(zhì)可以得到全面提升。

2.3 政工管理工作上的改進(jìn)創(chuàng)新

政工管理人員需定期代表企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)走訪基層，將員工合理的利益需求及生活上的困難向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，建立一套全新的匯報機(jī)制，區(qū)別于傳統(tǒng)以會議及教育為主的政工管理形式：在大會上就員工訴求及其工作上的錯誤進(jìn)行全公開的解答與批評指導(dǎo)，而是在新匯報機(jī)制的驅(qū)動下，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以基于所呈報上來的問題，有針對性的制定一些合理化的解決措施，對于現(xiàn)有的規(guī)定制度適當(dāng)?shù)挠枰哉{(diào)整，從而引導(dǎo)員工不斷地適應(yīng)新情況，自我調(diào)整好看問題的心態(tài)，針對調(diào)整后的薪酬分配上還存有的實際差距正確的進(jìn)行對待，由此來推動電力企業(yè)的不斷發(fā)展。

電力企業(yè)在現(xiàn)有政工管理工作方式上，還可結(jié)合新時期社會發(fā)展形式，將先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行融入，構(gòu)建出網(wǎng)絡(luò)化的信息共享平臺，將政工管理工作模式實施創(chuàng)新完善，在企業(yè)網(wǎng)站上創(chuàng)建專屬的思想政治工作專欄， 從根本上提升了政工管理工作的實質(zhì)效率；在企業(yè)網(wǎng)站中建立一個交流平臺，政工管理人員可以將企業(yè)內(nèi)部的人事變動及出臺的哪些新政策等內(nèi)容及時的發(fā)布到網(wǎng)站上， 促進(jìn)電力企業(yè)各項管理工作順利進(jìn)行，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。

3 結(jié)語

總之，電力企業(yè)員工的工作激情、思想動態(tài)及良好的精神面貌推動著電力企業(yè)政工管理工作的實質(zhì)效率，是企業(yè)在發(fā)展運行中是否獲得高額生產(chǎn)效益的關(guān)鍵所在。這就需要身為電力企業(yè)內(nèi)部管理領(lǐng)導(dǎo)，一定要格外重視政工管理工作效果，不斷地優(yōu)化管理體制建設(shè)，增強(qiáng)政工管理人員的綜合素養(yǎng)，由此來不斷地推動電力企業(yè)政工管理工作取得好的進(jìn)展。

參考文獻(xiàn)

[1]何卓，仝國平.探討電力企業(yè)政工管理中的常見問題及對策[J].科技視界，2013（35）：302-302.