淺談企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

劉盼+孫家靖+朱晨+孫嬌

摘 要：隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，當今企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。國內(nèi)市場競爭日益加劇，國際市場競爭更趨激烈。企業(yè)該如何應(yīng)對所面臨的競爭挑戰(zhàn)？培育和提高企業(yè)的核心競爭能力是關(guān)鍵。戰(zhàn)略成本管理是一種可以幫助企業(yè)培育和增強競爭能力，取得持久競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)卓越經(jīng)營績效的成本管理方法。戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)提供產(chǎn)品和勞務(wù)的作業(yè)為核心，以資源流動為線索，以產(chǎn)品設(shè)計（成本）、適時生產(chǎn)系統(tǒng)（時間）和全面質(zhì)量管理（質(zhì)量）等基本環(huán)節(jié)為重點，優(yōu)化企業(yè)“作業(yè)鏈—價值鏈”，發(fā)現(xiàn)、培育和構(gòu)建企業(yè)核心競爭能力，創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值。本文就戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的經(jīng)濟和技術(shù)背景、傳統(tǒng)成本管理的缺陷和不足、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點以及實現(xiàn)工作等展開了一系列分析。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；傳統(tǒng)成本管理；價值鏈；核心競爭力

1 戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的經(jīng)濟和技術(shù)背景

20世紀70年代開始，世界經(jīng)濟和制造環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。以生產(chǎn)的電腦化、自動化為主要特征的第三次工業(yè)革命或者說信息技術(shù)革命席卷全球。從企業(yè)外部環(huán)境看，企業(yè)作為市場經(jīng)濟中的一個開放的經(jīng)濟系統(tǒng)，其經(jīng)營管理必然受客觀環(huán)境的制約和影響。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟全球化趨勢的加劇，企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大的變化。國內(nèi)、國際市場的復(fù)雜多變和市場競爭的加劇，迫切要求將企業(yè)的管理提到戰(zhàn)略的高度，以求得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，隨著富裕社會的到來，社會需求變化多端，產(chǎn)品多元化、組織柔性化、服務(wù)理念化顧客化、信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化、市場競爭全球化等各種內(nèi)外環(huán)境的變化，要求企業(yè)必須從戰(zhàn)略的角度來研究成本的形成和控制的思想與技術(shù)。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，在極大推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理不斷發(fā)生變革的同時，也在現(xiàn)代成本管理方而產(chǎn)生了強有力的推動作用。于是，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運而生。

2 傳統(tǒng)成本管理的缺陷和不足

1.側(cè)重短期的利潤和目標，忽略了戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。傳統(tǒng)成本管理理念是盡量控制成本，單純地降低成本而降低成本，旨在保證企業(yè)短期利潤目標的順利實現(xiàn)。

2.內(nèi)容片面。傳統(tǒng)成本管理把降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本作為決定企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的重要因素，因此，其對象主要是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程成本，而不是企業(yè)內(nèi)部價值鏈，對供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)等外部價值鏈更是視而不見。

3.忽視了戰(zhàn)略成本動因。在傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)中，只有材料、人工和制造費用等才構(gòu)成成本的主要項目，因而往往將產(chǎn)出量作為主要的成本動因，卻忽視了企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、市場的開拓、內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整等活動對產(chǎn)品成本的影響，更未考慮規(guī)模、整合程度、地理位置、生產(chǎn)布局、企業(yè)的管理制度等戰(zhàn)略成本動因。

（四）造成了成本信息的扭曲。傳統(tǒng)企業(yè)的成本費用的構(gòu)成一般是制造成本高、期間費用低，會計準則也要求所有對外財務(wù)報告核算成本應(yīng)按照制造成本法核算。

3 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

眾所周知，戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生于企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略與成本管理的結(jié)合。戰(zhàn)略成本管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的日的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為不同戰(zhàn)略選擇卜如何組織成本管理”，即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全而了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理的核心是要尋求企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢是一切戰(zhàn)略的核心，它歸根結(jié)底來源于企業(yè)能夠為客戶創(chuàng)造的價值，這一價值要超過該企業(yè)創(chuàng)造它的成本。競爭優(yōu)勢有兩種基本形式，即成本領(lǐng)先和別具一格斷新立異）。一個企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢就需要做出抉擇，即企業(yè)要就爭取哪一種優(yōu)勢和在什么范圍內(nèi)爭取優(yōu)勢的問題做出選擇。

4 戰(zhàn)略成本管理的實現(xiàn)工具

企業(yè)的成本管理模式要適應(yīng)其戰(zhàn)略定位，這是戰(zhàn)略成本管理的要求，因為這樣企業(yè)才可能實現(xiàn)在提升戰(zhàn)略地位的同時降低成本。下面從對戰(zhàn)略成本管理的實現(xiàn)工具的探討入手，研究戰(zhàn)略成本管理中貫穿的思想。戰(zhàn)略成本管理的實現(xiàn)需要對以下三個方面進行分析：

（一）戰(zhàn)略定位分析

戰(zhàn)略定位分析是指分析企業(yè)在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器來對抗競爭對手的方法。戰(zhàn)略定位分析的過程是通過對企業(yè)的自身條件和所處內(nèi)外環(huán)境、競爭對手以及產(chǎn)品生命周期等進行分析，從而制定出企業(yè)戰(zhàn)略目標。

1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)，目標在于在提供質(zhì)量、功能差別不大的產(chǎn)品或服務(wù)時，努力降低成本以獲取競爭優(yōu)勢。處于成本領(lǐng)先地位的企業(yè)，可以比競爭對手低的價位提供相同質(zhì)量或功能的產(chǎn)品，在為自己贏得顧客青睞的同時實現(xiàn)高收益。

2.差異領(lǐng)先戰(zhàn)略

企業(yè)如果能夠在產(chǎn)品市場中，在消費者普遍重視的方面標新立異，即使難以進一步拉開成本差距，只要向市場提供的產(chǎn)品比競爭企業(yè)的產(chǎn)品功能更全面、質(zhì)量更優(yōu)異、服務(wù)更周到，企業(yè)就能具備區(qū)別于其他競爭對手的經(jīng)營優(yōu)勢。產(chǎn)品具備差異化的企業(yè)，并不能直接降低企業(yè)成本，但可以通過價格溢價報酬和銷量的增加間接降低成本。

3.目標集聚戰(zhàn)略

采取目標集聚戰(zhàn)略的企業(yè)意在主攻某些特定的顧客群體或某一細分市場，以在較小范圍內(nèi)取得并保持競爭優(yōu)勢。目標集聚戰(zhàn)略通常選擇對替代品最具抵抗力或者競爭企業(yè)最為薄弱的方面作為目標，以期在目標市場占據(jù)成本領(lǐng)先或者差異領(lǐng)先地位，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力。

（二）價值鏈分析

價值鏈是為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而產(chǎn)生的，從原材料采購開始到銷售給顧客為止的一系列價值生產(chǎn)作業(yè)的集合。

戰(zhàn)略成本管理中的價值鏈分析，主要分為三個層次：企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析、產(chǎn)業(yè)價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析。

企業(yè)內(nèi)部價值鏈包括研究開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷、分銷和售后服務(wù)。企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析就是找出企業(yè)最基本的價值鏈，然后將它分解為單獨的作業(yè)，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標進行價值作業(yè)之間的權(quán)衡、取舍、調(diào)整，以降低成本，增加價值。

產(chǎn)業(yè)價值鏈是從最初原材料的投入到最終用戶產(chǎn)品形成之間的所有價值形成和轉(zhuǎn)移環(huán)節(jié)所構(gòu)成的一條鏈條。產(chǎn)業(yè)價值鏈分析將企業(yè)作為一個整體考慮。典型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值鏈是：供應(yīng)商1—供應(yīng)商2—企業(yè)—批發(fā)商—零售商—消費者。

通過競爭對手價值鏈分析，可以測算出競爭對手的成本水平、成本構(gòu)成與成本支出情況，并與企業(yè)產(chǎn)品成本一一進行比較，揭示出決定競爭優(yōu)勢的差異所在，從而根據(jù)企業(yè)不同的戰(zhàn)略，確定揚長避短的策略，爭取成本優(yōu)勢。

（三）戰(zhàn)略成本動因分析

成本動因是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的根本原因。戰(zhàn)略成本動因具有如下特點：與企業(yè)的戰(zhàn)略密切相關(guān)；形成需要較長時間，而且一經(jīng)形成就很難改變；對產(chǎn)品成本的影響更長久、更持久、更深遠；對成本的影響比較大，可塑性也大。

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作者簡介

劉盼（1990-），女，漢族，湖北鄂州人，云南民族大學(xué)管理學(xué)院，2016級會計碩士。