電子商務環(huán)境下財務管理的創(chuàng)新分析

魏搏

摘要：當今時代由于科學和技術的快速發(fā)展，電子商務在各個領域的應用逐漸增加。電子商務成為這個時代各行各業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，在電子商務背景下，財務管理的環(huán)境發(fā)生了新的變化。本文從財務管理的基本內(nèi)容和主要功能來分析電子商務環(huán)境下財務管理的創(chuàng)新點，提出了電子商務環(huán)境下企業(yè)財務管理面對的新形勢，從而為財務管理提出了新的要求，應該予以重視。

關鍵詞：電子商務；財務管理；創(chuàng)新

一、財務管理內(nèi)容創(chuàng)新

電子商務環(huán)境下財務管理的創(chuàng)新分析首先體現(xiàn)在財務管理的內(nèi)容上的創(chuàng)新，電子商務環(huán)境財務管理的創(chuàng)新點體現(xiàn)在：傳統(tǒng)企業(yè)在市場競爭中，往往通過建立強大的供應鏈體系來實現(xiàn)。為此，企業(yè)的財務管理更加關注實體資產(chǎn)投資額與生產(chǎn)、銷售體系的收入和周轉量之間的關系。而企業(yè)在電子商務環(huán)境中的盈利能力取決于知識產(chǎn)權、商譽、信息程度、創(chuàng)新活動等無形資產(chǎn)。對于實體經(jīng)濟生產(chǎn)環(huán)節(jié)，電子商務環(huán)境下的企業(yè)往往利用其優(yōu)越的資源整合能力，通過專業(yè)分包企業(yè)，物流公司幫助其實現(xiàn)線下高效運行。因此，電子商務環(huán)境下財務管理最終要的是無形資產(chǎn)的優(yōu)化與整合。

二、財務管理功能創(chuàng)新

電子商務在打破了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，在財務管理工具、工作地點、經(jīng)營理念和融資渠道等方面有所創(chuàng)新：

（一）財務管理工具的創(chuàng)新

企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的設計應在建立在流程再造的基礎上，以與電子商務交易系統(tǒng)進行整合為重點，信息需求模式分為三種支撐環(huán)境，即會計導向、控制和決策指導、企業(yè)現(xiàn)代信息技術與信息智能。電子貨幣支付，電子轉賬和相關金融商業(yè)電子化的外部安全、高效、便捷的實現(xiàn)，進而實現(xiàn)資源共享和及時的信息交換，有效實施網(wǎng)絡財務監(jiān)督管理。

對于電子商務的財務管理，最重要的是信息系統(tǒng)的安全性問題，由于財務問題具有保密性質(zhì)，任何信息系統(tǒng)的漏洞都會造成大量資金流失或商業(yè)秘密的損失，甚至造成企業(yè)破產(chǎn)。因此，對其傳輸手段和存儲工具要求嚴格。為此，許多學者提出了各種方法和手段進行安全控制，如形成在線公證、分離監(jiān)控、在線測試應用軟件、設置災害風險控制、建立企業(yè)內(nèi)部建立類似于審計委員會如審計委員會。同時，網(wǎng)絡金融軟件誕生。在電子商務時代，企業(yè)可以利用網(wǎng)絡金融軟件來控制市場和供應資源，新的資金周轉方式得以建立，供應鏈之間的協(xié)作運作能力得以提高，為電子商務的發(fā)展奠定基礎。網(wǎng)絡財務軟件的建立基于大型的數(shù)據(jù)庫平臺，具體包括總賬、應收賬款、現(xiàn)金流量表、報表、工資管理、固定資產(chǎn)、資金管理、成本管理、財務分析、采購管理、銷售管理、庫存管理、庫存會計、行業(yè)組采購計劃、綜合報告、決策支持等模塊。在科技和信息高速發(fā)達的時代，快捷方便的生活方式成為了所有人的需求和熱愛。付款方式也不例外，因此，這種電子付款方式已經(jīng)形成。

（二）財務管理工作地點的創(chuàng)新

現(xiàn)在所處的電子商務時代，使財務工作人員的工作環(huán)境發(fā)證了新的變化，原因就是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，財務人員的工作地點可以有傳統(tǒng)的辦公室轉移到互聯(lián)網(wǎng)上，這樣可以滿足財務人員無論何時何地都可以快速辦公的需要。各政府部門、企業(yè)、供應商等可以通過互聯(lián)網(wǎng)進行信息傳播與溝通，業(yè)務交流速度，信息的準確性超越了傳統(tǒng)的辦公環(huán)境。

（三）金融理念的創(chuàng)新

信息技術的發(fā)展促進了企業(yè)在電子商務環(huán)境中的誕生。主要電子商務的管理模式與傳統(tǒng)企業(yè)不同。作為企業(yè)管理的重要組成部分，財務管理也有其自身的創(chuàng)新。

1.零庫存的概念

傳統(tǒng)的企業(yè)，庫存控制是非常重要的，不是太多，不是太少，會導致庫存積壓，影響產(chǎn)品質(zhì)量，過多的企業(yè)資金，太少，庫存不夠，影響銷售。因為網(wǎng)絡的實時通信平臺，電子商務環(huán)境可以使雙方的交易需要共享及時，從而有效降低企業(yè)的資本和貨物儲備要求在電子商務環(huán)境中，有效地減少企業(yè)的利益成本和倉庫管理成本。

2.零營運資本經(jīng)營理念

公司管理中可用的資本是營運資本，同時，財務管理、業(yè)的流動資金和公司流動負債的比率被稱為流動比率。在傳統(tǒng)思維中，為了提高企業(yè)抵御風險、提高企業(yè)短期償債能力的能力，管理者往往控制流動性比某一特定價值波動大，不能使其高，不能使之過低。因為過高或過低會增加企業(yè)的商業(yè)風險。過剩的流動性比率通常是庫存的存在，公司資本應收賬款的比例太大，如此高的流動比率不僅不能提高企業(yè)抵御風險的能力和短期償債能力，并且很難找到隱藏的風險在生產(chǎn)過程，所以它是不可取的。在電子商務時代，商業(yè)經(jīng)營者放棄了對營運資本指數(shù)的控制原則，而不是追求“零營運資本”。也就是說，企業(yè)的流動性比率持續(xù)波動。換句話說，此時操作的價值是0，也就是說，公司的資本和短期債務之間的差額是0。在電子商務時代，資本周轉效率得到顯著改善，依靠提高企業(yè)的流動性比率，提高企業(yè)的短期償債能力，提高企業(yè)的短期償債能力。這一次提高了企業(yè)的流動性比率，這不僅不利于企業(yè)的經(jīng)營和管理，而且還增加了企業(yè)的存貨、應收賬款和遞延費用在公司資本中的比重，不利于企業(yè)資本的快速周轉。因此，電子商務財務管理通常要求管理者盡可能多地找到減少營運資金的方法，甚至將營運資金減少到零。在這種假設下，企業(yè)在電子商務環(huán)境下的資本利用將得到最大化，企業(yè)抵御風險和發(fā)展的能力將會增強。

3.競爭力的思考

機遇與挑戰(zhàn)是一對孿生兄弟，形影不離。對當前的企業(yè)家來說，經(jīng)濟全球化和商業(yè)電子浪潮的誕生。這一不可逆轉的趨勢使許多企業(yè)的發(fā)展成為前所未有的快速通道，也深刻地改變了企業(yè)經(jīng)營理念，其中之一就是競爭合作的理念。我們常說，在市場和戰(zhàn)場上，沒有永遠的朋友，只有永恒的利益，事實上，這句話是對核心價值的正確詮釋。在電子商務的時代，競爭對手不是傳統(tǒng)單調(diào)的競爭，這就需要競爭對手適應市場變化，合理的兩黨之間的關系來調(diào)整得當，甚至在某些情況下需要放棄完全競爭的概念，但尋求合作，實現(xiàn)雙贏。當市場環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)之間的合作可以跳出合作框架，利用有利條件，給競爭對手一個有力的打擊，有效地占領市場。

（四）企業(yè)融資渠道的創(chuàng)新

電子商務的發(fā)展促進了銀行與企業(yè)之間的信息溝通，更加專業(yè)化、透明化。以往許多中小企業(yè)的貸款不順利是由于銀行和企業(yè)之間信息溝通不暢造成的，銀行實際有很強的貸款意愿，但由于許多中小企業(yè)的實際狀況和對信息的了解不到位，銀行在這種情況下也無法放手放款，這一階段大企業(yè)一直是銀行的重點貸款對象。電子商務的發(fā)展，促使銀行與企業(yè)之間的更將專業(yè)化、透明具體的信息溝通，因此企業(yè)融資渠道有所創(chuàng)新。