一次性無菌物品在消毒供應(yīng)中心的管理

盧春霞

（鄂爾多斯市中心醫(yī)院康巴什部，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017000）

一次性無菌物品在消毒供應(yīng)中心的管理

盧春霞

（鄂爾多斯市中心醫(yī)院康巴什部，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017000）

目的探究一次性無菌物品在消毒供應(yīng)中心的管理效果。方法選取2015年11月～2016年11月本院收取的一次性無菌物品200件，采用隨機的方式，分為對照組與觀察組，對照組采取常規(guī)管理，觀察組采取優(yōu)質(zhì)管理，對比兩組管理中出現(xiàn)的不合理情況。結(jié)果觀察組領(lǐng)用不合理、存放不合理發(fā)生率均低于對照組，P＜0.05。結(jié)論對一次性無菌物品采用優(yōu)質(zhì)管理模式，能夠有效降低不合理情況，值得推廣。

一次性無菌物品；消毒供應(yīng)中心；管理

一次性無菌物品主要是由醫(yī)院內(nèi)工作人員進行存放于整理，而消毒供應(yīng)中心則是負責(zé)下送，該種傳統(tǒng)的管理模式易導(dǎo)致護理人員在護理過程中消耗過多的時間，且還會產(chǎn)生物品過期、放置凌亂等問題，為了能夠改善該種管理模式，采取一套有效的管理模式尤為重要[1]。本院選擇一次性無菌物品在消毒供應(yīng)中心的管理效果進行分析探究，具體見下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

選擇本院200件一次性無菌物品，收取的時間在2015年11月～2016年11月，觀察組100件，對照組100件。

觀察組中，無菌消毒物品每日供應(yīng)量為60件，一次無菌物品的供應(yīng)量為40件。

對照組中，無菌消毒物品每日供應(yīng)量為65件，一次無菌物品的供應(yīng)量為35件。

2組一次性無菌物品的供應(yīng)數(shù)量無明顯差異，P＞0.05。

1.2 方法

對照組采取常規(guī)管理（主要包括對一次無菌物品進行常規(guī)管理）。

觀察組采取優(yōu)質(zhì)管理，主要包括優(yōu)質(zhì)小組的成立、確定優(yōu)質(zhì)管理活動主題、活動目標設(shè)定、活動制定與實施。

1.3 觀察指標

對比兩組一次性無菌物品管理中出現(xiàn)的不合理情況（領(lǐng)用不合理、存放不合理）。

1.4 統(tǒng)計學(xué)處理

采用率（%）表示兩組管理中出現(xiàn)的不合理情況，用卡方進行檢驗（用SPSS 20.0軟件處理），當2組一次性無菌物品管理方式對比有明顯的差別時，用P值小于0.05表示。

2 結(jié) 果

觀察組領(lǐng)用不合理件數(shù)為5，占總件數(shù)的5.00%；存放不合理件數(shù)為6，占總件數(shù)的，6.00%，明顯低于對照組領(lǐng)用不合理29.00，存放不合理30.00%，P＜0.05。詳情見表1。

表1 對比兩組管理模式中出現(xiàn)的不合理情況 [n（%）]

3 討 論

一次性無菌物品是否使用安全是決定醫(yī)院的護理正常的關(guān)鍵，本院由于一次性無菌物品的管理模式存在消耗時間過多的缺陷，為了將該問題進行解決，本院采用了以無菌物品的管理質(zhì)量為主題的活動做為管理方法，并組織所有成員對管理中所出現(xiàn)的問題進行共同解決，主要針對存放不合理及領(lǐng)用不合理這兩大問題進行解決，并提出相應(yīng)對策進行實施，從而改善管理質(zhì)量[2]。

在本次研究中，對一次性無菌物品采取優(yōu)質(zhì)管理，有效降低了領(lǐng)用不合理、存放不合理的發(fā)生率，具體措施見下：

（1）優(yōu)質(zhì)小組的成立：小組成員為副主任護理師為小組組長，對本次活動全面負責(zé)，其主要任務(wù)是對活動的內(nèi)容進行組織與監(jiān)管。本組成員7名，分別為主管護師1名、護師3名、副主任護師1名、護士1名、消毒員1名，組織所有優(yōu)質(zhì)小組成員進行活動內(nèi)容的培訓(xùn)，并確定本次活動的宗旨，強調(diào)所有成員攜手克服困難、同心協(xié)力，從而提高一次性無菌物品的管理質(zhì)量。

（2）確定活動主題：根據(jù)上級指示劑所有成員的智慧，將一次性無菌物品的管理情況作為整個醫(yī)院的工作質(zhì)量，從而保證一次性無菌物品的管理質(zhì)量為活動主題。

（3）活動目標設(shè)定：根據(jù)本院成員組成情況，設(shè)定一次性無菌物品的管理質(zhì)量及活動目標。

（4）活動制定與實施：每月定期組織1-2次有關(guān)一次性無菌物品管理，的相關(guān)知識，從而提高管理水平，并對當前所存在的問題進行調(diào)節(jié)，總結(jié)經(jīng)驗，并將問題的原因找出，由相關(guān)專業(yè)人員對其進行培訓(xùn)，從而進一步提高消毒供應(yīng)中心的護理人員的綜合能力[3]。②落實合理領(lǐng)用的問題：將一次性無菌物品的發(fā)放流程重新制定，并將下送方法進行更改，消毒供應(yīng)中心人員應(yīng)一次性無菌物品進行管理，使被動的服務(wù)轉(zhuǎn)變成主動的服務(wù)[4]。優(yōu)質(zhì)小組成員應(yīng)與護士長積極溝通，并為其講解新流程，并逐漸改善。③落實合理存放的問題：為了能夠使消毒供應(yīng)中心人員方便管理及病區(qū)的護理人員使用方便，應(yīng)對一次性無菌物品的存放標識及位置統(tǒng)一化[5]。④完善：對一系列工作流程及管理制度進行完善，從而起到保障作用，定期為消毒供應(yīng)中心人員進行考核與培訓(xùn)，通過不斷發(fā)現(xiàn)問題，形成良好的活動[6]。

通過本次研究，觀察組領(lǐng)用不合理、存放不合理發(fā)生率均低于對照組，P＜0.05。

綜上所述，對一次性無菌物品采用優(yōu)質(zhì)管理模式，能夠降低不合理事件的發(fā)生率，值得進一步推廣。

[1] 周淑萍,許晨耘,柯雅娟,等.品管圈在消毒供應(yīng)中心一次性無菌物品管理中的應(yīng)用[J].護理學(xué)雜志,2013,28(13):9-11.

[2] 段春蓮.6S管理在消毒供應(yīng)中心一次性無菌物品管理中的運用[J].中國保健營養(yǎng),2016,26(16):361.

[3] 包 燕.消毒供應(yīng)中心一次性無菌物品庫房管理流程的再造[J].醫(yī)療裝備,2015,(15):96-96.

[4] 陳菊清,許娟娟,林秀平,等.一次性無菌物品庫房的管理[J].醫(yī)療裝備,2016,29(19):68-68.

本文編輯：王雨辰

R197.3 【文獻標識碼】B 【文章編號】ISSN.2095-8242.2017.036.7102.02