文創(chuàng)要商業(yè)更要藝術(shù)

劉駿

涅槃新生

幾年前，白貓日化老廠搬遷時(shí)，誰也不會(huì)想到，這個(gè)如遲暮老人般斑駁的工廠，會(huì)鳳凰涅槃。2013年，喵兒石創(chuàng)藝特區(qū)的開發(fā)商重慶未來之家置業(yè)有限公司團(tuán)隊(duì)在這里播下了第一顆創(chuàng)意種子，發(fā)芽成長，文化創(chuàng)意因子活化了廢棄的工業(yè)廠房。前期策劃時(shí)，公司內(nèi)部是有爭論的，因?yàn)榈乩砦恢媒^佳，一些人建議把老廠區(qū)推了重建，而另一些人則建議保留老廠。出于對歷史建筑的尊重和情懷，以及自身開發(fā)轉(zhuǎn)型的思考，在對國內(nèi)外近20個(gè)老廠區(qū)進(jìn)行考察后，我們決定做一些新的嘗試。

我從小在白貓日化老廠片區(qū)生活，對老廠有著美好記憶。我也見證了老廠的水泥外墻變成喵兒石標(biāo)志性的火紅色。喵兒石創(chuàng)藝特區(qū)一期工程既保留了歷史底蘊(yùn)又注入了活力，新與舊的碰撞在這里煥發(fā)出超強(qiáng)的生命力，我們親切地稱呼這里為“喵村”。

英國軌跡

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)天生具有產(chǎn)業(yè)融合性強(qiáng)、附加值高、環(huán)境友好等特點(diǎn)，對于促進(jìn)消費(fèi)、擴(kuò)大對外貿(mào)易、增加就業(yè)、增強(qiáng)社會(huì)凝聚力具有積極意義。從世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌跡來看，大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是一國經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)型的必然選擇。

20世紀(jì)90年代，在制造業(yè)發(fā)展面臨危機(jī)的背景下，英國政府制定了促進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施，將文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為振興英國經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)，并成功地實(shí)現(xiàn)了拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長和降低失業(yè)率的目標(biāo)。現(xiàn)在，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)無疑已成為英國的支柱性產(chǎn)業(yè)，其增加值在英國國內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重達(dá)8.2%，創(chuàng)意產(chǎn)品出口年均增長率約為11%，與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關(guān)的企業(yè)超過15萬個(gè)，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)吸納的就業(yè)人數(shù)約占英國就業(yè)人口總數(shù)的8%。

三代文創(chuàng)

現(xiàn)在的喵兒石創(chuàng)藝特區(qū)是一個(gè)以國際標(biāo)準(zhǔn)定義的“互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)+體驗(yàn)式商業(yè)+創(chuàng)投空間”的第三代文創(chuàng)園新范本。

第一代文創(chuàng)園以北京的798為代表，建筑形態(tài)以舊做舊，主要經(jīng)營內(nèi)容以藝術(shù)、音樂為主，形成了具有國際化色彩的“SOHO式藝術(shù)聚落”和“LOFT生活方式”。但是整個(gè)藝術(shù)區(qū)缺少可體驗(yàn)互動(dòng)式的項(xiàng)目。第二代文創(chuàng)園以“臺(tái)灣松山文創(chuàng)園”為代表，建筑形態(tài)新舊結(jié)合，主要經(jīng)營內(nèi)容為“文化創(chuàng)意+體驗(yàn)式商業(yè)消費(fèi)”，形成了一系列與文化關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)，及具有規(guī)模集聚的購、游、行、住為一體的體驗(yàn)式的有機(jī)街區(qū)，但傾向于成果輸出的文化創(chuàng)意，與金融，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)投孵化和互聯(lián)網(wǎng)、圈層、社群思維不掛鉤。第三代文創(chuàng)園融合了第一、第二代文創(chuàng)園特點(diǎn)，打造集結(jié)文化藝術(shù)、創(chuàng)意孵化和體驗(yàn)式生活美學(xué)的創(chuàng)意園區(qū)，形成文化產(chǎn)業(yè)的綜合體，是城市文化表達(dá)的窗口。

藝術(shù)與商業(yè)

藝術(shù)與生活是不可分割的，文化藝術(shù)與商業(yè)也不應(yīng)該是正反兩面背道而馳。喵兒石致力于在文化藝術(shù)與商業(yè)之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，以安迪·沃霍爾“藝術(shù)是生活的藝術(shù)，生活是藝術(shù)的生活”的觀點(diǎn)為藝術(shù)靈魂，讓文化藝術(shù)不再高冷，同時(shí)也為藝術(shù)家們打造商業(yè)平臺(tái)，將他們推向全國，乃至全世界。

園區(qū)每個(gè)季度以不同人群為主要引流群，分配到每個(gè)月度形成品牌策略主題，形成“青年藝術(shù)家畫展+喵村生活集+游園”三個(gè)固定模式，采取定向邀請方式進(jìn)行引流。同時(shí)，我們每年也通過新媒體媒介，在線上進(jìn)行持續(xù)推廣，并不定期舉辦100場各種講座、人才市集、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、參觀團(tuán)及重慶一日游資源對接進(jìn)行日常流量的導(dǎo)入。

未來，喵兒石每年將舉辦上百場文化藝術(shù)創(chuàng)意活動(dòng)，包括“喵兒石文化節(jié)”“喵兒石音樂節(jié)”“喵兒石創(chuàng)藝市集”及“喵系列公益活動(dòng)”等，并將每周日上午定為城市中心的喵村趕集日。