這支隊(duì)伍敢碰硬
——霍州煤電龐龐塔礦打造“獨(dú)具特色、管理一流”的安檢隊(duì)伍紀(jì)實(shí)

文/李靜

這支隊(duì)伍敢碰硬
——霍州煤電龐龐塔礦打造“獨(dú)具特色、管理一流”的安檢隊(duì)伍紀(jì)實(shí)

文/李靜

“查沿途，查現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患要處理。交接班，勤檢查，出現(xiàn)問(wèn)題先匯報(bào)。試錨桿，查支護(hù)，八排以內(nèi)要達(dá)標(biāo)……”這段朗朗上口的“順口溜”，體現(xiàn)了霍州煤電龐龐塔礦安檢大隊(duì)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作的真實(shí)寫(xiě)照。多年來(lái)，這個(gè)礦不遺余力地打造一支“獨(dú)具特色、管理一流”的安檢大隊(duì)，為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

龐龐塔礦工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

安全員現(xiàn)場(chǎng)檢查隱患

龐龐塔礦成立安全檢查大隊(duì)

安檢大隊(duì)檢查工作

行使“特權(quán)”強(qiáng)監(jiān)管

查現(xiàn)場(chǎng)、抓現(xiàn)場(chǎng)，是安全員的職責(zé)所在。為了充分發(fā)揮安全員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管作用，該礦提出了“有什么樣的安全員就有什么樣的現(xiàn)場(chǎng)”的管理思路。礦上根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際，賦予安全員相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督職責(zé)和管理“特權(quán)”：針對(duì)跟班隊(duì)干不參與三員確認(rèn)開(kāi)工的，現(xiàn)場(chǎng)施工無(wú)規(guī)程措施或規(guī)程措施與現(xiàn)場(chǎng)不符的，現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量不合格、每班評(píng)估低于70分的，回采面施工現(xiàn)場(chǎng)存在8條一般隱患、掘進(jìn)面施工現(xiàn)場(chǎng)存在5條一般隱患、輔助區(qū)隊(duì)管轄單獨(dú)作業(yè)地點(diǎn)存在3條一般隱患的，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)3人及以上集體“三違”的，安全員都有權(quán)停止作業(yè)?！巴９?quán)力”真正強(qiáng)化了安全員在現(xiàn)場(chǎng)的安全管控作用。

為了讓安全員的“特權(quán)”發(fā)揮應(yīng)有作用，體現(xiàn)安全員的工作價(jià)值，安全科建立了安全信息平臺(tái)，由專人負(fù)責(zé)及時(shí)將安全員反映的各類安全問(wèn)題體現(xiàn)在信息平臺(tái)上，平臺(tái)以“就高不就低”的處罰規(guī)定進(jìn)行罰款管理，比如嚴(yán)重“三違”罰款為300元到500元，平臺(tái)罰款默認(rèn)為500元，這不僅避免出現(xiàn)“找關(guān)系說(shuō)情”的現(xiàn)象，也讓“三違”者懼怕違章。此外，安全科推行了錄音管理制度，每個(gè)區(qū)隊(duì)發(fā)放一只錄音筆，要求其將每天班前會(huì)的工作安排進(jìn)行錄音，并上傳到安全科專用郵箱，由專人負(fù)責(zé)，如出現(xiàn)安全問(wèn)題要回查錄音，追究責(zé)任，以此督促各區(qū)隊(duì)班班重視現(xiàn)場(chǎng)安全。

獎(jiǎng)罰分明嚴(yán)履職

安檢大隊(duì)有安全員85名，他們工作熱情十足，這得益于區(qū)隊(duì)內(nèi)部推行的激勵(lì)制度。安檢大隊(duì)以安全員的基本考核、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管能力和微機(jī)理論考試三方面為主要內(nèi)容，每半年進(jìn)行一次星級(jí)安全員評(píng)聘，級(jí)別從一星到五星，不同星級(jí)的安全員享受相應(yīng)的津貼補(bǔ)助，最高的五星安全員每月可補(bǔ)助6 0 0元，這一激勵(lì)制度極大地激發(fā)了安全員努力提高現(xiàn)場(chǎng)安全的監(jiān)管能力，從而提升了礦井在難點(diǎn)區(qū)域、不放心區(qū)域、薄弱區(qū)域的安全質(zhì)量。隊(duì)里還實(shí)行內(nèi)部正向激勵(lì)政策，除按照每月21個(gè)工分的固定工資標(biāo)準(zhǔn)外，根據(jù)安全員的出勤率、現(xiàn)場(chǎng)抓“三違”指標(biāo)情況、個(gè)人“三違”情況等予以加分激勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)安全員的積極性，確保其履職到位。

促使安全員履職盡責(zé)，不僅要高獎(jiǎng)勵(lì)，也要嚴(yán)考核。為防范安全員在監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)“吃、拿、卡、要”以及脫崗、睡崗等現(xiàn)象，安檢大隊(duì)充分利用工資杠桿作用，創(chuàng)新安全紅線管理制度，明令7項(xiàng)處罰規(guī)定，以安全員睡崗為例，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按當(dāng)月工資的50%進(jìn)行考核，并在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。為使安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管到位，安全科創(chuàng)新“踩腳后跟”管理，科室29名人員輪流在安檢大隊(duì)值班，他們不定時(shí)對(duì)安全員的現(xiàn)場(chǎng)履職情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并考核兌現(xiàn)。同時(shí)，安檢大隊(duì)每天組織小分隊(duì)至少在兩個(gè)工作面開(kāi)展流動(dòng)檢查、突擊檢查，促使安全員有效監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)。

龐龐塔礦自成立安檢大隊(duì)以來(lái)，始終致力于打造一支敢抓、敢管、敢于碰硬的獨(dú)具特色、管理一流的安檢隊(duì)伍，多年的勵(lì)精圖治，安檢大隊(duì)不辱使命，切實(shí)肩負(fù)起了為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的重任，使龐龐塔礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作走在了霍州煤電的前列，連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故，創(chuàng)造了礦井安全管理可防可控的新局面。

（作者單位：霍州煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司宣傳部）