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    創(chuàng)新機(jī)制 激活課改

    2017-08-16 03:35:55沙河市康達(dá)學(xué)校董事長(zhǎng)李雪芳
    河北教育(教學(xué)版) 2017年4期
    關(guān)鍵詞:康達(dá)沙河市優(yōu)質(zhì)課

    ○沙河市康達(dá)學(xué)校董事長(zhǎng) 李雪芳

    創(chuàng)新機(jī)制 激活課改

    ○沙河市康達(dá)學(xué)校董事長(zhǎng) 李雪芳

    2006年起,我校開始啟動(dòng)課堂教學(xué)改革。十年來,我們不斷健全相關(guān)機(jī)制,強(qiáng)化推進(jìn)措施,以激活教師的教改內(nèi)驅(qū)力為著力點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了“新課堂”的構(gòu)建。

    1.改革管理機(jī)制,實(shí)行“年級(jí)校長(zhǎng)”負(fù)責(zé)制。2008年,我們針對(duì)原來政教處,教導(dǎo)處,教研室上傳下達(dá),執(zhí)行力不足的弊病,大膽改革,將原有的三處室的12位中層干部分派到各年級(jí),分別擔(dān)任政教和教學(xué)年級(jí)校長(zhǎng),同時(shí)互兼對(duì)應(yīng)的副校長(zhǎng)。一個(gè)年級(jí)兩位主管,統(tǒng)籌年級(jí)事務(wù)。他們既是教改的設(shè)計(jì)者、指揮者、率先垂范的引領(lǐng)者,又是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、著力推進(jìn)的踐行者。改變了以往“學(xué)校精細(xì)布置,處室上傳下達(dá),教師行為茫然”的被動(dòng)格局,執(zhí)行力空前提高。這一舉措為教改奠定了堅(jiān)實(shí)的機(jī)制保證。

    2.研究教學(xué)模式,強(qiáng)化推進(jìn)措施。在廣泛外出學(xué)習(xí),吸納各地經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,制訂了“康達(dá)教學(xué)模式”,即課前兩分鐘——入境導(dǎo)學(xué)——自學(xué)目標(biāo)——自主檢測(cè)——合作學(xué)習(xí)——當(dāng)堂展示——當(dāng)堂練習(xí)“七步曲”。在行為層面,我們從以下著力點(diǎn)進(jìn)行推進(jìn)。

    ①精心制訂“新模式標(biāo)準(zhǔn)”。教學(xué)模式形成文字后,由于教師理解能力、操作水平不平衡,勢(shì)必導(dǎo)致課堂效果參差不齊。為此,我們把標(biāo)準(zhǔn)前置,將每個(gè)環(huán)節(jié)都制定操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),讓每位教師做有抓手,驗(yàn)有版本。

    ②“一二三”活動(dòng)常態(tài)化運(yùn)行?!耙欢奔础耙徽n兩上三議”。我們始終堅(jiān)持每節(jié)課上兩次,議三次,做到精益求精。這是我校長(zhǎng)期堅(jiān)持且行之有效的常態(tài)化研課方式。

    ③“兩級(jí)檢課”常抓不懈。每周學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)聽課、檢課不少于8節(jié),年級(jí)校長(zhǎng)不少于10節(jié),從而精準(zhǔn)把控課堂推進(jìn)狀態(tài)和課堂現(xiàn)實(shí)狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改善。

    3.多元化樹“領(lǐng)袖”教師,激活教師內(nèi)驅(qū)力。伴隨著教改的深入,教師的自我成就感和價(jià)值感不斷提升,內(nèi)驅(qū)力在增強(qiáng),學(xué)校因勢(shì)利導(dǎo),不間斷助力推進(jìn)。主要表現(xiàn)在:

    ①評(píng)選“優(yōu)質(zhì)課”。啟動(dòng)“優(yōu)質(zhì)課”評(píng)比活動(dòng)。組成專業(yè)“評(píng)師團(tuán)”,用兩個(gè)月的時(shí)間評(píng)選出24位優(yōu)質(zhì)課老師,公開表彰。

    ②在“榜樣帶動(dòng),全員提升”的基礎(chǔ)上,啟動(dòng)“新課堂,過關(guān)課”工程。按“顯著特征、教師表現(xiàn),學(xué)生表現(xiàn),課堂實(shí)效”四大塊細(xì)化為20條驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),依“教師申請(qǐng),年級(jí)初驗(yàn),學(xué)校終審”的步驟,逐個(gè)驗(yàn)收。過關(guān)者予以獎(jiǎng)勵(lì)。

    ③評(píng)選“功勛教師”,鞏固教改成果。我校教改模式日臻成熟,這就需要樹立一批標(biāo)桿教師,固塑課堂模式。為此,我們以“課堂實(shí)效,學(xué)生幸福指數(shù),家長(zhǎng)評(píng)價(jià)”三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定,樹立“功勛教師”,既增強(qiáng)了教師群體的榮譽(yù)感,也推動(dòng)了教改進(jìn)一步深入。

    以上舉措,激活了教師學(xué)、趕、超的教改內(nèi)驅(qū)力,使得我校教學(xué)改革增強(qiáng)了持續(xù)深入推進(jìn)的動(dòng)力,為進(jìn)一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。

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