機(jī)電工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略分析

劉向陽(yáng)

機(jī)電工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略分析

劉向陽(yáng)

Ji dian gong cheng xiang mu shi gong xian chang guan li ce lue fen xi

機(jī)電工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理屬于施工管理的重要組成部分，在該管理過(guò)程中管理人員需要首先理解機(jī)電系統(tǒng)的功能定位，在分析了機(jī)電工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容后，才能夠切實(shí)地提出具有針對(duì)性和應(yīng)對(duì)性的優(yōu)化策略。本文從闡述機(jī)電系統(tǒng)功能的定位入手，在探討了機(jī)電專業(yè)施工管理內(nèi)容后，對(duì)于機(jī)電專業(yè)施工管理的優(yōu)化措施進(jìn)行了分析。

一、機(jī)電系統(tǒng)功能定位

機(jī)電系統(tǒng)功能定位包括了諸多內(nèi)容，以下從具體內(nèi)容、實(shí)際作用、系統(tǒng)管理等方面出發(fā)，對(duì)于機(jī)電系統(tǒng)的功能定位進(jìn)行了分析。

1.具體內(nèi)容

機(jī)電系統(tǒng)功能定位首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)其具體內(nèi)容來(lái)確定。眾所周知機(jī)電系統(tǒng)功能定位主要包括了辦公樓、酒店公建綜合體項(xiàng)目等內(nèi)容。在這一過(guò)程中機(jī)電系統(tǒng)定位可以從兩方面考慮。首先第一個(gè)方面是機(jī)電專業(yè)各系統(tǒng)如通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)，電氣系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)從設(shè)計(jì)的角度進(jìn)行定位。其次，第二個(gè)方面則是分析機(jī)電專業(yè)各系統(tǒng)如通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)，電氣系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等。在這一過(guò)程中如果從辦公樓和酒店兩種業(yè)態(tài)考慮不同的使用功能，則能夠在此基礎(chǔ)上為后期交付物業(yè)使用和運(yùn)行管理提供更多的定位支持。

2.實(shí)際作用

機(jī)電系統(tǒng)功能定位還需要考慮到自身的實(shí)際作用。通常來(lái)說(shuō)機(jī)電工程項(xiàng)目管理是國(guó)家對(duì)工程建設(shè)管理要求的重要組成部分,在這一過(guò)程中施工企業(yè)為了確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的順利，則需要在抓好必要的施工組織原則的同時(shí)進(jìn)一步加大對(duì)于施工順序的控制。其次，考慮到相應(yīng)的工程質(zhì)量措施外，施工企業(yè)還需要制定出相應(yīng)的系統(tǒng)重點(diǎn)和系統(tǒng)難點(diǎn)，并且以此為基礎(chǔ)來(lái)制定好全面的工程施工方案、管理方法和優(yōu)化措施,最終能夠在此基礎(chǔ)上做到安全生產(chǎn)和文明施工,并且實(shí)現(xiàn)工程和企業(yè)效益的最大化。

3.系統(tǒng)管理

機(jī)電系統(tǒng)功能定位離不開(kāi)系統(tǒng)管理的有效支持。機(jī)電系統(tǒng)功能的定位應(yīng)當(dāng)以管理的實(shí)際情況來(lái)界定。在這一過(guò)程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)派專人嚴(yán)格管理，并且讓施工中的材料能夠根據(jù)規(guī)格、型號(hào)、種類分別整齊碼放在相應(yīng)的儲(chǔ)存地點(diǎn)，確保必要的設(shè)備與土壤隔離。其次，機(jī)電系統(tǒng)的管理還應(yīng)當(dāng)包括諸如防雨設(shè)施到位、堆場(chǎng)清潔衛(wèi)生、配備消防器材等要求，并且還贏在所有主要的系統(tǒng)區(qū)域內(nèi)掛好安全網(wǎng),設(shè)置安全護(hù)欄，最終能夠提升管理的可靠性。

二、機(jī)電專業(yè)施工管理內(nèi)容

機(jī)電專業(yè)施工管理內(nèi)容是多樣化的。以下從確定施工組織原則、制定細(xì)致施工方案、確定施工順序等方面出發(fā)，對(duì)于機(jī)電專業(yè)施工管理的內(nèi)容進(jìn)行了分析。

1.確定施工組織原則

機(jī)電專業(yè)施工管理首先需要確定施工組織的原則。管理人員在確定施工組織原則的過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求并且依據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定必要的施工組織原則。其次，管理人員在確定施工組織原則的過(guò)程中為了能夠保證不同階段工程的順利銜接,則應(yīng)當(dāng)確保工程的軟硬件配置具有更強(qiáng)的開(kāi)放性和擴(kuò)充性以及兼容性，然后才能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)行各個(gè)子系統(tǒng)主要設(shè)備的安裝。與此同時(shí)，管理人員在確定施工組織原則的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)確保所有設(shè)備安裝完成之后的接線都是正確的，之后才能夠進(jìn)行上電測(cè)試和單機(jī)測(cè)試，然后根據(jù)測(cè)試結(jié)果來(lái)對(duì)于各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，最后才能夠進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試。此外，管理人員在確定施工組織原則的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真地執(zhí)行質(zhì)量管理制度并且實(shí)行施工圖審簽制以及技術(shù)交底制定等重要的規(guī)定，從而能夠在施工的具體實(shí)施過(guò)程中做到管理的認(rèn)真落實(shí)。

2.制定細(xì)致施工方案

機(jī)電專業(yè)施工管理還應(yīng)當(dāng)制定細(xì)致可靠的施工方案。管理人員在制定細(xì)致施工方案的過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)在控制好施工進(jìn)度的同時(shí)進(jìn)一步協(xié)調(diào)好各方的施工關(guān)系，這本身也是確保工程順利完工的重要因素之一。其次，管理人員在制定細(xì)致施工方案的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)確保施工技術(shù)水平可以達(dá)到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，這需要施工人員在選用性能優(yōu)良的設(shè)備和材料的同時(shí)合理地提升施工的合理性以及軟件的先進(jìn)性，最終才能夠做到嚴(yán)把施工管理的“三關(guān)”。與此同時(shí)，管理人員在制定細(xì)致施工方案的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)對(duì)于圖紙進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的復(fù)核，在了解設(shè)計(jì)意圖的同時(shí)還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的按照?qǐng)D紙和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求組織實(shí)施，并且通過(guò)全面的技術(shù)交底來(lái)對(duì)施工的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化。

3.確定施工順序

機(jī)電專業(yè)施工管理應(yīng)當(dāng)確定具體的施工順序。施工人員在確定施工順序的過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)確保各分項(xiàng)工程的施工順序能夠根據(jù)工程本身的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行。其次，施工人員在確定施工順序的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)做好諸如布放線纜、鋼構(gòu)件安裝、監(jiān)控設(shè)備安裝等工作，并且還應(yīng)當(dāng)在各分項(xiàng)工程的每個(gè)施工段安排流水作業(yè),從而能夠確保每項(xiàng)工程必須在該道工序驗(yàn)收合格后才能夠進(jìn)行下一道工序的施工。與此同時(shí)，施工人員在確定施工順序的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)對(duì)不合格的工序責(zé)令返工,直至其符合施工質(zhì)量要求后才予以通過(guò)。

機(jī)電專業(yè)施工順序

4.質(zhì)量保證體系

機(jī)電專業(yè)施工管理離不開(kāi)質(zhì)量保證體系的合理支持。管理人員在完善質(zhì)量保證體現(xiàn)時(shí)首先應(yīng)當(dāng)建立起組織完善的創(chuàng)優(yōu)小組，并且在這一小組中主持項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。其次，管理人員在完善質(zhì)量保證體現(xiàn)時(shí)還應(yīng)當(dāng)確保創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)能夠真正地落實(shí)到人員和各項(xiàng)具體工作中，從而能夠在此基礎(chǔ)上真正地做到上道工序不優(yōu)則下道工序不開(kāi)工。與此同時(shí)，管理人員在完善質(zhì)量保證體現(xiàn)時(shí)還應(yīng)當(dāng)做好分工把關(guān)工作并且做到層層負(fù)責(zé)，在這一過(guò)程中管理人員可以運(yùn)用TQC方法來(lái)切實(shí)地做好施工全過(guò)程質(zhì)量控制。

此外，管理人員在完善質(zhì)量保證體現(xiàn)時(shí)還應(yīng)當(dāng)在開(kāi)工前讓一線工作人員能夠給熟悉設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)施工規(guī)范，從而能夠在實(shí)施過(guò)程中制定施工細(xì)節(jié)和質(zhì)量的檢查與控制辦法，最終做到機(jī)電專業(yè)施工的質(zhì)量合格與品質(zhì)創(chuàng)優(yōu)。

三、機(jī)電專業(yè)施工管理優(yōu)化

機(jī)電專業(yè)施工管理的優(yōu)化是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，以下從做好施工材料管理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理制度、提升施工銜接流暢度等方面出發(fā)，對(duì)于機(jī)電專業(yè)施工管理的優(yōu)化進(jìn)行了分析。

1.做好施工材料管理

機(jī)電專業(yè)施工管理優(yōu)化的第一步是做好施工材料的管理工作。管理人員在做好施工材料管理的過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)確保光纜線路衰減達(dá)到技術(shù)要求，并且在這一過(guò)程中通過(guò)嚴(yán)把試驗(yàn)關(guān)來(lái)對(duì)每批光纜和線纜等材料進(jìn)行認(rèn)真全面的質(zhì)量鑒定，從而能夠精心地選擇出適合施工要求的施工材料。其次，管理人員在做好施工材料管理的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)對(duì)于無(wú)合格證及試驗(yàn)不符合要求者避免使用，并且在這一過(guò)程中對(duì)于施工材料外觀、尺寸、性狀、數(shù)量進(jìn)行細(xì)致的檢查。與此同時(shí)，管理人員在做好施工材料管理的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)檢査材料的質(zhì)量證明文件是否齊全，以及材料的內(nèi)在質(zhì)量如物理、化學(xué)性能等是否達(dá)標(biāo)，從而能夠在此基礎(chǔ)上為后續(xù)的施工管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

2.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理制度

機(jī)電專業(yè)施工管理優(yōu)化的關(guān)鍵在于強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理制度。施工企業(yè)在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理制度時(shí)首先應(yīng)當(dāng)促使一線管理人員能夠切實(shí)地加強(qiáng)工作質(zhì)量，在這一過(guò)程中企業(yè)可以通過(guò)將工作質(zhì)量與收人分配掛鉤來(lái)在此基礎(chǔ)上建立起更加嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。其次，施工企業(yè)在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理制度時(shí)還應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的設(shè)備采購(gòu)，從而能夠?yàn)楣饫|線路施工和布放線纜施工做好相應(yīng)的鋪墊，在這一過(guò)程中考慮到大部分的機(jī)電工程施工都屬于隱蔽工程，故如果沒(méi)有全面的現(xiàn)場(chǎng)管理制度支持，則會(huì)在很大程度上導(dǎo)致返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。與此同時(shí)，施工企業(yè)在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理制度時(shí)還應(yīng)當(dāng)更加及時(shí)安排設(shè)備采購(gòu)，從而能夠在此基礎(chǔ)上合理地規(guī)避設(shè)備安裝調(diào)試延后和設(shè)備聯(lián)調(diào)時(shí)間縮短等惡性情況的出現(xiàn)。

3.提升施工銜接流暢度

機(jī)電專業(yè)施工管理優(yōu)化需要著眼于提升施工銜接的流暢度。施工企業(yè)在提升施工銜接流暢度的過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)考慮到光纜線路施工光纜線路施工工序復(fù)雜，因此只有保證各工序之間銜接恰當(dāng)，才能夠確保工程的科學(xué)性與合理性。其次，施工企業(yè)在提升施工銜接流暢度的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)規(guī)劃好實(shí)施工程的具體日期，并且在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步地確定具體路由位置、距離、保護(hù)地段等內(nèi)容，最終可以讓一線的管理人員能夠確保按時(shí)完成工程的施工任務(wù)。與此同時(shí)，施工企業(yè)在提升施工銜接流暢度的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)確保施工的長(zhǎng)度取決于道路的寬度，在這一過(guò)程中當(dāng)線圈的數(shù)量不夠時(shí)，車輛檢測(cè)器的頻率選擇器開(kāi)關(guān)可以變?yōu)榈碗娖?，如果它仍然太高，可以增加線圈的數(shù)量。

4.采取必要安全措施

機(jī)電專業(yè)施工管理的優(yōu)化離不開(kāi)安全措施的有效支持。管理人員在采取必要安全措施的過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)于線安裝措施線圈埋設(shè)前使用切割機(jī)在路面上切槽，從而能夠在此基礎(chǔ)上切實(shí)地避免尖角破壞線圈電纜。其次，管理人員在采取必要安全措施的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)確保槽底的平整程度,從而能夠避免刮破線圈情況的出現(xiàn)。在這一過(guò)程中工作人員在埋設(shè)電纜時(shí)還應(yīng)當(dāng)留出足夠的長(zhǎng)度以便連接到車輛檢測(cè)器，從而能夠保證中間沒(méi)有接頭。與此同時(shí)，管理人員在采取必要安全措施的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)繞好線圈后將電纜通過(guò)引出線槽引出，并且確保引線最大長(zhǎng)度不應(yīng)超過(guò)50m，最終能夠確保機(jī)電專業(yè)施工安全水平的顯著提升。

四、結(jié)語(yǔ)

機(jī)電安裝工程的施工與管理策略需要建立在系統(tǒng)性的分析與研究上。故管理人員只有做好危險(xiǎn)性分析和施工性價(jià)比探討后，才能夠在此基礎(chǔ)上提出合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略，最終有效地提升機(jī)電工程整體的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（作者單位：中建（鄭州）城市開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司）