趨勢：IP融合開發(fā)走向深入

□ 文林仁翔

趨勢：IP融合開發(fā)走向深入

□ 文林仁翔

一、互聯(lián)網(wǎng)巨頭激戰(zhàn)泛娛樂市場

隨著國內(nèi)居民物質(zhì)生活逐漸得到滿足，社會(huì)對(duì)精神文化的需求日益凸顯。近年來，泛娛樂成為中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新熱點(diǎn)。根據(jù)慧辰TMT互聯(lián)網(wǎng)研究部估算，2016年中國泛娛樂市場規(guī)模增長率約為20%，市場總體規(guī)模約為5200億人民幣，而在2017年，泛娛樂各領(lǐng)域整體規(guī)模將突破6000億，成為我國經(jīng)濟(jì)不可或缺的一環(huán)。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)而言，泛娛樂也是一塊不可忽視的市場。自互聯(lián)網(wǎng)誕生之初，網(wǎng)絡(luò)小說、網(wǎng)絡(luò)游戲等娛樂產(chǎn)業(yè)就是互聯(lián)網(wǎng)重要的組成部分。根據(jù)慧辰TMT互聯(lián)網(wǎng)研究部測算，2016年，中國互聯(lián)網(wǎng)收入約為1.5萬億人民幣，泛娛樂相關(guān)產(chǎn)業(yè)收入之和接近2500億，占比接近20%，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中占據(jù)了舉足輕重的地位。與此同時(shí)，以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也在泛娛樂領(lǐng)域展開競爭。憑借游戲領(lǐng)域的巨大成功，泛娛樂收入占騰訊總收入的比重已經(jīng)超過50%；阿里巴巴整合優(yōu)酷、阿里音樂、阿里影業(yè)等資源，成立大文娛板塊，加速布局；百度也通過愛奇藝、百度貼吧、百度文學(xué)等產(chǎn)品進(jìn)行需求上的突破。巨頭厲兵秣馬，互聯(lián)網(wǎng)泛娛樂戰(zhàn)場硝煙彌漫。

圖1 2015及2016年網(wǎng)絡(luò)文學(xué)原創(chuàng)內(nèi)容數(shù)量變化情況

二、互聯(lián)網(wǎng)催化泛娛樂產(chǎn)業(yè)融合加速

互聯(lián)網(wǎng)巨頭的入局也對(duì)泛娛樂帶來了巨大變化。一方面，互聯(lián)網(wǎng)公司為泛娛樂產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的資金投入，騰訊、阿里在該領(lǐng)域的投資均超過百億，直接推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)方面的發(fā)展。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)也對(duì)泛娛樂的生產(chǎn)和傳播進(jìn)行改造，在生產(chǎn)層面，以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)為代表，閱文集團(tuán)、中文在線等公司為作者打造了良好的創(chuàng)作環(huán)境；在傳播層面，互聯(lián)網(wǎng)直接改變泛娛樂作品的傳播方式，提供了高效的傳播渠道，使得泛娛樂作品能夠不受時(shí)間、空間限制地被粉絲消費(fèi)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)一方面提高了泛娛樂內(nèi)容的生產(chǎn)效率，另一方面，互聯(lián)網(wǎng)拉動(dòng)的需求也推動(dòng)泛娛樂內(nèi)容生產(chǎn)的加速。以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)為例，根據(jù)慧辰TMT互聯(lián)網(wǎng)研究部與中國音像與數(shù)字出版協(xié)會(huì)聯(lián)合調(diào)研的數(shù)據(jù)顯示，2016年網(wǎng)絡(luò)文學(xué)原創(chuàng)內(nèi)容數(shù)量的增長率達(dá)到118.7%，總體規(guī)模達(dá)到了699.4萬冊（如圖1所示），增長勢頭強(qiáng)勁。其中，基于泛娛樂領(lǐng)域內(nèi)其他藝術(shù)形式的成功作品改編，成為重要的內(nèi)容來源。

圖2 2016年熱播劇劇本來源分布

泛娛樂不是一個(gè)單一的行業(yè)，而是包括動(dòng)漫、文學(xué)、電影、電視劇、音樂、游戲、話劇及其相關(guān)衍生品等多種藝術(shù)形式。泛娛樂領(lǐng)域內(nèi)部融合，將某些作品改編成其他藝術(shù)形式卻非今日之事。早期以金庸、古龍的武俠小說，《三國演義》、《西游記》、《水滸傳》等文學(xué)名著為代表的作品，均被多次改編制作成游戲、影視等作品，并且在泛娛樂領(lǐng)域內(nèi)的多個(gè)市場獲得了較大的成功。在日本，動(dòng)畫、漫畫、游戲、輕小說幾乎不分家，一部作品在某一領(lǐng)域取得成功之后，將被迅速改編成其他藝術(shù)形式，擴(kuò)大影響力，獲得更多的收入。

而如今，隨著市場對(duì)內(nèi)容的需求量增加，國內(nèi)泛娛樂領(lǐng)域的作品相互融合開發(fā)也在不斷加速，并取得了較大的成功，根據(jù)慧辰TMT互聯(lián)網(wǎng)研究部統(tǒng)計(jì)整理發(fā)現(xiàn)， 2016年網(wǎng)絡(luò)文學(xué)新上架作品點(diǎn)擊量前十名中，首次出現(xiàn)了基于游戲《英雄聯(lián)盟》改編的小說《英雄聯(lián)盟之決勝巔峰》。 而2016年熱播?。êl(wèi)視劇、網(wǎng)絡(luò)劇）的劇本來源，僅有38.8%是原創(chuàng)劇本，其他則來自文學(xué)、游戲、電影等作品的改編，其中改編自文學(xué)的作品數(shù)量占比過半，超過原創(chuàng)作品（如圖2所示）。泛娛樂領(lǐng)域內(nèi)的融合開發(fā)模式在中國市場再次得到了驗(yàn)證。

另一方面，藝術(shù)作品的多領(lǐng)域開發(fā)也在加速，過去的作品往往經(jīng)歷了一定時(shí)間的沉淀，積累一定粉絲再進(jìn)行多元化開發(fā)，以《誅仙》為例，其作品從2003年開始在網(wǎng)上連載，2007年改編成網(wǎng)絡(luò)游戲，2009年改編成漫畫，2016年才被搬上電視熒幕?；ヂ?lián)網(wǎng)傳播效率使得泛娛樂作品的傳播和粉絲積累不斷加速，因此泛娛樂作品的融合開發(fā)周期也在不斷加速，相比《誅仙》，《擇天記》的融合開發(fā)周期則短了許多，在作品的創(chuàng)作伊始，便啟動(dòng)了多元開發(fā)計(jì)劃，該作品從2014年5月開始在騰訊文學(xué)連載，同年11月網(wǎng)絡(luò)游戲便正式發(fā)布，次年7月動(dòng)畫作品正式開播，電視劇也在2017年開播，距離文學(xué)作品連載開始?xì)v時(shí)不過3年。

三、融合開發(fā)價(jià)值在于實(shí)現(xiàn)多輪變現(xiàn)

如前文所述，泛娛樂領(lǐng)域包含數(shù)個(gè)規(guī)模龐大的市場。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年中國游戲市場規(guī)模接近2000億，影視、動(dòng)漫規(guī)模均超過1000億，將作品推向不同市場，實(shí)現(xiàn)更大利益?zhèn)涫茴I(lǐng)域內(nèi)廠商關(guān)注。

開發(fā)商進(jìn)行融合開發(fā)，首先因?yàn)樗囆g(shù)作品在某一領(lǐng)域獲得成功，意味著其經(jīng)歷了市場的考驗(yàn)和選擇，證明了實(shí)力，因此成功相對(duì)有保證。然而融合開發(fā)的目的不僅于此，而是希望通過多種形式的娛樂，給用戶提供立體化的娛樂體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)更大的商業(yè)價(jià)值。例如文字能夠給讀者帶來巨大的想象空間；影視作品則能夠?qū)⑷宋锖凸适禄铎`活現(xiàn)地呈現(xiàn)出來，在視聽上給用戶帶來更好的體驗(yàn)；游戲則有更強(qiáng)的互動(dòng)性，并且能夠滿足讀者在虛擬世界中縱橫天下的幻想。每種娛樂形式的體驗(yàn)各具特點(diǎn)， 能夠產(chǎn)生不同的價(jià)值，同時(shí)形成較好的區(qū)隔，因此融合開發(fā)一方面能夠滿足各類用戶的需求，擴(kuò)大受眾范圍，吸引不同的用戶群體，另一方面，也能滿足同一個(gè)用戶的不同需求，形成多次消費(fèi)，挖掘用戶的消費(fèi)潛能，幫助廠商在多個(gè)泛娛樂領(lǐng)域內(nèi)的市場上獲得更多的收益。

四、融合開發(fā)的成功的關(guān)鍵在于IP

泛娛樂領(lǐng)域的融合開發(fā)是開發(fā)不同形式作品，吸引并擴(kuò)大粉絲規(guī)模，同時(shí)將不同作品賣給粉絲實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)，形成一個(gè)粉絲不斷積累和轉(zhuǎn)移的過程。如何吸引粉絲，并使他們?yōu)楦黝愖髌焚I單成為了融合開發(fā)成功的關(guān)鍵。

在粉絲積累和遷移過程中，起核心作用的便是IP。IP原指知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在如今泛娛樂的環(huán)境下，IP泛指藝術(shù)作品的世界觀、故事情節(jié)、人物形象等一系列作品標(biāo)志要素。用戶在欣賞某一作品時(shí)，往往被其中的某一要素所吸引，對(duì)IP產(chǎn)生了偏好，所以成為了該IP的粉絲，進(jìn)而將這種偏好轉(zhuǎn)移到由該IP改編的其他作品，也就是所謂的移情。例如某文學(xué)作品的一部分粉絲代入感比較強(qiáng)，喜歡IP的故事架構(gòu)和世界觀，希望“參與”其中，該粉絲便容易對(duì)該IP改編的游戲產(chǎn)生興趣，而另一部分粉絲喜歡故事的情節(jié)和人物，便容易被形式更加生動(dòng)的電影、電視劇作品所吸引，如此一來便形成了文學(xué)作品的粉絲向游戲、影視劇的遷移，在這其中，IP便是一部作品維系粉絲的核心。

一套完整IP的包括完善的故事背景、故事場景、故事情節(jié)、人物形象等一系列豐富的要素，各具特點(diǎn)。如前文所述，不同娛樂形式有不同的特點(diǎn)，提供了不同的體驗(yàn)， 泛娛樂領(lǐng)域內(nèi)的融合開發(fā)不是簡單的復(fù)制，而是基于IP各種要素的發(fā)展和演繹，需要將不同要素與不同的娛樂形式有機(jī)地結(jié)合。

五、IP融合開發(fā)對(duì)行業(yè)影響深遠(yuǎn)

在以往，專注如某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的公司往往只和IP創(chuàng)作者簽訂某一方面的版權(quán)，如出版社只與作者簽訂文字版權(quán)。之前某公司便因該操作方式，在某網(wǎng)絡(luò)文學(xué)改編電視劇獲得成功時(shí)，無法從中獲益，遭受損失。因此，如今泛娛樂領(lǐng)域公司往往與IP創(chuàng)作者簽訂全媒體的開發(fā)權(quán)，并且對(duì)IP資源越來越重視，積極采購，囤積IP資源，這也是近年來IP價(jià)格高漲的主要原因。

其次，IP的開發(fā)階段和投資模式將被改變。如前文所述，過往的IP往往先在某一領(lǐng)域有了較長的沉淀時(shí)間，再開發(fā)成其他作品。如今，隨著開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的積累以及一批優(yōu)質(zhì)作家、制作人的出現(xiàn)，以及市場對(duì)優(yōu)質(zhì)、新鮮內(nèi)容的渴求，使得IP多種藝術(shù)形式的開發(fā)的時(shí)間點(diǎn)逐漸提前，甚至實(shí)現(xiàn)同步開發(fā)。IP開發(fā)時(shí)點(diǎn)提前也將改變行業(yè)的投資模式，在以往，文學(xué)作品作者往往在作品問世后才能獲得分成收入，在影視領(lǐng)域先有劇本，再找投資的現(xiàn)象也較為普遍，而隨著IP需要同時(shí)開發(fā)成影視、游戲等需要較多成本投入的藝術(shù)形式，并且對(duì)作品面世時(shí)間控制要求較高，這就要求制作商在IP開發(fā)的前期便開始投入，由以往的開發(fā)分成模式轉(zhuǎn)向前向投資的模式。

IP多形式、短周期的開發(fā)，要求IP創(chuàng)作者能夠整合游戲制作、影視開發(fā)、文學(xué)出版等多領(lǐng)域的資源，這對(duì)IP創(chuàng)作者的資源整合能力提出了極高的要求。在此背景下，泛娛樂領(lǐng)域或?qū)⑿枰愃朴诿餍墙?jīng)紀(jì)人的角色，出現(xiàn)一個(gè)幫助IP創(chuàng)作者尋找開發(fā)合作伙伴，整合各方資源的IP經(jīng)紀(jì)人，從而更好地現(xiàn)實(shí)IP融合開發(fā)。在未來，領(lǐng)域內(nèi)有可能形成IP經(jīng)紀(jì)公司這一新的公司類型，也有可能由現(xiàn)有的文學(xué)出版社、影視制作公司等泛娛樂領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)承擔(dān)IP經(jīng)紀(jì)人這一角色，由某一公司與IP創(chuàng)作者簽訂全領(lǐng)域的IP開發(fā)合同，再與泛娛樂領(lǐng)域內(nèi)其他制作公司開展合作，共同開發(fā)IP。

無論誰承擔(dān)IP經(jīng)紀(jì)人的角色，IP融合開發(fā)對(duì)于企業(yè)的資源整合能力都提出了更高的要求，這也影響了泛娛樂領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)的組織形式和戰(zhàn)略方向。對(duì)于業(yè)務(wù)領(lǐng)域較為寬廣的集團(tuán)企業(yè)而言，將改變以往以游戲、視頻等具體業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)作的組織模式，而是將泛娛樂相關(guān)的業(yè)務(wù)整合到同一個(gè)業(yè)務(wù)體系下，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。以阿里為代表，2016年6月，阿里宣布成立大文娛板塊，便是將影視、在線視頻、音樂、游戲、文學(xué)等泛娛樂相關(guān)業(yè)務(wù)整合到一個(gè)體系內(nèi)。2017年3月，騰訊將騰訊視頻等業(yè)務(wù)所屬的網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群劃歸互動(dòng)娛樂事業(yè)群管理，此舉也意味著騰訊將進(jìn)一步進(jìn)行泛娛樂領(lǐng)域內(nèi)的資源整合。對(duì)于業(yè)務(wù)領(lǐng)域較為單一的企業(yè)而言，則與泛娛樂領(lǐng)域內(nèi)開展戰(zhàn)略合作甚至直接投資，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，整合行業(yè)資源。以中文在線為例，在2016年與華策影視展開影視領(lǐng)域合作，與冰峰科技合作開發(fā)游戲，投資A站、晨之科進(jìn)軍動(dòng)漫領(lǐng)域，全面布局泛娛樂業(yè)務(wù)，積極打通產(chǎn)業(yè)資源。IP融合開發(fā)的趨勢促使業(yè)內(nèi)企業(yè)不斷整合企業(yè)內(nèi)外資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

結(jié)語：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是IP融合開發(fā)的重要力量

市場需求推動(dòng)泛娛樂產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，泛娛樂領(lǐng)域融合開發(fā)是大勢所趨，如前文所述，以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們不僅僅聚焦于一個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展，而是紛紛通過組建公司、投資、戰(zhàn)略等方式在泛娛樂領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行多元化布局，成為產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展探索的先鋒力量?！?/p>

（作者單位：慧辰資訊TMT互聯(lián)網(wǎng)研究部）