淺談建筑施工進(jìn)度、質(zhì)量與成本控制的協(xié)調(diào)

李濛

摘要：建筑施工項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量與成本存在著密切的聯(lián)系，通過研究它們的制衡機(jī)制，尋找三者之間的平衡點(diǎn)，并在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，從而合理降低施工項(xiàng)目的建造成本。

關(guān)鍵詞：成本控制；工程項(xiàng)目；企業(yè)

0引言

我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理存在著制度不健全，管理策略不恰當(dāng)?shù)葐栴}，同時(shí)項(xiàng)目成本管理已經(jīng)不再局限于編制計(jì)劃和進(jìn)度報(bào)表，施工項(xiàng)目管理的主要控制環(huán)節(jié)在于進(jìn)度、質(zhì)量和成本的協(xié)調(diào)。

1進(jìn)度與成本控制的相互作用機(jī)制

1.1進(jìn)度與成本控制的關(guān)系工程項(xiàng)目工期和成本是施工管理中的兩個(gè)重要方面，在工程項(xiàng)目管理中有著至關(guān)重要的地位。通常情況下，工程項(xiàng)目工期的長(zhǎng)短及進(jìn)度安排都會(huì)影響到施工成本。就某一施工項(xiàng)目而言，各工序之間存在著嚴(yán)格承繼關(guān)系，工期變化將會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)費(fèi)用發(fā)生變化，從而影響到施工總成本。因此，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的方法，壓縮關(guān)鍵線路上一些工序的持續(xù)時(shí)間，可以達(dá)到降低成本的目的。各子項(xiàng)目之間的不同工期安排也會(huì)影響施工成本的發(fā)生。那些工期比較長(zhǎng)，又包含許多子項(xiàng)工程，由于對(duì)各子項(xiàng)工程的工期安排不同，往往會(huì)導(dǎo)致不同的成本結(jié)果。

從進(jìn)度與間接費(fèi)的關(guān)系來看，間接費(fèi)用隨工期的延長(zhǎng)而增加，按照間接費(fèi)隨時(shí)間序列是否變化，將其分成兩類：不變間接費(fèi)和可變間接費(fèi)。

不變間接費(fèi)是指隨著工期的延長(zhǎng)，勻速增加或者每單位時(shí)間內(nèi)發(fā)生的數(shù)額相等或近似相等的間接費(fèi)用。這類間接費(fèi)用的變化曲線如圖2中Ⅰ所示；可變間接費(fèi)是指隨著工期的延長(zhǎng)并非勻速增加，或者每單位時(shí)間內(nèi)發(fā)生的數(shù)額不等的間接費(fèi)用，這類間接費(fèi)用的變化曲線

工程間接費(fèi)是各類間接費(fèi)用的總和，對(duì)不變間接費(fèi)和可變間接費(fèi)時(shí)間序列曲線進(jìn)行疊加，可以得到間接費(fèi)時(shí)間序列曲線。

工期過短或過長(zhǎng)都會(huì)加大工程成本；合理工期對(duì)應(yīng)合理成本，合理成本保證合理工期；工期和成本是對(duì)應(yīng)統(tǒng)一的；成本增加，可縮短工期；成本減少，工期則延長(zhǎng)。工期、成本目標(biāo)之間存在著對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，并在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化。如果項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的科學(xué)合理，則會(huì)使工程工期具有連續(xù)性、均衡性，工期得以縮短，進(jìn)而對(duì)工程成本施以控制。

1.2進(jìn)度與成本控制的協(xié)調(diào)加快工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，合理縮短工期，可以控制成本，早日發(fā)揮投資效益。但是，在特定工程造價(jià)內(nèi)，提前完成工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。盲目地縮短施工工期，加快施工進(jìn)度，只能是增加更多的人力、物力和財(cái)力，加大工程項(xiàng)目成本。因此，合理確定工期必須考慮直接成本和間接成本的支出。

當(dāng)然，如果必須要通過增加資源縮短施工工期時(shí)，就要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，才能決策。一般情況下，縮短工期基于以下兩種情況：一是接受新的施工項(xiàng)目，如果經(jīng)過比較分析，新項(xiàng)目創(chuàng)造的效益將大于老項(xiàng)目增加的成本，可采取加快施工進(jìn)度策略；二是業(yè)主愿意增加項(xiàng)目投資，加快施工進(jìn)度。

工期與成本的控制依據(jù)在一定的條件下，可以相互轉(zhuǎn)化。如果工程項(xiàng)目使用科學(xué)先進(jìn)的控制技術(shù)，采取有效的控制措施，使得工期目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目提前投入使用，盡早收回投資，提前實(shí)現(xiàn)投資效益。這時(shí)，工期控制已轉(zhuǎn)化為成本控制。

2質(zhì)量與成本控制的相互作用機(jī)制

2.1質(zhì)量與成本控制的相互作用工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本之間也有對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。如果項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量有較高的要求，那么就需要投入較多的資金；如果業(yè)主過分地減少成本，工程質(zhì)量就無法保證。同時(shí)，如果工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃制定科學(xué)合理，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性、均衡性，有利于獲得較好的工程質(zhì)量。許多工程項(xiàng)目，如大型體育設(shè)施等，要求項(xiàng)目建設(shè)必須在某一特定時(shí)間完成，這類項(xiàng)目投資和質(zhì)量成為可以選擇的決策變量。有些施工企業(yè)為謀求利潤(rùn)而使用劣質(zhì)材料，或者偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，進(jìn)而由于返工停工，也會(huì)加大施工成本。由此可見，對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，只有有了合理的成本，工程項(xiàng)目的質(zhì)量才能得到良好的控制。

2.2質(zhì)量與成本控制的協(xié)調(diào)根據(jù)工程項(xiàng)目成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，在確定其中一個(gè)目標(biāo)值時(shí)，都會(huì)對(duì)另一個(gè)目標(biāo)產(chǎn)生影響，因此，需要對(duì)質(zhì)量與成本目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的目的是為了在兩者之間尋求一種平衡，做到目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。協(xié)調(diào)質(zhì)量、成本之間的關(guān)系應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一是提高所有施工人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)職工的質(zhì)量教育、造價(jià)管理、施工管理及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，樹立質(zhì)量意識(shí)；二是建立責(zé)任制，把質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)、逐層分解，將質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)人頭上；三是確定恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量成本，不要因質(zhì)量要求過剩而增加支出，也不要因?yàn)橘|(zhì)量問題導(dǎo)致返工等增加工程成本?？傊?，施工企業(yè)在組織施工時(shí)，應(yīng)該在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理進(jìn)行資源配置，科學(xué)安排施工工序，加強(qiáng)成本的動(dòng)態(tài)控制，從而實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

3進(jìn)度、質(zhì)量與成本控制的協(xié)調(diào)

工程項(xiàng)目成本控制是通過有效的程序和措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，使得工程施工成本最低。如果僅僅關(guān)注成本目標(biāo)，工程管理人員往往陷入在成本目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，顧及不到外界環(huán)境的變化。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本超支時(shí)，通過盲目刪除工程內(nèi)容或者降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致工程的功能喪失或下降。

進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制是施工項(xiàng)目的核心要素。要保證這三個(gè)要素的正常協(xié)調(diào)，必須處理好業(yè)主、施工單位、監(jiān)理三方的關(guān)系。在工程實(shí)施總承包管理的情況下，業(yè)主既要為自己的工程把好質(zhì)量關(guān)，又要為承建商的經(jīng)濟(jì)效益著想；施工單位不僅要提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，還要提高工程質(zhì)量。工期、質(zhì)量、成本控制將要達(dá)到的最終目目標(biāo)就是降低工程成本和提高工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，創(chuàng)建高質(zhì)量、高效益的精品工程。

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