“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的新趨勢及策略探討

陳乾

摘要：人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，它的效率和質(zhì)量直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展，所以一直都是各方關注的重點?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的深入發(fā)展讓人力資源管理的手段和方式都發(fā)生了很大的變化，對此我們需要明確人力資源管理的新趨勢，并在此基礎上緊隨“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代潮流，探索人力資源管理進一步發(fā)展的策略。

關鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代;人力資源管理;新趨勢;策略

1“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的新趨勢

1.1開放性

以技術推動經(jīng)濟發(fā)展是互聯(lián)網(wǎng)時代的本質(zhì)，企業(yè)在依托互聯(lián)網(wǎng)技術進行人力資源管理時，也能夠進一步達成開放式管理目標。在開放的體系架構(gòu)中，傳統(tǒng)人力資源管理模式在空間、時間方面的局限性被基于互聯(lián)網(wǎng)時代的人才培養(yǎng)模式與人才流動模式所打破，為企業(yè)提供了良好的凝聚、招聘人才的環(huán)境。基于此，企業(yè)在開展人力資源管理活動時，應緊抓開放式特點，引入先進的管理技術、管理手段，革新管理理念，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術優(yōu)勢，全方位構(gòu)建動態(tài)化的管理模式，突破各方面的制約因素，進一步增強人才培養(yǎng)、人才引進的開放性，為高素質(zhì)人才提供全面充分的發(fā)展機遇[1]。

1.2多元化

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代信息的高速傳遞與共享為人力資源管理工作提供更開放的思路和多元化的模式。傳統(tǒng)的人力資源管理模式單一，即管理者對員工的直屬管理，當然也有企業(yè)和單位專門設置了人力管理部門，但總的來說效率不高，且管理者與被管理者、人事各部門之間的溝通交流較少，管理者的權(quán)威性明顯。

1.3模式創(chuàng)新趨勢

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代人才管理模式不斷趨向創(chuàng)新，人才管理有極大的不確定性，企業(yè)人才管理的問題在于提高人才的應用效率。當前應當圍繞企業(yè)的發(fā)展需求創(chuàng)新人才供應鏈條，構(gòu)建完善的人才體系，注重以人才為本理念，不斷優(yōu)化人才管理形式，完善人才體系，從而更好滿足時代需求。企業(yè)人才管理模式的創(chuàng)新注重為人才發(fā)揮價值提供個性化的空間，要求訂制符合人才特征的發(fā)展計劃，全面滿足促進人才成長的必要條件。

1.4協(xié)同性

在互聯(lián)網(wǎng)時代，相比于傳統(tǒng)的人力資源管理體系，新形勢下的企業(yè)人力資源管理活動出現(xiàn)了顯著變化[2]。在過去一段時間，企業(yè)在開展人力資源管理活動時，其管理模式與管理內(nèi)容都與其他組織部門相互獨立。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)賦予了人力資源管理活動新的模式、新的體系，依托于互聯(lián)網(wǎng)技術結(jié)構(gòu)，注重人力資源管理活動的協(xié)同性。企業(yè)在制定具體的管理方案時，應注重與內(nèi)部各部門進行溝通交流，增強管理方案的協(xié)同性，確保人力資源管理活動適應、貼合各部門各崗位的實際工作需求，進一步增強人力資源管理工作質(zhì)量。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理策略

2.1樹立人力資源管理的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，企業(yè)首先應該培養(yǎng)開放性、系統(tǒng)性與戰(zhàn)略性思維，只有這樣才能真正擁抱互聯(lián)網(wǎng)時代，才能在此基礎上實現(xiàn)管理創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)為人力資源管理的全方位溝通提供了便捷有效的平臺，同時也使人力資源管理招聘錄用、薪酬設計、績效管理和員工職業(yè)生涯規(guī)劃等各環(huán)節(jié)變得更加科學化、規(guī)范化、豐富化和個性化。現(xiàn)代人力資源管理者必須及時把握時代的脈搏，樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，合理利用各種互聯(lián)網(wǎng)溝通社交平臺，把數(shù)據(jù)管理以及個性化宣傳作為人力資源管理的重要改革發(fā)展途徑，提高組織管理的效率和效益，為彰顯個性化特色化的組織文化、增強組織的凝聚力提供科學有效的技術保障[3]。也需要依托微博、微信等各種新媒體平臺，調(diào)動員工和客戶的參與積極性，使人力資源管理體系成為開放式、有活力、包容性、正能量的管理體系。

2.2與時俱進，構(gòu)建網(wǎng)絡化人力資源管理平臺

隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的遍及，傳統(tǒng)的人力資源管理在很大程度上已很難適應社會的發(fā)展，因此加強與“互聯(lián)網(wǎng)+”信息技術的結(jié)合運用刻不容緩。在傳統(tǒng)的管理方式中，一般采取直線型的管理方式，將企業(yè)內(nèi)部員工的職能和分工劃分明確，而且注重上下級之間的管理，領導和員工間存在著明顯的等級差別。在這種創(chuàng)新型的網(wǎng)絡化人力資源管理平臺中，針對企業(yè)的文化特征采取云上文化建設，給員工提供相關的線上平臺，讓員工們暢所欲言，為企業(yè)的發(fā)展建言獻策。人力資源管理人員針對員工們的意見，結(jié)合企業(yè)情況，不斷完善人力資源管理體系。集中集體的力量推動企業(yè)的發(fā)展，在云上平臺，通過各種渠道宣傳企業(yè)的精神文化，將企業(yè)的精神文化貫徹落實到實際工作中，讓員工在企業(yè)工作過程中感受到企業(yè)精神文化的力量。

2.3樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)管理思維

在日常人力資源管理工作中，使用大數(shù)據(jù)化管理工具，對收集到的大量數(shù)據(jù)進行分析處理，大大提高了日常工作的效率，也使人力資源管理進入“量化”階段，可以對大數(shù)據(jù)的信息及時分析、研究、應用[1]。合理運用大數(shù)據(jù)管理工具，可以合理分配人力資源，系統(tǒng)化地選拔高質(zhì)量人才，合理運用人才與培養(yǎng)人才，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，人力資源管理可以有效提高人力資源管理部門的職業(yè)性能，促進企業(yè)對員工能力的進一步了解，優(yōu)化資源配置，形成完善的管理系統(tǒng)，使員工可以全身心的投入到工作中，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.4跨界思維要求人力資源管理更為專業(yè)

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的不斷到來，獵聘、智聯(lián)等招聘APP的線上模式的不斷推廣，雖還難以完全取代招聘會的傳統(tǒng)招聘模式，但也能逐漸體會到，在公司就能收到無數(shù)求職簡歷的便利。人才資源管理應不斷地提升自我，豐富自身的知識結(jié)構(gòu)，掌握從多方面有效評價和預測人才的知識結(jié)構(gòu)，從多層面評判人才的技能水平和潛力空間的技能。若當前人力資源管理人員還是維持著單一知識結(jié)構(gòu)，他們將難以適應市場化的變化和管理需求，終將被淘汰。

2.5不斷擴寬人才的互動渠道

企業(yè)為了在互聯(lián)網(wǎng)時代下，依舊能夠保持可持續(xù)發(fā)展獲得更高的經(jīng)濟利益，必須重視人力資源管理工作人力資源管理工作的開展的過程中，要注重人才互動渠道方面的突破，并且加強對相關工作管理的包容性，落實人力資源管理工作，在企業(yè)各個工作當中的滲透能力，才能讓人力資源管理在企業(yè)中的范圍得到進一步的擴大，還能加深其深度，在工作過程中要讓工作的模式得到有效的轉(zhuǎn)變時的工作模式，從以組織為主的模式變成以員工為主的工作形式，使員工在企業(yè)當中的重要經(jīng)濟主體地位得到有效的凸顯同時公司一定要借助大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)，有效加強員工和經(jīng)濟主體之間的交流還能使員工能夠在這個過程中充分體會企業(yè)相應的人文關懷使員工對企業(yè)的價值認同感得到提升[2]。

結(jié)語

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展有很大的影響。所以企業(yè)要牢牢抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的機遇，對人力資源管理作出創(chuàng)新型調(diào)整，實施和完善新的人才培養(yǎng)制度，并和大數(shù)據(jù)技術相結(jié)合對人力資源進行高效率管理，為員工提供福利，并結(jié)合人才激勵制度，來提高人力資源管理工作的效率，為企業(yè)在潮流中的發(fā)展提供動力。

參考文獻

[1]韓玉."互聯(lián)網(wǎng)+"時代下人力資源管理的新趨勢與對策分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2019，40（16）：72-73.

[2]代文娟."互聯(lián)網(wǎng)+"時代的人力資源管理新趨勢與對策[J].商訊，2019（04）：185-186.

[3]胡中東.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的人力資源管理新趨勢與對策[J].經(jīng)營與管理，2019（01）：65-67.