農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合中的作用*

姜長云

（國家發(fā)展和改革委員會產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所，北京 100038）

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合中的作用*

姜長云

（國家發(fā)展和改革委員會產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所，北京 100038）

在推進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的過程中，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)可發(fā)揮五方面作用：一是制度、技術(shù)、業(yè)態(tài)和模式創(chuàng)新的排頭兵，也是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)的航空母艦；二是農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的領(lǐng)頭羊，也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的發(fā)動機(jī)；三是優(yōu)質(zhì)資源（要素）進(jìn)入農(nóng)業(yè)的鋪路機(jī)，也是農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)、+文化的領(lǐng)導(dǎo)者；四是產(chǎn)城融合的重要推手，也是美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的重要帶動者；五是農(nóng)民增收的發(fā)動機(jī)，也是完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的積極探索者。這些作用業(yè)經(jīng)具有典范作用的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)驗(yàn)證，代表農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展方向。鼓勵和引導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有作用，應(yīng)是今后農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)支持政策轉(zhuǎn)型的方向。

龍頭企業(yè)；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合

農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展簡稱農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合，以產(chǎn)業(yè)鏈延伸、產(chǎn)業(yè)范圍拓展和產(chǎn)業(yè)功能轉(zhuǎn)型為表征，以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動力，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)果，通過農(nóng)業(yè)與農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè)的融合滲透和交叉重組，形成產(chǎn)業(yè)跨界融合、要素跨界流動和資源跨界集約配置，激發(fā)新的市場需求及其在農(nóng)村的整合集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的升級版和拓展版，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化則是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的源頭和主要內(nèi)容。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的重要組成部分，是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關(guān)鍵力量，在推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合中也應(yīng)發(fā)揮中堅作用。在推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合的過程中，應(yīng)高度重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的作用，引導(dǎo)其成為推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合的骨干力量，鼓勵其成為農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合的旗艦，帶動農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)形成推進(jìn)“農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)民富、農(nóng)村美”的“聯(lián)合艦隊”。

一、制度、技術(shù)、業(yè)態(tài)和模式創(chuàng)新的排頭兵，也是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)的航空母艦

長期以來，在我國農(nóng)業(yè)發(fā)展實(shí)踐和農(nóng)業(yè)政策體系中，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化具有重要的戰(zhàn)略地位。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為我國農(nóng)業(yè)經(jīng)營的體制機(jī)制創(chuàng)新，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以龍頭企業(yè)為引領(lǐng)，以產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新為支撐，以產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向市場化、產(chǎn)業(yè)運(yùn)行企業(yè)化、產(chǎn)業(yè)形態(tài)一體化為特征，體現(xiàn)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向。在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的實(shí)踐中，龍頭企業(yè)功不可沒。龍頭企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展帶來勃勃生機(jī)，成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的活力源泉。在許多地方，龍頭企業(yè)實(shí)際上成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新活動的“發(fā)動機(jī)”，也是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的領(lǐng)航者。

《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議》要求，“塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動、更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領(lǐng)型發(fā)展”，“推動新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，加快實(shí)現(xiàn)發(fā)展動力轉(zhuǎn)換”?！吨腥A人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要》提出“必須把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置”，要求“堅持需求引領(lǐng)、供給創(chuàng)新，提高供給質(zhì)量和效率”，形成“需求升級與供給升級協(xié)調(diào)共進(jìn)的高效循環(huán)，增強(qiáng)發(fā)展新動能”。相對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展更加有利于培育創(chuàng)新驅(qū)動能力，形成有利于發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領(lǐng)型發(fā)展，更加有利于推進(jìn)技術(shù)、業(yè)態(tài)、產(chǎn)業(yè)和商業(yè)模式創(chuàng)新。農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展包括但不限于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。如農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合涵蓋延伸產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化形式，也囊括了發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“疆域”之外的內(nèi)容。發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游，倡導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活、生態(tài)功能的有機(jī)結(jié)合，豐富農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展的環(huán)保、科技、教育、文化、體驗(yàn)等內(nèi)涵，技術(shù)、業(yè)態(tài)、產(chǎn)業(yè)和商業(yè)模式創(chuàng)新往往正是其“魅力”和價值所在。至于平臺引領(lǐng)或服務(wù)帶動型農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合，往往打上了“用發(fā)展新理念引領(lǐng)發(fā)展新行動”的深刻烙印?！皥猿中枨笠I(lǐng)、供給創(chuàng)新，提高供給質(zhì)量和效率”，形成“需求升級與供給升級協(xié)調(diào)共進(jìn)的高效循環(huán)，增強(qiáng)發(fā)展新動能”，正是其主旨所在。

創(chuàng)新是企業(yè)的特有優(yōu)勢。許多農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)通過帶農(nóng)戶、帶家庭農(nóng)場、帶農(nóng)民合作社、帶中小企業(yè)發(fā)展，甚至參與、主導(dǎo)行業(yè)協(xié)會或產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的方式，已經(jīng)成為企業(yè)家成長的“搖籃”、支撐創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的平臺（參見案例1），也是支撐農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新能力建設(shè)的“根基”。

案例1①本文案例和相關(guān)龍頭企業(yè)資料，根據(jù)農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室2016年8月編印的《農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合典型龍頭企業(yè)推介專家評審材料》（內(nèi)部印刷）整理。擁有3家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)的大北農(nóng)集團(tuán)，通過實(shí)施“智慧大北農(nóng)”戰(zhàn)略，構(gòu)建農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈，打造農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺運(yùn)營商，已初步建成“數(shù)據(jù)+電商+金融”3大核心業(yè)務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)對農(nóng)業(yè)全鏈條的平臺服務(wù)；成為業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋養(yǎng)殖科技與服務(wù)、種植科技與服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)，擁有2.8萬多名員工、1 500余人的核心研發(fā)團(tuán)隊和140多家生產(chǎn)基地、240多家分公司，在全國建有1萬多個基層科技推廣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的農(nóng)業(yè)高科技綜合服務(wù)企業(yè)集團(tuán)。該集團(tuán)推出的豬聯(lián)網(wǎng)作為豬產(chǎn)業(yè)鏈解決方案，形成了“管理數(shù)字化、業(yè)務(wù)電商化、發(fā)展金融化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化”的商業(yè)模式，已集聚超過1.1萬個中等規(guī)模以上的專業(yè)化養(yǎng)豬場，超過50萬個的專業(yè)養(yǎng)豬人，成為服務(wù)養(yǎng)豬戶數(shù)、帶動養(yǎng)豬規(guī)模均居全國前列的“互聯(lián)網(wǎng)+”養(yǎng)豬服務(wù)平臺。該集團(tuán)牽頭聯(lián)合中國農(nóng)科院飼料所等38家單位成立的“北京中關(guān)村農(nóng)業(yè)生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，已成為集農(nóng)業(yè)生物技術(shù)研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)制定、成果轉(zhuǎn)化、人才培訓(xùn)、投融資服務(wù)、產(chǎn)品推廣于一體的綜合性服務(wù)平臺。

通常，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合的參與主體眾多，除龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社、專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場、投資農(nóng)業(yè)的工商資本等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和普通農(nóng)戶外，還有農(nóng)民專業(yè)技術(shù)研究所、農(nóng)機(jī)服務(wù)公司、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)設(shè)計商等新型農(nóng)業(yè)服務(wù)主體，以及供銷社、信用社、農(nóng)資企業(yè)等傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)服務(wù)主體。在許多地方，參與農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合的經(jīng)營主體還包括一般的工商企業(yè)、社會資本和行業(yè)組織，如電商企業(yè)、行業(yè)協(xié)會。部分城市居民也通過“社區(qū)支持農(nóng)業(yè)”等方式，成為農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合的重要參與者。但多數(shù)情況下，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)往往憑借其“立足農(nóng)業(yè)，依托農(nóng)村，惠及農(nóng)民”的先行優(yōu)勢，和資金實(shí)力、經(jīng)營理念、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、營銷渠道、品牌建設(shè)等方面的有利條件，順理成章地成為農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合實(shí)踐的“領(lǐng)導(dǎo)者”。許多基于農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合的創(chuàng)新活動“上得了廳堂（高端市場），下得了廚房（大眾化市場）”，同龍頭企業(yè)的主導(dǎo)作用密切相關(guān)。

二、農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的領(lǐng)頭羊，也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的發(fā)動機(jī)

當(dāng)前，推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要性和緊迫性日益凸顯，已經(jīng)引起政府和學(xué)術(shù)界的重視。推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，重在解放和發(fā)展與此相關(guān)的社會生產(chǎn)力，減少無效和低端供給，增加有效和中高端供給，并為此形成體制機(jī)制和發(fā)展環(huán)境保障。許多龍頭企業(yè)通過推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)升級，增加有效供給。部分龍頭企業(yè)通過積極打造供應(yīng)鏈，增進(jìn)農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈不同環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，完善從餐桌到田間的需求信息傳導(dǎo)機(jī)制和食品安全治理機(jī)制，提升農(nóng)產(chǎn)品及其加工品的供求銜接水平，減少加工滯后、流通梗阻和供求錯位導(dǎo)致的無效供給，促進(jìn)農(nóng)業(yè)從產(chǎn)前到產(chǎn)中、產(chǎn)后全鏈條的節(jié)本增效和降低風(fēng)險，推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品無效供給向有效供給的轉(zhuǎn)化。更多的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)從創(chuàng)辦之日起，就樹立以用戶為中心的發(fā)展理念，以消費(fèi)者反饋?zhàn)鳛檫x擇市場行為的依據(jù)，不僅有效規(guī)避產(chǎn)能過剩和無效供給問題，還在開拓高端市場、特色市場和發(fā)展小眾經(jīng)濟(jì)方面率先取得成效。如許多農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)順應(yīng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級和消費(fèi)需求分化的趨勢，積極開發(fā)個性化、特色化、功能化、體驗(yàn)化、品質(zhì)化農(nóng)產(chǎn)品及其加工品，推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品市場與文化市場、旅游市場等對接，有效促進(jìn)農(nóng)業(yè)價值鏈升級。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的領(lǐng)頭羊作用正在迅速凸顯（參見案例2）。前述龍頭企業(yè)作為制度、技術(shù)、業(yè)態(tài)和商業(yè)模式創(chuàng)新的排頭兵和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)的航空母艦，也是其在推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用的突出表現(xiàn)。

案例2湖北土老憨生態(tài)農(nóng)業(yè)科技股份有限公司作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家龍頭企業(yè)，集農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化種植、商品化處理、農(nóng)產(chǎn)品精深加工研發(fā)、生產(chǎn)與銷售、生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游于一體，已在柑橘產(chǎn)業(yè)鏈形成“龍頭企業(yè)+工程中心+合作社+產(chǎn)業(yè)基地帶農(nóng)戶”的發(fā)展模式。近年來，該公司發(fā)起成立了宜都蜜柑專業(yè)合作社聯(lián)合社，統(tǒng)一科技服務(wù)、農(nóng)資配送和品牌銷售，帶動農(nóng)戶發(fā)展蜜柑生產(chǎn)經(jīng)營和生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)；同時投資建成生物科技園，發(fā)揮國家級工程中心的技術(shù)平臺作用，按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)方式發(fā)展柑橘精深加工，開發(fā)了柑橘系列調(diào)味品，顯著提升了柑橘產(chǎn)業(yè)的附加值和資源利用率。該公司投資組建的電子商務(wù)公司負(fù)責(zé)公司全系列產(chǎn)品線上業(yè)務(wù)的專業(yè)運(yùn)營，開發(fā)線上分銷客戶。該公司還聯(lián)合多家公司投資建設(shè)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園，培育區(qū)域電商企業(yè)的集群效應(yīng)和品牌效應(yīng)，為區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品及其加工品流通提供新平臺。該公司正在規(guī)劃建設(shè)柑橘農(nóng)業(yè)公園，打造農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合的新載體。

補(bǔ)短板是推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革面臨的重要任務(wù)。無論是在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，還是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合中，融資難、融資貴都是參與企業(yè)或農(nóng)戶面臨的突出短板之一。近年來，許多農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在幫助農(nóng)戶、小微企業(yè)解決融資難、融資貴等問題方面展開積極探索。如廣東溫氏集團(tuán)利用其信用和資金優(yōu)勢，積極探索“基礎(chǔ)授信+農(nóng)戶聯(lián)?！?、“基礎(chǔ)授信+產(chǎn)業(yè)化組織擔(dān)?！?、“公司內(nèi)部墊資貸款”等農(nóng)村信貸模式。在農(nóng)業(yè)部首次評選的20個農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合典型龍頭企業(yè)中，相當(dāng)一部分在探索解決農(nóng)戶、家庭農(nóng)場或?qū)I(yè)大戶的融資問題。

許多農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)參與農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合的過程，也是其延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、打造供應(yīng)鏈、提升價值鏈的過程。在此過程中，龍頭企業(yè)往往憑借規(guī)模、資金、技術(shù)、品牌、營銷渠道、發(fā)展理念，特別是資源整合、市場集成能力的優(yōu)勢，成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的發(fā)動機(jī)。如近年來在安徽農(nóng)村蓬勃興起的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，其中龍頭企業(yè)往往是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈或農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈的組織者，也是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)的系統(tǒng)集成商；龍頭企業(yè)對資源和服務(wù)的整合、集成能力，決定了延伸產(chǎn)業(yè)鏈、打造供應(yīng)鏈的程度，影響農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈節(jié)本增效和降低風(fēng)險的效果；龍頭企業(yè)對市場的集成和拓展提升能力，決定產(chǎn)能的有效性和將無效供給轉(zhuǎn)換成有效供給的可能性，影響提升價值鏈的高度。如安徽科技食品股份有限公司牽頭成立了宿州科技產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，包括13個農(nóng)民專業(yè)合作社和13個家庭農(nóng)場，探索形成“公司+基地+農(nóng)民專業(yè)合作社+家庭農(nóng)場”的運(yùn)作模式，成為發(fā)展現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要示范主體。又如擁有7個國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)的新希望集團(tuán)，已從早期的飼料產(chǎn)業(yè)延伸到育種、養(yǎng)殖、屠宰、加工、銷售等環(huán)節(jié)，構(gòu)建了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一體化的農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，形成圍繞農(nóng)牧核心主業(yè)，冷鏈物流、食品零售、跨境電商、農(nóng)村金融多樣化發(fā)展的格局。圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化建設(shè)，發(fā)展相關(guān)服務(wù)業(yè)，已日漸成為多數(shù)龍頭企業(yè)參與農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合的“新常態(tài)”。

三、優(yōu)質(zhì)資源（要素）進(jìn)入農(nóng)業(yè)的鋪路機(jī)，也是農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)、+文化的領(lǐng)導(dǎo)者

許多龍頭企業(yè)通過促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)綜合集成商的轉(zhuǎn)型，在拓展和升級農(nóng)產(chǎn)品市場的同時，增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)的資源整合、要素集成能力，暢通了優(yōu)質(zhì)資源、優(yōu)質(zhì)要素進(jìn)入農(nóng)業(yè)的通道。如云南錦苑花卉產(chǎn)業(yè)股份有限公司1995年成立時以種植花卉為主，現(xiàn)已成為集鮮切花種苗繁育推廣、生產(chǎn)種植、品種研發(fā)推廣、鮮切花生產(chǎn)技術(shù)研究及咨詢服務(wù)、采后處理及技術(shù)研究和咨詢服務(wù)、鮮切花冷鏈運(yùn)輸、鮮切花進(jìn)出口貿(mào)易、綠色食品出口貿(mào)易、國際國內(nèi)終端銷售于一體的花卉企業(yè)，完成從花卉種植商向服務(wù)商和運(yùn)營商的戰(zhàn)略布局。該公司作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，已成為所在區(qū)域農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合的先行者和示范帶動者。又如廣東新興縣的南牧機(jī)械設(shè)備公司集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)于一體，為養(yǎng)殖戶提供高品質(zhì)、機(jī)械化、自動化的畜牧設(shè)備和售后服務(wù)，帶動養(yǎng)殖戶提升裝備現(xiàn)代化水平、養(yǎng)殖業(yè)提升全要素生產(chǎn)率，有效促進(jìn)了養(yǎng)殖質(zhì)量、效益和競爭力的提高。其產(chǎn)業(yè)融合模式，成為通過農(nóng)牧業(yè)裝備制造現(xiàn)代化帶動農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化的良好范例。

許多農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)還是所在區(qū)域與行業(yè)“農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”“農(nóng)業(yè)+文化”的領(lǐng)導(dǎo)者。在案例1和案例2中，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)對農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的帶動作用顯著。作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)的浙江青蓮食品股份有限公司，集種豬繁育、生豬養(yǎng)殖和屠宰、生鮮配送、肉制品加工、連鎖銷售、文化休閑旅游于一體，近年來通過打造青蓮地方豬文博園，為消費(fèi)者與產(chǎn)業(yè)搭建新的溝通平臺，推進(jìn)青蓮食品產(chǎn)業(yè)延伸和轉(zhuǎn)型，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)價值鏈重構(gòu)。

四、產(chǎn)城融合的重要推手，也是美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的重要帶動者

許多農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)通過推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，帶動上下游產(chǎn)業(yè)鏈的形成和關(guān)聯(lián)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)集聚、集群式融合，成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群的龍頭企業(yè)。而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群的發(fā)展，又通過帶動其載體建設(shè)和引導(dǎo)關(guān)聯(lián)的二三產(chǎn)業(yè)向所在區(qū)域集中，成為所在小城鎮(zhèn)、小城市甚至城市新區(qū)發(fā)展的依托，推動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合與新型城鎮(zhèn)化的良性循環(huán)。有些農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)把建設(shè)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、安全化的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地同拓展發(fā)展空間結(jié)合，通過完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，一方面有序引導(dǎo)農(nóng)民流轉(zhuǎn)承包耕地，發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營；另一方面引導(dǎo)農(nóng)戶集中居住，離村進(jìn)城。如河南中鶴現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)集團(tuán)公司作為面制品產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，一方面，延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展玉米、小麥精深加工和倉儲，建設(shè)包括農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)產(chǎn)品倉儲流通兩大功能區(qū)的糧食精深加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)；另一方面，按照“以產(chǎn)興城、以城促產(chǎn)、產(chǎn)城一體”理念，建設(shè)鄰近糧食精深加工園區(qū)的中鶴新城，引導(dǎo)農(nóng)民有序流轉(zhuǎn)承包耕地并進(jìn)城集中居住，建設(shè)新型農(nóng)村社區(qū)，促進(jìn)農(nóng)民就地就業(yè)和就地城市化。越來越多的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)正在成為新型特色小鎮(zhèn)建設(shè)的重要帶動者或依托力量。如浙江青蓮食品股份有限公司通過打造青蓮地方豬文博園，與所在地海鹽縣的南北湖旅游項(xiàng)目形成客源互享、產(chǎn)品和服務(wù)互補(bǔ)格局，帶動了獨(dú)具特色的“美食風(fēng)情小鎮(zhèn)”建設(shè)。

在推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合的過程中，許多龍頭企業(yè)發(fā)掘生態(tài)資源、文化資源的資產(chǎn)價值，將發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游作為推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合的重要途徑，成為美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的推動者。企業(yè)社會責(zé)任意識的覺醒，特別是經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動，導(dǎo)致其正在加快實(shí)現(xiàn)由農(nóng)村環(huán)境旁觀者甚至局部污染的制造者，向農(nóng)村環(huán)境保護(hù)者與建設(shè)者的轉(zhuǎn)變。如作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)的江蘇鑫緣繭絲綢集團(tuán)股份有限公司，不僅形成了蠶繭生產(chǎn)、繅絲、絹紡、絲織、服飾、絲綢家紡、絲綢文化、桑蠶繭絲副產(chǎn)物利用一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，成為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸型融合的典范，還探索形成了“桑蠶繭絲綢+旅游業(yè)”、“循環(huán)經(jīng)濟(jì)+教育示范”、“桑蠶繭絲綢+科普”等農(nóng)村新型產(chǎn)業(yè)融合模式。更多的龍頭企業(yè)對環(huán)境污染的治理由被動走向主動，自覺把改善環(huán)境同強(qiáng)化企業(yè)社會責(zé)任或提升產(chǎn)品形象結(jié)合起來。如天津?qū)毜限r(nóng)業(yè)科技股份有限公司作為首批國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，在推進(jìn)肉食品全產(chǎn)業(yè)鏈延伸型融合的同時，積極發(fā)展工業(yè)旅游，通過“透明工廠旅游行”等活動開放工廠參觀，拉近同消費(fèi)者的距離，讓消費(fèi)者更好地感受企業(yè)文化、了解生產(chǎn)工藝流程，使企業(yè)品牌宣傳和發(fā)展工業(yè)旅游有機(jī)結(jié)合。

五、農(nóng)民增收的發(fā)動機(jī)，也是完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的積極探索者

長期以來，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)是國家涉農(nóng)政策支持的重要目標(biāo)，一個重要原因是，龍頭企業(yè)作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關(guān)鍵在促進(jìn)農(nóng)民增收方面發(fā)揮了重要作用。當(dāng)前在經(jīng)濟(jì)下行和部分農(nóng)產(chǎn)品價格下行“兩個壓力加大”的背景下，增加農(nóng)民收入難度更大，區(qū)域性、群體性農(nóng)民減收的可能性也在明顯增加。因此，發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動農(nóng)民增收的作用更為關(guān)鍵。許多農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為將企業(yè)發(fā)展與農(nóng)民增收結(jié)合起來，在完善同農(nóng)戶、同利益相關(guān)者的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制方面積極探索。溫氏集團(tuán)作為國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，以“精誠合作，齊創(chuàng)美好生活”為企業(yè)文化，一方面通過同農(nóng)戶簽訂養(yǎng)殖合同穩(wěn)定農(nóng)戶養(yǎng)殖收益；另一方面帶動“公司+農(nóng)戶”向“公司+家庭農(nóng)場”轉(zhuǎn)型，促進(jìn)當(dāng)?shù)刂挟a(chǎn)階層的迅速壯大，促進(jìn)不同利益相關(guān)者的共生、共進(jìn)、共享、共美發(fā)展。近年來，越來越多的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)通過“保本收益+分紅”方式，探索完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的途徑，將帶動農(nóng)民增收與促進(jìn)精準(zhǔn)脫貧結(jié)合。

本文歸納的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合中的作用，嚴(yán)格地說，是具有典范作用的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)已經(jīng)發(fā)揮的作用，并非全部農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)均已實(shí)際發(fā)揮上述作用。五種作用在很大程度上代表著更多的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的方向。筆者認(rèn)為，鼓勵和引導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)揮這些作用，應(yīng)是今后農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)支持政策轉(zhuǎn)型的方向。只有這樣，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)中的“盆景”，才能更好地帶動形成農(nóng)民增收的“風(fēng)景”；農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合促進(jìn)農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)民富、農(nóng)村美，才能由“愿景”轉(zhuǎn)化為“美景”。

參考文獻(xiàn)

[1]國家發(fā)展改革委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院，國家發(fā)展改革委農(nóng)村經(jīng)濟(jì)司課題組.產(chǎn)業(yè)融合：中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)新增長點(diǎn)[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2016.

[2]姜長云.推進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的路徑和著力點(diǎn)[J].中州學(xué)刊,2016(5):43-49.

[3]王樂君,趙海.三產(chǎn)融合是解決“三農(nóng)”問題的重要途徑——日本韓國發(fā)展六次產(chǎn)業(yè)的啟示[N].農(nóng)民日報，[2015-12-5].

[4]張紅宇.金融支持農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展問題研究[M].北京：中國金融出版社，2016.

Role of Agricultural Industrialization Leading Enterprises on Promoting Rural Industry Integration

JIANG Changyun

（Institute of Industrial Economics and Technology,National Development and Reform Commission,Beijing 100038,China）

In the process of promoting the development of integration of rural the first,the second and the third industries,leading enterprises of agricultural industrialization can play a role in five aspects:the first aspect is that it is the exclusive bloc of system,technology,business pattern innovation,and it is also the aircraft carrier of industry innovation ability construction;the second aspect is that it is not only the bellwether of agricultural supply side structural reform,but also the engine of modern agriculture industrial system construction;the third aspect is that it is the paving machine of quality resources(elements)into agriculture,and it is also the leader of agriculture plus internet and culture;the fourth aspect is that it is an important driving force for the leaders to integrate industry and city and it is also the important drive of the beautiful countryside construction;the fifth aspect is that it is not only the important drive to increase farmers'income,but also the active explorer to improve benefit mechanism.These effects are the roles which leading enterprises of agricultural industrialization have already played.These effects represent the development directions of agricultural industrialization.To encourage and guide the agricultural industrialization leading enterprises to play these roles should be the direction of the policy transformation for agri-industrialization leading enterprises.

leading enterprise;agricultural industrialization;rural industrial integration

F323

A

1674-9189（2017）02-0005-06

*項(xiàng)目來源：國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目（71273070）；農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目（04162130124394031）。

姜長云（1964-），男，研究員，博士生導(dǎo)師，研究方向：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、服務(wù)業(yè)發(fā)展。