園林綠化工程管理與投資成本控制

劉梅梅++張軍娜

摘 要：本文主要分析了景觀工程管理和成本控制存在的問題，如相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)差、技術(shù)水平、成本控制和控制意識缺乏以及激勵(lì)和懲罰機(jī)制不完善，提出了建立科學(xué)的創(chuàng)新管理模式、實(shí)施招投標(biāo)競爭制度和項(xiàng)目前期、施工現(xiàn)場、竣工驗(yàn)收過程的成本控制等工程造價(jià)控制措施等。

關(guān)鍵詞：景觀美化 工程管理 成本控制

一、園林綠化工程的管理與成本控制現(xiàn)狀

（一）未按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行

由于綠色工程投資者和設(shè)計(jì)者在項(xiàng)目各方面認(rèn)識上的差異，相關(guān)政府部門難以監(jiān)管，一些綠化工程偏離了實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。由于綠色工程投資者與設(shè)計(jì)人員之間的認(rèn)識差異，使一些綠化工程偏離實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。為了提高房地產(chǎn)開發(fā)的價(jià)格，土地開發(fā)商不僅應(yīng)嘗試完成30%的綠地規(guī)劃，還應(yīng)滿足人們對綠色的時(shí)尚需求，但一些開發(fā)商節(jié)約投資成本，沒有具體的綠化設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)綠化，忽視其整體效果，不僅低品位，而且影響項(xiàng)目的整體審美。

（二）規(guī)范不良

在目前的造林工程中，普遍的強(qiáng)烈的種植現(xiàn)象，完全忽視了土壤和樹木的需要，植樹后不及時(shí)澆水施肥，認(rèn)為只要綠化線，在工程完成后注意外部效果，忽視可能出現(xiàn)的問題，很有可能改善景觀維護(hù)難度，提高居民的綠色環(huán)境投訴率。

（三）施工技術(shù)水平參差不齊

綠色工程對施工技術(shù)的要求不高，導(dǎo)致綠色工程界對綠色工程的誤解越來越深，它是鋪有草、花等。因此，許多個(gè)人施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)入行業(yè)，使工作嚴(yán)謹(jǐn)性大大降低。事實(shí)上，雖然綠化工程對工程設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)能力要求很高，但重點(diǎn)仍在建設(shè)，需要施工與設(shè)計(jì)者之間的完美合作，才能完成一個(gè)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的綠化工程。

（四）園林綠化工程造價(jià)控制中存在的問題

1、缺乏對成本管理的深入了解

施工組織和采購人員是項(xiàng)目成本管理的執(zhí)行主體，但許多景觀綠化項(xiàng)目現(xiàn)在只是將項(xiàng)目成本的管理交給會計(jì)人員或成本管理主管，直接導(dǎo)致項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)的分散，明顯的分工，每個(gè)部門的責(zé)任，事實(shí)上忽視了成本管理的責(zé)任，導(dǎo)致成本上漲。

2、獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善

遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，“能者”、賞罰是企業(yè)成本管理健康發(fā)展的動(dòng)力，可以保證實(shí)施低成本管理。

二、園林綠化工程管理措施

（一）加強(qiáng)綠化工程管理，嚴(yán)格控制苗木質(zhì)量

在景觀工程建設(shè)過程中，施工過程是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，原材料的質(zhì)量至關(guān)重要，如果填料的質(zhì)量、苗木尺寸、鋪裝材料、照明設(shè)施不符合施工要求，工程竣工不能達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)材料的使用質(zhì)量。全面控制庫存材料采購、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等過程，苗木出廠證明，無病蟲害記錄，如幼苗等。必須逐層，充分演示施工過程中采用的施工過程，力求達(dá)到技術(shù)改進(jìn)、材料清理。景觀工程是植物景觀的展示，因此苗木的成活率會影響整個(gè)園林工程的效果，苗木材料是生活綠色植物，不同品種的苗木有自己的生長規(guī)律，其生物學(xué)特性決定了種植季節(jié)的時(shí)間也不同。只有充分掌握苗木的生態(tài)習(xí)性，遵循其生長規(guī)律是苗木成活的關(guān)鍵，才能提高園林綠化工程的景觀效果。綠色建筑材料的投資較大。根據(jù)市場價(jià)格，企業(yè)可以低價(jià)購買和購買，權(quán)衡價(jià)格差異的成本和維護(hù)成本，選擇更好的計(jì)劃，并根據(jù)機(jī)械性能，例如地球的開挖、放置和回填，需要制定最佳方案。

（二）加強(qiáng)園林綠化工程建設(shè)成本的控制

與一般建筑相比，差異不僅在于建筑的基本功能的追求，而且在于對周圍環(huán)境的完美配合，以及主框架的后期藝術(shù)改造。建筑施工的復(fù)雜性和設(shè)計(jì)主體的參與度相對增加，對管理者具有很大的挑戰(zhàn)性。只有整個(gè)工程具有全局思維，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境和設(shè)計(jì)圖紙，制定合理的施工方案和現(xiàn)實(shí)預(yù)算，才能達(dá)到有效的控制成本，提高企業(yè)的利潤空間。成本節(jié)約實(shí)現(xiàn)需要管理成本。園林綠化工程的成本控制包括前期工程決策成本控制、招投標(biāo)成本控制、設(shè)計(jì)成本控制、工程施工成本控制，以及工程造價(jià)最大，通常約占全部成本的80%，因此，成本控制主要是通過工程建設(shè)和施工。通過優(yōu)化管理，規(guī)范建設(shè)浪費(fèi)或不必要的行為控制成本。成本控制貫穿于整個(gè)工程的全過程，包括成本預(yù)算、成本核算、成本分析和成本控制。前期成本預(yù)算可以理解為施工管理項(xiàng)目的不同視角，因?yàn)樵谡麄€(gè)施工建設(shè)中，每個(gè)施工管理行為都需要資金成本支持。作為建設(shè)項(xiàng)目的管理者，我們應(yīng)該了解項(xiàng)目各個(gè)階段的成本支出的一般情況，熟悉施工階段的具體過程，在各個(gè)階段之間做好銜接工作，確保成本始終控制在合理范圍內(nèi)。

（三）提高園林綠化從業(yè)人員的整體素質(zhì)

園林綠化工程的質(zhì)量直接取決于從事綠化工作的人員，他們的專業(yè)責(zé)任感、企業(yè)、業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平直接影響景觀效果。應(yīng)充分調(diào)動(dòng)園林工作者的工作積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用，牢固樹立“質(zhì)量和數(shù)量”思想，做好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工作，為優(yōu)秀的工作作風(fēng)，創(chuàng)造高質(zhì)量的景觀工程。

三、園林綠化工程管理及成本控制措施

（一）制定科學(xué)和創(chuàng)新管理模式

園林綠化工程造價(jià)控制必須建立科學(xué)的管理模式，確保在文明安全的環(huán)境下進(jìn)行工程建設(shè)和成本，創(chuàng)新的管理模式才能提高管理水平。人事管理是工程管理的主體，無論是科學(xué)與否、人員素質(zhì)水平等方面、人員素質(zhì)等方面，都應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立完善的工作制度、獎(jiǎng)懲制度、財(cái)務(wù)制度等。成本控制的責(zé)任體系包括計(jì)量驗(yàn)收、考勤、原始記錄和統(tǒng)計(jì)、成本核算分析等系統(tǒng)和成本目標(biāo)體系，勞動(dòng)分工應(yīng)明確，在此基礎(chǔ)上，工程管理可以達(dá)到科學(xué)水平。勞動(dòng)分工明確，在此基礎(chǔ)上，工程管理可以達(dá)到科學(xué)水平。

（二）競價(jià)系統(tǒng)的實(shí)施

在選擇施工單位時(shí)，引入招標(biāo)競爭機(jī)制選擇信譽(yù)好、業(yè)績好的建設(shè)單位，堅(jiān)決拒絕聲譽(yù)差、施工質(zhì)量差的單位。在招標(biāo)前，首先要了解建設(shè)單位的基本情況，制定科學(xué)的質(zhì)量評價(jià)體系，在保證良好的監(jiān)督水平的基礎(chǔ)上定期組織技術(shù)培訓(xùn)，提高參與者的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。招投標(biāo)制度的實(shí)施，不僅可以掌握招投標(biāo)的主動(dòng)權(quán)，最大限度地提高施工質(zhì)量，還能有效地控制工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本。

（三）園林綠化工程造價(jià)控制措施

1、為項(xiàng)目前期制定合理的成本預(yù)算

項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)圖紙對施工過程的成本要求進(jìn)行全面預(yù)算，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況，注意一些復(fù)雜的部分。在編制預(yù)算時(shí)，預(yù)算應(yīng)相對寬松，并應(yīng)包括一些意想不到的因素。此外，項(xiàng)目合同的變更也將影響施工計(jì)劃，以避免由于預(yù)算造成的資金短缺過于樂觀，從而影響項(xiàng)目的進(jìn)度。

2、施工現(xiàn)場的成本控制

施工過程是成本控制的主體。有效控制成本的前提是制定科學(xué)、合理、可行的施工方案，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注意施工方案的審計(jì)，及時(shí)糾正非標(biāo)準(zhǔn)地方，協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作，注意方案中各環(huán)節(jié)的環(huán)節(jié)和優(yōu)化。對建設(shè)方案的審計(jì)工作的前提下，對方案中各環(huán)節(jié)的環(huán)節(jié)和優(yōu)化進(jìn)行了研究。在施工管理過程中，應(yīng)建立健全的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格控制質(zhì)量，避免返工造成的人力和物力浪費(fèi)，特別是綠色環(huán)境的創(chuàng)造，苗木成活率高，一旦模具，甚至重新種植將影響企業(yè)的聲譽(yù)。材料投入是園林綠化成本的主體，應(yīng)嚴(yán)格控制采購過程，權(quán)衡購買后的維護(hù)成本，并在價(jià)格差異后，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格購買。此外，根據(jù)力學(xué)性能，及時(shí)調(diào)整使用方案，避免浪費(fèi)時(shí)間。

3、完成驗(yàn)收過程的成本控制

完成驗(yàn)收過程的成本控制是基于及時(shí)精簡項(xiàng)目竣工量以節(jié)約成本，最終審核和匯編數(shù)據(jù)的整個(gè)過程，最后一輪檢查項(xiàng)目指標(biāo)，確保質(zhì)量問題后，做最后的數(shù)據(jù)編制。此外，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，及時(shí)返回一些機(jī)械供應(yīng)商的信息，也可以節(jié)約成本。

結(jié)束語

總之，“施工管理和成本控制”一詞，不僅可以嚴(yán)格地提高工程質(zhì)量，控制工程的實(shí)際成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，而且能保證公司的最大利潤，對景觀工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理和工程造價(jià)控制具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。