探析建筑工程管理的影響因素與應對方法

黃峰峰

摘 要：建筑工程管理涉及的因素多，如施工時間長、投入成本大、面臨的風險多等，如果不對這些因素加強制約，就極易造成建筑工程管理困難。對建筑工程管理的影響因素進行分析，提出有效的應對措施。

關鍵詞：建筑工程管理 影響因素 應對方法

引言

隨著經濟的快速發(fā)展，建筑工程日益增多，也在不斷地滿足著人類的生產和生活，建筑工程為人類帶來了極大的方便。但是在為人類帶來極大方便的同時，某些建筑工程也出現(xiàn)了質量方面的問題。必須將工程質量管理融合在工程項目管理過程里。同時，對于質量監(jiān)督機構的監(jiān)督和檢查需要配合設計、監(jiān)理和施工單位之間的工作，多方面采取措施進行維護管理，這樣才能確保工程項目質量與實際情況相符合。

1、建筑工程管理的影響因素

1.1 人的因素

影響工程施工質量及管理的關鍵因素還是工程的參與人員，他們是項目開展的主體，正確與否的工程決策都由他們決定，工程的開展可以根據工程人員的思想理論進行全面管理，其意義重大。同時，施工過程中，項目負責人及施工技術人員對項目管理起著很大作用，如果他們的職業(yè)素養(yǎng)優(yōu)良，那么肯定可以讓現(xiàn)場的管理井然有序，保障現(xiàn)場作業(yè)有序進行，具有規(guī)范的施工資料，到工期時能夠及時交工。如果項目負責人和技術人員管理不到位，施工事故就會在工程頻繁出現(xiàn)。另外，就是施工人員的管理，他們是項目的直接施工人員，操作技術水平的高低和人品素質的良否也決定著工程的質量好壞。

1.2 材料因素

建筑材料是影響建筑工程質量的主要因素，如果材料采購不到位，就會增加材料采購成本，還會采購到劣質的材料，影響建筑工程質量。如果在材料進場時，質量把關不嚴格，就會讓質量不合格的材料混入到施工現(xiàn)場中去，留下嚴重的質量隱患。

1.3 設備因素

隨著現(xiàn)代科學技術的飛速發(fā)展，施工機械化水平的高低，直接影響著施工效率的高低。機械化水平越高，施工進度就越快，施工工期就越短，反之亦然。施工機械的適應，可以明顯地減少施工人員，降低施工人員的勞動強度，能夠確保施工更加規(guī)劃精確，因此，對建筑工程管理也有著十分重要的影響。

1.4 現(xiàn)場因素

施工現(xiàn)場是影響建筑工程管理的又一重要因素，如施工中天氣因素、施工現(xiàn)場的地理條件、通水通電等問題，很多不確定因素，都會嚴重影響建筑工程管理，因此，切實注意施工現(xiàn)場因素，才能夠搞好建筑工程管理。

2、建筑工程管理中存在的主要問題

2.1 安全管理不到位

目前，我國建筑行業(yè)的安全管理體系仍存在一定的缺陷，但在施工過程中，施工單位也缺乏安全管理經驗。①施工單位投入到安全管理中的經費不足，缺少完善的安全制度，如安全保險設施等。②施工人員安全意識淡薄，大多數施工人員對安全生產知識不了解，另外施工單位對它們的安全技術知識傳授不及時，安全知識培訓力度相對較弱，安全組織規(guī)劃較為欠缺，同時，松散的安全管理、分散的施工人員及多變的建筑結構，導致施工過程中事故頻發(fā)。

2.2 質量管理不到位

1）缺乏全程動態(tài)質量管理制度。往往只注重事后質量管理，也就是在發(fā)現(xiàn)質量問題后才采取補救措施和處罰，而在施工前和施工過程中卻不夠注重質量控制。這樣就會造成返工量增加，影響建筑工程的進度，增加施工成本。

2）缺乏全員質量管理制度。一般都只認為質量管理僅僅是質量管理部門的事情，而與其他部門和普通施工人員沒有多大關系。故此，難以調動普通施工人員進行建筑工程質量管理的積極性和主動性，從而造成建筑工程質量問題頻發(fā)。

3）沒有嚴格地落實建筑工程施工工序質量控制制度。當發(fā)現(xiàn)有一道工序的施工質量不合格時，沒有嚴格地要求施工責任班組及時整改。對薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程等關鍵節(jié)點，都沒有嚴格地落實建筑施工旁監(jiān)制度，從而導致質量控制不到位。

2.3 成本控制不到位

1）材料成本控制不到位。在材料采購時，僅僅只考慮到材料的質量要求，而沒有注意材料的價格因素，導致材料采購成本過高。在施工現(xiàn)場管理中，對材料控制不嚴格，沒有嚴格的材料保管、發(fā)放制度，造成了材料的浪費。

2）人員安排不到位。人員安排過多，導致人員過剩，或是出現(xiàn)很多消極怠工的問題，人員成本費用過高。

3）施工設備成本過高。只注重施工設備的使用，而不重視施工設備的日常維護，容易導致施工機械設備的損壞，甚至出現(xiàn)重大施工設備故障，需要大修，不僅增加了修理的成本，而且還會影響施工進度。

3、建筑工程管理的應對方法

3.1 完善安全管理制度

1）建立健全安全施工管理制度。建立全員安全施工管理制度，將安全施工管理績效與每個施工人員的工資待遇、獎金等聯(lián)系起來，以充分調動施工人員參與安全管理的積極性和主動性。

2）強化安全教育。在施工前，要做好安全施工培訓，確保安全規(guī)范深入到每個施工人員的心中，避免在施工中出現(xiàn)盲目、隨意和違章施工等問題。

3）強化安全預防。.針對容易出現(xiàn)的安全問題提前做好安全防控，建立安全施工應急機制，能夠在出現(xiàn)施工安全事故后及時有效地應對，將安全風險降到最低；.建立安全巡查制度。注重安全事故的事前控制和事中控制，能夠及時地發(fā)現(xiàn)和清除安全隱患，從而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。

3.2強化施工質量管理工程項目進行質量管理的前提就是建立健全嚴格的管理制度和管理體系。在項目工程施工的過程中，要建立起合理的質量目標，在不同的階段制定不同的質量目標，把整個工程項目的質量進行量化處理，促進整個項目工程質量的提高。還要根據實際的施工情況制定相應的管理目標，工程質量管理不應該只是做膚淺的表面工作，避免空洞的理論，把管理工作落到實處。另外，針對片面追求經濟利益的現(xiàn)象，相關部門應該建立起完善的監(jiān)督機制，嚴把工程項目質量關，也應該加強對施工單位社會意識的宣傳，讓施工單位充分認識到他們所承擔的社會責任，不僅要對自己企業(yè)的聲譽負責，更應該對社會、對公民的生命財產安全負責。

1）實行全程動態(tài)質量管理。不僅要抓好事后質量控制，而且要堅持以事前控制和事中控制為主，強化施工過程質量控制，及時消除發(fā)現(xiàn)的質量問題。

2）實行全員質量控制。將質量控制與每個施工人員的切身利益聯(lián)系起來，實行質量獎勵與處罰制度，以增強施工人員的責任心，充分調動普通施工人員進行建筑工程質量管理的積極性和主動性，將建筑工程質量問題控制在最低程度。

3）嚴格落實工序質量驗收制度。當發(fā)現(xiàn)有一道工序施工質量不合格時，必須及時整改，切實做好薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程等關鍵節(jié)點的質量控制。

3.3.強化成本控制工程成本控制是指對生產施工過程中的材料消耗的費用、人力資源的費用等各個方面的費用支出進行有效的控制，對施工中存在的偏差加以糾正。成本決定效益，只有有效控制成本，才能夠實現(xiàn)經濟效益最大化。

1）做好材料成本控制。不論是在材料采購時，還是在材料使用中，都應從經濟因素的角度出發(fā)，切實做好材料成本控制，避免材料的浪費。

2）科學安排施工人員，避免人員成本過高。

3）嚴格控制施工設備成本。強化施工設備的使用和日常維護，減少施工機械設備損壞，避免或減少重大施工設備故障。

4、結語

管理是影響建筑工程質量、安全的關鍵因素。加強管理是助推建筑工程施工順利進行的有力保證，故此必須強化施工管理，以確保建筑工程順利驗收。針對涉及因素多的實際，應該創(chuàng)新建筑工程管理方法，才能夠提高管理實效。

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