建筑工程管理重要性與實施途徑探析

宦才進(jìn)

摘 要：建筑工程擁有系統(tǒng)的施工管理措施是整個建筑工程得以高質(zhì)量、高效率的重要保證，在建筑工程技術(shù)的實施過程中，每一個施工環(huán)節(jié)都是緊密聯(lián)系、相互影響的，所以只有做好每一個施工環(huán)節(jié)的建筑技術(shù)對接工作和現(xiàn)場的施工管理工作才能在根本上提高整個建筑工程的質(zhì)量。由于建筑工程涉及到的建筑項目的設(shè)計規(guī)劃、現(xiàn)場施工、竣工驗收等多個環(huán)節(jié)，所以在實際運用過程中會產(chǎn)生漏洞。所以本文就來談一談建筑工程施工過程中施工技術(shù)的重要性以及如何更好地完善施工現(xiàn)場管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 重要性 實施途徑

引言

建筑行業(yè)為了能夠更好地發(fā)展，有必要做好建筑工程項目管理工作，這是建筑企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)并通過優(yōu)化配置各種生產(chǎn)要素實行的一系列管理，房屋建筑工程管理必須秉承“短板原理”只有保證了局部的完美無缺才能更好的保障整體的建筑安全?，F(xiàn)階段建筑行業(yè)作為一個熱點行業(yè)，本身就凝聚了多個企業(yè)的共同作用，也關(guān)系到不同企業(yè)能否長遠(yuǎn)持久的穿梭在市場，奪得一席之地。

一、建筑工程管理的重要性

1、工程項目管理可以實現(xiàn)對建筑施工的成本控制

建筑工程項目是一個帶動性非常強的行業(yè)，涉及到多個領(lǐng)域，具有一定的交叉性和協(xié)調(diào)性。方向和大局是成就房屋建筑的重要因素，所以整個工程的施工完成都需要優(yōu)秀的工程項目管理者進(jìn)行指導(dǎo)，對于建筑工程管理中占據(jù)著重要地位的工程項目管理來說，要對其重點環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的分工和劃分，明確規(guī)定行業(yè)參考的范圍，從而為我國建筑工程的發(fā)展提供強大有力的支撐。通過對建筑工程計劃、核算、控制、考核和分析工程項目的各項支出費用，并采取一定的措施來降低施工成本，改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平，使建筑施工企業(yè)的整體競爭力和實力得到提升。此外，制定科學(xué)合理的施工方案需要不斷的革新施工技術(shù)，在施工過程中不放過每一個工作細(xì)節(jié)，實行有效的監(jiān)督，可以促進(jìn)建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2、有效的控制施工進(jìn)度，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展

建筑工程技術(shù)管理還可以有效地控制了施工進(jìn)度。建筑施工工程極容易受到外界的影響，如氣候條件和地理環(huán)境等等。這些不可抗力因素將直接影響到工程的施工進(jìn)度。不能盲目的加快施工進(jìn)度，追求工程速度，這在一定程度上會降低項目的質(zhì)量。因此，施工進(jìn)度必須在有效的施工效率的基礎(chǔ)上加以控制。從可持續(xù)發(fā)展的角度看待建筑業(yè)，建設(shè)工程的技術(shù)管理在其中起著決定性的作用。國內(nèi)建筑行業(yè)的競爭形勢非常嚴(yán)峻，為了贏得一個席位，在激烈的市場競爭重，我們必須提高施工企業(yè)的綜合實力。

3、對建筑原材料的采購、驗收環(huán)節(jié)起到監(jiān)督作用

建筑工程的原材料是建筑物的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此建筑單位必須保障購進(jìn)的原材料沒有任何質(zhì)量問題，如此才能最大程度地確保建筑物質(zhì)量可靠。建筑工程管理人員的主要職責(zé)之一便是負(fù)責(zé)查驗、清點各種施工原材料并對材料的驗收過程開展全面的監(jiān)督工作，防止驗收人員因麻痹大意而使得劣質(zhì)的材料進(jìn)入到施工環(huán)節(jié)，從而為建筑物埋下安全隱患。

二、如何科學(xué)地開展建筑工程管理工作

1、完善管理體系，改善施工環(huán)境

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，建筑單位應(yīng)當(dāng)積極完善各項建筑工程管理制度，特別是應(yīng)當(dāng)制定合理科學(xué)的工程管理質(zhì)量保障制度。從而有效地提高建筑工程施工質(zhì)量，保證每個施工部門的協(xié)調(diào)控制。因為施工現(xiàn)場的環(huán)境比較復(fù)雜，會對現(xiàn)場施工管理造成一定的影響，所以要對施工現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行改善，保證施工現(xiàn)場的安全，促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。同時現(xiàn)場施工管理制度的制定要保證起全面性，盡量概括施工現(xiàn)場的所有情況，例如施工人員的進(jìn)出施工現(xiàn)場必須佩戴安全設(shè)施，施工技術(shù)要符合現(xiàn)場施工要求等等，保證施工現(xiàn)場的安全性。明確劃分各個管理人員的責(zé)任，規(guī)定管理工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如此便能有效地促進(jìn)工程管理工作趨于規(guī)范化、合理化，切實地為管理人員降低管理難度。施工人員奮戰(zhàn)在建筑工程的第一線，因此其在工程管理制度的完善或制定工作中將發(fā)揮積極的作用，征求施工人員的意見來開展工程管理制度的相關(guān)工作，能最大程度地減輕管理人員的工作負(fù)擔(dān)，將有效地促使施工人員在今后的施工中注意安全、保障質(zhì)量。

2、提高重視程度，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才

施工人員是工程管理的關(guān)鍵所在，施工過程中施工人員的素質(zhì)對工程的質(zhì)量有著直接的影響。所以首先要加強建筑工程項目管理人員的隊伍建設(shè)，加強他們合作協(xié)調(diào)精神、協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)水平。提高管理人員的綜合素質(zhì)，以提高建筑工程管理的質(zhì)量：①建筑企業(yè)在招聘管理人員時就要分析各個崗位工作對管理人員素質(zhì)的要求，從而制定具體的標(biāo)準(zhǔn)，選擇合適的人才，組建高素質(zhì)的管理隊伍。②建筑企業(yè)還應(yīng)該定期組織管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識，提高管理技能水平，同時還應(yīng)該培養(yǎng)管理人員的責(zé)任意識。③加強對管理人員的考核，在企業(yè)內(nèi)部形成良性競爭機制，促使管理人員主動提高自己的素質(zhì)。同時還要采取有效的獎勵措施來提高管理人員工作的積極性。

3、加強施工現(xiàn)場監(jiān)管，完善相關(guān)法律法規(guī)

加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理是建筑工程管路的重要內(nèi)容，有利于保證施工順利進(jìn)行，提高施工的質(zhì)量，降低施工的成本。工程施工建設(shè)過程中，為了保證施工質(zhì)量，必須嚴(yán)格按照審核通過的施工方案、圖紙等來檢查施工質(zhì)量，針對存在的問題及時進(jìn)行整改。要保證施工時選用的材料和設(shè)備是否達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的項目，及時發(fā)出整改通知，安排人員解決處理并重新驗收。在建筑工程施工過程中，各相關(guān)部門不僅加緊落實有關(guān)法律條文的制定，根據(jù)現(xiàn)有問題提出法律解決方案，避免在施工進(jìn)行過程中出現(xiàn)的漏洞、產(chǎn)生的質(zhì)量問題找不到具體負(fù)責(zé)人。對建筑工程的造價和施工進(jìn)行監(jiān)督，充當(dāng)市場有形的手，嚴(yán)厲打擊市場不規(guī)范行為，以此來實現(xiàn)建筑施工的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)自身還要另外組建一支檢察隊伍，該檢查小組全權(quán)負(fù)責(zé)建筑工程施工過程中每一個環(huán)節(jié)的驗收工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工漏點，杜絕安全隱患和質(zhì)量隱患。在房屋建筑工程完成施工以后依舊不能放松驗收工作，要在工程設(shè)備達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上再進(jìn)行竣工報告。

4、進(jìn)一步落實安全管理制度

建筑施工企業(yè)需要為其建立安全管理制度以及監(jiān)督管理制度，保證在最大程度上激發(fā)工作人員的參與積極性和安全意識，并將安全作為施工中的主要因素。針對其存在的安全問題，需要將責(zé)任落實到個人身上，做到賞罰分明。施工人員也需要認(rèn)識到安全施工的重要性，降低安全隱患的產(chǎn)生。并且，在建筑企業(yè)內(nèi)部，也需要為其建立應(yīng)急預(yù)案以及相關(guān)機制，針對施工中存在的隨意施工、盲目施工現(xiàn)象進(jìn)行安全預(yù)防。安全管理是建筑工程人性化管理工作主要實施的環(huán)節(jié)，不僅能促進(jìn)施工人員、建筑材料的安全性，還能使建筑工程有效完成。同時，施工安全意識也是對生命的尊重，為施工人員提供良好的實施環(huán)境，保證工作效率的積極提升。

三、結(jié)束語

盡管我國的建筑行業(yè)近年來去的不小的成就，但是面臨的競爭壓力依然存在，在新的市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑工程管理在展開過程中不能忽視材料、人員、后期監(jiān)督的重要性，還要通過一些合理有效的措施保證工程管理的質(zhì)量。要秉承“與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新”的理念，通過分析現(xiàn)有制度和現(xiàn)行環(huán)境的矛盾來制定相應(yīng)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，保證建筑領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展。

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