劉亞瓊
[摘 要] 為適應(yīng)高等職業(yè)教育的新形勢,響應(yīng)教育部的新號召,針對高職院校的教學(xué)評價(jià)問題,在診斷與改進(jìn)的工作機(jī)制中解決傳統(tǒng)教學(xué)評價(jià)的不足。以湖北工程職業(yè)學(xué)院為例,進(jìn)行了一系列的理論研究和工作實(shí)踐,以期搭一個(gè)科學(xué)合理有實(shí)效的教學(xué)評價(jià)體系。
[關(guān) 鍵 詞] 教學(xué)質(zhì)量;診斷與改進(jìn);教學(xué)評價(jià)
[中圖分類號] G712 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼] A [文章編號] 2096-0603(2017)35-0190-01
2015年教育部職成司發(fā)布了《關(guān)于建立職業(yè)院校教學(xué)工作診斷與改進(jìn)制度的通知》,將診改作為政府自上而下推進(jìn)職業(yè)院校質(zhì)量建設(shè)的高度專業(yè)化行為,明確提出了職業(yè)院校應(yīng)堅(jiān)持“需求導(dǎo)向、自我保證、多元診斷、重在改進(jìn)”的具體工作方針。內(nèi)部質(zhì)量保證體系使高職院校內(nèi)部質(zhì)量管理由靜態(tài)線性模式轉(zhuǎn)變成動態(tài)螺旋模式。依托這個(gè)模式,通過教學(xué)評價(jià)工作的診斷與改進(jìn),進(jìn)一步鞏固了教學(xué)在職業(yè)教育中的中心地位,是高職院校自身發(fā)展的內(nèi)部訴求。
教學(xué)評價(jià)是學(xué)校進(jìn)行教學(xué)工作的質(zhì)量把關(guān),是一個(gè)長期的、持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)工程,如何有效地推進(jìn)教學(xué)質(zhì)量長足發(fā)展,保證教學(xué)評價(jià)工作的效果,可從三個(gè)方面著手:
一、大數(shù)據(jù)提供大智慧
在內(nèi)部質(zhì)量保證體系中,對教學(xué)評價(jià)提出要有“教”與“學(xué)”的過程中的動態(tài)數(shù)據(jù),保證實(shí)時(shí)信息、實(shí)時(shí)分析、實(shí)時(shí)反饋。
學(xué)院斥資購買專業(yè)的教學(xué)管理軟件,實(shí)現(xiàn)對教學(xué)管理、教學(xué)過程和教學(xué)對象等數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)控,提高教學(xué)評價(jià)的準(zhǔn)確性;學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)中心根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況開發(fā)了一系列教學(xué)評價(jià)管理的平臺,以及開發(fā)了手機(jī)APP“智慧校園”及微信公眾號,將大量評價(jià)內(nèi)容、評價(jià)結(jié)果公開化,實(shí)現(xiàn)多重用戶信息自由交互共享,采用大數(shù)據(jù)分析、預(yù)警、公示等形式為日常教學(xué)評價(jià)提供數(shù)據(jù)支撐和決策依據(jù),以科學(xué)、真實(shí)、有效的教學(xué)評價(jià)動態(tài)數(shù)據(jù),呈現(xiàn)教學(xué)評價(jià)和改進(jìn)的全過程。此外,學(xué)校每年填報(bào)教學(xué)基本狀態(tài)數(shù)據(jù),向全社會發(fā)布《人才培養(yǎng)工作狀態(tài)數(shù)據(jù)分析報(bào)告》,全面呈現(xiàn)本校的辦學(xué)情況。通過數(shù)據(jù)填報(bào)、分析和總結(jié),反映高校的發(fā)展規(guī)律和存在的問題,為內(nèi)部質(zhì)量保證體系提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)和事實(shí)依據(jù),督促學(xué)校建立和完善自我診斷和自我改進(jìn)機(jī)制,促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵式發(fā)展。
二、多主體彰顯多元化
內(nèi)部質(zhì)量保證體系的教學(xué)評價(jià)是全員、聯(lián)動式的教學(xué)診斷改進(jìn)體系,其主體有學(xué)校、院系、專業(yè)、教師和學(xué)生。新的教學(xué)評價(jià)模式將這些評價(jià)主體都納入進(jìn)來,使之呈現(xiàn)一種多主體、彰顯多元化的態(tài)勢。
(1)學(xué)院設(shè)定教學(xué)質(zhì)量診斷與改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由分管教學(xué)的副院長擔(dān)任,組員涵蓋教務(wù)處、學(xué)生處、質(zhì)量辦等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人,制定規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全校教學(xué)診斷與改進(jìn)工作開展。(2)獨(dú)立的二級學(xué)院根據(jù)學(xué)校的宏觀性標(biāo)準(zhǔn),以學(xué)院自身的情況進(jìn)行實(shí)施性評價(jià)。充分發(fā)揮教研室這個(gè)教學(xué)管理單位的功能,執(zhí)行聽課、評課、教學(xué)觀摩和集體備課等,優(yōu)化教學(xué)方法和教學(xué)手段,使教學(xué)符合培養(yǎng)目標(biāo),并做好教學(xué)能力提升計(jì)劃。(3)以專業(yè)為單位,專業(yè)帶頭人組織專業(yè)教師開展專業(yè)調(diào)研,形成對本專業(yè)教學(xué)的教育診斷與改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)有針對性地提升辦學(xué)質(zhì)量,制訂專業(yè)人才培養(yǎng)方案,抓好本專業(yè)教學(xué)活動的具體實(shí)施,強(qiáng)化專業(yè)教師的教學(xué)能力,打造專業(yè)骨干教師隊(duì)伍的持續(xù)發(fā)展,重視教師梯隊(duì)建設(shè)。(4)教師和學(xué)生是教學(xué)工作的一體兩面,“教學(xué)相長”一直是我們教育工作的理想境界。無論是生評教還是教評教,應(yīng)當(dāng)盡可能地完善評估標(biāo)準(zhǔn),并讓教師清楚地看到各項(xiàng)的指導(dǎo)方向和詳細(xì)內(nèi)容。另外,促進(jìn)師生教學(xué)方面的交流,既有利于教師實(shí)時(shí)動態(tài)改進(jìn),也有利于學(xué)生獲得更好的學(xué)習(xí)效果。
三、循環(huán)性體現(xiàn)科學(xué)性
內(nèi)部質(zhì)量保證體系是基于PDCA循環(huán),它是一個(gè)不斷階梯式上升的過程。一般來說,一次教學(xué)評價(jià)經(jīng)歷了計(jì)劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、檢查(Check)、行動(Action)四個(gè)階段。在P階段(評價(jià)前環(huán)節(jié)),每次評價(jià)都需設(shè)定針對性、精確性的評價(jià)指標(biāo)、評價(jià)方法,以期收到預(yù)計(jì)效果;在D(評價(jià)中階段),是評價(jià)主體對課堂教學(xué)的信息進(jìn)行收集、處理和分析,并得出綜合評價(jià)結(jié)論的過程;在C階段(評價(jià)后階段),則主要是要將評價(jià)結(jié)果信息處理之后反饋給評價(jià)對象和相關(guān)評價(jià)活動的參與者;在A階段(改進(jìn)階段),評價(jià)對象根據(jù)反饋結(jié)果調(diào)整課堂教學(xué),并由評價(jià)主體再次進(jìn)行評價(jià),由此形成一個(gè)環(huán)狀評價(jià)的格局。其教學(xué)評價(jià)則需要針對教學(xué)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)改進(jìn),對診斷的問題進(jìn)行剖析和精準(zhǔn)診斷。根據(jù)問題提出行之有效的、具體的、可監(jiān)測的改進(jìn)措施,進(jìn)行針對性改進(jìn),而且還要對診改的情況進(jìn)行反饋。完成了一次教學(xué)評價(jià)后,此次的終點(diǎn)則成為下一次的起點(diǎn),使教學(xué)改革永遠(yuǎn)處在一個(gè)可持續(xù)性滾動上升的過程中,循環(huán)往復(fù)地提升教學(xué)質(zhì)量。
高職院校診斷與改進(jìn)機(jī)制像一個(gè)“免疫系統(tǒng)”,能診斷還能修復(fù)。其中,教學(xué)評價(jià)環(huán)節(jié)是院校對教學(xué)進(jìn)行自我分析、自我改進(jìn)的過程,目的在于全面把控教學(xué)運(yùn)行狀態(tài),認(rèn)清教學(xué)中的優(yōu)劣,提出有針對性、實(shí)效性的措施,最終提升教學(xué)質(zhì)量。在教育信息化背景下,我院對教學(xué)評價(jià)診斷與改進(jìn)的系統(tǒng)進(jìn)行研究,對提高教學(xué)質(zhì)量和教師教學(xué)能力有很大的促進(jìn)作用,研究的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值將輻射其他高職院校相關(guān)專業(yè),起到助力的作用。
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