基于水利工程施工管理的創(chuàng)新對(duì)策

劉陽　王鵬玲

摘要：作為一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，水利工程在保障生產(chǎn)、生活和穩(wěn)定國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。近年來，水利工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建設(shè)技術(shù)不斷提高。然而，大量的項(xiàng)目并不意味著建筑質(zhì)量得到了保證。目前，我國水利工程建設(shè)仍存在一些不足之處。尤其是在日趨激烈的市場競爭中，水利工程的質(zhì)量已成為建設(shè)企業(yè)提高競爭力、實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展。因此，加強(qiáng)建筑管理創(chuàng)新，提高建筑質(zhì)量是水利工程企業(yè)的重要目標(biāo)。只有確保質(zhì)量，才能獲得利益。在此基礎(chǔ)上，分析了水利建設(shè)管理的主要問題，從水利工程管理的目前發(fā)展情況出發(fā)，探討了建設(shè)管理創(chuàng)新的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)設(shè)施；水利工程；創(chuàng)新措施；分析

1、水利工程施工管理

施工管理工作，是在保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，結(jié)合施工管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等適當(dāng)?shù)墓芾硎侄?，降低施工成本。摘要水利工程建設(shè)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工程，有許多因素，如山區(qū)水利工程的效果，人眼稀少，施工環(huán)境不好。由于交通條件差、工期長、工期長、施工管理難度大，加上水利工程對(duì)質(zhì)量要求十分嚴(yán)格，但對(duì)施工管理工作也帶來了很大的困難。此外，在工程建設(shè)管理中，由于各項(xiàng)目之間的差異，并具有相對(duì)規(guī)范的管理模式，因此，在水利工程建設(shè)中，加強(qiáng)施工管理工作是十分重要的，需要對(duì)相關(guān)的行政部門給予充分的重視。

2、水利工程施工管理現(xiàn)狀

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，水利工程的數(shù)量不斷增加，對(duì)其建設(shè)質(zhì)量的要求也不斷提高。目前，水利工程建設(shè)在管理中，還存在著許多問題和不足，對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量有一定的影響。主要包括以下幾個(gè)方面：

2.1體制問題

受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，許多企業(yè)在管理機(jī)制中，普遍遵循舊模式，在項(xiàng)目管理過程中缺乏創(chuàng)新，沒有有效的責(zé)任制度實(shí)施，在一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的提高。我國大型的水利建設(shè)企業(yè)都屬于國有制，民營和外資企業(yè)很少，所在以市場發(fā)展中有一定的局限性，導(dǎo)致水利建設(shè)工程存在很多問題。

2.2方法問題

水利工程的建設(shè)具有復(fù)雜性和豐富性的特點(diǎn)，建設(shè)管理的難度比一般工程要大，容易出現(xiàn)管理不當(dāng)和不科學(xué)的問題。選擇合理的管理方法對(duì)于水利工程建設(shè)至關(guān)重要。但目前，我國大部分水利建設(shè)、施工管理工作缺乏注意、施工管理不科學(xué)的管理方法不合理、不完善，沒有充分考慮工程建設(shè)的實(shí)際情況，從而影響了施工管理的有效性。采用不恰當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)工期，工程質(zhì)量以及工程成本都有嚴(yán)重影響。因此選對(duì)建設(shè)方案非常重要。

2.3安全問題

在工程建設(shè)中，安全問題一直是需要關(guān)注的問題，但目前我國水利工程建設(shè)管理，仍存在一些安全風(fēng)險(xiǎn)和問題，如缺乏對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)改進(jìn)，施工人員安全意識(shí)的缺乏，嚴(yán)重威脅施工人員的生命安全的工程性質(zhì)。

2.4質(zhì)量問題

質(zhì)量問題直接關(guān)系到項(xiàng)目的基本建設(shè)情況，也是項(xiàng)目的根本問題。在水利工程建設(shè)的管理，質(zhì)量問題包括：內(nèi)部管理機(jī)制不完善，政府監(jiān)管不到位，完成驗(yàn)收并沒有得到有效的實(shí)施，也是水利工程的建設(shè)過程中，建筑材料管理和不夠，也會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量。

2.5人員問題

一方面，人員的質(zhì)量在水利工程的建設(shè)，缺乏全面的技術(shù)人員的管理工作，而不是在項(xiàng)目成本、進(jìn)度和質(zhì)量管理，影響了工程項(xiàng)目管理的有效部署；另一方面，人員結(jié)構(gòu)問題在許多水利工程建設(shè)管理。摘要人員結(jié)構(gòu)不合理，人員嚴(yán)重過剩，對(duì)水利工程建設(shè)管理工作的有效實(shí)施也有一定的影響。

2.6成本問題

自始至終，項(xiàng)目建設(shè)管理的成本是一個(gè)更加敏感的問題。目前，水利工程的成本控制主要有：項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法和選擇評(píng)價(jià)方法非常隨意；項(xiàng)目成本核算成本管理的基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱；流于形式，缺乏制度約束。

3、水利工程施工管理創(chuàng)新對(duì)策

3.1創(chuàng)新管理體制

在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的背景下，傳統(tǒng)的管理體制無法滿足實(shí)際需求，建設(shè)水利工程管理，相關(guān)單位應(yīng)加強(qiáng)管理體制的改進(jìn)和創(chuàng)新。在實(shí)踐中，我們必須堅(jiān)持科學(xué)的原則，優(yōu)先受益，法律，從社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)際需求，結(jié)合水利工程施工管理環(huán)境、管理內(nèi)容和管理項(xiàng)目，做出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)，確保水利工程建設(shè)的有效性和可靠性管理、監(jiān)督的建設(shè)更科學(xué)控制。

3.2創(chuàng)新管理方法

針對(duì)水利工程建設(shè)的復(fù)雜性和復(fù)雜性，必須創(chuàng)新建設(shè)管理的管理方法，以保證水利建設(shè)的合理有效管理。對(duì)管理者來說，必須結(jié)合水利建設(shè)的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工要求，確保科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格的管理和監(jiān)督?；诂F(xiàn)代管理的特點(diǎn)，應(yīng)該是水利工程建設(shè)管理和現(xiàn)代先進(jìn)的管理概念有機(jī)地結(jié)合起來，創(chuàng)新水利建設(shè)的管理方法，彌補(bǔ)傳統(tǒng)方法的不足在施工管理，確保水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)，合理和有效的。

3.3重視安全生產(chǎn)

在水利工程建設(shè)中，應(yīng)重視安全生產(chǎn)，結(jié)合工程實(shí)際情況，建立安全生產(chǎn)安全教育和培訓(xùn)機(jī)制，建立科學(xué)合理的安全規(guī)范，提高系統(tǒng)安全水平。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理工作，應(yīng)及時(shí)糾正違法違規(guī)施工過程，建立施工單位一個(gè)具備管理不良信用企業(yè)的資料庫，來保障施工安全。同時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)不具備相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行專業(yè)資格審計(jì)，取消其招標(biāo)資格。不僅如此，施工管理，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員的項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理知識(shí)和能力評(píng)估，對(duì)于一些高風(fēng)險(xiǎn)的工作，如高空作業(yè)、特種設(shè)備操作，應(yīng)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，以確保他們的證書，并制定合理有效的應(yīng)急救援計(jì)劃，以確保施工的安全。

3.4貫徹質(zhì)量管理

建設(shè)的質(zhì)量管理，首先，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，施工組織計(jì)劃，施工技術(shù)方案是好的；其次，建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，針對(duì)施工質(zhì)量管理中存在的問題，采取合理有效的措施；然后，應(yīng)該指導(dǎo)操作人員和管理人員，建立相應(yīng)的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感，充分注意施工質(zhì)量的管理，施工質(zhì)量保證。

3.5強(qiáng)化人員管理

在水利工程建設(shè)的管理，人事管理，從幾個(gè)方面，一是加強(qiáng)施工人員和管理人員的教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和奉獻(xiàn)意識(shí)；二是加強(qiáng)與員工的溝通和交流，及時(shí)幫助員工解決工作和生活中遇到的問題，提高員工工作的積極性；三是優(yōu)化人員配置，結(jié)合水利建設(shè)的具體情況，這樣就能夠有效的保證人力資源的合理利用。

3.6加強(qiáng)成本控制

在水利建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際管理水平，編制相應(yīng)的建設(shè)成本指標(biāo)，幫助控制企業(yè)成本。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，根據(jù)施工特點(diǎn)，合理利用成本和成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。能夠及時(shí)的改正資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。

4、結(jié)語

總之，在水利工程建設(shè)，我們應(yīng)該充分重視施工管理，創(chuàng)新管理方法，不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，采取有效措施，提高施工管理水平，確保水利工程建設(shè)的整體質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。最大限度的避免在管理方面、技術(shù)方面存在的問題，特別要注重人才的培養(yǎng)，技術(shù)全面且具備管理能力的人才能夠幫助水利建設(shè)工程改革進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉陽. 基于水利工程施工管理的創(chuàng)新對(duì)策探析[J]. 建材與裝飾，2017，（19）：290-291.

[2]楊勇強(qiáng). 基于水利工程項(xiàng)目施工管理問題及創(chuàng)新對(duì)策分析[J]. 科技創(chuàng)業(yè)月刊，2016，（23）：98-99.

作者簡介：

劉陽（1987一09一02）男，漢，河南省唐河縣郭灘鎮(zhèn)柴灣村216號(hào)，單位：河南省魯禹水利工程有限公司，職稱：無

畢業(yè)院校：黃河科技學(xué)院。

王鵬嶺，（1988一07一27）男，漢，河南省平頂山市魯山縣，單位：河南魯禹水利工程有限公司，學(xué)歷：本科。