提高建筑工程技術(shù)管理水平研究

李世強(qiáng)

摘要：我國經(jīng)濟(jì)在近些年飛速發(fā)展，建筑市場競爭日常激烈，若始終遵循傳統(tǒng)管理模式，無法完全適應(yīng)現(xiàn)代市場。新時期發(fā)展期間，建筑市場發(fā)展的新型特征顯露，其一為競爭壓力增大，企業(yè)對利潤有效控制成為關(guān)注焦點，其二為建筑質(zhì)量要求不斷提升的同時，施工技術(shù)管理要求隨之增強(qiáng)?？傮w來說，建筑工程技術(shù)管理整體上要分別從質(zhì)量、效率與成本等方面進(jìn)行保證，管理者要運用多種方式進(jìn)行技術(shù)管理，這對于建筑企業(yè)長期發(fā)展有積極地現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程技術(shù)；管理水平

引言

建筑工程技術(shù)管理是始終貫穿在建筑工程項目中，是建筑工程管理的重要組成部分，施工技術(shù)管理要求運用科學(xué)的管理方式與職能，展開相應(yīng)的技術(shù)工作，根據(jù)國內(nèi)建筑相關(guān)建筑條例，運用科學(xué)、合理的方式組織工作，從而創(chuàng)建穩(wěn)定有序的技術(shù)秩序，保證生產(chǎn)期間各項技術(shù)的完全應(yīng)用，滿足工程要求，實現(xiàn)企業(yè)的工程目標(biāo)。進(jìn)一步對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，使得工程的現(xiàn)場施工能夠按照既定的目標(biāo)實施，進(jìn)而實現(xiàn)工程質(zhì)量的保障，工程利潤的提升以及工程成本的降低，使得該項目成為優(yōu)質(zhì)項目。

1、施工技術(shù)管理概述

建筑施工技術(shù)管理，指的是在現(xiàn)有條件下，運用科學(xué)的管理方式與職能，展開相應(yīng)的技術(shù)工作，在國家條例要求的基礎(chǔ)上，合理安排工作，形成穩(wěn)定有序的施工秩序。建筑工程施工具有涉及項目廣、操作工種繁多、多種技術(shù)混合的特點，施工企業(yè)的技術(shù)活動較為廣泛，這就要求施工者要與設(shè)計者進(jìn)行有效溝通，對于設(shè)計圖紙的意圖、圖紙的預(yù)期完成目標(biāo)等有明確的把握，后期對工程進(jìn)行科學(xué)的驗收與監(jiān)督，保證竣工后，能夠達(dá)到業(yè)主要求。

2、建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)況

近年來的發(fā)展中，我國建筑業(yè)發(fā)展在管理方面一直在改革中，不過還是存在一定弊端，即應(yīng)用時間短，發(fā)展技術(shù)相應(yīng)不成熟，因此整體而言，相關(guān)專業(yè)的系統(tǒng)與理論等完善度有待提高，縱觀來看，我國建筑工程技術(shù)管理的漏洞主要表現(xiàn)在下面幾點：

2.1建筑體制不完善

現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑領(lǐng)域的技術(shù)管理措施雖然還在不斷完善，不過制度的建設(shè)方面仍然有待提升。建筑施工過程中，建筑企業(yè)需要設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)工作要求對人員進(jìn)行調(diào)動，以求能夠最大化的滿足工作中的不同需求。但是根據(jù)實際情況來看，大部分是建筑企業(yè)在力求成本最小化、利潤最大化的同時，會采取縮減人員、節(jié)約支出、整頓管理機(jī)構(gòu)的方式，但是其弊端在于工作的完成度受到極大影響，導(dǎo)致技術(shù)管理者需要一人兼數(shù)職，建筑技術(shù)管理成效大幅度降低。

2.2管理者數(shù)量有限

因為我國建筑企業(yè)技術(shù)管理體制不完善，很多企業(yè)對于采取何種技術(shù)管理水平重視度不足。加之技術(shù)管理者對專業(yè)知識掌握不足，沒有專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，造成工程技術(shù)管理人員數(shù)量有限。企業(yè)依靠這些算不上技術(shù)管理人才的人員來進(jìn)行技術(shù)管理工作，得到的結(jié)果只會是建造出不合格的工程，給公司造成損失，影響公司聲譽，更嚴(yán)重影響使用者的工作、生活。

2.3技術(shù)管理落實差

鑒于以上對我國建筑行業(yè)的了解，國內(nèi)的相關(guān)部門有針對性的制定一系列相關(guān)體制進(jìn)行管理，從管理的強(qiáng)度與監(jiān)督的力度方面著手。相關(guān)體制的制定主要是根據(jù)建筑業(yè)現(xiàn)狀，然后由專業(yè)從事建筑行業(yè)人員共同商量制定，經(jīng)過一致商討通過后方可應(yīng)用于現(xiàn)實中。雖然相應(yīng)規(guī)章制度在不斷完善，但是真實的落實效果并不顯著，部分企業(yè)在施工中，甚至并未在規(guī)章制度允許范圍內(nèi)實施，破壞相應(yīng)制度，這就使得建筑工程的技術(shù)管理工作遇到阻礙，落實性差。

2.4建筑工程存在質(zhì)量隱患

即便建筑施工企業(yè)在施工過程中，嚴(yán)格按照國家相應(yīng)要求與標(biāo)準(zhǔn)，但還是有諸多工程隱患存在。工程質(zhì)量問題是由不同方面原因?qū)е碌模缃ㄖ牧腺|(zhì)量不過關(guān)，相關(guān)手續(xù)證明缺乏，施工圖紙設(shè)計不合理，監(jiān)督方式不科學(xué)不合理，以及部分客觀因素等，綜合作用于工程施工現(xiàn)場，自然會影響工程的整體質(zhì)量，因此要對各方點因素進(jìn)行考量。

3、建筑工程技術(shù)管理的對策

3.1完善建筑工程施工技術(shù)管理體制

要建立完善的建筑工程施工技術(shù)制度，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)自身的水平提升，確保建筑工程技術(shù)相關(guān)法律和法規(guī)的貫徹。體制中主要是人為性的因素，因此提高思想意識是構(gòu)建管理體系的前提條件，可以通過職業(yè)道德培訓(xùn)和專業(yè)能力提升的方式實現(xiàn)。

3.2成本控制進(jìn)一步強(qiáng)化

建筑工程成本是指企業(yè)在工程建設(shè)過程中對于各項支出的綜合。為有效應(yīng)對現(xiàn)代建筑市場的激烈競爭，企業(yè)就必須注重建筑成本的節(jié)約，維系自身經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化成本控制力度，縮減不必要的經(jīng)濟(jì)支出?？茖W(xué)有效的控制支出成本，對于建筑工程要求也就越加明顯，施工企業(yè)需要根據(jù)技術(shù)特點，彌補(bǔ)資金帶來的缺陷。在進(jìn)行工程施工期間，工程人員也可以對工程進(jìn)行詳細(xì)劃分，對于同類內(nèi)容歸類總結(jié)，保持其整體性，將資金與勞動力進(jìn)一步節(jié)約，提升企業(yè)利潤。

3.3加強(qiáng)建筑材料控制措施

建筑材料是整個建筑工程中消耗資金最大的部分，也是成本控制的重點，需要單獨進(jìn)行考慮。不同階段的施工材料在采購、運輸和庫存方面特點也不同，應(yīng)該盡量選擇價格經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量好的產(chǎn)品材料，包括原材料、成本以及配件等，如果材料自身的質(zhì)量不能滿足要求，必然會影響最終的建筑質(zhì)量。工程施工技術(shù)管理是對建筑材料的指南，它可以指導(dǎo)材料的種類、規(guī)格甚至品牌，在同樣價格區(qū)間有利分辨何種材料更符合需要。

4、結(jié)束語

現(xiàn)代建筑工程施工過程中，建筑工程技術(shù)管理能夠有效支撐工程，保障工程

的建設(shè)質(zhì)量?？茖W(xué)有效的建筑施工技術(shù)能夠進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使其能夠從速度與質(zhì)量雙向發(fā)展。建筑企業(yè)要想確保施工技術(shù)的優(yōu)質(zhì)與高效，就要對技術(shù)管理體系有效完善，全面提升管理能力，使得企業(yè)能夠獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

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