關(guān)于建筑工程施工管理創(chuàng)新的探究

郭玉拴

摘要：施工管理是建筑工程建筑中的重要內(nèi)容，對(duì)于保障工程質(zhì)量、工程工期、工程收益都具有重要的作用，是新的市場(chǎng)環(huán)境下建筑工程企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要著力點(diǎn)。隨著現(xiàn)代化管理手段和科技的不斷發(fā)展，建筑工程施工管理必須實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，不斷的提高施工管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新；探究

導(dǎo)言

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展，對(duì)建筑工程質(zhì)量和安全問題也越來越關(guān)注，可以說工程質(zhì)量和工程安全問題是現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的根本。而要想保證工程質(zhì)量和安全，工程施工管理是關(guān)鍵。當(dāng)下，我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，建筑行業(yè)發(fā)展速度也越來越快，傳統(tǒng)的建筑工程施工管理在新形勢(shì)下也逐漸暴露出許多弊端，給建筑工程質(zhì)量和安全帶來了一定的隱患，因此，現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新迫在眉睫。

1、現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新的必要性

創(chuàng)新是新形勢(shì)下社會(huì)發(fā)展的內(nèi)在要求，是搞活社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要手段。對(duì)于現(xiàn)代建筑工程而言，在建筑施工不斷變化的環(huán)境下，建筑工程施工企業(yè)要想獲得好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須立足市場(chǎng)，加大施工管理創(chuàng)新。施工管理是現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量和安全的保障，在新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的施工管理也經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑工程發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的建筑施工管理沒有緊密結(jié)合建筑市場(chǎng)發(fā)展，而脫離了市場(chǎng)的管理必然會(huì)影響到管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于現(xiàn)代建筑工程而言，建筑結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，建筑施工難度也越來越高，在這種情況下，如果不能進(jìn)行施工管理的創(chuàng)新，就會(huì)給施工質(zhì)量和施工安全帶來隱患，進(jìn)而影響到現(xiàn)代建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。因此，只有加大現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新，才能有效地規(guī)避建筑工程施工問題的產(chǎn)生，從而提高建筑施工質(zhì)量，保證建筑施工安全，為建筑工程企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、建筑工程施工管理創(chuàng)新手段

2.1觀念創(chuàng)新

觀念創(chuàng)新就是要求建筑工程施工管理者具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，利用創(chuàng)新的思維方式對(duì)建筑工程施工進(jìn)行管理，深刻的認(rèn)識(shí)到建筑工程施工管理的重要性和緊迫性，將施工管理創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位，將施工管理穿心工作落到實(shí)處。此外，不斷的創(chuàng)新和完善創(chuàng)新方案，要符合建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求。

2.2管理體制的創(chuàng)新

為適應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展，建筑施工管理體制要不斷地完善和創(chuàng)新，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理體制和考核機(jī)制。針對(duì)目前建筑施工管理狀況，建議逐漸形成管理層次分明，便于公司管控，有利于項(xiàng)目相對(duì)獨(dú)立實(shí)施運(yùn)作的扁平化管理體制。管控應(yīng)主要放在財(cái)務(wù)資金、合同經(jīng)營(yíng)、高新技術(shù)、材料管控方面；管理要突出項(xiàng)目工程、質(zhì)量、安全管理上。要制定公司與項(xiàng)目的管理界面和管理流程，完善公司各層次的管理責(zé)任與授權(quán)，建立有效的管理考核機(jī)制。要建立部門與項(xiàng)目的考核機(jī)制，制定切實(shí)可行的考核辦法，定期進(jìn)行考核檢查，績(jī)效考核與部門和個(gè)人工資獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，形成考核激勵(lì)機(jī)制。要加強(qiáng)對(duì)外掛項(xiàng)目的監(jiān)管，制定出管理辦法和管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)掛靠的項(xiàng)目部實(shí)行保證金抵押、工程款入賬流轉(zhuǎn)控制，定期組織檢查，對(duì)違規(guī)達(dá)不到公司管理要求的項(xiàng)目部，要進(jìn)行堅(jiān)決的整頓改組。要逐步提升業(yè)務(wù)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)規(guī)模，就要做好企業(yè)的資質(zhì)升級(jí)工作，要從密集型單一工程管理轉(zhuǎn)向知識(shí)型工程總承包方向發(fā)展。

2.3技術(shù)創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)管理和創(chuàng)新是建筑企業(yè)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、謀求企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要手段。目前，建筑行業(yè)與其他行業(yè)相比，通常被認(rèn)為是傳統(tǒng)的低技術(shù)含量企業(yè)，由于管理理念、思想認(rèn)識(shí)、人員管理知識(shí)水平、管理機(jī)制和體制限制等多方面因素的影響，許多建筑企業(yè)在企業(yè)技術(shù)管理與創(chuàng)新方面投入不夠，企業(yè)發(fā)展步伐緩慢，仍處于低效益粗放型的管理狀態(tài)。建立健全技術(shù)管理體系，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化施工技術(shù)方案編制能力；要結(jié)合公司的實(shí)際情況，研究開發(fā)技術(shù)含量高的施工技術(shù)、施工工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)和新機(jī)具的推廣使用。以便逐步形成自己的拳頭產(chǎn)品。加強(qiáng)技術(shù)成果的總結(jié)和交流，每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后都要形成文字總結(jié)資料，每次參觀學(xué)習(xí)都要進(jìn)行總結(jié)交流，形成一個(gè)學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

3、建筑工程施工管理創(chuàng)新的策略

3.1觀念的創(chuàng)新

現(xiàn)行社會(huì)形勢(shì)下，現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新越來越緊迫，這種緊迫性決定了建筑工程企業(yè)必須從觀念上作出轉(zhuǎn)變。首先，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到施工管理創(chuàng)新的重要性，要加大施工管理創(chuàng)新方面的投入，為施工管理創(chuàng)新提供條件和保障；其次，要根據(jù)自身實(shí)際制定有效、全面的創(chuàng)新戰(zhàn)略和策略，將施工管理創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，確保企業(yè)施工管理創(chuàng)新的科學(xué)性、合理性。

3.2體制的創(chuàng)新

現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展要求建筑工程企業(yè)必須建立與之相適應(yīng)的管理體制。首先，現(xiàn)代建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行有限責(zé)任制。作為施工企業(yè)下屬項(xiàng)目分公司的投資主體，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建設(shè)單位要以控制公司的身份出現(xiàn)，并履行其應(yīng)有的職責(zé)，從而確保工程項(xiàng)目有效的開展；其次，要落實(shí)法人財(cái)產(chǎn)制度，要明確建筑工程項(xiàng)目部的法人責(zé)任，由于項(xiàng)目部的法人責(zé)任得到了落實(shí)，可以更好地規(guī)范項(xiàng)目部的行為；再者，要實(shí)行科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，要結(jié)合實(shí)際情況優(yōu)化施工管理體制，就建筑施工成本、質(zhì)量、安全等進(jìn)行全面、有效的管理，從而降低工程損失，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

3.3技術(shù)的創(chuàng)新

在現(xiàn)代建筑工程施工中，技術(shù)是工程施工質(zhì)量和安全的保障，只有不斷加大施工管理技術(shù)的創(chuàng)新，才能更好提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。以往，工程施工，施工技術(shù)還比較落后，施工管理方式還比較傳統(tǒng)，這種落后的技術(shù)、管理方式給工程質(zhì)量和安全造成了一定的影響。因此，在工程施工管理中，工程企業(yè)要狠抓技術(shù)創(chuàng)新工作。首先，在建筑施工管理中，施工企業(yè)要狠抓技術(shù)管理，以技術(shù)來指導(dǎo)管理，確保工程施工高效開展；其次，要加大技術(shù)投入，徹底革新傳統(tǒng)的管理方式和手段。另外，要加大對(duì)外聯(lián)系，尤其是要積極學(xué)習(xí)國(guó)外那些顯見的施工管理技術(shù)，從而不斷提高現(xiàn)代建筑工程施工管理水平，提高建筑施工質(zhì)量，為施工企業(yè)帶來好的效益。

3.4施工團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新

在現(xiàn)代建筑工程施工中，施工團(tuán)隊(duì)作為建筑工程項(xiàng)目開展的基礎(chǔ)力量，施工團(tuán)隊(duì)能力的高低直接影響到了現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量和安全。就目前來看，建筑工程施工團(tuán)隊(duì)大多是由農(nóng)民組成，缺乏專業(yè)的技術(shù)人才，在實(shí)際施工過程中很容易出現(xiàn)問題，影響到工程施工管理質(zhì)量。而建筑工程施工企業(yè)要想提高施工質(zhì)量，獲得好的經(jīng)濟(jì)效益，在管理創(chuàng)新中，就必須注重施工團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新。針對(duì)施工團(tuán)隊(duì)，要強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)，要選用那些專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)，針對(duì)施工作業(yè)人員，要強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)施工能力，同時(shí)要落實(shí)責(zé)任制，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到施工對(duì)團(tuán)的身上，從而更好地規(guī)范他們的施工行為，從而保證施工質(zhì)量。

3.54基礎(chǔ)管理的創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目中的基礎(chǔ)管理主要包括工程項(xiàng)目評(píng)估和合同簽訂。工程評(píng)估和合同簽訂管理是工程施工管理的重要內(nèi)容，所以在具體管理中應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化，進(jìn)而為后續(xù)管理有序進(jìn)行提供保證。實(shí)際中很多工程企業(yè)還沒有形成對(duì)項(xiàng)目評(píng)估的深刻認(rèn)識(shí)，并沒有將其作為一項(xiàng)重要工作來抓，同時(shí)也有一些工程企業(yè)存在項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算方法不科學(xué)情況，甚至存在項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算滯后問題，在竣工后進(jìn)行項(xiàng)目盈虧的計(jì)算，進(jìn)而嚴(yán)重增加了工程管理的難度。因此，工程施工管理中必須提升工程評(píng)估和合同簽訂管理的地位。首先，應(yīng)當(dāng)端正思想態(tài)度，在項(xiàng)目工程管理基礎(chǔ)中納入項(xiàng)目測(cè)算和評(píng)估。思想支配行動(dòng)，只有基礎(chǔ)性管理工作在思想上得到認(rèn)識(shí)，才能夠有效設(shè)置第一道防止經(jīng)濟(jì)利益流失的關(guān)卡。其次，進(jìn)行項(xiàng)目測(cè)算領(lǐng)導(dǎo)小組的構(gòu)建，并對(duì)科學(xué)系統(tǒng)的測(cè)算方法和指標(biāo)進(jìn)行制定，通過相關(guān)職責(zé)的有效落實(shí)保證工作的開展。最后，嚴(yán)格、規(guī)范地進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng)合同的簽訂，并在合同執(zhí)行過程中認(rèn)真、嚴(yán)格遵守。

4、結(jié)束語

綜上，現(xiàn)代建筑工程施工管理與建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相關(guān)，是建筑工程實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵?，F(xiàn)行社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工管理提出了更高的要求，這種要求不僅體現(xiàn)在體制上，更重要的是技術(shù)上、人才上，在這樣的環(huán)境下，現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新極為必要。建筑施工企業(yè)只有加大施工管理的創(chuàng)新，才能確保建筑工程施工的高效開展，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

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