關于建立完善企業(yè)財務內(nèi)部控制制度的思考

楊彤彤　李丙秋

摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理一個重要的手段就是對內(nèi)部財務進行控制，然而目前我國企業(yè)內(nèi)部財務控制狀況存在一些問題。下面通過對企業(yè)內(nèi)部財務進行簡要的分析從而探討建立完善的企業(yè)內(nèi)部財務控制的制度建立的途徑，希望可以解決目前我國企業(yè)財務控制出現(xiàn)的問題。

關鍵詞：企業(yè)財務；財務控制；制度

引言

我國自改革開放以來，企業(yè)的數(shù)量與日俱增，隨著企業(yè)的壯大，對于企業(yè)內(nèi)部財務的控制顯得越來越重要，對企業(yè)內(nèi)部財務進行強有力的控制有助于提升企業(yè)的財務管理，減少企業(yè)的財產(chǎn)流失，增強企業(yè)的綜合實力，這是企業(yè)未來發(fā)展的關鍵之一。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務控制管理的內(nèi)涵與意義

目前定義的企業(yè)財務控制是對企業(yè)的財務進行合理的管理以達到企業(yè)財務運營的管理目標進而制定的系統(tǒng)可行的方法以及制度，主要包含：財務控制活動、財務信息溝通、財務控制環(huán)境、財務風險評估以及財務內(nèi)部監(jiān)督等各方面的因素。由于企業(yè)財務的內(nèi)部控制是以上企業(yè)財務內(nèi)部控制因素表現(xiàn)出來的，它不僅需要通過制度對財務管理進行具體化表現(xiàn)出來還需要企業(yè)運用各種方法以及控制措施來加強對企業(yè)內(nèi)部財務進行控制?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務管理的前提和基礎就是強化對企業(yè)內(nèi)部財務進行控制，這一點保障了企業(yè)的長遠健康發(fā)展。加強企業(yè)內(nèi)部財務管理可以有效的保障企業(yè)的各種資金安全進而保證了企業(yè)的各項經(jīng)濟活動得以正常的運行，還促進了企業(yè)對各項資源的利用率促進企業(yè)的發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務控制管理的原則

（一）將特殊性和普遍性進行結合

由于企業(yè)的生存以及發(fā)展容易受到環(huán)境的影響，因此在對企業(yè)內(nèi)部財務控制管理制度的建立以及完善需要充分的結合我國目前的國情，制定出一套現(xiàn)代高效財務內(nèi)部控制制度需要遵守我國的法律法規(guī)，將企業(yè)的普遍性與特殊性進行結合，這需要充分的了解企業(yè)的實際情況，了解企業(yè)的特殊性與普遍性這是制定出適合企業(yè)內(nèi)部財務控制管理制度的關鍵。因此在對企業(yè)進行內(nèi)部財務管理制度的制定的過程中需要對企業(yè)的實際情況進行了解，堅持特殊性與普遍性結合的原則。

（二）堅持成本效益的原則

在對企業(yè)進行內(nèi)部財務控制管理制度進行建立與完善的過程中必須堅持成本效益的原則。對企業(yè)內(nèi)部財務進行控制的目的就是為了減少企業(yè)的財務損失，堅持成本效益的重要性在建立與完善企業(yè)內(nèi)部財務管理控制的過程中重要性不言而喻。堅持成本效益的原則主要就是運用較為科學化的方法對企業(yè)的運營成本進行控制，來提升企業(yè)的經(jīng)營效率實現(xiàn)利潤的最大化。

（三）堅持信息溝通的原則

企業(yè)內(nèi)部財務控制的目的不僅僅是加強對財務的控制，還有促進企業(yè)的經(jīng)濟活動正常運行。建立企業(yè)內(nèi)部財務控制制度實現(xiàn)這一點需要及時的了解到反饋的信息，通過反饋的信息來對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行調整和修正，以達到促進企業(yè)的經(jīng)濟活動目標。所以，對企業(yè)進行內(nèi)部財務控制管理制度進行制定與完善的過程中，需要堅持信息溝通的原則：這不僅可以根據(jù)反饋的信息將職責進行合理的分工促進了信息的正常使用還有利于企業(yè)的信息化建立，這樣可以更有利于企業(yè)的內(nèi)部財務控制。

三、我國企業(yè)財務內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及原因分析

目前我國企業(yè)內(nèi)部財務控制管理主要有以下三點問題：一是企業(yè)的資金管理不合理，對資金控制不強；二是對資金授權的制度不完善，缺少制約機制；三是企業(yè)會計對財務記錄和資產(chǎn)保護沒有充分的發(fā)揮作用。

導致目前我國企業(yè)內(nèi)部財務控制管理出現(xiàn)問題的原因有：一是由于企業(yè)在治理的結構上出現(xiàn)了問題，企業(yè)良好的財務內(nèi)部控制依賴企業(yè)內(nèi)部良好的治理結構，但是目前我國企業(yè)的治理結構依舊是集權型的治理結構，個人的控制的現(xiàn)象在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中層出不窮導致了代理人主導型的企業(yè)財務管理現(xiàn)象的發(fā)生；二是國內(nèi)內(nèi)部的的審計獨立性不強，導致了企業(yè)內(nèi)部的審核沒有發(fā)揮到應有的作用，這一點主要是由于審計人員的素質不高，在內(nèi)部審核過程中的職能和工作范圍不是很明確，導致了監(jiān)督檢查作用沒有發(fā)揮；三是企業(yè)內(nèi)部激勵制度、經(jīng)營者的業(yè)績評價不完善。由于財務內(nèi)部控制最弱的一個環(huán)節(jié)就是考核和獎勵導致人力資本無法發(fā)揮作用。

四、關于企業(yè)財務控制管理的建議

通過實踐的證明，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務控制管理需要建立合理的股權機構。企業(yè)建立合理的股權機構有助于企業(yè)進行科學的決策，企業(yè)在進行良好的內(nèi)部決策之后，其經(jīng)濟效益可以得到極大的提升。因此，企業(yè)需要擁有良好的內(nèi)部決策機制和和企業(yè)股權機構。這樣有助于促進企業(yè)內(nèi)部制度民主化和有效化。

首先，企業(yè)通過建立起較為合理的股權機構。由于歷史的影響，我國現(xiàn)代企業(yè)在治理的結構上存在很多的問題，導致了企業(yè)內(nèi)部決策的錯誤率較高，導致了內(nèi)部財務的以及大部分股東權益的損失。所以，企業(yè)需要改變企業(yè)代理人和經(jīng)理的雙重身份，來達到對企業(yè)內(nèi)部財務的控制，建立起約束的機制，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

除此之外，企業(yè)還需要建立起科學合理的內(nèi)部決策機構，來保證企業(yè)的重大決策的正確性。在企業(yè)進行決策的過程中，需要尊重科學、民主，避免一刀切現(xiàn)象的發(fā)生，這樣可以提升企業(yè)內(nèi)部決策的正確性，減少企業(yè)決策錯誤的發(fā)生，增強企業(yè)的實力，促進企業(yè)的財務正常運行保障企業(yè)的發(fā)展。

在企業(yè)進行內(nèi)部財務控制管理制度進行建立完善的過程中還需要對風險進行全面的評估，對企業(yè)內(nèi)部財務控制的環(huán)境進行完善。在現(xiàn)代企業(yè)財務內(nèi)部控制要遵循成本效益，因此需要對企業(yè)進行全方面的風險評估，是企業(yè)擁有一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境，以達到經(jīng)濟效益的提升。在風險測評過程中，對影響到企業(yè)經(jīng)營目標與財務內(nèi)部控制的因素進行排除。建立良好的內(nèi)部環(huán)境有助于提升員工的工作效率和心態(tài)，尤其是高層人員，對他們進行防范對策以及控制的思考，引進國外較為先進的管理方法，吸引優(yōu)秀的人才才能落實企業(yè)內(nèi)部財務控制管理的實現(xiàn)，推動企業(yè)的內(nèi)部良好環(huán)境的營造。

五、總結

在現(xiàn)代背景下，企業(yè)進行良好的內(nèi)部財務控制管理，需要考慮到實際情況，堅持內(nèi)部財務控制管理的原則，建立科學的決策機構，營造企業(yè)良好的環(huán)境，以達到企業(yè)內(nèi)部財務的控制。希望本篇文章可以給現(xiàn)代企業(yè)建立完善企業(yè)財務控制管理提供一些思路。