醫(yī)院財(cái)會(huì)內(nèi)部控制管理問題的相關(guān)分析

萬(wàn)剛

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的綜合國(guó)力得到了全面提升。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)作為我國(guó)的重要行業(yè)，它關(guān)系著我國(guó)的民生建設(shè)，所以如何對(duì)其進(jìn)行更好的管理就成為我們普遍關(guān)心的問題，而在這其中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理就是我們的重中之重。本文將從建立財(cái)會(huì)內(nèi)部控制管理的必要性入手，對(duì)如何進(jìn)行財(cái)會(huì)管理進(jìn)行深入探討，從而得出其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)會(huì)內(nèi)部；管理問題

引言

近年來(lái)，醫(yī)療體制改革正在不斷完善，我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。然而，各級(jí)各大醫(yī)院也正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，比如醫(yī)院的財(cái)會(huì)內(nèi)部的控制管理問題，要知道財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的是否合理，和醫(yī)院內(nèi)部的工作人員以及患者的利益都有著息息相關(guān)的聯(lián)系，所以我們要加強(qiáng)財(cái)會(huì)內(nèi)部的控制和管理。

一、建立醫(yī)院財(cái)會(huì)內(nèi)部控制管理的必要性

在日常的工作中，我們知道醫(yī)院的財(cái)務(wù)運(yùn)行管理關(guān)系著國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全。因此我們作為醫(yī)院內(nèi)部的管理者，就更要保證醫(yī)院資產(chǎn)能夠用之于民。因此我們要建立一個(gè)嚴(yán)格的管理機(jī)制來(lái)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)加強(qiáng)管理，從而減少在醫(yī)院的發(fā)展過程中出現(xiàn)的腐敗問題，從能為國(guó)家減少不必要的財(cái)產(chǎn)損失。

除此之外，建立一個(gè)內(nèi)部管理機(jī)制，能夠提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。在醫(yī)院的管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息具有真實(shí)性和客觀性，建立管理和監(jiān)督體制就能夠在提升工作人員工作效率的前提下，幫助排除一些錯(cuò)誤和虛假的信息，保證其正確性，這在我們的工作中是很有幫助的。除此之外，也能為醫(yī)院的安全運(yùn)營(yíng)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

二、醫(yī)院財(cái)會(huì)內(nèi)部控制管理中存在的問題

（一）思想意識(shí)上

在人們以往的思想意識(shí)中，常常把醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)作為醫(yī)院管理中的重點(diǎn)，認(rèn)為其他方面發(fā)展與否，健康與否都無(wú)可厚非。然而這種想法其實(shí)是錯(cuò)誤的，醫(yī)院除了是醫(yī)療機(jī)構(gòu)，它也是一種企業(yè)形式，有其存在的價(jià)值和意義。而醫(yī)院財(cái)會(huì)在經(jīng)濟(jì)和運(yùn)營(yíng)成本上的管理就是這種價(jià)值很好的體現(xiàn)。有些醫(yī)院片面注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，卻不對(duì)其進(jìn)行很好的管理，這種思想和做法已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了現(xiàn)代醫(yī)學(xué)在我國(guó)的普及和推廣，甚至讓醫(yī)院的發(fā)展陷入了舉步維艱的境地。

（二）在管理制度方面

由于人們?cè)谒枷肷洗嬖诤艽蟮臏笮裕赃@也導(dǎo)致了人們的管理制度出現(xiàn)了很大問題。通常情況下，我們的管理制度涵蓋范圍很廣，包括人員的考核、以及晉升和選拔還有工作人員的獎(jiǎng)懲等。所以說(shuō)如果沒有一整套完善成熟的管理體制和管理機(jī)制，人們對(duì)待一些突發(fā)事件和臨時(shí)事件則會(huì)沒有科學(xué)依據(jù)，再加上各部門聯(lián)系不緊密，缺乏有效的溝通，只會(huì)依據(jù)自己的主觀判斷來(lái)處理事情。這樣不僅不利于事情的解決，而且還會(huì)助長(zhǎng)醫(yī)院的不正之風(fēng)，為醫(yī)院在財(cái)政和未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)諸多的不利。

三、醫(yī)院財(cái)會(huì)內(nèi)部控制管理的改進(jìn)辦法

（一）加強(qiáng)管理層的重視

從管理層來(lái)說(shuō)，首先就要建立一個(gè)健全而先進(jìn)的管理制度，使其指導(dǎo)和規(guī)范的作用得到很好地發(fā)揮，而且只有在建立健全管理制度的過程中，我們的管理層才會(huì)轉(zhuǎn)變思想觀念。除此之外，管理層還要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)政收支的監(jiān)督，要對(duì)日常的財(cái)政支出和收入進(jìn)行審核，同時(shí)要督促財(cái)會(huì)工作人員做好詳細(xì)的賬目記錄，并做好查詢工作。這樣我們就可以在根本上杜絕賬目混亂的現(xiàn)象發(fā)生，而且以前出現(xiàn)的公款私用和利用醫(yī)院為一己謀私利的不良現(xiàn)象也會(huì)隨之減少。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部人員的思想道德建設(shè)

在醫(yī)院中強(qiáng)化工作人員的思想道德建設(shè)，就是要培養(yǎng)其高尚的職業(yè)道德情操，通過醫(yī)療機(jī)構(gòu)落實(shí)人性化管理，展現(xiàn)工作人員的文明風(fēng)尚。這種管理辦法也是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理控制的重要因素。為此，我們可以通過張貼海報(bào)、聘請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行講座，或者到就近的社區(qū)和衛(wèi)生服務(wù)站舉行有獎(jiǎng)競(jìng)猜活動(dòng)，讓更多的人知道財(cái)會(huì)管理的重要性。通過這種方式，我們可以讓財(cái)會(huì)管理的工作性質(zhì)和方式深入人心。從而讓大家明白不管是一個(gè)家庭，還是一個(gè)企業(yè)，都離不開財(cái)會(huì)管理，更何況是醫(yī)院。除此之外，我們?cè)诠ぷ髦?，要將“認(rèn)真，務(wù)實(shí)，狠抓，落實(shí)”這一思想落到實(shí)處，將其作為自己的工作準(zhǔn)則，那么我們才能真正做好思想道德建設(shè)。

（三）加強(qiáng)信息技術(shù)同會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的融合

信息技術(shù)作為先進(jìn)技術(shù)的代表，不言而喻，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的開展也將發(fā)揮很大的作用。因此我們?cè)诠ぷ髦校J(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，再結(jié)合自身的實(shí)際情況，努力發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中的作用，即不斷提升自身的工作效率和保證各項(xiàng)信息的安全和準(zhǔn)確。

四、加強(qiáng)建設(shè)醫(yī)院財(cái)會(huì)內(nèi)部控制管理的積極作用

眾所周知，醫(yī)院自創(chuàng)辦以來(lái)，始終本著救死扶傷的目的而不斷發(fā)展。但是在現(xiàn)在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的大背景下，我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也離不開經(jīng)濟(jì)效益。要知道，醫(yī)院要為廣大患者解除病痛就需要先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)人才，而這是需要大量的資金來(lái)支持的。如果醫(yī)院不做好日?，F(xiàn)金的支出和管理工作，而只是單純的依靠政府的資金支持，那么技術(shù)水平再先進(jìn)的醫(yī)院也會(huì)有落伍的一天，然后在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今社會(huì)慘遭淘汰。所以說(shuō)所有的醫(yī)院都要在做好為患者服務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理，尤其是醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層，要以身作則，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督和管理，確保每一個(gè)資金鏈環(huán)節(jié)都能夠有效運(yùn)行，才能為我們的醫(yī)院謀得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，我們的醫(yī)院發(fā)展也在面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。對(duì)此，我們要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，不能單純的依靠政府的資金支持，而是要從自身做起，在保持自己的純潔性的同時(shí)，樹立正確的職業(yè)道德情操，建立健全財(cái)會(huì)管理制度，加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理，采取有針對(duì)性的方針政策，為保證醫(yī)院財(cái)會(huì)內(nèi)部控制管理的有效運(yùn)行創(chuàng)造良好有序的環(huán)境。