電力企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新研究

周政

摘要：隨著經(jīng)濟全球一體的快速發(fā)展，我國的電力企業(yè)面臨著巨大的機遇與挑戰(zhàn)。為了給人們生活提供積極的保障，電力企業(yè)也在進行著深入的改革，財務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展也是電力企業(yè)改革的重要任務(wù)。只有建立一套科學(xué)的財務(wù)管理體系才能更好的為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng)新研究

引言

隨著經(jīng)濟全球一體化的到來，電力企業(yè)只有積極進行改革創(chuàng)新才能夠適應(yīng)社會發(fā)展的趨勢。而作為電力企業(yè)的重要部門財務(wù)管理必須在現(xiàn)在的管理模式、體制的基礎(chǔ)上也積極創(chuàng)新才能夠為本企業(yè)的發(fā)展提供積極的幫助。財務(wù)管理的創(chuàng)新不但可以使企業(yè)的內(nèi)部控制力增強還可以提高企業(yè)的效益水平，對企業(yè)的發(fā)展具有促進作用。

一、電力企業(yè)財務(wù)管理實行創(chuàng)新的意義

電力企業(yè)在我國是一個壟斷行業(yè)，隨著社會經(jīng)濟改革的不斷深入，許多外資投資的現(xiàn)象越來越多，這樣在全球經(jīng)濟一體化的背景下，電力資源市場化和企業(yè)競爭的日益激烈。電力企業(yè)如果想在競爭中占有一席之地就必須進行改革。財務(wù)管理的創(chuàng)新對電力企業(yè)的發(fā)展具有推動發(fā)展的作用，因此必須對財務(wù)管理進行創(chuàng)新。電力企業(yè)在我國是重要的公用事業(yè)之一，作為一個特殊的行業(yè)，內(nèi)部存在著諸如行業(yè)過度壟斷、政企不分，低價格高補貼、管理落后、浪費嚴重、生產(chǎn)效率低下、缺乏成本服務(wù)以及發(fā)展意識等許多弊端。為此國家出臺了一系列的規(guī)定，提出開放和發(fā)展公用事業(yè)。希望能夠改變公用事業(yè)領(lǐng)域中存在的問題，采取政企分開、市場化運作的措施，使電力企業(yè)逐步走向市場，成為具有完善公司治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)。由于我國的電力企業(yè)長期進行著壟斷的經(jīng)營，因此雖然缺乏成本意識，但是電力企業(yè)的效益以及員工的工資和福利待遇還相當(dāng)高?，F(xiàn)在隨著改革的進行，對電力企業(yè)來說，如果管理不進行創(chuàng)新的話，就跟不上時代的發(fā)展，也就沒有了市場，也就意味著沒有了生機。因此電力企業(yè)必須實行創(chuàng)新，財務(wù)管理的創(chuàng)新是創(chuàng)新的關(guān)鍵?，F(xiàn)代財務(wù)最基本的職能就是資源配置，而財務(wù)的資源配置是通過財務(wù)決策來完成的。實行財務(wù)管理的創(chuàng)新有助于解決電力企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些問題與矛盾。通過財務(wù)管理創(chuàng)新可以使財務(wù)管理制度更加完善，同時還可以提高電力企業(yè)財務(wù)管理的水平?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標就是建立知識型的企業(yè)，在電力企業(yè)體制改革的過程中，企業(yè)的財務(wù)管理必須適應(yīng)知識經(jīng)濟的發(fā)展要求，把知識信息技術(shù)軟資源應(yīng)用于電力企業(yè)的財務(wù)管理中，同時還要注重對企業(yè)知識和技術(shù)的創(chuàng)新。在財務(wù)管理創(chuàng)新的過程中，企業(yè)可以通過知識管理體系的建立以及高知識人才隊伍的建設(shè)，使財務(wù)管理創(chuàng)新能力得到提高，同時也促進了企業(yè)向知識型、創(chuàng)新型的企業(yè)轉(zhuǎn)變。

二、電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的策略

1.完善評價體系

近些年來，許多企業(yè)把價值量的指標作為財務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營的重心，對于非價值量處理的不好。這樣就會造成企業(yè)只重視財務(wù)指標和價值量的指標的管理，忽視了企業(yè)長期發(fā)展的動力。因此電力企業(yè)應(yīng)該設(shè)計一套符合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點的內(nèi)部評價體系。對財務(wù)、客戶、研究開發(fā)與創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程和人力資源等幾個方面進行考慮，平衡財務(wù)管理指標和非財務(wù)管理指標，這樣才能使電力企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的能力提到提高。

2.建設(shè)公司法人治理結(jié)構(gòu)

建立科學(xué)合理的公司法人治理結(jié)構(gòu)不僅對本公司的效益產(chǎn)生影響，同時還會影響到國有公司社會職能的發(fā)揮。法人治理結(jié)構(gòu)的差異在很大程度上受股權(quán)結(jié)構(gòu)和出資人性質(zhì)的影響。通過改組后的電力企業(yè)是以國有資本、法人資本以及集體資本為基礎(chǔ)的。隨著改革的不斷深入，法人的治理結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了多樣化的趨勢。在對電力企業(yè)進行改革的同時公司的法人治理結(jié)構(gòu)也在發(fā)生著改革。這樣才能夠使電力企業(yè)的競爭能力和效率得到提高。為了從根本上解決國有企業(yè)的困境，就必須建立和完善權(quán)力分立、相互制衡的現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)的公司。

3.完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)

企業(yè)中重要的決策支持系統(tǒng)是財務(wù)管理信息系統(tǒng)。電力企業(yè)為了提高財務(wù)管理的水平，就必須充分利用信息革命和科技成果。如果想推動財務(wù)管理現(xiàn)代化，走現(xiàn)代化的財務(wù)管理的道路，就必須要加快財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。目前，電力企業(yè)中還存在著許多不足，企業(yè)中的各種專項業(yè)務(wù)信息還不能實現(xiàn)及時的信息共享和傳遞，集團內(nèi)部的信息還缺乏集中與控制。因此建立內(nèi)外約束機制，規(guī)范會計信息失真，就必須要有一個開放的財務(wù)管理信息系統(tǒng)而不能只由財務(wù)部門單獨完成。電力企業(yè)現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)就是建立以財務(wù)信息系統(tǒng)為核心的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，只有這樣，才能使財務(wù)管理健康的發(fā)展。

4.建立高素質(zhì)的財會隊伍

為了適應(yīng)市場運用管理的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性以及超前性，再使用傳統(tǒng)的管理有形資產(chǎn)的手段已經(jīng)遠遠跟不上社會的發(fā)展。因此必須實行財務(wù)管理創(chuàng)新，使財務(wù)人員的適應(yīng)力和創(chuàng)新力提到提高。面對知識快速更新和經(jīng)濟活動的靈活多變，財務(wù)人員既要有扎實的經(jīng)濟和財會理念知識，又要有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)法學(xué)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識。這樣才能夠從多個角度分析和制定理財策略，進行企業(yè)運行狀況和擴大的業(yè)務(wù)范圍的風(fēng)險分析和評估。因此重組后的電力企業(yè)迫切需要培養(yǎng)和造就一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)財會隊伍。電力企業(yè)可以通過舉辦各類專業(yè)培訓(xùn)，對現(xiàn)代的財務(wù)管理制度結(jié)合實際需要進行講解，使財務(wù)人員能夠達到學(xué)以致用的目的。還可以通過多種渠道進行多層次的提導(dǎo)，使財務(wù)人員的專業(yè)技能得到提高。同時還可以與高等院校進行合作，適時舉辦專題講座，開展理論探索，并且對電力企業(yè)的改革動向進行關(guān)注，還可以采取理論聯(lián)系實際相結(jié)合的辦法進行政策研究和課題研究。

三、結(jié)束語

面對世界經(jīng)濟與社會不斷進步的影響下，電力企業(yè)的財務(wù)管理部門，應(yīng)該對財務(wù)管理的內(nèi)容進行創(chuàng)新，使財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和能力都得到提升，進而為財務(wù)管理工作做出自己的貢獻。同時還要運用現(xiàn)代的信息技術(shù)手段，建立合理的法人治理結(jié)構(gòu)，促進我國電力企業(yè)的健康發(fā)展。