電力企業(yè)在新形勢(shì)下如何加強(qiáng)與完善財(cái)務(wù)管理

金紹君

摘要：社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使用電人數(shù)與用電數(shù)量不斷提升，電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的地位也越來(lái)越重要，電力企業(yè)的內(nèi)部管理體制是電力企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，財(cái)務(wù)管理是電力管理中重要的組成部分，在新形勢(shì)下，逐漸成為電力企業(yè)整體提升的關(guān)鍵，文章首先寫(xiě)出財(cái)務(wù)管理對(duì)于電力企業(yè)的作用，在分析如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效措施，使電力企業(yè)在時(shí)代的發(fā)展中不斷提升。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；新形勢(shì)；財(cái)務(wù)管理

引言

在新形勢(shì)下，我國(guó)的電力建設(shè)取得了顯著成就，電力建設(shè)的發(fā)展也與市場(chǎng)的聯(lián)系更加緊密，市場(chǎng)化程度的進(jìn)一步提升，財(cái)務(wù)管理對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)是重要的管理環(huán)節(jié)，是電力企業(yè)能否高效運(yùn)行的基礎(chǔ)。但目前我國(guó)電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上還存在著一定的漏洞，我國(guó)竊電現(xiàn)象的時(shí)有發(fā)生也讓電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受到損失。所以，電力企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理工作，有效的控制財(cái)務(wù)成本，才能夠保障自身的穩(wěn)定發(fā)展。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)管理涉及方面狹窄

一般國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)分析以及財(cái)務(wù)計(jì)戈Ⅱ于決策上都有涉及。但電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)在日常工作時(shí)管轄的范圍窄，對(duì)財(cái)務(wù)的理解也比較片面，部分電力企業(yè)員工認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的工作就是對(duì)電力企業(yè)中的資金進(jìn)行管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也不夠重視，使得財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)的決策中無(wú)法發(fā)揮作用。

2.財(cái)務(wù)管理工作較為簡(jiǎn)單

部分電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的工作較為簡(jiǎn)單，只是一些簡(jiǎn)單的計(jì)算企業(yè)成本以及了解企業(yè)資金運(yùn)作，在全面預(yù)算以及提升質(zhì)量這兩方面不列入工作范圍，使得企業(yè)缺乏全面預(yù)算，容易造成資金短缺，對(duì)預(yù)估項(xiàng)目無(wú)法實(shí)施的結(jié)果。同時(shí)，由于我國(guó)反竊電的現(xiàn)象猖獗，用電企業(yè)在用電稽查方面花費(fèi)了大量的人力物力，卻還是沒(méi)有得到根本的解決，無(wú)形之中增加了財(cái)務(wù)管理方面的壓力。

3.缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估

在很多電力企業(yè)員工心中，電力企業(yè)是市場(chǎng)中的壟斷行業(yè)，不會(huì)因?yàn)闀r(shí)代的變遷而發(fā)生改變，電力企業(yè)也依靠著國(guó)家的優(yōu)惠政策金屬生產(chǎn)要素的配置，對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估上，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不會(huì)過(guò)多的進(jìn)行關(guān)注。伴隨著時(shí)代的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，電力企業(yè)已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的壟斷行業(yè)了，企業(yè)要提高進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的警覺(jué)性，進(jìn)行全面預(yù)算以及財(cái)務(wù)管理，才能夠在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

1.提升財(cái)務(wù)工作者的工作觀念，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作意識(shí)

部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)知不深，企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，不明白財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性。一方面要讓企業(yè)有效的實(shí)施全面財(cái)務(wù)管理，樹(shù)立正確、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理與全面預(yù)算管理的認(rèn)知。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理管理時(shí)，能夠以人為本，對(duì)企業(yè)的資源以及資金進(jìn)行合理的分配，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，通過(guò)財(cái)務(wù)管理將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠完美實(shí)施。企業(yè)決策者應(yīng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理理念，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行和管理的信息共享化，在企業(yè)中起到帶頭的作用，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理不僅僅是對(duì)成本的預(yù)算以及了解企業(yè)的資金運(yùn)作，更重要的是能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行全面預(yù)算，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，才能在保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展、

2.培養(yǎng)企業(yè)進(jìn)行年度目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理

部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)無(wú)法對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)進(jìn)行管理，使得短期預(yù)算與企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展產(chǎn)生沖突。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，可以根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定相關(guān)的預(yù)算計(jì)劃。一些成熟的集團(tuán)企業(yè)都是以年度預(yù)算為起點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，會(huì)計(jì)算出企業(yè)的投資回報(bào)率，產(chǎn)品毛利潤(rùn)以及企業(yè)在可能虧損的前提下的虧損資金，對(duì)企業(yè)造成的危害。在進(jìn)行全方位的財(cái)務(wù)管理后，通過(guò)各部門(mén)的分工合作，達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)的最大化。在此基礎(chǔ)上，一方面讓讓電力企業(yè)的每一位員工都明白財(cái)管管理的意義以及內(nèi)容，將財(cái)務(wù)管理滲入到員工的日常工作中，培養(yǎng)每一位員工財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與綜合能力的競(jìng)爭(zhēng)，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在偷電行為不斷發(fā)生的今天，電力企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理中計(jì)算出來(lái)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，使用有效的方法讓財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)Y產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受損失。

3.制定完善的財(cái)務(wù)管理制度

電力市場(chǎng)并非是壟斷市場(chǎng)，也存在著較大的競(jìng)爭(zhēng)力，而社會(huì)的發(fā)展也讓電力企業(yè)的利潤(rùn)空間逐漸縮小，企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理，來(lái)不斷降低電力企業(yè)的成本，能夠保障電力企業(yè)的利益，首先電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該以身作則，重視財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，并不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與水平，更好地在企業(yè)中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。其次，要制定完善的財(cái)務(wù)管理體系，在原有的財(cái)務(wù)人員中，增加財(cái)務(wù)管理人員，例如財(cái)務(wù)分析員、電算化管理員等，能夠?qū)ζ髽I(yè)真實(shí)情況有充分的了解，在制定戰(zhàn)略目標(biāo)與資金分配時(shí)也能在企業(yè)利潤(rùn)最大化的前提中進(jìn)行科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理。最后，讓企業(yè)中財(cái)務(wù)人員能夠科學(xué)高效的完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，以電力企業(yè)的發(fā)展為己任，促進(jìn)電力企業(yè)利潤(rùn)的提升。

4.健全電力企業(yè)全面預(yù)算管理工作

全面預(yù)算包含著對(duì)企業(yè)整體的戰(zhàn)略預(yù)算，在企業(yè)原有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)中進(jìn)行分析提升，根據(jù)企業(yè)目前的管理狀態(tài)，戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià)。能夠通過(guò)預(yù)算找出戰(zhàn)略實(shí)行的結(jié)果與偏差。這種從本身戰(zhàn)略中進(jìn)行預(yù)算，又使企業(yè)戰(zhàn)略不斷完善的前提中，能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略管理形成循環(huán)，使得企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更具高效性。財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)全面預(yù)算的方法，加強(qiáng)員工的績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)用電人數(shù)不斷提升，如何保障用電企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，不僅要求企業(yè)能夠上下一心的拼搏，更要在企業(yè)中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。對(duì)企業(yè)的真實(shí)狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，達(dá)到企業(yè)長(zhǎng)久的戰(zhàn)略目標(biāo)。我國(guó)的企業(yè)還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自身與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的差距，通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)家國(guó)外電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，將自身企業(yè)與國(guó)際企業(yè)的差距縮小。在財(cái)務(wù)管理中將企業(yè)的利潤(rùn)擴(kuò)大化，成為行業(yè)中的佼佼者。