煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新探析

薄麗妍

摘要：本文主要以分析并闡述目前我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理方面存在的不足為切入點，并在此基礎(chǔ)上，對新條件下怎樣做好煤炭企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新管理的有關(guān)措施進(jìn)行了一番探究，望以供參考。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新

在新的背景下隨著我國社會經(jīng)濟的迅速推進(jìn)，市場經(jīng)濟制度的不斷健全，使得我國的煤炭企業(yè)所面臨的市場競爭壓力也隨之越大，而如果相關(guān)煤炭企業(yè)在經(jīng)濟管理方面持續(xù)落后，那必然會從市場中出局。所以，這就要求煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)清形勢，努力分析當(dāng)下該企業(yè)在經(jīng)濟管理方面所存在的不足，進(jìn)一步探索出更為適宜的創(chuàng)新管理舉措，進(jìn)而實現(xiàn)煤炭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、目前煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理所面臨的缺陷

1.管理理念守舊

盡管我國社會經(jīng)濟發(fā)展快速，但相關(guān)煤炭企業(yè)在經(jīng)濟管理方面依然是采取陳舊的思想觀念，并無實現(xiàn)創(chuàng)新，因此也必然是難以達(dá)到外界的千萬變化的。有部分企業(yè)，其始終是將產(chǎn)量當(dāng)作企業(yè)的追求目標(biāo)，而在日常具體工作中嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新認(rèn)知，且沒有意識到不斷掌握新技術(shù)的重要性。而這樣一來，使得當(dāng)企業(yè)面臨窘境時，難以提出合理的應(yīng)對舉措，從而致使企業(yè)難以在競爭殘酷的市場中求得生存，誘導(dǎo)淘汰。

2.管理體系不健全

目前雖然有小部分企業(yè)其有根據(jù)自身的具體發(fā)展情況進(jìn)行了一定的改革，但與之對應(yīng)的管理體系并不健全，且在日常實施的過程中，力度薄弱。甚至還有些部門，其只是重于形式，嚴(yán)重缺乏監(jiān)管力度，長期下去，煤炭企業(yè)除了自身得不到發(fā)展以外，還會誘導(dǎo)一系列的問題出現(xiàn)，進(jìn)而使得讓企業(yè)經(jīng)濟效益受到嚴(yán)重影響。

3.財務(wù)管理力度薄弱

在任意一個行業(yè)中，資金是極為重要的，其關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展前途。而財務(wù)管理對于煤炭企業(yè)而言，猶如心臟一般。現(xiàn)階段，有眾多煤炭企業(yè)并沒有認(rèn)知到財務(wù)管理的重要性，更沒有發(fā)覺到財務(wù)管理會直接對整個企業(yè)的發(fā)展存在嚴(yán)重影響，致使財務(wù)管理其無論是在管理方式還是思想方面均為陳舊守后，嚴(yán)重缺乏對財務(wù)相關(guān)管理知識的掌握，而只是一味認(rèn)為財務(wù)管理就是所謂的會計管理，實際上，并不是這樣的。還有眾多煤炭企業(yè)只注意到煤炭的銷售、產(chǎn)量等相關(guān)方面，完全對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理進(jìn)行忽略，從而使得引起企業(yè)內(nèi)部資金去向不明、浪費現(xiàn)象極為嚴(yán)重。

二、煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)創(chuàng)新措施

1.創(chuàng)新企業(yè)管理觀念

思維模式守舊、競爭力度薄弱等相關(guān)因素是屬于煤炭企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的最大阻礙，在企業(yè)管理中一味實行傳統(tǒng)觀念，已明顯出現(xiàn)了多種問題，從而難以達(dá)到社會發(fā)展的強烈需求”。事實上，管理觀念是整個煤炭企業(yè)展開經(jīng)濟管理創(chuàng)新的核心，作為企業(yè)的合格領(lǐng)導(dǎo)者，必須要學(xué)會摒棄常規(guī)的傳統(tǒng)思維模式，以轉(zhuǎn)變思想、創(chuàng)新理念作為經(jīng)濟管理的創(chuàng)新基礎(chǔ)，向管理部門落實經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化思維模式灌輸，將創(chuàng)新作為煤炭企業(yè)實行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的第一個步驟，并以此為前提來開展危機、戰(zhàn)略等相關(guān)方面的創(chuàng)新。在創(chuàng)新中，必須要對繁雜性、長期性、持續(xù)性等加以分析，包括在企業(yè)內(nèi)部加大宣教力度，創(chuàng)建優(yōu)良的創(chuàng)新環(huán)境等，以吸引更多的企業(yè)內(nèi)部成員加入到創(chuàng)新經(jīng)濟管理的活動中，從而達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。

2.改善企業(yè)管理體系，落實精細(xì)化戰(zhàn)略管理

隨國際經(jīng)濟一體化的速度加快以及國家產(chǎn)業(yè)政策的大幅度調(diào)整，使得一個競爭殘酷、開放的市場已擺在煤炭企業(yè)眼前。而在該狀況下，要想讓煤炭企業(yè)不斷壯大，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增強，那么就必須以對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進(jìn)行改革為入手點，從微觀環(huán)境的角度出發(fā)，對企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化管理問題給予高度的深究，從內(nèi)部出發(fā)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)管理體系，吸收并參考國內(nèi)外多個企業(yè)的前言管理經(jīng)驗，從傳統(tǒng)的管理體系、手段、觀念中去提取精華，進(jìn)而做到管理水準(zhǔn)的提升，從經(jīng)營管理體系方面去落實標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)新。

3.財務(wù)管理落實標(biāo)準(zhǔn)化

財務(wù)管理，其作為企業(yè)經(jīng)濟管理的有效組成條件之一，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著不可或缺的作用。當(dāng)下，從一層面來說，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對財務(wù)管理關(guān)鍵性的認(rèn)知力度，對財務(wù)管理的理念進(jìn)行改善，盡最大限度去保障財務(wù)管理相關(guān)工作人員能在日常具體工作中極力地展現(xiàn)其的長處，而作為領(lǐng)導(dǎo)人員，也應(yīng)耐心去接受工作人員的反饋，這也是屬于對財務(wù)管理合理性進(jìn)行提升的有效舉措之一。而從另一層面講，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對員工的培訓(xùn)力度，以及包括對財經(jīng)管理工作的監(jiān)督方面，從而做到?jīng)Q策可取性的提升。在能夠確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提下，要對企業(yè)的資金進(jìn)行科學(xué)應(yīng)用，盡最大限度去對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加以預(yù)測，適宜地對相關(guān)防御風(fēng)險進(jìn)行探索，只要有發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中有紕漏，則立馬要及時處理，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)抗風(fēng)險水平的增強。

4.加強人才培養(yǎng)，強化人力資源管理

要想讓企業(yè)的自身市場競爭力得到增強，那么人才是不可缺少的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力堅持貫穿人性化的思想模式，深層次地認(rèn)知到優(yōu)秀人才對于企業(yè)不斷壯大的重要性。而煤炭企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)對人才選取工作給予高度注重，按照企業(yè)的自身實際需求去選擇科學(xué)人才，進(jìn)而做到企業(yè)內(nèi)部人才量的擴大，按照企業(yè)情況對獎懲體系展開定制，進(jìn)一步為企業(yè)貢獻(xiàn)更多的力量。其二，需要對員工的整體素養(yǎng)進(jìn)行提升，通過繼續(xù)教育、員工培訓(xùn)等相關(guān)方式，去加強員工的基礎(chǔ)知識掌握度，提升企業(yè)的團隊協(xié)作力，進(jìn)而確保企業(yè)內(nèi)部的每一項管理體系都能正常實行。值得注意的是，煤炭企業(yè)只有通過對于人才的善于利用才能獲得更好的長久發(fā)展，才能夠在殘酷的市場競爭中展露尖角。

綜上所述，創(chuàng)新是屬于煤炭企業(yè)實現(xiàn)有效發(fā)展的核心，是該企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中占得一席之地的基本條件。因此，在殘酷的市場競爭中，煤炭企業(yè)必須要做到理念的創(chuàng)新，采取科學(xué)有效的手段來實現(xiàn)發(fā)展，并根據(jù)市場的最新需求去展開推陳出新，從而能夠落實煤炭企業(yè)的健康發(fā)展，進(jìn)一步使得我國的經(jīng)濟能夠得到大量增強。