績效考核在企業(yè)薪酬管理中的作用探究

李娜

摘要：績效考核是近幾年我國企業(yè)在其發(fā)展過程中，逐漸應(yīng)用的一種對企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)和工作進(jìn)行考核的方式。而企業(yè)薪酬管理制度是當(dāng)前我國企業(yè)管理中最為常見的一種管理方式。隨著績效考核的普遍應(yīng)用，其在企業(yè)薪酬管理中的作用也成為企業(yè)考慮和研究的主要問題。因此，本文中針對績效考核在企業(yè)薪酬管理中的作用進(jìn)行研究，從績效考核在企業(yè)薪酬管理中的作用入手，為其未來應(yīng)用提出改進(jìn)建議，以進(jìn)一步發(fā)揮績效考核在績效管理中的作用，提升企業(yè)的管理能力。

關(guān)鍵詞：績效考核薪酬管理作用對策

引言

績效考核的應(yīng)用進(jìn)一步促進(jìn)了我國企業(yè)薪酬管理的發(fā)展，從整體上提高了企業(yè)薪酬管理的工作效果和工作效率，從而為企業(yè)的發(fā)展提供了重要的管理保障。良好的企業(yè)薪酬管理制度能夠從企業(yè)日常工作中對員工進(jìn)行管理和培訓(xùn)，從而激發(fā)員工的工作能力，在員工基礎(chǔ)能力上提高企業(yè)的市場競爭能力，最終使企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境中能夠爭得一席之地。因此，績效考核應(yīng)用在企業(yè)薪酬管理中起到的作用是我國企業(yè)市場發(fā)展和競爭中的重要影響因素，需要進(jìn)一步對其進(jìn)行深入研究和分析。

一、績效考核與企業(yè)薪酬管理

（一）績效考核

績效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，對員工的工作行為和工作業(yè)績進(jìn)行評估，并根據(jù)評估的結(jié)果對員工正面引導(dǎo)的方法。企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展的過程中利用績效考核制度能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和維護(hù)，從而保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?？冃Э己嗽诋?dāng)前我國企業(yè)應(yīng)用和發(fā)展過程中不僅是有一種單一的績效考核方式，也是企業(yè)管理中的種重要手段?？冃Э己梭w系的建立進(jìn)一步的促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展之間關(guān)系的建立，從而將企業(yè)與員工捆綁成一個(gè)利益整體，具有對企業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)、具體管理的作用。

（二）企業(yè)薪酬管理

薪酬管理是對員工薪酬水平、薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)、支付原則、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定的動態(tài)管理過程。當(dāng)前我國企業(yè)在其發(fā)展過程中對員工的福利待遇是影響員工在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的關(guān)鍵因素。而薪酬管理正是針對這一現(xiàn)象逐漸在企業(yè)管理發(fā)展中衍生出的一種管理方式。企業(yè)薪酬管理是在企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，利用金錢效益對企業(yè)和員工進(jìn)行整體的管理，實(shí)現(xiàn)新的企業(yè)人力資源管理體系的建立。

二、績效考核在企業(yè)薪酬管理中的作用

（一）能夠掌握人員能力，合理薪酬職能分配

在績效考核的過程中利用對企業(yè)內(nèi)部員工工作能力的評分和日常行為的評分，能夠準(zhǔn)確的掌握企業(yè)員工的能力，從而提升企業(yè)薪酬管理中的職位分配效率，最終能夠做到人盡其才的效果。當(dāng)前我國企業(yè)對員工績效考核過程中主要實(shí)施的是月度考核和年度考核兩種制度形式。根據(jù)該員工在今年內(nèi)企業(yè)的績效情況，將其半年或一年的工作內(nèi)容和工作成果等進(jìn)行綜合性報(bào)表匯總，由部門經(jīng)理或小組隊(duì)長進(jìn)行綜合評價(jià)，并做出工作總結(jié)。該績效考核內(nèi)容中的綜合評價(jià)和工作總結(jié)均是企業(yè)薪酬管理中對人員人力評價(jià)的依據(jù)，根據(jù)績效考核結(jié)果，使企業(yè)薪酬管理人員根據(jù)不同員工的能力，對其進(jìn)行薪酬職能的分配，重新調(diào)整企業(yè)在第二年的管理和發(fā)展結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)的人才培養(yǎng)和應(yīng)用政策的實(shí)施。

（二）為合理設(shè)定薪酬標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)

績效考核在企業(yè)薪酬管理中另一個(gè)重要的作用是能夠?yàn)槠髽I(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定提供依據(jù)。企業(yè)的薪酬設(shè)定是企業(yè)員工最為關(guān)注的一個(gè)問題。麥克丹尼指出“薪資水平和薪資待遇是員工對企業(yè)工作希望的展現(xiàn)，直接影響著企業(yè)員工的工作效率”。因此，在對企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)定的過程中需要在滿足員工需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)定。在傳統(tǒng)的企業(yè)考核中只是簡單的對員工在本年度內(nèi)的工作效果進(jìn)行考核，不能夠?yàn)樾匠旯芾碇行匠陿?biāo)準(zhǔn)的設(shè)定提供依據(jù)。而應(yīng)用績效考核后，利用信息技術(shù)的考核設(shè)備，綜合性的對企業(yè)的員工在本年度的工作內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展效益和企業(yè)未來發(fā)展需求兩方面對企業(yè)人才進(jìn)行重新定位，進(jìn)一步的明確的員工在企業(yè)中的重要性，為薪酬標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（三）監(jiān)督企業(yè)薪酬管理實(shí)施公開、公正

績效考核制度不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的薪酬管理提供促進(jìn)作用，還能夠?qū)ζ淦鸬奖O(jiān)督管理的作用?？冃Э己酥贫炔粌H是對企業(yè)底層員工的考核，而是對整個(gè)企業(yè)內(nèi)部所用員工的考核，其中包含基礎(chǔ)層、技術(shù)層和管理層等不同層次的員工。因此，與傳統(tǒng)企業(yè)考核相比較，績效考核更具有全面性，能夠從整體上對企業(yè)進(jìn)行評價(jià)。我國企業(yè)實(shí)施薪酬管理制度后進(jìn)一步的對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整體管理，以宏觀的角度將企業(yè)各個(gè)部門之間緊密的聯(lián)系到一起，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合發(fā)展。在其過程中受到部門之間工作性質(zhì)和工作目標(biāo)的不同往往會造成其管理指標(biāo)不一。此外，受到管理部門層級的不同，在實(shí)施薪酬管理中也會出現(xiàn)有失公允的現(xiàn)象?？冃Э己酥贫鹊膶?shí)施，是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，將部門之間的考核制度直接以文字、圖標(biāo)的形式呈現(xiàn)出來，從而降低了中間環(huán)節(jié)的操作，避免了有失公允現(xiàn)象的產(chǎn)生。因此，績效考核在企業(yè)薪酬管理中具有監(jiān)督管理的作用。

三、績效考核在企業(yè)薪酬管理中的應(yīng)用建議

（一）設(shè)定企業(yè)績效考核部門

績效考核制度的應(yīng)用能夠更好的促進(jìn)企業(yè)薪酬管理制度的實(shí)施。但是，在其應(yīng)用過程中不應(yīng)該將績效考核建立在薪酬管理制度的內(nèi)部，應(yīng)該進(jìn)一步對企業(yè)績效考核進(jìn)行考核部門的建立，這樣才能夠更好的發(fā)揮績效考核的監(jiān)督管理作用，為企業(yè)薪酬管理提供專業(yè)、準(zhǔn)確的員工數(shù)據(jù)。在進(jìn)行績效考核部門設(shè)定的過程中首先，可以利用企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的形成結(jié)構(gòu)框架，從開展工作內(nèi)容的角度，明確績效考核部門的工作目標(biāo)；其次，對該部門的員工的使用進(jìn)行預(yù)期效果評價(jià)，從而合理的對企業(yè)內(nèi)部薪酬管理部門進(jìn)行結(jié)構(gòu)和人員的構(gòu)建，使其在企業(yè)薪酬管理中發(fā)揮重要的作用。

（二）定量和定性績效考核結(jié)合發(fā)展

定量和定性績效考核制度的綜合發(fā)展能夠進(jìn)一步促進(jìn)績效管理在企業(yè)薪酬管理中的發(fā)揮作用。其中定量績效考核主要是指對企業(yè)內(nèi)部整體或各個(gè)部門之間考核指標(biāo)的建立。而定性績效考核主要是指針對企業(yè)內(nèi)部員工的表現(xiàn)能力進(jìn)行針對性考核。未來我國企業(yè)在績效考核的過程中可以以定量績效考核為企業(yè)的基礎(chǔ)績效考核，以定性績效考核為企業(yè)的輔助考核內(nèi)容，通過二者之間的結(jié)合發(fā)展，更好地為企業(yè)薪酬管理提供數(shù)據(jù)支持，使其更加具體的掌握企業(yè)員工的能力，制定合理的薪酬管理方案。

（三）建立精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化績效考核標(biāo)準(zhǔn)

為更好的發(fā)揮績效考核在企業(yè)薪酬管理中的作用，未來在其發(fā)展過程中需要進(jìn)一步對企業(yè)績效考核的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建立，制定更加精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而使其在企業(yè)薪酬管理中的作用更大化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。在其具體績效考核標(biāo)準(zhǔn)建立過程中可以從以下幾方面對其進(jìn)行完善：第一，在分級制定考核分配方案的基礎(chǔ)上增加同一級別統(tǒng)一的考核分配方案。例如，在員工各部門分級別績效考核上，增加該部門的總體績效考核，從而更加完整的制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)；第二，在現(xiàn)有績效考核的標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)一步細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，增加精神績效考核、風(fēng)險(xiǎn)績效考核等考核標(biāo)準(zhǔn)，從而促進(jìn)員工工作動力提升，強(qiáng)化企業(yè)績效考核作用。

（四）完善員工考核培訓(xùn)機(jī)制

完善員工考核培訓(xùn)機(jī)制能夠從根本上保障企業(yè)內(nèi)部績效考核制度的實(shí)施，從而提升企業(yè)績效考核的效率，進(jìn)一步促進(jìn)其在企業(yè)薪酬管理中作用的提升，為企業(yè)開創(chuàng)新的管理模式。在完善企業(yè)員工考核培訓(xùn)機(jī)制上可以從以下兩方面對其進(jìn)行完善：第一，建立科學(xué)的員工考核體系和考核指標(biāo)。在員工考核培訓(xùn)機(jī)制中需要建立科學(xué)的員工考核體系和考核指標(biāo)課程內(nèi)容，從而針對企業(yè)的發(fā)展內(nèi)容，對企業(yè)進(jìn)行績效考核體系和指標(biāo)的建立，滿足企業(yè)發(fā)展的需求；第二，建立專業(yè)的考核官團(tuán)隊(duì)。在完善員工考核培訓(xùn)機(jī)制的過程中應(yīng)該設(shè)定專業(yè)的考核官團(tuán)隊(duì)，從而為企業(yè)績效考核制度的實(shí)施提供專業(yè)的實(shí)施、監(jiān)督、管理的人才。

四、結(jié)語

績效考核制度的應(yīng)用從員工的基本能力和基本素養(yǎng)上，掌握企業(yè)內(nèi)部整體水平，根據(jù)員工的能力合理分配職能，更加有效地提高了企業(yè)薪酬管理的工作效率，為其提供了管理依據(jù)和管理方案。因此，未來我國企業(yè)在應(yīng)用績效考核的過程中可以從其績效考核機(jī)構(gòu)、績效考核標(biāo)準(zhǔn)等方面對其進(jìn)行改進(jìn)和完善，以進(jìn)步發(fā)揮績效考核在企業(yè)薪酬管理中的作用，提高其應(yīng)用價(jià)值和應(yīng)用效果。