淺談如何改進(jìn)企業(yè)人事管理工作

林一

摘要：我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來越快，也帶動了現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，逐漸成為國家經(jīng)濟(jì)的支柱，而在企業(yè)的內(nèi)部管理中，人事管理工作可謂重中之重，這是因?yàn)槠髽I(yè)由人員組成，各方面事項(xiàng)的操作都要依靠人力進(jìn)行，某種程度上來說，企業(yè)的人事管理工作決定了企業(yè)的競爭力，先進(jìn)的人事管理能夠調(diào)動員工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)作效率提升，因此，企業(yè)人事管理部門應(yīng)當(dāng)正視當(dāng)前企業(yè)人事管理工作存在的各種問題，從理性的角度分析，結(jié)合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和企業(yè)自身實(shí)際情況，找到有效的改進(jìn)措施，從而帶動企業(yè)的整體發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人事管理 問題 改進(jìn)措施

前言

現(xiàn)代企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)社會的地位是不容忽視的，伴隨著我國家實(shí)力的強(qiáng)化，企業(yè)內(nèi)部管理也不斷完善，人事管理就是企業(yè)內(nèi)部管理的主要內(nèi)容。人事管理既涉及人事方面的計劃、組織，也涉及到人員調(diào)動和指揮協(xié)調(diào)，因此，人事管理模式的科學(xué)與否，將直接決定人事管理工作的成敗，不僅如此，當(dāng)前企業(yè)還存在著缺乏管理重點(diǎn)和管理人員素質(zhì)不均衡的問題，與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向不同步，甚至嚴(yán)重制約了企業(yè)的有效發(fā)展，因此，管理人員需要意識到企業(yè)內(nèi)部人事管理的重要性，并針對性的提出解決方法，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步鋪平道路，調(diào)整好人員之間、人員與事務(wù)的關(guān)系，發(fā)揮好員工的作用。

一、當(dāng)前企業(yè)人事管理工作存在的問題

（一）管理模式較為落后

隨著時代的發(fā)展與變遷，傳統(tǒng)的人事管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，使得企業(yè)內(nèi)部的管理出現(xiàn)人員與事務(wù)的脫節(jié)?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展仍然是以盈利為主要目標(biāo)，企業(yè)所制定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)需要內(nèi)部各方面的協(xié)調(diào)配合，人事管理便是其中關(guān)鍵一環(huán)，目前許多企業(yè)的人事管理工作模式仍停留在協(xié)調(diào)勞動力配置上，過于注重規(guī)章制度的建設(shè)完善，而忽視了人員作為企業(yè)主要組成部分的重要作用，人事管理工作很難與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略互相促進(jìn)，加之經(jīng)濟(jì)形勢多變，人事管理方法卻一成不變，大大壓制了企業(yè)人事管理工作的效率。

（二）管理重點(diǎn)仍不明確

人事管理工作的重要性不言而喻，但在管理工作的過程中卻很難面面俱到，這是由于人員是具有思想的獨(dú)立人類，常會發(fā)生一些難以計劃的具體個人情況，這些情況會對人事管理工作產(chǎn)生很大影響，因此，現(xiàn)代企業(yè)的人事管理工作應(yīng)當(dāng)規(guī)劃出重點(diǎn)，以人為本，以事務(wù)為中心。然而就當(dāng)前企業(yè)人事管理的形勢來看，相關(guān)部門仍未明確人事管理工作的重點(diǎn)所在，只采用機(jī)械的約束方式意圖調(diào)動員工的積極性，認(rèn)為人事管理工作的重點(diǎn)是將員工的能力最大發(fā)揮，最大程度上的提高員工工作的效率，為企業(yè)內(nèi)部事務(wù)服務(wù)，這反而促生了人員的負(fù)面心理，使原本應(yīng)當(dāng)順暢的人事管理工作成為了企業(yè)發(fā)展的阻礙，難以立足于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)洪流中。

（三）管理人員素質(zhì)不均

管理人員的素質(zhì)直接決定了人事管理工作的優(yōu)劣，也直接決定了企業(yè)經(jīng)營的成敗。人事管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，人事管理人員同樣也是管理層的重點(diǎn)，然而當(dāng)前我國企業(yè)的人事管理人員素質(zhì)卻很不均衡，這種問題的出現(xiàn)表面上的反映是人事管理方法與模式的落后，實(shí)際上卻是工作態(tài)度和業(yè)務(wù)水平的體現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)傾向于吸納有經(jīng)驗(yàn)的人事管理人員，認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)才是管理成功的標(biāo)準(zhǔn)，對高校專業(yè)畢業(yè)生拒之門外。

二、針對當(dāng)前人事管理工作存在問題的改進(jìn)措施

（一）更新人事管理模式。就當(dāng)前企業(yè)人事管理工作的具體情況看來，管理模式落后是最主要也最重要的問題，我國企業(yè)的建設(shè)起步較晚，相對與發(fā)達(dá)國家來說管理制度較為落后，這也使得現(xiàn)代企業(yè)的人事管理工作模式存在落后的問題，陳舊的人事管理模式會讓企業(yè)處于行業(yè)落后位置，因此，更新人事管理模式是改進(jìn)企業(yè)人事管理工作的重點(diǎn)所在。在這一方面，企業(yè)首先需要建立健全人事管理系統(tǒng)與制度，著重體現(xiàn)企業(yè)人事管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計，突破傳統(tǒng)人事管理的機(jī)械性瓶頸，用現(xiàn)代化和信息化的手段實(shí)現(xiàn)動態(tài)化的企業(yè)員工管理，當(dāng)人事出現(xiàn)變動時，不再使用層層遞進(jìn)的低效率方式，而是采用人事管理信息系統(tǒng)電子化錄入，簡化人事管理程序過程，促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)行發(fā)展。

（二）明確人事管理重點(diǎn)。人事管理工作主要管理人員與事務(wù)和人員之間的關(guān)系，而其中最重要的并非事務(wù)，以人為本才是保證人事管理工作長久有效運(yùn)行的根本。在企業(yè)的經(jīng)營與管理中，人事管理要充分考慮人的主觀能動性，并將這一點(diǎn)當(dāng)做人事管理工作的重點(diǎn)，注重對員工進(jìn)行人性化管理，摒棄傳統(tǒng)的約束員工以達(dá)到工作目標(biāo)的方式，用激勵的方式提升員工的工作積極性和滿意度，以平和的態(tài)度觸發(fā)員工對企業(yè)的忠誠度，對工作的責(zé)任感和對任務(wù)的服從性，現(xiàn)代企業(yè)只有明確人事管理工作的重點(diǎn)是以人為本，才能夠真正意義上促進(jìn)人與事務(wù)的協(xié)調(diào)，從而提升企業(yè)自身的內(nèi)部實(shí)力。

（三）提高人員基本素質(zhì)。眾所周知，理論指導(dǎo)實(shí)踐，有經(jīng)驗(yàn)的管理人員雖然實(shí)踐水平高，理論水平卻較差，人事管理工作需要同時吸納兩方面人才，做好培訓(xùn)與協(xié)調(diào)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，才能保證企業(yè)人事管理工作的有效進(jìn)行。在這一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)改進(jìn)人才引進(jìn)途徑，將高校素質(zhì)性人才和社會經(jīng)驗(yàn)型人才并重，發(fā)揮具有人事管理工作經(jīng)驗(yàn)的老員工的帶動作用，也鼓勵畢業(yè)生展現(xiàn)出豐富而專業(yè)的理論基礎(chǔ)知識，協(xié)調(diào)二者相互促進(jìn)，必要時定期舉行員工培訓(xùn)，以一對一的老員工引導(dǎo)新員工的培訓(xùn)方式提高新員工的基本工作素質(zhì)，與此同時，新員工也可以將理論知識以報告的形式體現(xiàn)在培訓(xùn)中，為有經(jīng)驗(yàn)的老員工提供理論知識借鑒，完善自身的綜合素質(zhì)，為人事管理工作帶來人員素質(zhì)保障。

三、總結(jié)

總而言之，企業(yè)人事管理工作作為企業(yè)內(nèi)部管理中的重要內(nèi)容，目前仍存在許多亟待解決的實(shí)際問題，而想要解決這些問題，就必須正視企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，審時度勢的探查當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，有針對性的提出改進(jìn)策略，確保人事管理工作的有效性。