高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展面臨的問題與對策分析

高依云

摘要：隨著經(jīng)濟和科技的發(fā)展，知識經(jīng)濟時代已經(jīng)到來，高新技術(shù)企業(yè)逐漸成為社會經(jīng)濟發(fā)展的主要動力之一。但是企業(yè)管理模式的創(chuàng)新跟不上高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展速度，導致一些問題的滋生。本文從分析高新技術(shù)企業(yè)的特點出發(fā)，分析目前在高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展中面臨的問題，從而提出相關(guān)的對策和建議，以期能夠?qū)Ω咝录夹g(shù)企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè) 面臨的問題 對策分析

一、高新技術(shù)企業(yè)的特點：

高新技術(shù)企業(yè)一般是指利用高技術(shù)生產(chǎn)高技術(shù)產(chǎn)品或提供高技術(shù)服務(wù)的企業(yè)，是知識、智能和技術(shù)密集型的經(jīng)濟實體。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)具有經(jīng)濟效益大、技術(shù)層次高、市場競爭性強、不確定因素高的特點，經(jīng)濟競爭實力主要依賴于技術(shù)創(chuàng)新。從高新技術(shù)企業(yè)員工來看，技術(shù)人員比例高，專業(yè)水平普遍較高，有較強的流動性以及學習能力強等特點，喜歡具有挑戰(zhàn)性的工作以實現(xiàn)自身價值。經(jīng)過近二十年的發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。高新技術(shù)企業(yè)既是加快實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的有效載體，也能夠促進整個國民經(jīng)濟的高效運轉(zhuǎn)，帶動社會各個領(lǐng)域的進步，為國家現(xiàn)代化建設(shè)做出重大貢獻。

二、高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展面臨的問題：

（一）員工流動性大。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的最大區(qū)別，在于它是建立在知識的基礎(chǔ)上，是人類社會中技術(shù)、智力、信息、知識等高級生產(chǎn)要素最為密集的產(chǎn)業(yè)。因此，員工在高新技術(shù)企業(yè)中占有核心地位，是企業(yè)的第一資源。由于高新技術(shù)企業(yè)中技術(shù)的不斷創(chuàng)新和企業(yè)之間的人才爭奪戰(zhàn)，很多高新技術(shù)企業(yè)的知識型員工呈現(xiàn)出很大的流動性。雖然適當?shù)娜藛T流動有利于員工的優(yōu)勝劣汰，但是如果企業(yè)的核心技術(shù)被員工帶走從而傳入到其他競爭企業(yè)中就會有損競爭力。所以，面對這樣的可能性，管理層應(yīng)該注意做到有效的溝通，及時了解員工想法，不斷完善企業(yè)的激勵制度以控制員工流動率處在合理水平以及核心員工的保留率。

（二）知識保護制度欠缺。高新技術(shù)企業(yè)的主要核心競爭力來源于知識、技術(shù)，所以企業(yè)的管理者應(yīng)通過各種手段來保護企業(yè)的知識資源，尤其是高新技術(shù)企業(yè)的關(guān)鍵知識、核心技術(shù)和關(guān)鍵人才等應(yīng)重點予以保護。但是由于高新技術(shù)企業(yè)員工的高流動率，導致企業(yè)很多核心技術(shù)被盜用，尤其是一些高新技術(shù)企業(yè)的規(guī)模較小，知識保護制度的建立不完善，知識盜取在這樣的企業(yè)中常常發(fā)生。

（三）技術(shù)創(chuàng)新危機。作為以知識技能為核心競爭力的高新企業(yè)，如果想要保證自身的核心競爭力，必須做到在組織內(nèi)部經(jīng)過整合多種生產(chǎn)技術(shù)和不同技術(shù)的知識和技能，使公司在某一特定領(lǐng)域內(nèi)成為領(lǐng)先者。然而，高新技術(shù)是以世界最新科學成就為基礎(chǔ)，通過代價高昂的研究和探索，使技術(shù)不斷創(chuàng)新，所以技術(shù)的研發(fā)周期一般相對較短，競爭激烈。并且，高新技術(shù)對于技術(shù)水平較高，投資大，風險高，一個對于市場發(fā)展趨勢錯誤的判斷而投入經(jīng)費研發(fā)的產(chǎn)品，有可能使企業(yè)陷入瀕臨破產(chǎn)的境地。所以，對于一個高新企業(yè)來說，只有不斷地創(chuàng)新且做出正確的抉擇，才能保證企業(yè)長青。

（四）中小型高新技術(shù)企業(yè)融資困難。由于商業(yè)銀行風險約束機制較強，許多商業(yè)銀行不愿貸款給那些在創(chuàng)業(yè)初期的高新技術(shù)企業(yè)。我國盡管制定了有關(guān)扶持高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的政策，但實際操作起來困難很大，甚至政策不能到位，制約了企業(yè)發(fā)展速度。創(chuàng)業(yè)資金不足，已成為影響高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的主要障礙。并且，在中國的證券市場上，高新技術(shù)企業(yè)上市有嚴格的資格審查，很多企業(yè)由于不符合國內(nèi)的上市標準，被迫于國外上市，甚至不能成功上市。所以總而言之，高新技術(shù)企業(yè)的融資問題已成為創(chuàng)始人以及管理層苦于尋求突破的發(fā)展瓶頸。

三、高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的對策分析：

（一）建立完善的激勵制度。高新技術(shù)企業(yè)中員工的知識水平普遍較高，注重實現(xiàn)自身價值，那么管理層就應(yīng)該根據(jù)員工的不同特點和需求，制定激勵制度，從而有效的留住員工。激勵制度可以包括：核心人才的股票期權(quán)激勵，這種長期激勵方式可使高科技企業(yè)的核心人才分享企業(yè)的利潤成果，將員工的收入與未來掛鉤，使企業(yè)和個人建立起命運共同體，讓核心技術(shù)人員在通過自己努力獲得股份的同時，也成為企業(yè)的股東，從而減少流動風險；讓員工參與決策的制定，擴大創(chuàng)新空間、提供創(chuàng)新環(huán)境等，給員工

個自主創(chuàng)新的氛圍是激勵高科技人才開拓創(chuàng)新的最重要手段。這些激勵制度無疑能夠?qū)ζ髽I(yè)減少核心員工流動率起到作用，從而保證人才能夠為己所用，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

（二）加強知識管理和保護。在知識經(jīng)濟時代，金融資本和其他傳統(tǒng)生產(chǎn)要素成為商品，而知識資本卻成為創(chuàng)造收益的實際推動力，所以高新技術(shù)企業(yè)的管理者應(yīng)該探索“知識支配分配”制度，加強對于知識的管理。像“計時工資制”和“計件工資制”都將不再是最主要的分配制度，應(yīng)通過股權(quán)和職權(quán)的分配和再分配形成的風險共擔、利益共享的“以知為本機制”來達到對知識的有效管理。再者，應(yīng)建立完善的知識保護制度，通過法律法規(guī)手段對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)進行有效保護。

（三）政府加大對高新技術(shù)企業(yè)的扶持。雖然中國在2008年開創(chuàng)了創(chuàng)業(yè)板，為中小高科技企業(yè)的上市提供了可能，但是對于股權(quán)制度等方面的限制較為嚴格，對于很多高新技術(shù)企業(yè)來說無法滿足其要求，導致仍然有很多具有發(fā)展?jié)摿Φ母咝缕髽I(yè)去國外上市，所以應(yīng)根據(jù)中國國情放松政策，以便于中國的高新技術(shù)企業(yè)能夠再融資問題上順利度過，從而蓬勃發(fā)展。

四、結(jié)語

信息與通訊技術(shù)的快速發(fā)展使人類社會快速向知識型社會轉(zhuǎn)變，與知識社會密切相關(guān)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為世界發(fā)達國家追逐的“產(chǎn)業(yè)制高點”。在高新技術(shù)企業(yè)中最為重要的資源就是核心人才，所以管理層應(yīng)注重對于人才和知識的管理，加強激勵制度的完善。同時，政府應(yīng)放寬松政策，給創(chuàng)業(yè)初期的高新技術(shù)企業(yè)一個利于發(fā)展的法律環(huán)境。