禪茶管理，讓工業(yè)不再冰冷

張建新

我是師范大學(xué)出身，畢業(yè)做了8年數(shù)學(xué)老師，后來(lái)進(jìn)入政府部門(mén)工作，從事過(guò)秘書(shū)、外聯(lián)和招商引資等事務(wù)。本以為一生會(huì)這樣平平淡淡地走下去，但就如《阿甘正傳》所講：“人生就像一盒各式各樣的巧克力，你永遠(yuǎn)不知道下一塊將會(huì)是什么口味?！比松霓D(zhuǎn)折點(diǎn)，就在1992年奇妙來(lái)到。

1992年，全國(guó)掀起了改革開(kāi)放的浪潮。在政府部門(mén)工作的閱歷，開(kāi)闊了我的眼界和格局，也磨礪了我的商業(yè)思維，我漸漸覺(jué)得自己更喜歡從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。面對(duì)這次千載難逢的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，沒(méi)有放棄的理由。深思熟慮之后，我創(chuàng)辦了順益體系，也就是現(xiàn)在大家熟知的珠海順益集團(tuán)。

創(chuàng)業(yè)之初，我并沒(méi)有馬上決定順益的產(chǎn)品是什么，8年教育工作經(jīng)驗(yàn)讓我習(xí)慣了用數(shù)學(xué)的思路去看待問(wèn)題。做企業(yè)，每一步都必須精準(zhǔn)，如何創(chuàng)辦出一個(gè)好的企業(yè)？企業(yè)價(jià)值、企業(yè)定位、核心競(jìng)爭(zhēng)力是必須確定的東西。再三考慮后，我將應(yīng)用技術(shù)服務(wù)能力作為了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。確定了核心基調(diào)，接下來(lái)就是去做實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行。經(jīng)過(guò)二十多年的拼搏，順益在工業(yè)服務(wù)方面贏得了社會(huì)及合作伙伴的認(rèn)可，也奠定了其工業(yè)集成服務(wù)領(lǐng)域領(lǐng)航者的地位。

要做好一個(gè)企業(yè)，團(tuán)隊(duì)是重中之重。順益把“應(yīng)用技術(shù)服務(wù)能力”作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，要真正落實(shí)，需要規(guī)模化的專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)支撐?；仡檲F(tuán)隊(duì)的建立和培養(yǎng)，只有親歷過(guò)才知道其中的困難和艱辛。企業(yè)成立初期，即使工作繁忙，我也親手狠抓招聘人才和培養(yǎng)員工成才，至今每一個(gè)骨干人才成長(zhǎng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴我都?xì)v歷在目。

團(tuán)隊(duì)成型后，隨之而來(lái)的就是管理問(wèn)題。我常常思考：我的團(tuán)隊(duì)管理合格了嗎？我們做的是工業(yè)服務(wù)，每天接觸的都是硬邦邦的，沒(méi)有生命的東西，而管理說(shuō)到底，還是和人打交道，這和我們的業(yè)務(wù)相去甚遠(yuǎn)。要如何把企業(yè)文化落地？如何讓企業(yè)文化能實(shí)實(shí)在在地成長(zhǎng)起來(lái)？

中國(guó)的傳統(tǒng)文化博大精深，而與人相交，莫過(guò)于茶、酒文化。特別是茶文化，代表的是一種國(guó)學(xué)，也浸潤(rùn)了中華上千年的歷史傳承。這其實(shí)就是我們一直在尋找的。茶在人與人的交互中可以起到一種潤(rùn)滑價(jià)值，這種潤(rùn)滑價(jià)值能讓硬邦邦的制度更貼近生活，如果能將茶文化以及更玄妙的禪文化與我們的工業(yè)文化融合，這對(duì)我們團(tuán)隊(duì)、員工的成長(zhǎng)幫助將是巨大的。決心既定，我便開(kāi)始了順益的變革。

在變革過(guò)程中，我偶然與成都云放科技有限公司董事長(zhǎng)周樹(shù)明相識(shí)，也通過(guò)他了解了“云放茶園”項(xiàng)目?！霸频L(fēng)輕，放下自在”，云放的理念深深吸引了我。云放從茶園管理到后續(xù)服務(wù)，都秉承“匠心”精神。這一點(diǎn)與我們順益集團(tuán)有著驚人的相似之處，由此，也更堅(jiān)定了我將禪茶文化融入企業(yè)管理的決心。

一說(shuō)起工業(yè)，大家都聯(lián)想到冰冷的機(jī)器、流水化的生產(chǎn)線、科學(xué)量化的管理，但企業(yè)的核心是人。我的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也是我的待人哲學(xué)：舍得、包容、和諧，這與禪茶精神不謀而合。

不僅如此，我還加入了云放高端圈層組織“茶董會(huì)”并擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)，為的也是能更好地整合資源管理我的團(tuán)隊(duì)。如今的順益已經(jīng)擁有業(yè)內(nèi)最大、最專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。我想，正是禪茶管理模式推動(dòng)順益到達(dá)今天的高度。

直到今天，我的管理模式還在不斷創(chuàng)新。去年7月，順益年中管理會(huì)議選擇在位于峨眉山的云放茶園舉辦。在高山流水、云霧繚繞間，讓大家身臨其境地感受禪、茶、管理之間的關(guān)系。我希望順益管理層能通過(guò)這樣的會(huì)議，把禪茶文化融入到管理和生活中去。

未來(lái)，我與周樹(shù)明董事長(zhǎng)的云放模式將進(jìn)行更深入的融入和交流，也很期待云放“茶董會(huì)”能給我們帶來(lái)更多工業(yè)服務(wù)上的創(chuàng)新靈感。