淺談建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

方嵐

摘 要：建筑工程管理的內(nèi)容包括建筑工程項目的方方面面，科學的管理控制措施可以提高建筑工程的質(zhì)量。本文主要對建筑工程管理的現(xiàn)狀、問題和相應的問題控制措施進行分析，以為新時期建筑工程單位的良性發(fā)展提供參考。

關鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；控制

在“十三五”規(guī)劃階段，我國各地的城市建設步伐加快，各種規(guī)模、類型的建筑工程項目層出不窮，很多建筑工程項目為了搶灘市場，時間緊、任務重、對工程項目管理的要求高，而一旦工程管理跟不上工程項目的建設和發(fā)展要求的話，整個工程項目的實施也會遇到資金進度、安全等方面的難題。

一、建筑工程管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）建筑工程管理現(xiàn)狀

建筑行業(yè)屬于有一定經(jīng)營風險的行業(yè)，其所涉及的風險包括投資風險、人員安全風險、質(zhì)量風險、經(jīng)營風險等多個方面，因而，建筑工程管理擔負著多方面的重任，建筑單位必須能夠通過有效的管理來避免和解決多方面的風險問題。當前，我國對各種類型的建筑工程項目都有相應的建設和質(zhì)量驗收標準，這可以從最基本的方面來規(guī)范建筑工程的管理，保障建筑施工項目能夠保質(zhì)保量地交付到開發(fā)商以及用戶手中。因此，大多建筑工程管理隊伍能夠較為有效地完成建筑工程的管理任務，但是仍有少部分建筑工程在管理過程中出現(xiàn)疏漏，導致一些問題、甚至是事故發(fā)生。

（二）建筑工程管理問題

1、安全管理問題

建筑工程管理中“安全無小事”，而且所有的工程細節(jié)都可能涉及到安全問題，可見安全管理貫穿在建筑工程管理中的全過程，一旦管理人員出現(xiàn)思想放松的情況，建筑工程就可能讓一些潛在的安全問題變?yōu)楝F(xiàn)實。當前單從新聞報道來看，不同建設單位、不同地域的正在建設、甚至是已經(jīng)建設完成的建筑工程都有曝出一些安全隱患或者是安全問題，還有的建筑工程由于疏于安全管理出現(xiàn)人員傷亡，整個建筑工程的管理生態(tài)十分不平衡。

2、資金管理問題

建筑工程需要大量的資金，在管理過程中對資金的管理和控制可以確保建筑工程能夠在既定預算內(nèi)建設完成。一旦在管理過程中沒有嚴格按照資金使用要求來進行資金管理的話，很有可能出現(xiàn)在建設過程中因為資金短缺而建設停滯的情況，如此會形成惡性循環(huán)，員工設備的費用每天都在支出，但是材料購置跟不上建設速度，或者是拖欠員工工資，導致員工大量流失等。

3、質(zhì)量管理問題

建筑工程管理過程中需要隨時對工程建設情況進行質(zhì)量檢查，以確保建筑工程的階段性質(zhì)量，但是在實際的建筑工程管理中，質(zhì)量管理容易受到多方面因素的影響，導致建筑工程的質(zhì)量出現(xiàn)或大或小的問題，比如常見的問題有裂縫問題、滲水問題等，更為嚴重的質(zhì)量問題也經(jīng)常存在，這往往都是偷工減料所造成的，屬于建筑工程管理的嚴重失誤，而質(zhì)量問題也常常伴生安全問題。

二、建筑工程管理的相關控制措施

（一）責任落實到人，形成完善的安全檢查制度

建筑工程安全管理效果想要提升就必須先提高相關管理人員的安全意識，并將建筑工程各個方面的安全管理任務落實到人，由管理部門、工程建設部門的多個負責人來共同承擔安全管理責任，如果真的出現(xiàn)安全管理方面的問題，需要由上級主管部門進行調(diào)查，確認安全問題責任人，并由相關的責任人來承擔相應的管理責任，一般來說就是將責任和績效掛鉤，管理越負責，相應的建筑工程安全就越有保障，其個人也可以獲得更高的薪酬。與此同時，還應形成完善的安全檢察制度，由專人對建筑工程的安全情況進行定期定項檢查。

（二）加強資金監(jiān)督，確保執(zhí)行與預算的合理差距

在建筑工程管理過程中還應由工程管理人員和財務部門管理人員共同擔負起資金監(jiān)督的責任，由財務部門先給出資金預算，然后由工程管理人員按照財務預算來進行材料的采購和人員設備的安排，并將工程建設分為多個階段，確保每個階段所獲得的項目資金都能夠科學合理地進行分配和應用。在確保資金夠用的情況下，建筑工程管理人員還可以創(chuàng)新一系列的管理辦法來節(jié)約項目投資，比如日常生產(chǎn)過程中節(jié)約用水、用電，對機械設備加強維護保養(yǎng)，對廢料進行回收，應用節(jié)能設備等等，以為后期建設節(jié)約出資金，在一些急需應用資金情況出現(xiàn)時可以及時補上。

（三）聯(lián)合監(jiān)理公司，構建嚴格的質(zhì)量管理體系

建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理都是由建筑單位自身和第三方監(jiān)理單位共同進行的，但是有的建筑單位所使用的第三方監(jiān)理公司實際上是自己的集團內(nèi)部企業(yè)，這對于建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督而言可能會存在一定的監(jiān)理疏漏，因此，最好是采用其他的第三方監(jiān)理公司，以確保能夠構建起嚴格的質(zhì)量管理體系，從而不會出現(xiàn)建設質(zhì)量方面的漏洞，將一些質(zhì)量問題遏制在萌芽之中，推動建筑單位一次性通過質(zhì)量驗收，避免后期各種整改。

三、總結(jié)

綜上所述，建筑工程管理是一個相對復雜的體系，建筑單位的管理部門和管理人員都應該認識到管理對科學建設的積極意義，充分發(fā)揮管理能動作用，推動建筑工程項目能夠健康有序的建設和發(fā)展。

參考文獻

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[2]陳明.淺談建筑工程管理的若干問題及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應用，2016（17）：255.

（作者單位：貴州大學明德學院）