新型綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制分析

王娟娟

摘 要：隨著中國建筑業(yè)的快速發(fā)展，人們對建筑的綠色建筑越來越重視。綠色建筑不僅能有效提高建筑物在建筑過程中的質(zhì)量，而且還能在一定程度上減輕對環(huán)境帶來的負(fù)面影響。本文通過分析我國建筑業(yè)現(xiàn)狀，并結(jié)合新建綠色建筑項目的成本和成本控制特點，提出了促進(jìn)綠色建筑項目成本預(yù)算和成本控制的有效措施，有力地促進(jìn)了我國新型綠色建筑項目的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新型綠色建筑；工程造價；預(yù)測算法；成本控制

眾所周知，建設(shè)企業(yè)要想建設(shè)高效快捷的建設(shè)項目，建設(shè)項目必須在建設(shè)項目進(jìn)行成本預(yù)測之前進(jìn)行，并對建設(shè)成本進(jìn)行有效控制和分析，另外還要對總成本進(jìn)行預(yù)算價值控制。但在施工成本預(yù)算控制過程中，必然會遇到一些問題，需要施工人員及時解決，科學(xué)合理地控制成本預(yù)算。因此，下面就綠色建筑工程成本控制和成本控制過程中存在的問題進(jìn)行分析，并提出一些有效的措施來保證工程造價預(yù)算和成本控制。

1、新型綠色建筑工程

新型綠色建筑主要指的是建筑工程通過使用綠色建筑可以為人們的日常生活提供保溫、隔熱、節(jié)水、節(jié)能等功能。新型綠色建筑工程不僅可以為居民日常生活帶來便利，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展，從而推動我國社會向著和諧健康的方向發(fā)展。近年來，經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展使得構(gòu)建環(huán)保生態(tài)社會已經(jīng)成為非常迫切的需求，建筑行業(yè)的方方面面也都在廣泛運用綠色建筑理念，新型綠色建筑也發(fā)展成為建筑工程未來的發(fā)展趨勢和方向。與傳統(tǒng)建筑相比，綠色建筑不僅優(yōu)化了人們的生活環(huán)境，而且還使人們生活的品質(zhì)得以提升，從而最大限度的實現(xiàn)建筑企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。新型綠色建筑主要包括室內(nèi)綠色環(huán)保建筑、建筑綠色設(shè)計、風(fēng)景園林設(shè)計以及綠化環(huán)境設(shè)計等，旨在使建筑工程實現(xiàn)外部與內(nèi)部的統(tǒng)一和諧，保證建筑工程外部和內(nèi)部的可持續(xù)發(fā)展。但是需要強(qiáng)調(diào)的是綠色建筑并非指的是綠色的建筑外觀，而是通過運用節(jié)能材料和環(huán)保材料建設(shè)的建筑。

首先分析了新建綠色建筑項目的成本預(yù)算和成本控制的特點，為預(yù)算估算模型的構(gòu)建提供了參考。新建綠色建筑項目的成本主要包括施工選址，工程建設(shè)和材料配套成本與成本控制的項目成本。為了實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的效果，新型綠色建筑需要在建筑物的選址上考慮可持續(xù)發(fā)展的選址，注意現(xiàn)場周邊的交通條件，照明和通風(fēng)，城市綠化景觀和景觀建筑條件等，在預(yù)算和成本控制的成本，可能需要更多的土地成本。在新的綠色建筑工程造價預(yù)算中，在尊重自然環(huán)境的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場水系，地形，植物的生物特性，結(jié)合低碳環(huán)保，低碳環(huán)保的要求在施工成本預(yù)算中最大限度實現(xiàn)保護(hù)。新型綠色建筑項目的成本和成本控制主要包括不確定性，預(yù)測難度較大，隨著市場變化和時間變化等特點波動較大。

2、加強(qiáng)新型綠色建筑工程造價預(yù)算和成本控制的有效對策

2.1企業(yè)加強(qiáng)自身工程項目預(yù)算管理對策

樹立全員全面的造價預(yù)算管理觀念，首先要樹立企業(yè)現(xiàn)有的員工進(jìn)行綠色建筑工程預(yù)算管理觀念，保證其在工作的過程中堅持這一理念；其次，對員工的工作進(jìn)行實施的監(jiān)督，避免員工偷懶而不進(jìn)行相應(yīng)的工程預(yù)算工作；最后，對企業(yè)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)員工實現(xiàn)新型綠色建筑工程造價預(yù)算和成本控制工作。

施工企業(yè)的內(nèi)部管理要對企業(yè)進(jìn)行全面的管理，要積極調(diào)動每一個員工，并且要求每個員工都有一個管理理念的項目預(yù)算，這樣才能有效的團(tuán)結(jié)所有員工的力量，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。比如，企業(yè)管理者可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一些監(jiān)督部門，監(jiān)督項目的建設(shè)，防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)個人偏私和財務(wù)不良行為，統(tǒng)一各部門的權(quán)力，促進(jìn)每個員工的經(jīng)營發(fā)展貢獻(xiàn)。

完善我國建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，通過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)目前我們國家很多建筑企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)不是很合理，導(dǎo)致企業(yè)的工作效率無法提升上去，這種情況下，企業(yè)的建筑成本預(yù)算管理工作也很難做到位。想要讓企業(yè)對工程造價成本進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂坪凸芾?，就需要做到下面三點。第一點就是政府和相關(guān)部門要對建筑行業(yè)市場進(jìn)行干預(yù)調(diào)控，幫助建筑企業(yè)營造一個良好的市場環(huán)境；第二點就是國家要積極頒布一些有效的政策，通過這些政策來更好的帶動建筑企業(yè)的發(fā)展；第三點就是需要對我們國家建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，要求建筑企業(yè)按照國家政策要求對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的改革，這樣就可以幫助企業(yè)全面實行預(yù)算管理機(jī)制。與此同時，企業(yè)還要對內(nèi)部員工進(jìn)行監(jiān)管，對一些游手好閑的工作人員進(jìn)行懲罰，減少企業(yè)的基本人員量，增加技術(shù)員工量，給這些優(yōu)秀的工作人員合理的安排工作任務(wù)，讓每一個工作人員對自己的工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，這樣就可以幫助企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行高效的管理，帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。另外，企業(yè)還應(yīng)該積極招聘一些擁有預(yù)算管理經(jīng)驗和技術(shù)的人員，讓這些技術(shù)人員幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出科學(xué)的決策，讓企業(yè)的全面預(yù)算管理制度落實到實處。

針對存在的問題提出科學(xué)的解決方案，任何一個企業(yè)內(nèi)部都會多多少少存在一些問題，正如全面預(yù)算管理制度和過程也會存在一些問題。為了更好地對這些問題進(jìn)行解決，就需要企業(yè)相關(guān)人員積極發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的問題，然后根據(jù)實際情況對這些問題進(jìn)行解決。另外，企業(yè)的全面預(yù)算管理機(jī)制還要及時的改善，社會環(huán)境是在不斷變化著的，企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制要與時俱進(jìn)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要根據(jù)實際情況對企業(yè)內(nèi)部問題進(jìn)行找出，采取科學(xué)的解決方案對問題進(jìn)行解決，幫助企業(yè)更好的對成本進(jìn)行控制，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2工程造價咨詢單位進(jìn)行全面成本控制管理的對策

目前，建筑企業(yè)在對成本進(jìn)行控制的過程中都會要求一些工程造價咨詢單位的參與，這些單位可以幫助企業(yè)更好的對成本進(jìn)行控制，還能幫助企業(yè)做好施工過程中的預(yù)算管理工作，下面我們細(xì)談其中兩個項目實施階段過程中的全面預(yù)算管理工作。

2.3項目的決策階段

建筑企業(yè)在對項目進(jìn)行投資決策過程中，對成本進(jìn)行控制是一項非常重要的工作。企業(yè)對項目進(jìn)行招標(biāo)，項目被確定下來，這種情況下，項目的建設(shè)方案和建設(shè)計劃也會被確定下來，所以說，企業(yè)正確的決策對企業(yè)的影響還是比較大的，正確的決策可以幫助企業(yè)提高自身的投資效益和收益率，幫助企業(yè)承接更多的項目。另外，企業(yè)對項目進(jìn)行決策的過程中，需要對造價成本進(jìn)行估算，盡量在保證項目質(zhì)量的情況下降低項目建設(shè)成本，這樣可以很好的幫助企業(yè)做好預(yù)算管理中成本控制工作。

2.4竣工結(jié)算階段工程造價管理

在項目即將完成階段，需要對工程進(jìn)行竣工結(jié)算，結(jié)算環(huán)節(jié)是一個比較重要的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)對工程造價成本進(jìn)行控制的環(huán)節(jié)。為了幫助企業(yè)更好的對項目的竣工結(jié)算環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，企業(yè)需要對建筑每一個過程進(jìn)行詳細(xì)的審查與數(shù)據(jù)核算，對成本造價額進(jìn)行準(zhǔn)確計算，保證相關(guān)信息的正確性，從而幫助企業(yè)更好的對項目成本開支進(jìn)行熟知和控制。

3、結(jié)語

綜上所述，隨著我國綠色建筑行業(yè)的快速發(fā)展，如何有效的對建筑過程中的造價和成本進(jìn)行有效的控制成為當(dāng)前急需解決的問題。基于這一問題，本通對我國綠色建筑工程造價及成本控制的特點分析，然后提出一些有效的促進(jìn)新型綠色建筑工程造價預(yù)算和成本控制有效措施，從而在一定的程度上促進(jìn)我國綠色建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

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