論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

孫康

摘 要：現(xiàn)階段，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的十分的迅速，建筑工程的發(fā)展也有了很大的提高。通過(guò)分析建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，從完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度、加強(qiáng)工程原材料監(jiān)管、提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)等方面，提出相關(guān)的管理優(yōu)化策略，以提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。

關(guān)鍵詞：論建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化策略

引言

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理中的重要內(nèi)容，隨著我國(guó)城市化建設(shè)的不斷推進(jìn)，社會(huì)的巨大需求使得建筑工程必須要在質(zhì)量和收益上實(shí)現(xiàn)突破，而良好的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅能夠提高建筑工程的質(zhì)量，在施工過(guò)程中對(duì)安全隱患予以排除，提高施工人員的安全意識(shí)，還可以最大程度地實(shí)現(xiàn)施工資源的合理配置，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。因此，在實(shí)際的建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，必須要注重從管理質(zhì)量和管理水平出發(fā)，利用先進(jìn)的管理技術(shù)，更新自身的管理理念，從而促進(jìn)施工建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

1加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，在這樣的發(fā)展趨勢(shì)下，建筑工程就必須將之前舊的體制進(jìn)行改革，作為企業(yè)就應(yīng)該建設(shè)一支具有高素質(zhì)而且專業(yè)的施工隊(duì)伍。在整個(gè)建筑企業(yè)來(lái)講，在對(duì)整體進(jìn)行安全生產(chǎn)管理時(shí)，最為重要的就是對(duì)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，由于再安全的管理上，尤其是在土建規(guī)定上做好相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作，建筑企業(yè)的工程進(jìn)度才可以按期完成，工程的質(zhì)量才能有所保證，才可以進(jìn)一步提升其經(jīng)濟(jì)效益。為了企業(yè)的安全管理可以得到發(fā)展，建筑企業(yè)就要在土建施工中做好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理體系的建立。只有行之有效的完善的制度的建立，及時(shí)地采取相應(yīng)的施工安全方法以及具有一支高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)，才有利于其建筑企業(yè)在行業(yè)中增加其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，土建的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量也可以得到提升，在外界可以獲得良好的影響。只有將制度措施等落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮其監(jiān)督功能，在行業(yè)中才會(huì)具有優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才會(huì)獲得其更多的經(jīng)濟(jì)利益，質(zhì)量才能提高。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題

2.1安全監(jiān)督工作存在缺陷

多數(shù)的施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故都是由于安全監(jiān)督工作存在嚴(yán)重的疏漏造成的。對(duì)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)，安全監(jiān)督工作是最為基礎(chǔ)和重要的內(nèi)容，不僅關(guān)乎施工人員的生命安全，同時(shí)也會(huì)影響工程的質(zhì)量。然而在實(shí)際建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，安全監(jiān)督工作存在缺陷是普遍的問(wèn)題。管理人員對(duì)于安全監(jiān)督工作認(rèn)識(shí)不夠全面，在管理方法上未能采用有效且科學(xué)的方法，缺乏與施工人員的交流，在安全監(jiān)督上未能擴(kuò)大管理的范圍，管理的內(nèi)容也只停留在表面。另外，施工企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)分重視，導(dǎo)致了土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方向存在嚴(yán)重的偏差，這也是影響安全監(jiān)督工作落實(shí)的一個(gè)重要原因。

2.2安全問(wèn)題

施工項(xiàng)目在正式開(kāi)工之前都會(huì)請(qǐng)專業(yè)部門進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)，施工人員則需要根據(jù)設(shè)計(jì)方案開(kāi)展施工活動(dòng)，但是有許多企業(yè)的施工人員由于專業(yè)水平較低，沒(méi)有過(guò)于重視設(shè)計(jì)方案，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工與施工設(shè)計(jì)之間存在較大的差異；同時(shí)，部分施工人員的施工技術(shù)水平較低，其作為施工的主要實(shí)施者，承擔(dān)著保持施工質(zhì)量的責(zé)任，需要具有專業(yè)的技術(shù)和思想，但是部分施工人員常常不遵守規(guī)范，影響了施工安全。此外，部分施工人員由于自身的安全意識(shí)淡薄，缺乏遵紀(jì)守則的意識(shí)，容易引發(fā)安全事故。

3建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

3.1建立健全土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

為了能夠進(jìn)一步提高建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，必須要建立健全土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，要從制度層面，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，施工企業(yè)必須要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，采用責(zé)任制度，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，從而保證施工的有序進(jìn)行，減少安全事故的發(fā)生。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)之初，施工企業(yè)必須要提前啟動(dòng)管理工作，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，根據(jù)施工條件合理制定施工計(jì)劃，從而增加施工管理的有效性，同時(shí)也能夠切實(shí)減少管理上存在的缺失。另外，施工企業(yè)必須要提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的地位，要擴(kuò)大管理的內(nèi)容和深度，將施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中，以此來(lái)提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量和有效性。

3.2提高土建工程施工人員的技術(shù)水平

土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)水平直接決定了工程的整體質(zhì)量水平，為解決專業(yè)施工技術(shù)人員的短缺與技術(shù)水平低下等問(wèn)題，管理層應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，施工單位可以聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，也可以請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的操作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，及時(shí)指出施工人員操作中存在的錯(cuò)誤并加以指導(dǎo)，以不斷提高工作人員的技術(shù)水平。另外，施工單位在招聘施工人員時(shí)，要對(duì)施工人員的專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行測(cè)試，篩選出技術(shù)水平合格的施工人員，以減少技術(shù)水平不足的施工人員。必須強(qiáng)調(diào)的是，施工單位必須將質(zhì)量觀念灌輸給參與工程項(xiàng)目的全部施工人員，必須要讓全體施工人員明白施工質(zhì)量的重要性，即貫穿質(zhì)量第一的概念在整個(gè)工程中，以實(shí)現(xiàn)從根本上提高土建工程質(zhì)量的目的。

3.3加強(qiáng)材料管理

原材料是建筑工程的重要基礎(chǔ)，因此需要做好建筑材料的檢驗(yàn)?zāi)旯ぷ?，在施工以前，需要由專業(yè)人員對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，同時(shí)需要將施工材料送往專業(yè)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，技術(shù)人員同時(shí)也要記錄建筑材料的使用情況。做好建筑材料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作是為了避免施工過(guò)程中使用不合格材料引起的重大事故，同時(shí)為了避免材料被偷、被盜等事件的發(fā)生，需要做好施工材料的管理，可以通過(guò)安裝監(jiān)視器避免材料被竊。材料價(jià)格控制也是工程造價(jià)控制中的重要內(nèi)容，如何用有限的資金購(gòu)買最高性價(jià)比的建筑材料是建筑企業(yè)有待解決的實(shí)際問(wèn)題。在材料采購(gòu)以前，應(yīng)當(dāng)做好充分的市場(chǎng)調(diào)查，只有充分了解材料的市場(chǎng)價(jià)格和質(zhì)量，才能夠根據(jù)建筑工程的質(zhì)量要求選擇相應(yīng)的建筑材料，從而提高材料采購(gòu)的科學(xué)性，保障建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)需要做好材料的保管與存放，施工人員要合理擺放各種材料，避免材料的性能受到影響。部分企業(yè)采購(gòu)人員為了謀取私利，以次充好，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。因此，需要提高采購(gòu)人員的專業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)材料管理和會(huì)計(jì)核算，提高材料管理水平。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理需要從各方面系統(tǒng)的入手，人、財(cái)、物都有可能造成工程實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)意外情況的出現(xiàn)，因而對(duì)于材料、管理團(tuán)隊(duì)、被管理人員等等方面的綜合能力提升也就顯得更加的重要，才能整體提升工程質(zhì)量，保障工程順利完成。本文通過(guò)對(duì)于建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的現(xiàn)存問(wèn)題以及優(yōu)化策略進(jìn)行詳細(xì)分析，希望對(duì)于建筑行業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域有所借鑒與學(xué)習(xí)。

參考文獻(xiàn)

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（作者身份證號(hào)碼：320114198204290033）