機(jī)械工程質(zhì)量管理中的問題及對策探討

謝棟良

摘 要：企業(yè)在生產(chǎn)過程中是離不開使用機(jī)械設(shè)備的，機(jī)械設(shè)備管理對于一個企業(yè)來說非常重要，只有對機(jī)械設(shè)備的全過程進(jìn)行科學(xué)管理才能保證企業(yè)的正常生產(chǎn)，提高企業(yè)的工作效率和工程質(zhì)量。但是，由于我國企業(yè)不重視機(jī)械設(shè)備的管理工作，造成機(jī)械設(shè)備在管理中存在著嚴(yán)重問題，這對企業(yè)的發(fā)展來說影響很大。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備；管理制度；工程質(zhì)量；模式

1.企業(yè)在機(jī)械管理中的不足之處

1.1機(jī)械管理制度不完善，管理工作難以落實(shí)到實(shí)處

機(jī)器和設(shè)備的管理聽起來很簡單，似乎只需要機(jī)械和設(shè)備的型號，登記機(jī)器和設(shè)備的維護(hù)已經(jīng)完成。實(shí)際上不是這樣的，機(jī)械設(shè)備管理任務(wù)非常多，而且管理周期長，管理人員需要具備一定的管理知識才能做好。在具體工作中，企業(yè)要注冊每一臺機(jī)械設(shè)備，還要建立一套完整的機(jī)械設(shè)備檔案，另外管理人員還需要具備維護(hù)和維護(hù)機(jī)器設(shè)備的意識，并定期維護(hù)和維護(hù)機(jī)械設(shè)備。為了保證機(jī)械設(shè)備管理的順利進(jìn)行，必須確保機(jī)械設(shè)備管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。

1.2機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)工作不到位，影響了企業(yè)的工程質(zhì)量

機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)不到位主要體現(xiàn)在三個方面：

（1）投入資金不足。機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作盡管重要，但是一些機(jī)械管理人員認(rèn)為減少維修和保養(yǎng)次數(shù)是為公司節(jié)約成本，往往延遲保養(yǎng)或者維護(hù)，這樣的錯誤做法會給一些機(jī)械設(shè)備帶來致命損害，讓一些機(jī)械設(shè)備沒有達(dá)到使用年限就不得不更換掉，其結(jié)果是加大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

（2）維修保養(yǎng)技術(shù)落后。隨著機(jī)械設(shè)備的更新發(fā)展，許多傳統(tǒng)的維修技術(shù)和保養(yǎng)方法已經(jīng)不再適用，這就造成機(jī)械設(shè)備在維修和保養(yǎng)中存在問題，造成機(jī)械設(shè)備維修效果不好或者保養(yǎng)達(dá)不到要求，這對機(jī)械設(shè)備的損害來說也是巨大的。

（3）監(jiān)督管理不嚴(yán)。由于機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)工作工時較長，許多監(jiān)管人員存在失職問題，這就造成機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)工作落實(shí)不到位，嚴(yán)重影響了機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定性和安全性。

1.3機(jī)械設(shè)備更新不及時，影響了生產(chǎn)的順利進(jìn)行

由于機(jī)械設(shè)備的投入成本很大，許多企業(yè)都難以保障機(jī)械設(shè)備的定期更新，這也會給企業(yè)帶來一定的生產(chǎn)問題。具體表現(xiàn)在三個方面：

（1）隨著企業(yè)工程的逐年加大，機(jī)械設(shè)備的使用效率會不斷提高，如果機(jī)械設(shè)備過度使用又不及時進(jìn)行維修和保養(yǎng)，必然會造成機(jī)械設(shè)備提前損壞，這會嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）由于一些企業(yè)為了生產(chǎn)要求，不得不進(jìn)行連續(xù)生產(chǎn)，造成一些機(jī)械設(shè)備會過早老化和損壞，如果企業(yè)沒有及時購買新設(shè)備，那必然會影響生產(chǎn)進(jìn)度，這對生產(chǎn)企業(yè)來說也是影響很大的。

（3）專業(yè)人才缺乏。企業(yè)不重視機(jī)械設(shè)備管理工作，不及時引進(jìn)專業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理人才，致使機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備達(dá)不到使用年限，這不僅影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)，更影響了企業(yè)的工程質(zhì)量。

2.現(xiàn)代機(jī)械管理模式的發(fā)展方向

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的市場競爭越來越激烈，生產(chǎn)機(jī)械的管理對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生了巨大的影響。機(jī)械管理模式落后，管理水平不高，生產(chǎn)運(yùn)行效率低下，這不僅延遲了生產(chǎn)時間，而且還影響了產(chǎn)品的質(zhì)量，會對公司造成致命的影響，并可能導(dǎo)致公司失去競爭力，如果在嚴(yán)重的情況下，很有可能導(dǎo)致公司破產(chǎn)。因此，機(jī)械管理是企業(yè)必須重視的一個重要問題。如何改進(jìn)機(jī)械管理模式，提高生產(chǎn)機(jī)械的利用率，確保生產(chǎn)質(zhì)量成為生產(chǎn)企業(yè)研究的重要課題。

2.1項(xiàng)目法的廣泛應(yīng)用

“項(xiàng)目法”生產(chǎn)的概念是1985年國家計委在銀川主持召開的一次生產(chǎn)企業(yè)座談會上提出的。它是我國生產(chǎn)體制改革實(shí)踐同國際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的產(chǎn)物，是國際生產(chǎn)管理慣例在中國的具體運(yùn)用，是生產(chǎn)領(lǐng)域的政策部門、理論部門和實(shí)踐部門集體智慧的結(jié)晶。

2.2.常見的機(jī)械管理模式

（1）固定管理

機(jī)械設(shè)備固定管理是許多企業(yè)普遍采取的管理模式，這種管理模式可以更好的保管機(jī)械設(shè)備，避免機(jī)械設(shè)備被過度使用，從而提高了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。但是，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)中的重要工具，只有提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，才能提高企業(yè)的工作效率，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）租賃管理

機(jī)械設(shè)備租賃管理是一種非常靈活的管理方式，其具體做法是：企業(yè)可以把自己的機(jī)械設(shè)備放到租賃公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，這就讓機(jī)械設(shè)備更好地被使用，當(dāng)其他企業(yè)使用該設(shè)備時，會給自己帶來一定的設(shè)備租賃費(fèi)用，這樣不僅減少了本公司的設(shè)備閑置，又增加了公司的經(jīng)濟(jì)利益，是一舉兩得的好事。

3.保證企業(yè)機(jī)械管理工作落實(shí)的有效方法

3.1培養(yǎng)工作人員的責(zé)任意識

近年來，雖然公司已經(jīng)開始認(rèn)識到機(jī)械管理的重要性，也制定了相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)。但很多企業(yè)在機(jī)械管理上仍存在嚴(yán)重問題，我個人認(rèn)為，為了實(shí)施機(jī)械管理工作，不僅要制定完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，還要提高員工的責(zé)任心。一直以來，人們都認(rèn)為機(jī)械設(shè)備的管理非常簡單。事實(shí)上，機(jī)械設(shè)備管理聽起來很簡單，但是做起來很難。相關(guān)工作人員不僅要制定詳細(xì)的工作計劃，還要監(jiān)督機(jī)械管理的進(jìn)度，這就要求員工有高度的責(zé)任感。因此，企業(yè)不僅要督促員工根據(jù)不同的生產(chǎn)需要制定不同的機(jī)械設(shè)備管理計劃，確保機(jī)械設(shè)備管理能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)需要，還要督促員工關(guān)注機(jī)械設(shè)備管理工作，并讓員工定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督機(jī)械的運(yùn)作狀態(tài)，從而充分的發(fā)揮機(jī)械設(shè)備管理能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)

為確保公司機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行良好，確保機(jī)械設(shè)備符合環(huán)境影響，延長機(jī)器設(shè)備的使用壽命，并對機(jī)械設(shè)備做出響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)單層或多層次定期維護(hù)是很有必要的。定期維護(hù)時應(yīng)實(shí)行預(yù)防原則，建立定期維護(hù)制度。在維護(hù)過程中，機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)期，工作項(xiàng)目和技術(shù)規(guī)格必須符合設(shè)備各部件的磨損規(guī)律，并結(jié)合使用條件、參照說明書，各級維護(hù)應(yīng)確保其系統(tǒng)性和完整性，必須按照計劃執(zhí)行或按照手冊中規(guī)定的要求執(zhí)行。操作人員應(yīng)每月監(jiān)督操作員進(jìn)行一次維護(hù)，并保存相應(yīng)的記錄，以備將來參考。根據(jù)工作范圍，機(jī)器和設(shè)備的修理可分為小修、中修，大修，通過定期維護(hù)和維修，可以減少生產(chǎn)過程中噪音、振動和生產(chǎn)機(jī)器強(qiáng)光所產(chǎn)生的噪音，并對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢油和廢物應(yīng)及時清理和回收，以確保其對環(huán)境的影響得到滿足。

3.3提供工作人員的整體素質(zhì)和能力

目前，機(jī)械設(shè)備管理人員缺乏責(zé)任感和管理經(jīng)驗(yàn)不足是普遍現(xiàn)象，給機(jī)器設(shè)備管理帶來很大問題。因此，為了改變這種狀況，培養(yǎng)管理人員和提高管理人員的專業(yè)能力尤為重要。具體做法如下：

（1）加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，使管理人員了解崗位重要性，不斷提高管理人員的管理能力。

（2）加強(qiáng)素質(zhì)教育，培養(yǎng)管理責(zé)任感，讓管理者精心工作，確保機(jī)械設(shè)備管理得到落實(shí)。

（3）及時更新專業(yè)知識。機(jī)械和設(shè)備不斷更新和發(fā)展，許多專業(yè)知識需要特殊學(xué)習(xí)，這就要求企業(yè)及時更新機(jī)械設(shè)備管理知識，以便管理人員了解新設(shè)備的存儲方法。

結(jié)語

綜上所述，機(jī)械管理工作對企業(yè)的發(fā)展來說非常重要，它是企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)一定要重視機(jī)械管理工作，不斷改革機(jī)械管理模式，完善機(jī)械管理制度，改善機(jī)械管理方法，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，讓企業(yè)的機(jī)械管理工作落實(shí)到實(shí)處，從而為企業(yè)順利生產(chǎn)帶來保障。

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（作者身份證號碼：320322198702284075）