淺談如何對建筑工程技術(shù)進(jìn)行管理

李育航 高京

摘 要：建筑企業(yè)要想在市場競爭中處于一個有利地位，就要做好各個方面的管理工作，尤其是工程技術(shù)管理。本文主要闡述進(jìn)行建筑工程技術(shù)管理的必要性，并對如何加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理這一問題進(jìn)行了討論。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理措施

前言

在社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢下，推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中建筑行業(yè)具有一定的重要性，作為國家的主要發(fā)展行業(yè)，所占領(lǐng)的位置也很重要。在市場經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展下，不僅使各個建筑行業(yè)之間的競爭力越來越激烈，還為建筑行業(yè)提供了足夠的發(fā)展空間。如今，大部分建筑行業(yè)所面臨的主要問題就是怎樣使建筑行業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位，怎樣加強(qiáng)自身的市場競爭能力。對于建筑行業(yè)而言，主要是強(qiáng)化技術(shù)能力，做好管理工作。

一、建筑工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

建筑技術(shù)管理旨在采取合理有效的方法上以及管理作用的基礎(chǔ)上，執(zhí)行有效管理技術(shù)工作，根據(jù)國家、企業(yè)和各地區(qū)的要求，科學(xué)的管理各項技術(shù)工作，方便組織合理的工作秩序，保證整個生產(chǎn)流程的順利進(jìn)行，符合各項技術(shù)規(guī)章制度的要求，促進(jìn)建筑工作高效率的完成。建筑工程中詳細(xì)的技術(shù)管理要求有以下幾點：首先，保證建筑工程能按照科學(xué)技術(shù)規(guī)則章程來工作，確保建筑流程的順利運行。其次，充分運用技術(shù)管理，加強(qiáng)員工在技術(shù)方面以及管理方面的能力，能夠及時找出問題、解決問題，排除存在于質(zhì)量方面以及技術(shù)方面的事故禍患，保證建筑過程中的質(zhì)量問題；最后，有效的發(fā)揮相關(guān)設(shè)施以及人員的潛在能力，在保證工程質(zhì)量的條件下，把握工程造價，加強(qiáng)市場競爭能力，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目的。

建筑行業(yè)的競爭力日漸激烈，工程技術(shù)的管理能力的好壞也體現(xiàn)了一個企業(yè)的實力。大部分企業(yè)具有足夠的技術(shù)能力，但是依然存在著管理條例不夠完善、技術(shù)管理力度不夠強(qiáng)等問題，導(dǎo)致企業(yè)處于十分不利的局面。推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展需要強(qiáng)化管理方面的能力，而技術(shù)管理正是企業(yè)管理中十分重要的構(gòu)成部分。只有進(jìn)行有效建筑技術(shù)管理，才能使建筑工程順利運行，使技術(shù)能力的不斷加強(qiáng)，以保證建筑的質(zhì)量。

二、強(qiáng)化工程施工技術(shù)管理的措施

1、加強(qiáng)技術(shù)管理觀念

在觀念之上應(yīng)該進(jìn)行創(chuàng)新。首先，為了使適應(yīng)工程技術(shù)新、材料新、工藝新和設(shè)備新需要的問題得到解決，企業(yè)需要在足夠的重視重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)的基礎(chǔ)上，專門設(shè)立工程技術(shù)部，深入開展QC小組活動并為創(chuàng)造最佳效益和建設(shè)一流工程提供技術(shù)方面的有力支持。其次，為了使合同管理的控制功能得到強(qiáng)化，建筑企業(yè)要重視合同的中心管理地位，以克服資金管理、成本控制與合同管理互相脫離的弊端為主要目標(biāo)，將市場合同部與計劃管理、成本管理、合同管理、財物管理和結(jié)算管理集成一體，統(tǒng)一做好技術(shù)管理工作。

2、加強(qiáng)施工圖紙的會審

決定技術(shù)管理的關(guān)鍵點及時要充分理解設(shè)計意圖以及施工項目管理。因此，這就要求施工前必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱施工圖，充分理解設(shè)計意圖和施工項目的具體要求。施工單位提出關(guān)于圖紙設(shè)計中存在的疑問及要求，滿足建筑產(chǎn)品的使用功能和確保工程實體的質(zhì)量，解決存在的問題。中標(biāo)以后，認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位，三者共同進(jìn)行施工圖紙會審。圖紙會審的目的在于全面把握項目設(shè)計圖紙，對各項作業(yè)技術(shù)、施工工序和施工工藝等有明確了解，以便在后續(xù)施工階段出現(xiàn)問題時，可以查缺補漏，彌補技術(shù)失誤或其他因素產(chǎn)生的誤差，杜絕資源造成浪費與閑置，減少工程造價，提升項目投資價值。會審工作從平、立、剖面圖到各個建筑大樣、各層的結(jié)構(gòu)配筋圖嚴(yán)格審查。

3、強(qiáng)化對技術(shù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)

施工人員的素質(zhì)是保證建筑工程質(zhì)量的先決條件。施工人員作為施工行為的主體，是保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低生產(chǎn)成本的重要基礎(chǔ)。說到底，建筑工程技術(shù)管理就是最大限度地發(fā)揮管理人員的技術(shù)水平。因此，要進(jìn)一步提高建筑工程技術(shù)管理水平，就要任用專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的工作人員，并根據(jù)技術(shù)管理制度的要求明確其責(zé)任與權(quán)利；同時要不斷組織企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)其職業(yè)道德建設(shè)、提高專業(yè)技能水平，以適應(yīng)日益激烈的市場競爭機(jī)制的需要。因此，加強(qiáng)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，建立一支技能過硬的管理隊伍是提高工程技術(shù)管理水平的基礎(chǔ)。

4、施工過程中原材料及施工設(shè)備的管理

作為建筑施工最為基礎(chǔ)的物質(zhì)保證，原材料的管理是尤為重要的。這對施工各環(huán)節(jié)的正常操作與運轉(zhuǎn)以及保證施工質(zhì)量方面都有著極為重要的意義。在對施工原材料進(jìn)行管理時，必須從其質(zhì)量入手，合理選購最為經(jīng)濟(jì)合理的施工原材料，保證建筑工程的施工質(zhì)量。其次，對于施工設(shè)備的管理也是重要內(nèi)容之一，需要引起我們的足夠重視。在對設(shè)備進(jìn)行管理時，應(yīng)從具體的施工用途出發(fā)，考慮到施工的現(xiàn)場環(huán)境及使用步驟，從而有效地選擇最為合適的施工設(shè)備。此外，對于施工設(shè)備的維修與保養(yǎng)也應(yīng)歸于日常的管理工作當(dāng)中，及時做好記錄，以便日后查閱。

5、加強(qiáng)建筑工程的安全管理

一個工程的安全性這是全部工程正常進(jìn)行的保障。除了每天的日常檢查之外，每周或者每個月對其進(jìn)行檢查同樣也是不可或缺的。在檢查的之時一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的話，一定要及時上報，并且將責(zé)任落實到個人，整改落實到人，檢查驗收落實到人，以加強(qiáng)工程的管理和監(jiān)督。在對單位工程、分部工程和分項工程的質(zhì)量特性和特征進(jìn)行測定的時候，要對比所測結(jié)果與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，判斷出合格或不合格的產(chǎn)品。主要包括以下三個步驟：首先，要運用計算方法來進(jìn)行測量。其次，要將測量數(shù)據(jù)和工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行對比，看其是否有技術(shù)問題。最后，根據(jù)對照結(jié)果進(jìn)行判斷，看其是否可以進(jìn)行下一步工作，如果不合格需要及時進(jìn)行補救。

6、加強(qiáng)工程進(jìn)度、成本的管理

工程進(jìn)度得以確保是進(jìn)行技術(shù)管理的前提。為此，施工技術(shù)人員要以具體工作的實際進(jìn)度為依據(jù)，對后續(xù)的工作進(jìn)行及時的調(diào)整，要使工程進(jìn)度從整體上得以滿足；相關(guān)的管理人員要明確工程的施工進(jìn)度，對企業(yè)的施工能力以及設(shè)備、材料的供應(yīng)情況作出正確的評估。如果有分包工程的，還要注意與分包單位協(xié)調(diào)好關(guān)系，以確保整個工程的進(jìn)度不會受到其影響。此外，還要注意加強(qiáng)控制工程成本，在工程質(zhì)量得以滿足的情況下，采取一定的措施，以使工程開支減少到最少，在確保工程質(zhì)量的同時還提高了工程效益。

結(jié)束語

建筑施工技術(shù)在城市建設(shè)中的作用越來越重要，加強(qiáng)建筑施工技術(shù)的管理工作有利于城市建設(shè)的快速、安全發(fā)展。隨著市場的競爭力逐漸的加劇，給企業(yè)的生存和發(fā)展構(gòu)成了很大的威脅。因此，建筑工程技術(shù)管理工作顯得越發(fā)重要。加強(qiáng)建筑施工技術(shù)的管理，加強(qiáng)優(yōu)秀技術(shù)人員的培養(yǎng)，走出一條可持續(xù)發(fā)展道路，才能為企業(yè)健康長久的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。面對當(dāng)前建筑工程管理領(lǐng)域存在的突出問題，我們只有不斷地提高企業(yè)自身的技術(shù)管理水平，才能保證企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的社會中立于不敗之地。

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（作者身份證號碼：1.132110198110281019；2.130125199012313016）