淺析建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

范從榮

摘 要：為確保建筑工程項(xiàng)目在安全的前提下按質(zhì)按期高效順利完成，必須加強(qiáng)建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到施工技術(shù)與工程管理有效協(xié)作結(jié)合。文章主要針對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出了改進(jìn)和提升的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程技術(shù)；施工管理；現(xiàn)場(chǎng)管理

1建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

首先，為提高工程施工質(zhì)量，要根據(jù)項(xiàng)目具體情況，建立一整套完善的工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案，并保證方案具有良好的可行性，以便使施工過(guò)程中有據(jù)可依，避免出現(xiàn)混亂無(wú)序等問(wèn)題。施工技術(shù)對(duì)于施工質(zhì)量的影響最大，如果施工技術(shù)管理不到位，將會(huì)降低施工效果與質(zhì)量，影響工程的整體建筑質(zhì)量，甚至埋下安全隱患。如果因施工技術(shù)導(dǎo)致施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而返工，還會(huì)極大地影響建筑工程進(jìn)度，增加工程建設(shè)成本。施工現(xiàn)場(chǎng)不僅有各種建筑材料、施工設(shè)備等，還有作業(yè)區(qū)、施工人員的生活區(qū)等各個(gè)功能區(qū)，如果不加強(qiáng)管理，將會(huì)使建筑現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，既存在較大的安全隱患，也影響施工的正常進(jìn)行和施工質(zhì)量的提高。因此，從專業(yè)技術(shù)管理的角度，加強(qiáng)建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可強(qiáng)化施工流程、施工技術(shù)與工藝、施工效率等管理水平，保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的項(xiàng)目管理手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，也能確保施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，減少或避免施工過(guò)程中的各類安全隱患，推動(dòng)建筑工程又好又快地進(jìn)行。同時(shí)，有利于縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，降低項(xiàng)目建設(shè)成本。

2建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理原則

首先，經(jīng)濟(jì)效益原則。經(jīng)濟(jì)效益原則是建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理的首要原則，只有這樣，才會(huì)降低工程建設(shè)總成本，實(shí)現(xiàn)管理效益最優(yōu)化。如果只抓技術(shù)管理，不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，或者只抓現(xiàn)場(chǎng)施工管理，不重視技術(shù)管理，都會(huì)降低工程各要素的利用率，增加不必要的開(kāi)支和浪費(fèi)。其次，科學(xué)合理原則。建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)的管理，必須采用先進(jìn)的管理理念與技術(shù)，做到既科學(xué)合理組織施工，又能有效降低工程成本。尤其是在現(xiàn)場(chǎng)管理中，只有提高科學(xué)性和合理性，才能真正滿足現(xiàn)代建筑施工實(shí)際需求，最大限度的確保工程質(zhì)量。再次，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則。施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理的規(guī)章制度與規(guī)范，確保管理符合規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求。這樣才能維持施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序與安全，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與作業(yè)效率不斷提升。

3提升建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的策略

3.1建立工程技術(shù)與施工管理機(jī)構(gòu)，完善工程管理相關(guān)制度

建筑工程技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理涵蓋了施工技術(shù)、建筑材料、施工設(shè)備、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、資金管理等內(nèi)容，在具體實(shí)踐中，必須要根據(jù)工程施工實(shí)際，建立權(quán)責(zé)明確、責(zé)任到人的技術(shù)與管理機(jī)制，并完善工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)制度與規(guī)定，以便更好地實(shí)施施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理。管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部各部門職責(zé)要清晰，各部門人員分工明確，又要通過(guò)協(xié)同合作來(lái)確保工程施工有序進(jìn)行，避免管技術(shù)的不考慮現(xiàn)場(chǎng)管理效益。科學(xué)、系統(tǒng)、嚴(yán)格的管理制度，能夠?yàn)楣こ淌┕ぜ夹g(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提供強(qiáng)有力的參考依據(jù)，引導(dǎo)施工人員和管理人員自覺(jué)地強(qiáng)化工程技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)作意識(shí)，及時(shí)處理存在的問(wèn)題，從而真正提高工程質(zhì)量和企業(yè)效益。

3.2加強(qiáng)施工技術(shù)管理，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理

項(xiàng)目開(kāi)工前要嚴(yán)格做好圖紙審核工作，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，并據(jù)此做好施工技術(shù)準(zhǔn)備。為了激發(fā)施工技術(shù)及管理人員的工作積極性與創(chuàng)造性，應(yīng)明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，倡導(dǎo)安全生產(chǎn)，激勵(lì)施工人員通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新不斷提高施工質(zhì)量，完善安全措施。在施工過(guò)程中，要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段加強(qiáng)技術(shù)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決其中存在的問(wèn)題。良好的現(xiàn)場(chǎng)施工管理是保證建筑工程高質(zhì)、高效開(kāi)展的前提和基礎(chǔ)，科學(xué)引入5S現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)進(jìn)行管理。5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），實(shí)行5S管理模式，可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、事、物進(jìn)行合理區(qū)分，改善和提高現(xiàn)場(chǎng)施工的有序性，防止因材料、設(shè)備混放導(dǎo)致出現(xiàn)影響工程進(jìn)度的問(wèn)題，并保障施工人員的人身安全。另外，5S管理模式還能對(duì)建筑材料庫(kù)存進(jìn)行科學(xué)把控，避免建筑材料盈余或不足。

3.3嚴(yán)格按照流程進(jìn)行施工，科學(xué)控制施工進(jìn)度

在建筑工程建設(shè)中，只有在各個(gè)環(huán)節(jié)和階段，都加強(qiáng)技術(shù)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能全面提高建筑工程質(zhì)量。施工單位應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，以強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，并加強(qiáng)檢查力度，及時(shí)整改不合格的地方?？刂剖┕みM(jìn)度也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，在工程建設(shè)中，要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，妥善安排施工的每一步驟，對(duì)施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保各施工階段計(jì)劃都能高標(biāo)準(zhǔn)地完成。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)由于設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化、自然原因或者其他因素影響到進(jìn)度變化，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要及時(shí)更新方案，補(bǔ)充措施，采用新技術(shù)、新工藝來(lái)縮短工期，控制項(xiàng)目整體進(jìn)度。

3.4加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)

建筑工程建設(shè)需要專業(yè)的施工技術(shù)，如果施工人員的技術(shù)不過(guò)關(guān)，施工質(zhì)量也將難以達(dá)標(biāo)。在很大程度上來(lái)說(shuō)，施工人員的施工技術(shù)水平，直接決定著現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量與水平。因此，施工單位要堅(jiān)持以人為本，根據(jù)施工人員的文化素質(zhì)狀況，采用定期培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，從而不斷提高施工人員的技術(shù)和技能。定期舉辦施工技術(shù)交流活動(dòng)，促進(jìn)施工人員切磋技藝，共同實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理也有直接影響，施工單位要重視提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的能力與素質(zhì)，管理人員也要自覺(jué)地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以高度的責(zé)任感認(rèn)真履行自己的職責(zé)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平不斷提升。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程建設(shè)管理的核心內(nèi)容，施工單位必須要給予充分的重視，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況，有針對(duì)性地采取有效策略，來(lái)提高工程及施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平，以促進(jìn)整個(gè)建筑工程質(zhì)量與效益實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)

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