關(guān)于加強建筑工程管理的有效措施探討

田國華

摘 要：近幾年，建筑行業(yè)進入黃金發(fā)展時期，建筑工程項目數(shù)量及規(guī)模同以往相比均發(fā)生明顯變化，為了更好的發(fā)揮建筑工程項目建設(shè)的價值和作用建筑單位需要充分重視管理工作。當(dāng)前多數(shù)建筑單位對建筑工程管理工作已經(jīng)產(chǎn)生足夠重視，但是在實際管理過程中仍然存在一些問題，使建筑工程項目施工進度及施工質(zhì)量無法得到保證，此篇文章對建筑工程管理存在的問題進行分析，之后對加強建筑工程管理的有效措施進行探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；有效措施；分析

建筑工程項目具有施工時間長、施工環(huán)節(jié)較多的特點，合理的管理工作可以為按期交工及施工質(zhì)量提供更多的保障，為此建筑單位需要做好各方面管控工作。但是經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)當(dāng)前部分建筑單位在管理工作中仍舊存在一些問題，導(dǎo)致實際管理工作效果同預(yù)期要求存在一定差距，為此應(yīng)用何種有效措施解決現(xiàn)存問題加強建筑工程項目管理效果成為當(dāng)前研究的重點，下文對加強建筑工程管理效果提出幾點有效措施，以期為建筑單位提供一定的參考。

1 建筑工程管理存在的問題分析

建筑工程管理工作的合理性對施工質(zhì)量、施工進度及施工安全性等方面均有較大的影響，通過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)當(dāng)前多數(shù)建筑單位在實際管理過程中存在如下通?。浩湟?，管制機制不健全。健全的管理機制能夠為實際管理工作提供可靠的依據(jù)，但是目前一些建筑單位在管理機制方面存在管理制度缺乏完善性、工作分配不合理以及落實效果較差的問題，上述問題導(dǎo)致建筑工程管理工作無法取得預(yù)期效果；其二，未設(shè)置專業(yè)化的管理部門。現(xiàn)有管理部門中存在管理人員專業(yè)水平及綜合素質(zhì)參差不齊的情況，一些管理人員對建筑工程項目各方面管理工作的了解有限，不能嚴(yán)格按照要求做好自身工作；其三，對安全管理工作未產(chǎn)生足夠重視。當(dāng)前一些建筑單位過分追求施工進度及自身經(jīng)濟效益，在實際施工過程中未嚴(yán)格按照規(guī)定要求定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查和管理，導(dǎo)致施工中安全事件出現(xiàn)的幾率增加，對施工人員人身安全產(chǎn)生較大威脅，并且會延誤工期，降低施工質(zhì)量。

2 加強建筑工程管理有效措施探討

（一）創(chuàng)建科學(xué)、合理的管理體系

為了更好的實現(xiàn)提高建筑工程管理效率及效果的目標(biāo)，建筑單位需要對原有管理思路及體系進行改進和創(chuàng)新，構(gòu)建新型的管理體系，建筑單位可以從如下幾方面著手。

首先，成立專業(yè)的管理部門。建筑單位需要在內(nèi)部或者外部對管理人員進行合理選擇，在實際選擇過程中需要對競聘人員各方面能力及素質(zhì)進行綜合考察，例如：專業(yè)水平、管理經(jīng)驗以及交際能力等，選擇專業(yè)水平較高且各方面能力較強的人員加入管理部門中，保證其能夠勝任管理工作，可以嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定的要求對建筑工程項目進行管理，進而為施工進度及施工質(zhì)量有所保證。

其次，制定合理的管理制度?？茖W(xué)、合理的管理制度可以對建筑工程項目各方面管理工作進行規(guī)范和約束，并且可以使管理人員管控行為的合理性和落實度進行提升，保證管理人員可以在管理工作中投入更多的精力和時間，進而為建筑工程項目管理效果的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

最后，推廣責(zé)任制度。責(zé)任制度主要指將建筑工程項目管理工作進行合理劃分，將每項工作平均分配至人頭上，對于有特殊要求的管理工作則需要對負(fù)責(zé)人進行著重選擇，保證每項管理工作均有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，實現(xiàn)建筑工程項目管理工作全面落實的目標(biāo)。在使用責(zé)任制度時為了更好的發(fā)揮其作用和價值，建筑單位可以通過獎懲制度給予管理人員適當(dāng)?shù)莫剟罨蛘邞吞帲ㄟ^上述行為可以讓管理人員對自身工作任務(wù)產(chǎn)生更多的重視，并且可以調(diào)動其工作積極性，進而最大程度的提升建筑工程項目管理效果。

（二）加強建筑工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理在建筑工程項目管理工作中非常重要的內(nèi)容，質(zhì)量管理工作的合理性將直接決定建筑工程項目實際施工質(zhì)量能否符合規(guī)定要求，并且對其能否充分發(fā)揮其社會效益及后期能否安全使用均有較大的影響，基于此建筑單位需要對質(zhì)量管理工作產(chǎn)生更多的重視，下面筆者根據(jù)自身經(jīng)驗提出幾點加強質(zhì)量管理的措施。

第一，做好材料及設(shè)備管控工作。建筑工程項目施工中使用的材料及設(shè)備種類較多，每一種材料和設(shè)備均會對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，為此建筑單位在購進材料及設(shè)備時需要做好全面把控工作，在實際購進過程中需要嚴(yán)格按照工程要求對材料及設(shè)備的質(zhì)量及性能等進行嚴(yán)格檢查，避免購進不合格的材料或者設(shè)備，為建筑工程項目按時開工提供有利條件。在兩者進入施工現(xiàn)場后管理人員需要做好存放工作，減少因存放不當(dāng)導(dǎo)致材料出現(xiàn)質(zhì)量問題或者設(shè)備運行不佳的情況出現(xiàn)；在實際施工過程中建筑單位仍然需要對兩者進行管控，對施工材料領(lǐng)取及使用進行監(jiān)管，減少使用不合格材料進行施工的同時能夠避免材料浪費，同時需要定期對設(shè)備進行檢修和維護，及時發(fā)現(xiàn)問題及時采取合理措施進行解決，保證其正常運行。

第二，加大施工現(xiàn)場管理力度。提升建筑工程項目施工質(zhì)量管理效果的有效手段便是加大施工現(xiàn)場管理力度，管理人員在實際管理過程中需要對施工人員具體施工情況、技術(shù)使用是否正確以及對完成環(huán)節(jié)質(zhì)量等進行檢查和判斷，通過現(xiàn)場管理可以及時發(fā)覺建筑工程施工中存在的問題，在經(jīng)過分析后可以盡快采取措施進行處理，進而為建筑工程施工質(zhì)量提供更多的保障。

（三）對建筑工程項目施工進度管理工作產(chǎn)生足夠重視

建筑工程項目能否按時交工對建筑單位經(jīng)濟效益有較大的影響，為了更好的實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)建筑單位需要充分重視進度管理工作，在實際管理過程中可以采取如下措施：其一，在施工開始前管理人員需要將施工圖紙技術(shù)施工方案作為主要依據(jù)對工程施工進度表進行合理制定，在施工進度表中對每一施工環(huán)節(jié)完工的時間進行明確，為后期實際管理過程提供可靠的依據(jù)；其二，在施工過程中管理人員需要嚴(yán)格按照事先制定的施工進度表對建筑工程項目實際施工進度進行檢查，如果兩者存在較大偏差時需要對延誤的原因進行查找，在了解后盡快采取合理措施進行調(diào)整，并且根據(jù)實際情況對現(xiàn)有施工進度表進行更改；其三，在實際管理過程中管理人員需要處理好施工進度、施工質(zhì)量及施工成本之間的關(guān)系，對于一些簡單的施工環(huán)節(jié)在保證施工質(zhì)量的情況下可以適當(dāng)?shù)募涌焓┕みM度，對于一些復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)為了提升施工質(zhì)量可以適當(dāng)?shù)难娱L施工時間，進而使建筑工程項目整體施工質(zhì)量有所保證。

（四）積極引進先進的技術(shù)和管理模式

為了更好的提升建筑工程項目管理效果，建筑單位需要根據(jù)自身實際情況對當(dāng)前電子技術(shù)、計算機技術(shù)以及自動化技術(shù)等新技術(shù)進行引進和應(yīng)用，對以往管理工作中使用的技術(shù)進行創(chuàng)新；同時需要對項目管理、精細(xì)化管理等管理模式進行合理應(yīng)用，在提升管理效率、效果的同時能夠為建筑工程項目施工質(zhì)量提供更多的保障。

3 結(jié)束語

建筑工程項目管理工作是保證施工質(zhì)量符合規(guī)定要求及按時交工的有效手段，為此建筑單位需要對其產(chǎn)生更多的重視。上文對當(dāng)前我國建筑單位實際管理過程中的一些通病進行分析，并且提出構(gòu)建合理管理體系，加強材料設(shè)備及現(xiàn)場管理力度以及積極引進先進的技術(shù)和管理模式等措施，希望建筑單位根據(jù)自身需求及相關(guān)規(guī)定要求采取文中措施進行實際管控，進而保證建筑工程項目保質(zhì)保量的完成。

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