建設(shè)工程管理現(xiàn)狀和控制措施探討

周文潔

摘 要：建設(shè)工程管理在我國的發(fā)展進程中是一項非常重要且復(fù)雜的任務(wù)，通過對建設(shè)工程管理現(xiàn)狀的分析，在今后的施工過程中采取相應(yīng)的控制措施，使之進一步完善和加強。為了使建設(shè)施工工程管理能力能夠科學(xué)有效提高從施工人員到管理人員都應(yīng)該遵守相關(guān)規(guī)定，把工程質(zhì)量和工程管理作為首要的參考目標，再通過結(jié)合本文提出的應(yīng)對措施，進一步提高建設(shè)企業(yè)施工管理的能力，為國家的建設(shè)和發(fā)展貢獻自己的一分力量。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 施工管理 問題

前言

建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量將直接影響到整個工程的成敗，做好工程施工管理的工作，是確保工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，因此，在實際的建設(shè)工程施工階段，需要加強工程施工管理工作，實現(xiàn)對工期的縮短、提升工程造價、施工質(zhì)量的目的，下面就結(jié)合作者的實際工作經(jīng)驗，對我國現(xiàn)階段建設(shè)工程的項目管理進行探討。

1、建設(shè)工程項目施工特點的分析

建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量將直接影響到整個工程的成敗，做好工程施工管理的工作，是確保工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，因此，在實際的建設(shè)工程施工階段，需要加強工程施工管理工作，實現(xiàn)對工期的縮短、提升工程造價、施工質(zhì)量的目的，下面就結(jié)合作者的實際工作經(jīng)驗，對我國現(xiàn)階段建設(shè)工程的項目管理進行探討。

1.1資金投入量比較大

在整個建設(shè)工程中，由于工程項目的不斷推進，需要投入的資金也不斷增加，也是在整個施工階段資金投入量最大的時候。

1.2工期持續(xù)時間長

在任何施工項目中，現(xiàn)場施工的時間都是用時最長的，由于時間的時限以及其他方面因素的影響導(dǎo)致施工的難度加大，但是，在施工階段，由于現(xiàn)場復(fù)雜的地理環(huán)境，以及在施工過程的人力財力的投入，施工的時限長短會受到一定的影響。

1.3承包方和施工方的利益沖突

在工程施工過程中，會因為施工的緣故需要大量資金來進行周轉(zhuǎn)，也正是因為這樣的原因?qū)е率┕し胶统邪街g引起了利益沖突，使得施工不能正常的進行。

1.4設(shè)計和現(xiàn)場

在進行建設(shè)工程施工過程中，進行設(shè)計的目的就是整個工程項目以圖紙的形式展示出來，這樣可以簡單、方便的看到整個施工建筑的藍圖，以便檢驗各個環(huán)節(jié)。但是由于施工環(huán)境的復(fù)雜性，因此在具體施工的過程中，除了要參照施工設(shè)計的圖紙，還要考慮到施工環(huán)境、施工地土質(zhì)等因素。

2、建設(shè)工程項目施工的現(xiàn)狀分析

2.1建設(shè)工程的人力、物力投入量較大，增加管理的難度

建設(shè)工程的領(lǐng)域較為廣泛，所以對物力，財力，工程管理的要求標準都非常之高。但在當前的大部分工程建設(shè)中，工作人員很大承諾上受施工水平和能力的影響，出現(xiàn)了違反正常建設(shè)施工工序的情況，還有對施工人員的監(jiān)管工作不到位等因素，嚴重影響了工程建設(shè)整體的質(zhì)量。此外，建設(shè)工程工作開展期間，需要大量的材料和物資，如果在購買材料的環(huán)節(jié)和進場檢查環(huán)節(jié)等的督導(dǎo)工作不到位，會導(dǎo)致工程建設(shè)材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題，從而使工程質(zhì)量低下。因此，建設(shè)工程施工管理工作需要進行全面的優(yōu)化管理，提升管理工作水平和工程的質(zhì)量，降低管理漏洞的出現(xiàn)。

2.2對施工資料的管理認知不足

在工程項目的建設(shè)中，建設(shè)工程資料是必備品，對施工資料的管理也是必備的，同時也是有效的開展施工管理很重要的方面。目前我國在建設(shè)工程施工的管理工作方面，主要將管理的理念放在了施工人員，施工材料以及施工工藝方面，但對于工程施工準備的資料的管理卻常常過于形式化，從而導(dǎo)致了許多的施工資料因為管理工作的忽略而丟失。很多相關(guān)的資料在工程竣工后才進行臨時的補救，但后續(xù)的補充材料并不能真實體現(xiàn)建設(shè)工程施工時的情況，不能夠成為衡量工程水平的科學(xué)依據(jù)。

2.3對施工現(xiàn)場的安全管理工作認識不足

隨著建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展，安全隱患也隨之而來，每年都有大量由建筑安全問題引發(fā)的事故。這些現(xiàn)象更表明了我國在建設(shè)工程安全管理中存在嚴重的缺陷，工程施工企業(yè)對工程現(xiàn)場的管理和規(guī)范缺乏效，使安全事故有機可乘。另外，建筑商通常對施工的安全管理工作資金投入不足，安全防范措施裝備不齊全，為后期工程施工埋下了安全隱患。

3、建設(shè)工程管理的具體措施

3.1創(chuàng)新管理理念

在改革開放新時期中，建設(shè)工程管理的觀念也要開放，要結(jié)合時代的要求和變化進行改善，建設(shè)工程的發(fā)展需要轉(zhuǎn)變思想觀念，提升管理的效率，從新思路，新觀念上出發(fā)，不斷追求和提升，找出新觀點，新途徑。結(jié)合國際行情，注重學(xué)習(xí)信息化管理的理念，把企業(yè)施工人員進行編制，通過結(jié)合高信息技術(shù)管理工作人員，從思想轉(zhuǎn)變到實際行動，提高工程管理工作的效率，形成管理的自動化，保障施工的有效性，進而進一步推動工程管理的高效與穩(wěn)定前進。

3.2重視工程前的期規(guī)劃與后期管理

規(guī)劃在是施工過程中是十分重要的一項工作，前期的規(guī)劃工作更是有助于建設(shè)施工的過程和后期項目的實施。 因此，建立前期進度規(guī)劃是統(tǒng)領(lǐng)全局的工作，此外還要建立好各方面的計劃，包括做好建設(shè)工程的圖紙研究，只有對圖紙的研究明確清晰，才能更好的提高施工過程中的效率。并且要做好預(yù)算方面的工作，只有這樣才能將施工成本最大限度地降低，讓施工更好的進行下去。同時我們知道每項建設(shè)工程都具有階段性，每個階段都十分重要，尤其在工程后期，人們常常會有所忽略，在放松管理警惕的時候，工程質(zhì)量就會出現(xiàn)細微問題，所以要加大關(guān)注的力度，提高每個工程的質(zhì)量，避免資源浪費行為的發(fā)生；在工程后期也要盡力控制好施工進度，在管理過程不能夠放松警惕，這也是提高建設(shè)施工管理目標的重要體現(xiàn)。

3.3對工程質(zhì)量進行嚴格管控

施工質(zhì)量是施工中最重要的任務(wù)，也是最被人們所關(guān)注的問題，質(zhì)量的提高不僅能夠保證人民居住安全，還可以提升企業(yè)的信譽度，在日后其他的建設(shè)工程施工管理中也有了參考與借鑒的標準。在保證科學(xué)的質(zhì)量體系建立上，需要把工程中每項管理工作都做到位，在質(zhì)量控制方面，不但要符合相關(guān)標準要求，也要把控好工作人員，把人作為管理的核心，進而提升工程的施工質(zhì)量，帶動人們積極性，提高合理利用人力資源的能力，在工作人員中確立完整的工作質(zhì)量觀念。同時在施工過程中，對建設(shè)材料也要給予充分監(jiān)督和重視，對于材料的采集和使用管理都要十分嚴格，使用合理的施工工具進行施工也是提高施工質(zhì)量的重要手段。

結(jié)語

綜上所述，隨著社會的不斷發(fā)展，建設(shè)工程管理也日漸的復(fù)雜，對建設(shè)工程管理的要求也越來越高。建設(shè)工程管理主要是以建設(shè)的項目和施工的項目為主要的目標，同時為了達到目標而進行合理的規(guī)劃和管理，并進行成本的節(jié)約和質(zhì)量安全的管理方式。與此同時，建設(shè)工程的安全以及對生態(tài)的要求也越來越嚴格。所以，在新時期下，加強建設(shè)工程管理中的問題和對策的探討有著底盤現(xiàn)實的意義， 而且對提高城市的經(jīng)濟、社會、環(huán)境的效益有著極其重要的作用，加強建設(shè)工程的管理更是對城市的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。

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