探究建筑裝飾工程施工管理問題及措施

楊莉

摘 要：建筑裝飾施工中，由于涉及的方面比較繁雜、涉及到的人力物力眾多，如何對建筑裝飾施工進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理直接關(guān)系到建筑裝飾的效果和質(zhì)量，關(guān)系到客戶的滿意程度，因此要做好建筑裝飾工程的施工組織，實現(xiàn)施工過程的有效管理。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾 施工管理 問題

1、我國建筑裝飾工程現(xiàn)狀及存在的問題

1.1建筑裝飾材料缺乏有效管理

隨著建筑裝飾工程的開展，出現(xiàn)了多種品牌、多種規(guī)格、各類品種的建筑裝飾材料，這些材料對于豐富建筑裝飾具有非常大的作用，但是材料的泛濫同樣的帶來了質(zhì)量的問題，材料質(zhì)量的參差不齊在一定程度上影響了工程質(zhì)量。因此，要加強(qiáng)對材料的管理。某居民房在正常居住期間出現(xiàn)粉刷層、墻體、膩子開裂的現(xiàn)象，后經(jīng)鑒定，是由膩子質(zhì)量過差，在批嵌后長時間暴露引起的，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。

1.2施工過程的管理缺乏

建筑裝飾工程是由建筑業(yè)和輕工業(yè)分化產(chǎn)生的，在管理方式上依舊參照建筑業(yè)或者是輕工業(yè)的相關(guān)做法，沒有結(jié)合建筑裝飾工程本身的特點建立一套符合自身需求的管理模式，導(dǎo)致管理水平難以提高。另外，建筑裝飾工程具有短平快的特點，管理的缺乏容易導(dǎo)致企業(yè)的急功近利，影響工程施工的質(zhì)量。施工人員的素質(zhì)良莠不齊也是導(dǎo)致施工管理缺乏的一個因素。最后，雖然在建筑裝飾工程施工中以項目法作為標(biāo)準(zhǔn)，但是實際落實的過程中缺乏規(guī)范性，加之缺乏項目管理機(jī)制，導(dǎo)致項目水平得不到提升。一些項目施工中出現(xiàn)不方正、大小頭、縫隙不一等問題，如在窗臺兩邊、小門垛、開關(guān)面板、門窗側(cè)面、踢腳線、浴缸邊、櫥柜臺板邊等。

1.3成本管理意識淡薄

現(xiàn)有的建筑裝飾企業(yè)多為比較年輕的民營企業(yè)。以家庭作坊和中小型企業(yè)為主，小規(guī)模的生產(chǎn)管理給工作帶來了一定的局限性，缺乏與時俱進(jìn)的成本管理理念，將項目的成本管理單純的歸結(jié)為財務(wù)部門的工作，缺乏對成本管理的認(rèn)識。

2、建筑裝飾工程施工管理措施

2.1建筑裝飾施工前的策劃準(zhǔn)備

由于建筑裝飾施工過程中涉及的材料、人員較為繁雜，有其自身特定的專業(yè)性和復(fù)雜性特點，因此在建筑裝飾施工之前要做好策劃準(zhǔn)備工作。

由專業(yè)人員制定設(shè)計建筑裝飾圖稿，施工人員根據(jù)該圖稿對此建筑裝飾的總體預(yù)期效果及工程的完工時間有一個大致的把握。

在建筑裝飾施工的策劃準(zhǔn)備階段，對施工現(xiàn)場的提前勘測是必不可少的。裝飾施工的計劃制定人員在建筑裝飾圖稿的基礎(chǔ)之上進(jìn)行施工計劃，制定出該建筑裝飾施工的具體進(jìn)度表和施工流程圖，保障施工過程中的每一環(huán)節(jié)都能夠有序進(jìn)行。另外，施工前對于該建筑裝飾工程相關(guān)施工人員、施工材料的配備也要提前做好工作。由于裝飾施工過程中施工工種的迥異，不同施工部分施工時間的不同，因此要提前對相關(guān)施工人員的工作時間做好協(xié)調(diào)和安排，保證最合理人員搭配，提高施工效率。建筑裝飾過程中所需的施工材料較多，品種復(fù)雜，性狀不同，成本根據(jù)時間地域等差異也有所不同。因此要計劃好每種施工材料的使用時間，提前進(jìn)行預(yù)備工作，在提高工作的基礎(chǔ)之上降低施工成本。

除此之外，在施工之前可以對此次裝飾施工相關(guān)人員進(jìn)行施工培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括施工過程中所有相關(guān)人員的安全意識、質(zhì)量意識和責(zé)任意識等。安全意識是安全生產(chǎn)的必要因素之一，施工相關(guān)人員必須有相關(guān)的專業(yè)證書。質(zhì)量意識包括對此次施工流程表的熟悉工作、對施工過程中施工材料性能的掌握、對施工過程中可能會出現(xiàn)的問題的探討與預(yù)防等。責(zé)任意識表現(xiàn)在落實施工人員責(zé)任制度，要求每個人對自己負(fù)責(zé)的施工部分進(jìn)行一責(zé)到底制度。保證整個施工過程中所有施工人員科學(xué)有序地進(jìn)行施工工作。

2.2加強(qiáng)技術(shù)人員的培養(yǎng)和部門之間的配合

由于現(xiàn)在裝飾工程建設(shè)方面的人才非常短缺，這樣就對于裝飾建設(shè)造成了非常大的阻力。要想解決這方面的問題，首先要從改善工作人員的福利待遇入手，保證他們的物質(zhì)生活，然后通過高福利的方式激勵更多的專業(yè)人員投身到裝飾工程建設(shè)中來，解決裝飾工程由于人員短缺而造成的工程進(jìn)程慢、工程質(zhì)量不過關(guān)等現(xiàn)象的發(fā)生。對于裝飾工程建設(shè)，這是一個整體的工程，是需要每一個部門相互合作共同完成的，只有不斷的提升每個部門之間的溝通和銜接能力，才能保證良性的工作效率，并且能夠提升管理水平，保證每個步驟都能有效的實施。在這個整體中，每個部門都是非常小的一部分，并且都只是完成總體任務(wù)的一個小的部門，不能起到?jīng)Q定性的作用，必須所有的部門相互聯(lián)系才能更好的完成整個工程的施工以及管理工作。所以，不管是在工程的設(shè)計之初、工程的具體實施過程、工程的監(jiān)督工作還有最后的檢查部門，都是需要相互的配合才能檢查出來是否存在著問題，這樣的話才能夠保證工作的有序開展還有就是對整個建筑裝飾工程的提升。

2.3加大技術(shù)創(chuàng)新力度，優(yōu)化管理模式

為了能夠保證建筑裝飾施工的技術(shù)管理能夠滿足社會發(fā)展的需求，對于建筑裝飾企業(yè)來說，首先要加強(qiáng)對于施工過程中創(chuàng)新技術(shù)的投入，加強(qiáng)先進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)能夠在工程建設(shè)中的有效利用。對于企業(yè)來說，應(yīng)該鼓勵新技術(shù)的研發(fā)及使用，為了能夠鼓勵企業(yè)中以及社會上的科學(xué)技術(shù)人才進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的研發(fā)，可以設(shè)立一個獎勵機(jī)制，把得到認(rèn)可的項目進(jìn)行獎勵，這樣的話能夠促進(jìn)行業(yè)科技的不斷發(fā)展。在這個過程中，相關(guān)專業(yè)的高等院校也要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)方面的專業(yè)性人才的培養(yǎng)，企業(yè)可以與高等院校合作進(jìn)行定點培養(yǎng)的交流中心，然后進(jìn)行定期的交流與培訓(xùn)，保證學(xué)校能夠有好的想法進(jìn)行相互的研究與切磋，并且能夠把學(xué)校中優(yōu)秀的人才輸送到企業(yè)中去，提升企業(yè)的生產(chǎn)力。通過不斷對技術(shù)的革新，可以讓企業(yè)能夠不斷的建立起高效的創(chuàng)新模式，然后根據(jù)社會的需要改變自己的發(fā)展方向，更好的適應(yīng)社會的發(fā)展變化。

2.4積極應(yīng)用新技術(shù)、改造舊技術(shù)

裝飾企業(yè)若想實現(xiàn)不斷向前發(fā)展，就要敢于和積極的應(yīng)用各種新材料、新工藝、新技術(shù)，對于那些經(jīng)常使用的節(jié)能、高效、環(huán)保、安全的技術(shù)和產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)對其優(yōu)先使用，從裝飾工程前期就積極主動的向業(yè)主推薦，在裝飾設(shè)計時應(yīng)盡量使用這些產(chǎn)品和技術(shù)，進(jìn)而使這些產(chǎn)品和技術(shù)成為企業(yè)的優(yōu)勢所在。

2.5培養(yǎng)裝修灌流施工技術(shù)業(yè)務(wù)骨干

對于企業(yè)來說，要想能夠更好的維護(hù)企業(yè)的核心競爭力，首先就是要加強(qiáng)對于技術(shù)人才的培養(yǎng)。企業(yè)中的先進(jìn)人才要不斷的適應(yīng)社會的發(fā)展需求，擁有比較先進(jìn)的思想和技術(shù)。對于企業(yè)來說，必須要健全人才的成長機(jī)制，在生產(chǎn)的同時還要加強(qiáng)對技術(shù)性人才的培養(yǎng)，制定一些比較好的獎勵措施，保證人才的穩(wěn)定性和上進(jìn)性，這樣的話才能吸引更多的人才進(jìn)入到企業(yè)的發(fā)展中來。還有就是企業(yè)要加強(qiáng)對于技術(shù)性人才的培訓(xùn)，這些培訓(xùn)可以是員工的在崗培訓(xùn)，以提升他們的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為主，讓他們能夠了解到社會比較先進(jìn)的技術(shù)，然后找到運(yùn)用到自己企業(yè)之中的方法，最后能夠保證我國建筑裝飾施工技術(shù)的管理不斷提升，整個行業(yè)都能逐漸的接近世界先進(jìn)水平。

3、結(jié)語

建筑工程裝飾施工管理中，必須結(jié)合其特點與具體要求，制定完善的施工管理策略，由項目經(jīng)理部及相關(guān)部門共同進(jìn)行施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全與成本的監(jiān)管，從而確保施工作業(yè)的順利完成。另外，在建筑工程裝飾施工管理中，應(yīng)特別注意對于細(xì)節(jié)問題的分析與處理，從而保證整體質(zhì)量達(dá)到相關(guān)要求與規(guī)定。總之，建筑工程裝飾施工中必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。

參考文獻(xiàn)

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