電網(wǎng)資產(chǎn)全壽命周期管理中的評估與決策

黃希

國網(wǎng)江蘇省電力公司蘇州市吳江區(qū)供電公司，江蘇蘇州 215200

摘 要 近年來，隨著能源緊缺和環(huán)境污染問題越發(fā)嚴(yán)重，人們開始重視清潔可再生能源“電”的使用，電力企業(yè)作為國家能源工業(yè)的重要組成部分，是當(dāng)前國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)企業(yè)之一，企業(yè)的正常運行直接影響著人們的工作和生活。眾所周知，電力企業(yè)屬于技術(shù)和資金密集型企業(yè)，企業(yè)運行涉及大量的流動資金、機械設(shè)備及勞動力，如何對電網(wǎng)資產(chǎn)全壽命周期進行科學(xué)管理，實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)精益化管理，推動該企業(yè)安全高效運行，以便更好地為人們提供充足優(yōu)質(zhì)的電力能源，造福人民大眾，是當(dāng)前人們關(guān)注的熱點問題。

關(guān)鍵詞 電網(wǎng)企業(yè)；資產(chǎn)全壽命周期管理；評估；決策

中圖分類號 F2 文獻標(biāo)識碼 A 文章編號 2095-6363（2017）13-0064-01

21世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟發(fā)展越發(fā)迅猛，電網(wǎng)企業(yè)像雨后春筍般蔓延于社會的角角落落，19世紀(jì)手搖式直流發(fā)電機的發(fā)明，為人們拉開了電氣時代的序幕，當(dāng)下伴隨著人們越來越多的能源需求，國家加大了電力工程的投資力度，為了更好地方便人們的生活，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，相關(guān)工作人員越發(fā)重視企業(yè)的管理工作，提出了資產(chǎn)全壽命周期管理理念，對企業(yè)運行中的全內(nèi)容和全過程進行統(tǒng)籌管理，加大該問題的分析力度，不斷優(yōu)化管理模式，推動管理工作順利進行。

1 資產(chǎn)全壽命周期管理

資產(chǎn)全壽命周期管理是電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理工作的一個新的突破口，該管理理念是從全周期成本管理中延伸出來的，電力企業(yè)在對企業(yè)進行資產(chǎn)管理時將全壽命成本管理與效能管理、安全管理完美的契合在一起，進行統(tǒng)籌管理，主要是以企業(yè)的資產(chǎn)為依據(jù)，對企業(yè)運行中資產(chǎn)規(guī)劃、設(shè)備采購、經(jīng)營運行、維修等全過程進行科學(xué)管理。簡單地講，資產(chǎn)全壽命周期管理主要是由安全、效能和成本管理三部分構(gòu)成，能夠優(yōu)化電力企業(yè)的資產(chǎn)管理工作，延長電氣設(shè)備的使用年限，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

隨著社會的發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)也在不斷更新?lián)Q代中，智能電網(wǎng)開始普及，隨著人們電力能源需求量的增加，加重了工作人員的任務(wù)量，傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方式已無法解決電力企業(yè)運行中的實際問題，適時轉(zhuǎn)變電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)的管理理念，優(yōu)化管理模式，使電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理工作向安全、高效、精益化發(fā)展[1]。

2 新時期電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理的評估與決策

新時期，將資產(chǎn)全壽命管理模式運用到電力企業(yè)中，協(xié)調(diào)安全、效能與成本三者的關(guān)系，對電力企業(yè)整個運營過程進行科學(xué)管控，有效提高企業(yè)的資產(chǎn)管理質(zhì)量和工作效率，像對電力工程建造時方案設(shè)計、建材購買、施工建造、運營維修、電氣設(shè)備及線路的報廢，企業(yè)經(jīng)營活動等所有工作的管理和評估。當(dāng)前電氣市場的競爭越發(fā)激烈，各種不確定性因素影響著企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，做好資產(chǎn)全壽命周期管理工作，推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。眾所周知，電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理工作時間較長，囊括從規(guī)劃設(shè)計到最后報廢的全過程，很多時候人們在開展資產(chǎn)管理工作時對其有錯誤的認(rèn)識，只看到前期建造采購的資金出入，忽視了企業(yè)在后期運行時其無形中的資產(chǎn)運作，所以，在對資產(chǎn)進行分析管理時，可以對其進行分階段管理，像前期、中期和后期，重視前期的規(guī)劃與采購，這兩項工作的正常開展會直接影響到中后期資產(chǎn)的運行情況?？茖W(xué)分析電網(wǎng)企業(yè)運行中的資產(chǎn)管理內(nèi)容，像企業(yè)運行的流動資金、無形資產(chǎn)及各種實物設(shè)備等，在電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部開展資產(chǎn)管理工作時要重視實物設(shè)備的管控工作，電網(wǎng)企業(yè)的正常運行依托各種電氣設(shè)備，從某種意義上講，電氣設(shè)備是企業(yè)運行的基礎(chǔ)，重視系統(tǒng)和網(wǎng)架的資產(chǎn)管理問題，根據(jù)各電網(wǎng)企業(yè)的實際特點調(diào)整管理模式，在開展資產(chǎn)管理工作時對其進行科學(xué)劃分，像組織工作人員對企業(yè)運行中的各個流程進行專業(yè)化管理，對其運行中的設(shè)備和流動資金進行管控；對各階段和環(huán)節(jié)資產(chǎn)管理工作進行分析評價[2]。

當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)工作人員多是將國外先進的管理經(jīng)驗與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀結(jié)合在一起對管理工作進行調(diào)整，在開展資產(chǎn)管理工作時多將其分為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略。企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略是整個電網(wǎng)企業(yè)運營的指導(dǎo)方向，對企業(yè)各個運行環(huán)節(jié)、資源進行科學(xué)分配，企業(yè)干部在制定總體發(fā)展戰(zhàn)略時多將企業(yè)運行狀況與市場環(huán)境有機的結(jié)合在一起，在此階段開展資產(chǎn)管理工作，便于領(lǐng)導(dǎo)干部掌控整個企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，資金運行狀況，相關(guān)工作人員能夠科學(xué)把控電網(wǎng)企業(yè)各環(huán)節(jié)運行情況，根據(jù)市場環(huán)境的變化，適時調(diào)整企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，穩(wěn)定企業(yè)運行狀況，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，推動企業(yè)穩(wěn)步向前運轉(zhuǎn)。像通過資產(chǎn)管理的方式，能讓企業(yè)工作人員及時掌控市場環(huán)境狀況，以便領(lǐng)導(dǎo)干部加大或縮減投資，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。當(dāng)前電網(wǎng)市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部致力于拓展業(yè)務(wù)，多支流流動資金，若未對其進行合理分配勢必會影響業(yè)務(wù)的正常開展，甚至?xí)ζ髽I(yè)的運行產(chǎn)生影響，科學(xué)分析各業(yè)務(wù)的發(fā)展前景、現(xiàn)狀、市場競爭情況、企業(yè)運行情況制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的競爭力。電網(wǎng)企業(yè)在運行中包括多個環(huán)節(jié)多項內(nèi)容，對其進行科學(xué)規(guī)劃，將其任務(wù)分配給不同的小組完成，做到權(quán)責(zé)明確，像設(shè)備購進、業(yè)務(wù)拓展及營銷、線路與機械的維護、人力資源等，對各個內(nèi)容進行評估，科學(xué)把控企業(yè)發(fā)展中的資金狀況，推動電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[3]。

電網(wǎng)資產(chǎn)全壽命周期管理中的評估決策系統(tǒng)是新時期為滿足人們需求適時設(shè)計的專業(yè)化信息系統(tǒng)，通過在電網(wǎng)企業(yè)安裝科技設(shè)備對企業(yè)中的資產(chǎn)進行智能化管控，科學(xué)分析企業(yè)運行中的資產(chǎn)狀況，像分階段、分環(huán)節(jié)及全面評估決策，有效提高企業(yè)資產(chǎn)管理工作的效率和質(zhì)量。當(dāng)前使用較多的是事前決策、事后評價的管理模式，事后分析資產(chǎn)賬目和各階段成本，在開展分析工作時要對一定期限內(nèi)設(shè)備的質(zhì)量狀況、檢修費用、新購設(shè)備的費用進行準(zhǔn)確統(tǒng)計，電網(wǎng)系統(tǒng)是一個動態(tài)運行的過程，企業(yè)中的資產(chǎn)狀況也在不斷變換中。新時期，數(shù)字化信息技術(shù)、通訊技術(shù)充斥著人們的生活，將其運用到電網(wǎng)企業(yè)中，對企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期運行狀況進行實時監(jiān)控，總結(jié)以往工作中的經(jīng)驗，提前進行規(guī)劃，做好預(yù)算工作，降低資產(chǎn)的運營風(fēng)險，在開拓業(yè)務(wù)時一定要對其進行嚴(yán)格審核，確保其切實可行性，降低企業(yè)運營風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益?？茖W(xué)規(guī)劃資產(chǎn)全壽命周期管理工作，建立相應(yīng)的監(jiān)督管理機構(gòu)，加大管控力度，在企業(yè)內(nèi)部建立資產(chǎn)全壽命周期管控中心，統(tǒng)籌電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)管理工作，建立健全的管理體系，使該項工作的開展有理可依[4]。

3 結(jié)論

總而言之，電網(wǎng)資產(chǎn)全壽命周期管理是電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理工作的一個新突破，運用該管理模式能夠規(guī)范企業(yè)的發(fā)展，充分利用資源，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益和社會效益，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前我國電網(wǎng)企業(yè)在利用該方式開展資產(chǎn)管控工作時還存在許多不足的地方，針對實際運行中出現(xiàn)的各種問題，加大分析研究力度，不斷對其進行完善，以便對電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)全壽命周期進行科學(xué)管理，最大程度提高企業(yè)利潤[5]。

參考文獻

[1]張莫，林峰，俞俊，等.電網(wǎng)資產(chǎn)全壽命周期管理過程中的評估與決策[J].電力信息與通信技術(shù)，2013，11（8）：16-23.

[2]孫軍芳，茍曉侃.電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理評估決策系統(tǒng)設(shè)計[J].電力信息與通信技術(shù)，2013，11（6）：66-69.

[3]王小雅.電網(wǎng)資產(chǎn)全壽命周期管理外部環(huán)境預(yù)警模型研究[D].北京：華北電力大學(xué)，2014.

[4]翟瑋，尚博祥，孫軼凡，等.資產(chǎn)全壽命周期管理評估決策系統(tǒng)設(shè)計[J].電力信息與通信技術(shù)，2015，13（9）：82-86.

[5]王小雅.電網(wǎng)資產(chǎn)全壽命周期管理外部環(huán)境預(yù)警模型研究[D].北京：華北電力大學(xué)，2014.