沒有青年基因，就沒有商業(yè)

周春林

每一個時代的年輕人都同樣野心勃勃。

在最新出爐的“2017中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”榜單中，不僅僅有任正非、張瑞敏、宗慶后這樣已奮斗了半個世紀(jì)的行業(yè)教父，還有陳大年、程維、王興這些生于20世紀(jì)70年代末到20世紀(jì)80年代初的“少壯派”。

70歲、80歲的企業(yè)家和70后、80后的企業(yè)家，同時成為了商界領(lǐng)袖。

“少壯派”，青年、優(yōu)秀、有理想、有思考，這些是他們身上顯著的標(biāo)簽。

在他們身上，你看不到因為豐富的社會經(jīng)驗掛在臉上的初老癥，也感受不到因為絕對自信的年輕沖勁帶來的傲嬌。他們只是多元商業(yè)結(jié)構(gòu)中的一環(huán)，相當(dāng)重要的一環(huán)。

沒有人再會用單一而狹隘的工作經(jīng)驗和時間成本作為最重要的標(biāo)尺考量，越來越年輕化的商業(yè)精英不斷涌現(xiàn)。在新思維運動不斷迭代的今天，誰能搭乘上飛速運轉(zhuǎn)的資本快車，誰手上握的現(xiàn)金流最多，誰有最牛逼的產(chǎn)品和體驗，誰就是話事人，擁有絕對的話語權(quán)。

仔細(xì)觀察會發(fā)現(xiàn)，年輕的企業(yè)家身上有一個共同的標(biāo)簽—互聯(lián)網(wǎng)。他們是被互聯(lián)網(wǎng)改變命運的一代人，又利用互聯(lián)網(wǎng)改變了更多人的生活和工作，成為既得利者。

來看看兩位創(chuàng)業(yè)青年的故事。

巨頭的陰影里和肩膀上

滴滴的最新一輪融資超過55億美元。在長長的股東名單中，滴滴又加上了交通銀行、軟銀、銀湖資本等，這是滴滴公司的G輪融資。截至目前，滴滴的7次融資總額近150億美元。完成之后，滴滴的估值將達(dá)到500億美元，離690億美元的Uber只有一步之遙。

滴滴的掌門人程維，年僅34歲，在《財富》的榜單上，他的排名僅次于任正非（華為）、馬化騰（騰訊）、方洪波（美的）、馬云（阿里）、王健林（萬達(dá)）、劉強東（京東）和陳峰（海航）。

坊間甚愛談?wù)摮叹S早年創(chuàng)業(yè)的“瀕死時刻”。輾轉(zhuǎn)紐約、舊金山和中關(guān)村，被所有投資人拒絕；因為上線專車、快車業(yè)務(wù)而遭到出租車司機的集體抗議；連成功本身也可能招致失敗—訂單量暴漲，服務(wù)器垮了，程維連夜致電馬化騰，借了1 000臺服務(wù)器。

這些帶著傳奇色彩的故事，常常讓人們誤以為是意志力與運氣成就了今日的滴滴。而忽略了程維在每一次危機所展現(xiàn)出來的，超前于時代的眼光、運作資源的魄力、談判與妥協(xié)的處世智慧。

3年時間，滴滴從初創(chuàng)公司長成巨子，在各個指標(biāo)上屢創(chuàng)紀(jì)錄。程維也從當(dāng)初的BD經(jīng)理成長為能挖來柳青、與Uber談判、應(yīng)對各種復(fù)雜局面的商界精英。

“我也一直生活在巨頭的陰影里，這是一個時代的背景。如果他們盯上了你，來找你談，是一件好事，說明你做的事情已經(jīng)引起了他們的重視。如果他們還沒來找你，說明你做得還不夠大，沒引起他們的重視。但在細(xì)分領(lǐng)域，如果做得好，一定能夠打敗巨頭?！背叹S說。

創(chuàng)業(yè)下半場

在中文語義中，“下半場”往往帶著另一個隱喻：上半場的哨聲已結(jié)束，所有的贏家又重新站在了同一個起跑線上。這是重新定勝負(fù)的時刻，也是超越的時刻。

就在去年，王興提出“互聯(lián)網(wǎng)下半場”論，指互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已進(jìn)入手機用戶停止增長的存量時代。

從2012年的千團(tuán)之戰(zhàn)，2014年的O2O大戰(zhàn)，到2016年和大眾點評合并、創(chuàng)下估值新高之后，甚囂塵上的“裁員潮”“估值暴跌”之說。

每一個兇險的時刻，總有人說，“留給美團(tuán)的時間不多了”，但美團(tuán)硬是從資本與用戶手中爭來了更多時間，捱到了下一個黎明的關(guān)口。

王興此前的另外兩次創(chuàng)業(yè)—校內(nèi)網(wǎng)和飯否網(wǎng)，曾讓他身負(fù)“史上最倒霉創(chuàng)業(yè)者”之名，起了大早、趕了晚集。直到2010年美團(tuán)成立之后，此時兼具經(jīng)驗與意志力的王興，才在巨頭圍繞的艱難環(huán)境中闖出一片天地。

美團(tuán)的確是一家“始終創(chuàng)業(yè)”的公司。它幾次掉轉(zhuǎn)船頭，卻恰好趕上最好的風(fēng)口；它習(xí)慣于戰(zhàn)斗，不管是和對手還是和公眾。現(xiàn)在，這家涉獵甚廣的龐大公司，正在將觸角伸向更多看似已塵埃落定的陌生領(lǐng)域，比如網(wǎng)約車和民宿分享平臺。

這8年，王興從昔日的海歸青年，成長為獨具洞察力的行業(yè)領(lǐng)袖。

凱文·凱利曾經(jīng)提出過一個“邊緣理論”，即從邊緣市場切入，完成對中心的顛覆。這可以部分地解釋上述兩位年輕企業(yè)家的成功。

因為他們，互聯(lián)網(wǎng)的格局才不會陷入寡頭壟斷，而公平競爭的市場環(huán)境是創(chuàng)新的源動力，將把我們帶入一個更好的世界。

裂縫中鑿出的光

從硬件產(chǎn)品到內(nèi)容生產(chǎn)，從線上服務(wù)到線下體驗，從傳統(tǒng)行業(yè)到創(chuàng)新企業(yè)……無數(shù)的人從各行業(yè)中跳脫出來，他們并沒有淪為沉默的大多數(shù)，而是在商業(yè)化的道路上越加堅定從容。你很難說，這些被風(fēng)口卷起來的豬，是時代的選擇，還純粹只是運氣的眷顧。

現(xiàn)在，他們或許操盤著擁有數(shù)億用戶的產(chǎn)品，每一個細(xì)微的改動都可能影響數(shù)千萬人。

有人說，中國80后、90后這一代是“無”一代：無房、無車、無事業(yè)、無存款，無害、無夢想。他們的父母，曾是四有青年，有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律。

表面上看，當(dāng)年的“四有”價值觀離新時代青年越來越遙遠(yuǎn)。他們不再有強烈的集體榮譽感，而是更獨立，更強調(diào)個體差異和個體價值。

今天，全新的生活方式和行為特征，讓他們知道，他們的進(jìn)取和欲望能以更從容有序的方式來實現(xiàn)；他們無國界，可能出現(xiàn)在世界上任何一個角落，與世界在互聯(lián)網(wǎng)任一高度平行，并同時發(fā)聲；他們無禁忌，不迷信成功學(xué)和所謂的大師，一切人和事都可以輕松解構(gòu)，轉(zhuǎn)化為表情包；他們一邊厭惡精致的利己主義，一邊崇尚扁平化的個人管理。

這是當(dāng)下中國青年的寫照，也是身處其中一小撮商業(yè)青年們與世界對話的核心武器—獨立、自我、表達(dá)、精英。

觀察商業(yè)青年的崛起之路，或許，我們可以從中看到這個時代留給年輕人的機會，看到在互聯(lián)網(wǎng)巨頭掌控的格局下，鑿出的裂縫。

本期策劃，我們圍繞“中國商業(yè)青年”這撥人，從不同行業(yè)、不同社群尋找到最有意思、最有代表價值的商業(yè)青年，真實展現(xiàn)和還原一個聚光燈下，對于個人及行業(yè)的認(rèn)知看法。窺一斑知全豹，或許從他們身上，我們更能讀懂商業(yè)。