建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用分析

張曉亮

摘 要：在我國改革開發(fā)后，經(jīng)濟(jì)逐漸邁向全球化，為建筑行業(yè)發(fā)展起到有效促進(jìn)作用。在開展建筑工程管理時(shí)，其管理水平屬于衡量企業(yè)發(fā)展情況的重要標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。對此，加大企業(yè)工程管理工作力度，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用，可以將智能化應(yīng)用其中，以改善當(dāng)前管理方法存在的問題。本文首先分析建筑工程管理方法中智能化應(yīng)用的作用，然后進(jìn)行建筑工程管理問題的闡述，最后提出幾點(diǎn)應(yīng)用措施，以發(fā)揮智能化的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理方法；智能化；應(yīng)用

就當(dāng)前實(shí)際情況來講，建筑工程整體水平得到顯著提升，但在建筑工程質(zhì)量方面仍然存在較多問題，不僅會(huì)造成工程質(zhì)量的持續(xù)下降，而且還會(huì)對人們生命財(cái)產(chǎn)造成不利影響，從而阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展。對此，企業(yè)需要認(rèn)真做好建筑工程管理工作，并將質(zhì)量問題作為重點(diǎn)考慮，以促進(jìn)管理工作的順利進(jìn)行。另外，在建筑工程管理方法中，也可以將智能化合理應(yīng)用其中，通過相關(guān)措施的落實(shí)，確保建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的全面提升，

1 建筑工程管理方法中智能化應(yīng)用的作用

（一）科學(xué)性

當(dāng)前建筑工程管理時(shí)，由于該項(xiàng)工作屬于系統(tǒng)工程，需要將管理制度作為核心，通過管理目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)，以提升管理工作的科學(xué)性。因此，在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，創(chuàng)建完善的組織管理方法，將先進(jìn)管理模式應(yīng)用其中，可以促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展，全面提升建筑施工效率，從而更好完成施工目標(biāo)。當(dāng)前，常見管理模式包括：直線型與三角管理等。

（二）突出性

開展建筑工程管理時(shí)，應(yīng)先對各項(xiàng)任務(wù)予以分配，科學(xué)構(gòu)建崗位責(zé)任制，明確各部門職責(zé)，保證每位工作人員可以承擔(dān)自身義務(wù)、職責(zé)。在建筑工程的施工中，施工職責(zé)一直占據(jù)重要作用，需要將其貫穿整個(gè)施工過程，以此實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的智能化管理。因此，智能化在建筑工程管理方法中的應(yīng)用，責(zé)任制的落實(shí)屬于重要途徑，應(yīng)對其予以重視。

（三）延續(xù)性

通常情況，全部工程均可以完結(jié)，但建筑工程則會(huì)呈現(xiàn)延續(xù)性的特點(diǎn)。就建筑工程而言，竣工環(huán)節(jié)即可稱作終結(jié)，即工程施工竣工，并可以對其投入使用。然而在實(shí)際中，建筑工程即使投入使用仍然存在較多問題，此類問題需要通過前期資料相互配合進(jìn)行，確保問題可以得到及時(shí)解決。因此，建筑工程前期資料整理工作至關(guān)重要，中期施工、后期維護(hù)工作同樣需要予以重視，使其智能化管理成為必然發(fā)展趨勢。

（四）復(fù)雜性

在建筑工程管理過程中，復(fù)雜性特點(diǎn)相對比較突出，在建筑施工過程中，涉及范圍較廣，且具有人員雜亂和工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，極易受到外界因素影響，并對建筑工程質(zhì)量造成不利影響。簡單來講，任何制約因素均會(huì)在工程質(zhì)量方面造成不利影響，使其工程難度不斷提高。因此，工程施工過程中，管理工作需要落實(shí)每項(xiàng)環(huán)節(jié)，同時(shí)對智能化管理方法進(jìn)行應(yīng)用，以達(dá)到最佳管理效果。

2 當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)存問題

（一）未落實(shí)資金管理

資金作為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，需要認(rèn)真做好資金管理工作。但是，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)進(jìn)行管理工作時(shí)，并未認(rèn)識到資金管理所占據(jù)的作用，并缺少相應(yīng)管理方法，最終造成管理水平的持續(xù)下降。當(dāng)企業(yè)資金出現(xiàn)短缺情況，或者資金應(yīng)用存在問題等，均會(huì)阻礙建筑企業(yè)發(fā)展，要求管理人員對其予以重視，并將智能化管理方法應(yīng)用其中，以實(shí)現(xiàn)資金管理工作效率的提升。

（二）操作流程缺少規(guī)范性

在建筑工程的施工中，經(jīng)常發(fā)生管理控制未落實(shí)的情況，致使施工工藝過于粗糙，從而發(fā)生工程質(zhì)量等一系列問題，造成此問題的主要原因?yàn)椋菏┕ふ呶窗凑帐┕?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，使其施工流程存在較多不規(guī)范操作，無法進(jìn)行工程質(zhì)量的有效控制，使工程質(zhì)量呈現(xiàn)持續(xù)下降的情況。

（三）質(zhì)量管理存在問題

建筑工程的施工過程中，雖然已經(jīng)將“質(zhì)量第一”等作為施工重點(diǎn)，但普遍會(huì)將其停留于表面，并未進(jìn)行具體落實(shí)。在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，如果沒有對其管理目標(biāo)進(jìn)行明確，工程則很難達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使其成為“豆腐渣工程”，不僅會(huì)造成工程質(zhì)量的持續(xù)下降，而且還會(huì)對居民生命財(cái)產(chǎn)安全帶來影響。

（四）人員素質(zhì)較差

由于建筑工程管理工作涉及范圍較廣，加之管理人員數(shù)量較多，若是管理人員缺少較強(qiáng)責(zé)任心，則無法按照相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行管理工作，使其施工現(xiàn)場頻繁出現(xiàn)人員素質(zhì)較低以及偷工減料情況。

3 建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用

（一）構(gòu)建智能化管理系統(tǒng)

建筑工程作為實(shí)踐性工程，通常涉及較多理論知識，其中數(shù)據(jù)屬于保證工程質(zhì)量、安全性的關(guān)鍵，在對建筑工程進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，其設(shè)計(jì)方案內(nèi)容包括大量數(shù)據(jù)演算，此類數(shù)據(jù)還是后期工作開展的重要指導(dǎo)。另外，在建筑工程的施工過程，還包括施工合同與施工圖紙等資料，此類材料會(huì)在建筑工程竣工后進(jìn)行再次運(yùn)用，因此，構(gòu)建智能化信息管理系統(tǒng)，有利于更好進(jìn)行工程管理工作，實(shí)現(xiàn)智能化合理應(yīng)用的同時(shí)，使信息使用率得到顯著提升。

（二）現(xiàn)場智能化管理

在智能化管理工作中，智能化的管理制度屬于主要體現(xiàn)，但是，為了強(qiáng)化智能化的管理，需要將智能化應(yīng)用于管理過程。就建筑工程而言，智能化管理也可以稱之為施工管理，若要進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理，則應(yīng)將智能化管理作為核心內(nèi)容，通過對其管理制度予以優(yōu)化，使其更加規(guī)范，以此為管理實(shí)際重要引導(dǎo)。責(zé)任規(guī)范后，還應(yīng)對其進(jìn)行具體落實(shí)，確保問題發(fā)生時(shí)有專門人員、部門對其負(fù)責(zé)，以達(dá)到加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)質(zhì)量的目的。另外，在現(xiàn)場管理工作中，定期培訓(xùn)工作人員技術(shù)能力，使其施工技術(shù)、施工意識得到顯著提高，只有保證每位人員具有較強(qiáng)綜合素質(zhì)，才能更好進(jìn)行工程施工，使其具有較高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場智能化管理的目的，從而保證各項(xiàng)環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。

（三）管理制度的智能化

在建筑工程中，其工程管理與施工質(zhì)量密切相關(guān)，而加大建筑工程管理的智能化應(yīng)用力度，可以保證各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量進(jìn)行，促使工程整體質(zhì)量得到全面提升。在管理制度方面，其包含內(nèi)容相對較多，在施工前期、施工中期、施工后期均會(huì)有相應(yīng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，因此，為了將智能化應(yīng)用于工程管理方法中，需要將管理制度的構(gòu)建作為重點(diǎn)，使其具有智能化的特點(diǎn)，通過對工作責(zé)任、違規(guī)處罰的確定，保證工程管理工作的順利進(jìn)行。而對管理制度予以智能化制定時(shí)，還應(yīng)對資料儲存等問題予以重視，以便于進(jìn)行查看與使用。

（四）多層次管理的落實(shí)

智能化管理主要是指：在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與科學(xué)管理等階段中，對其管理和措施予以優(yōu)化，可能提高切入點(diǎn)科學(xué)性。與此同時(shí)，在進(jìn)行智能化管理時(shí)，其管理層次應(yīng)該根據(jù)管理主體進(jìn)行相應(yīng)劃分與明確，具體包括：設(shè)計(jì)與施工、業(yè)主與監(jiān)理，當(dāng)對以上管理目標(biāo)進(jìn)行明確后，并在責(zé)權(quán)分明的基礎(chǔ)上，保證工程管理工作的開展更好達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

4 結(jié)束語

伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們生活質(zhì)量得到顯著提升，高質(zhì)量、高水平生活模式，使人們逐漸將智能化生產(chǎn)模式作為關(guān)注重點(diǎn)，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展下，建筑工程管理中應(yīng)用智能化，不僅可以提升工程整體施工效率，而且還能改善當(dāng)前工程質(zhì)量，具有重要作用。由此可見，在建筑工程管理方法中，對于智能化的應(yīng)用，可以向使用人員安全提供保障，以促進(jìn)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，值得建筑企業(yè)對其予以重視。

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