會(huì)計(jì)控制對公司治理的效應(yīng)分析

吳琪

摘 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，使得公司在市場環(huán)境中所面臨的競爭力不斷增大。為有效提升公司的競爭能力，應(yīng)加大對會(huì)計(jì)控制的重視力度，以此來確保會(huì)計(jì)控制提供的信息具有真實(shí)性。鑒于此，本文針對會(huì)計(jì)控制在公司治理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行簡要的分析，并闡述改善會(huì)計(jì)控制對公司治理的幾點(diǎn)策略，此次研究的目的在于有效提升會(huì)計(jì)控制制度的實(shí)施力度。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)控制；公司治理；效應(yīng)分析；改善策略

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為使公司內(nèi)部管理得到有效提升，在公司治理的過程中，會(huì)計(jì)控制對其有至關(guān)重要的作用。一旦會(huì)計(jì)控制所提供的信息與真實(shí)情況不相符，勢必會(huì)給公司的未來發(fā)展帶來巨大的影響。因此，在現(xiàn)今不斷變化的經(jīng)濟(jì)背景下，應(yīng)創(chuàng)建并完善相關(guān)會(huì)計(jì)控制體系，使其具有重要意義，并為公司治理結(jié)構(gòu)的建立打下基礎(chǔ)，充分的發(fā)揮自身的價(jià)值，為公司的未來發(fā)展提供可參考性意見。

1 會(huì)計(jì)控制在公司治理中出現(xiàn)的問題

（一）缺乏相關(guān)會(huì)計(jì)控制制度

由于我國公司的相關(guān)會(huì)計(jì)控制制度尚未健全，使公司的長遠(yuǎn)發(fā)展受到限制。缺乏相關(guān)會(huì)計(jì)控制制度主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，在公司運(yùn)營管理的過程中，諸多公司管理人員未能對會(huì)計(jì)控制制度有足夠的了解，也未能充分的認(rèn)知到會(huì)計(jì)控制制度的重要意義，進(jìn)而未能積極發(fā)揮相關(guān)會(huì)計(jì)控制制度的作用。另一方面，會(huì)計(jì)控制制度尚未健全。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處于不斷發(fā)展的趨勢，使得我國相關(guān)會(huì)計(jì)控制制度得到進(jìn)一步的完善，但缺乏嚴(yán)格的執(zhí)行力度，進(jìn)而使公司治理的準(zhǔn)確性出現(xiàn)差錯(cuò)，不利于公司的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）缺乏會(huì)計(jì)核算監(jiān)督職能

就我國公司治理的實(shí)際情況而言，諸多公司缺乏一定的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督職能，在會(huì)計(jì)核算工作的開展過程中，存在眾多錯(cuò)誤的行為，甚至個(gè)別公司由于領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)管理人員對會(huì)計(jì)控制制度的不重視，導(dǎo)致出現(xiàn)資金流失較為嚴(yán)重的現(xiàn)象，在成本預(yù)算方面缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理。除此之外，公司領(lǐng)導(dǎo)未能及時(shí)對各項(xiàng)支出費(fèi)用制定詳細(xì)的規(guī)章制度，導(dǎo)致產(chǎn)生嚴(yán)重的資金流失現(xiàn)象，進(jìn)而影響著會(huì)計(jì)核算監(jiān)督工作的開展進(jìn)度。

（三）缺乏會(huì)計(jì)控制環(huán)境

缺乏相應(yīng)的會(huì)計(jì)控制環(huán)境，主要從以下幾個(gè)方面著重入手：第一，公司領(lǐng)導(dǎo)缺乏對會(huì)計(jì)控制制度的重視程度，對會(huì)計(jì)控制方面的相關(guān)知識未能有足夠的了解，限制著會(huì)計(jì)控制制度的有效實(shí)施。第二，諸多公司缺乏合理的組織結(jié)構(gòu)，給會(huì)計(jì)控制制度的實(shí)施帶來巨大的影響。第三，公司領(lǐng)導(dǎo)或是相關(guān)管理人員有著參差不齊的專業(yè)素養(yǎng)，未能使會(huì)計(jì)控制制度得到統(tǒng)一治理。比如，公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)管理人員缺乏專業(yè)理論知識的培訓(xùn)，致使會(huì)計(jì)工作人員的綜合素養(yǎng)具有較大的差異性，未能很好的適應(yīng)現(xiàn)今會(huì)計(jì)控制的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

2 改善會(huì)計(jì)控制對公司治理的幾點(diǎn)策略

（一）完善相關(guān)會(huì)計(jì)控制制度

有效創(chuàng)建并完善相關(guān)會(huì)計(jì)控制制度，不僅可以提升會(huì)計(jì)控制的質(zhì)量，還能為公司治理提供可參考性意見。為有效提升會(huì)計(jì)控制在公司治理中的作用，并充分的發(fā)揮自身的價(jià)值，應(yīng)將相關(guān)會(huì)計(jì)控制制度進(jìn)行完善，并按照嚴(yán)格的要求進(jìn)行執(zhí)行，主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述：第一，對于公司開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序以及會(huì)計(jì)控制工作，應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，制定相應(yīng)的規(guī)章制度[1]。除此之外，還應(yīng)將各部門的職責(zé)進(jìn)行有效落實(shí)，明確其在公司治理當(dāng)中的工作任務(wù)。根據(jù)會(huì)計(jì)控制存在的風(fēng)險(xiǎn)，完善相關(guān)會(huì)計(jì)控制制度。第二，針對會(huì)計(jì)控制制度的實(shí)施情況，制定相關(guān)的考核制度，也應(yīng)對考核內(nèi)容提出較高的要求。制定較高標(biāo)準(zhǔn)的考核制度，對公司開展會(huì)計(jì)控制工作有重要的輔助性作用。因此，為有效提升相關(guān)工作人員的工作熱情和效率，應(yīng)不斷完善會(huì)計(jì)控制制度，促使考核制度發(fā)揮自身的積極作用。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督工作

會(huì)計(jì)核算監(jiān)督工作作為會(huì)計(jì)控制的重要組成部分，對會(huì)計(jì)控制有重要的意義，促使會(huì)計(jì)核算工作具有準(zhǔn)確性及完整性的特點(diǎn)。有效開展會(huì)計(jì)核算監(jiān)督工作，主要包括以下幾個(gè)內(nèi)容：第一，對會(huì)計(jì)的原始憑證進(jìn)行核算和監(jiān)督，確保其具有準(zhǔn)確、完整、合法以及真實(shí)的特征[2]。若存在不合法的原始憑證，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)立即扣留，并做好詳細(xì)的記錄，將出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象，向公司領(lǐng)導(dǎo)或是相關(guān)管理人員匯報(bào)，依照法律法規(guī)的內(nèi)容，追究第一責(zé)任人。第二，積極做好會(huì)計(jì)核算監(jiān)督的各項(xiàng)報(bào)告。若發(fā)現(xiàn)相關(guān)企業(yè)存在偽造或做假賬的現(xiàn)象，應(yīng)立即制約公司的行為，要求其進(jìn)行整改。第三，對公司所有的款項(xiàng)展開深層次的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)與真實(shí)情況不符合的情況發(fā)生，應(yīng)立即采取有效的治理措施。除此之外，公司領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)對支出和收入進(jìn)行核算和監(jiān)督。

（三）營造優(yōu)良的會(huì)計(jì)控制環(huán)境

為使會(huì)計(jì)控制制度得以有效實(shí)施，應(yīng)營造一個(gè)優(yōu)良的會(huì)計(jì)控制環(huán)境。將會(huì)計(jì)控制意識作為公司治理的重要內(nèi)容，促使公司領(lǐng)導(dǎo)或是相關(guān)管理人員認(rèn)知到會(huì)計(jì)控制意識的重要性，久而久之創(chuàng)建健全的會(huì)計(jì)控制制度，逐漸形成規(guī)范的會(huì)計(jì)控制流程[3]。有效創(chuàng)建健全的會(huì)計(jì)控制體系，應(yīng)將會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，從而為會(huì)計(jì)控制制度的有效實(shí)施奠定基礎(chǔ)。除此之外，公司領(lǐng)導(dǎo)為促進(jìn)公司自身的穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)吸納更多的綜合型人才，對其開展相應(yīng)的專業(yè)知識培訓(xùn)。針對培訓(xùn)的成效和進(jìn)度，制定嚴(yán)格的考核機(jī)制，以此來提升會(huì)計(jì)控制工作人員的綜合素養(yǎng)。

3 會(huì)計(jì)控制對公司治理的效應(yīng)分析

（一）有利于利益關(guān)系方的合法權(quán)益

公司員工、供應(yīng)商以及債權(quán)人等利益關(guān)系方，在公司治理的過程中，都積極參與到其中。利益關(guān)系方可根據(jù)會(huì)計(jì)控制提供的真實(shí)內(nèi)容，探討公司的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，并做出正確的判斷，以此來提升自身的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展[4]。比如，以某公司為例，其具體的會(huì)計(jì)控制制度明確指出，要求公司創(chuàng)建并完善相關(guān)會(huì)計(jì)控制報(bào)告，并不斷為業(yè)務(wù)工作提供重要的信息，向利益關(guān)系方提供真實(shí)的信息，有效增強(qiáng)公司治理的時(shí)效性。會(huì)計(jì)控制報(bào)告有多種多樣的形式，其主要分為：例行報(bào)告、專題報(bào)告以及實(shí)時(shí)報(bào)告等。利益關(guān)系方可利用會(huì)計(jì)控制報(bào)告來反應(yīng)現(xiàn)今公司發(fā)展的趨勢，并做出符合自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正確選擇，以此來提升自身的價(jià)值。

（二）有利于監(jiān)事會(huì)行使監(jiān)督權(quán)

監(jiān)事會(huì)作為公司的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到業(yè)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用。創(chuàng)建健全的會(huì)計(jì)控制制度，將事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變成事前和事中監(jiān)督，以此來促使會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè)具有全面性、特殊性等特征[5]。監(jiān)事會(huì)所行使的監(jiān)督權(quán)，應(yīng)將會(huì)計(jì)控制所提供的真實(shí)信息作為主要依據(jù)，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行合理監(jiān)督。只有創(chuàng)建并完善會(huì)計(jì)控制制度，才能促使會(huì)計(jì)控制所提供的信息和內(nèi)容具有真實(shí)性，并為監(jiān)事會(huì)開展監(jiān)督工作提供重要的保障。

4 結(jié)論

綜上所述，為使會(huì)計(jì)控制提供的信息具有真實(shí)性，應(yīng)創(chuàng)建并完善會(huì)計(jì)控制制度，但在實(shí)施的過程中，依然存在諸多問題有待解決。比如，缺乏會(huì)計(jì)控制環(huán)境、缺乏會(huì)計(jì)核算監(jiān)督職能等主要問題。為有效改善這一現(xiàn)狀，應(yīng)采取有效的措施進(jìn)行改善。比如，營造優(yōu)良的會(huì)計(jì)控制環(huán)境、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督工作等，以此來提升會(huì)計(jì)控制在公司治理的積極作用，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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