如何選拔管理人才

灃之道

如何判斷一個人是否具有管理的潛力？下面幾點可以參考。

是否具有抓住工作重點的能力，是否有明確的工作思路

抓重點是指能快速地將紛繁復雜的各種表面現(xiàn)象歸納總結為結構清晰的事物特征，抓住事物的根本、問題的關鍵，并確定工作重心。管理工作涉及到的環(huán)境和對象很復雜，范圍越廣規(guī)模越大，復雜度就呈幾何級上升。所以“抓重點”是管理者必須具有的第一項能力。

不善抓重點的管理人員，工作上往往沒有主見和思路，力氣使不到點上。他可能很努力、很辛苦，團隊成員跟著他不停地東奔西跑，但基本上是瞎忙活，因為沒有結果和成績。古人說“將帥無能，累死三軍”，就是指這種情況。時間一長，團隊成員就會失去對管理者的信心。

想成為一個優(yōu)秀的管理者，就要訓練自己歸納、概括和總結的能力。普通人關注的是思維的邏輯性，講的是前后的連續(xù)性和流暢性，而管理者需要具有較強的總結歸納能力。

是否具有強烈的結果導向意識

結果導向是杰出管理者最突出的思維特征。管理是為了達成目標，不能達成預期目標的管理者一定不是好的管理者，優(yōu)秀管理者一定是目標感很強的人。

結果導向意識就是以終為始，高度關注和聚焦目標和結果，將團隊或組織的核心資源、策略都指向目標的達成，所有行動都必須是對目標達成有高度貢獻的。這種管理者給外部的印象就是目標清晰、執(zhí)行力很強。

結果導向的思維，會讓人主動想辦法創(chuàng)造條件從而解決問題，而技術思維者往往是被動地等待條件成熟。

是否具有快速發(fā)現(xiàn)規(guī)律和預測結果的能力

當今時代變化快速，要求管理者遇事能夠快速做出判斷，也就是通常說的要具有快速反應、靈活應變的能力。

快速靈活應變背后，是管理者善于并快速發(fā)現(xiàn)事物的運行規(guī)律并能夠對事情的發(fā)展結果進行準確預測。有的人將這種能力稱為直覺，并認為是天生的能力。實際上，這種能力來源于積累。

仔細觀察會發(fā)現(xiàn)，能準確預測結果的人有一個共同的特點，就是他們知識面比較廣，而且這些知識是經過整理以后以他自己的方式存儲的，所以提取和加工起來很快。要練就這種能力，必須要加強學習。不是簡單地死記硬背一些知識，而是以自己便于記憶和提取的方式進行學習。

是否擁有大格局和整體觀

有些人工作后很快就走上基層主管崗位，他們非常努力，執(zhí)行力很強，任務完成也不錯。但到了中層崗位后，他們盡管仍然很努力，可業(yè)績偏偏往下走，這是為什么呢？因為大局觀不夠。

大局觀指能夠全面地、系統(tǒng)地、前瞻性地看問題、思考問題，能夠從整體上把握事物發(fā)展的趨勢和規(guī)律。具有大局觀的人，一般都會站位比較高，能夠從高處俯瞰事物，視野開闊，能夠看到事物的全部，在思考時遺漏就很少，決策的錯誤就會減少。缺乏大局觀的人往往只抓住眼前或局部一點猛攻，對于公司和上級的戰(zhàn)略意圖難以理解，效果自然大打折扣。

那怎樣才能提高大局觀呢？

具有大局觀的人都具有很強的歷史觀，他們往往能夠從歷史的角度來分析事物的發(fā)展演變規(guī)律，具有歷史觀的人看問題具有穿透力，能夠看到未來，從而具有前瞻性。

自我中心主義、私心、小九九是制約一個人大局觀的重要因素，要培養(yǎng)大局觀，就要把個人的小我和私心放下，把個人的利益放到一邊，這樣視野才會變得開闊，全局觀就會提高。大局觀決定一個人的層次，而決定一個人大局觀的是他的志向。

是否具有突破常規(guī)思考的能力

突破常規(guī)是指管理者在面對復雜棘手的問題時，常常以不尋常的思維方式提出一些意想不到的觀點、策略和措施，而且這種思路和辦法是有效的、能夠切實解決問題。

突破常規(guī)并不是為求新而求異，有效才是第一原則。突破常規(guī)也是有底線的，就是法律和道德倫理。踩紅線、打擦邊球并不是突破常規(guī)，而是心存僥幸。

突破常規(guī)建立在對事物規(guī)律和人性本質的深刻洞察之上，具有逆向思維、發(fā)散思維的特點，因此那些愛思考、善于總結、不盲從的人一般突破常規(guī)的能力較強。

突破常規(guī)需要開放的心態(tài)，一個封閉的、自我保護很嚴的人，是不可能提升這項能力的。

現(xiàn)實中，五個方面都很強的人很少，多數(shù)人可能是在某一或某幾個方面具有較強的優(yōu)勢，所以在班子搭建的時候，最好完成以上五種能力的組合。