如何選拔管理人才

灃之道

如何判斷一個人是否具有管理的潛力？下面幾點可以參考。

是否具有抓住工作重點的能力，是否有明確的工作思路

抓重點是指能快速地將紛繁復雜的各種表面現象歸納總結為結構清晰的事物特征，抓住事物的根本、問題的關鍵，并確定工作重心。管理工作涉及到的環(huán)境和對象很復雜，范圍越廣規(guī)模越大，復雜度就呈幾何級上升。所以“抓重點”是管理者必須具有的第一項能力。

不善抓重點的管理人員，工作上往往沒有主見和思路，力氣使不到點上。他可能很努力、很辛苦，團隊成員跟著他不停地東奔西跑，但基本上是瞎忙活，因為沒有結果和成績。古人說“將帥無能，累死三軍”，就是指這種情況。時間一長，團隊成員就會失去對管理者的信心。

想成為一個優(yōu)秀的管理者，就要訓練自己歸納、概括和總結的能力。普通人關注的是思維的邏輯性，講的是前后的連續(xù)性和流暢性，而管理者需要具有較強的總結歸納能力。

是否具有強烈的結果導向意識

結果導向是杰出管理者最突出的思維特征。管理是為了達成目標，不能達成預期目標的管理者一定不是好的管理者，優(yōu)秀管理者一定是目標感很強的人。

結果導向意識就是以終為始，高度關注和聚焦目標和結果，將團隊或組織的核心資源、策略都指向目標的達成，所有行動都必須是對目標達成有高度貢獻的。這種管理者給外部的印象就是目標清晰、執(zhí)行力很強。

結果導向的思維，會讓人主動想辦法創(chuàng)造條件從而解決問題，而技術思維者往往是被動地等待條件成熟。

是否具有快速發(fā)現規(guī)律和預測結果的能力

當今時代變化快速，要求管理者遇事能夠快速做出判斷，也就是通常說的要具有快速反應、靈活應變的能力。

快速靈活應變背后，是管理者善于并快速發(fā)現事物的運行規(guī)律并能夠對事情的發(fā)展結果進行準確預測。有的人將這種能力稱為直覺，并認為是天生的能力。實際上，這種能力來源于積累。

仔細觀察會發(fā)現，能準確預測結果的人有一個共同的特點，就是他們知識面比較廣，而且這些知識是經過整理以后以他自己的方式存儲的，所以提取和加工起來很快。要練就這種能力，必須要加強學習。不是簡單地死記硬背一些知識，而是以自己便于記憶和提取的方式進行學習。

是否擁有大格局和整體觀

有些人工作后很快就走上基層主管崗位，他們非常努力，執(zhí)行力很強，任務完成也不錯。但到了中層崗位后，他們盡管仍然很努力，可業(yè)績偏偏往下走，這是為什么呢？因為大局觀不夠。

大局觀指能夠全面地、系統(tǒng)地、前瞻性地看問題、思考問題，能夠從整體上把握事物發(fā)展的趨勢和規(guī)律。具有大局觀的人，一般都會站位比較高，能夠從高處俯瞰事物，視野開闊，能夠看到事物的全部，在思考時遺漏就很少，決策的錯誤就會減少。缺乏大局觀的人往往只抓住眼前或局部一點猛攻，對于公司和上級的戰(zhàn)略意圖難以理解，效果自然大打折扣。

那怎樣才能提高大局觀呢？

具有大局觀的人都具有很強的歷史觀，他們往往能夠從歷史的角度來分析事物的發(fā)展演變規(guī)律，具有歷史觀的人看問題具有穿透力，能夠看到未來，從而具有前瞻性。

自我中心主義、私心、小九九是制約一個人大局觀的重要因素，要培養(yǎng)大局觀，就要把個人的小我和私心放下，把個人的利益放到一邊，這樣視野才會變得開闊，全局觀就會提高。大局觀決定一個人的層次，而決定一個人大局觀的是他的志向。

是否具有突破常規(guī)思考的能力

突破常規(guī)是指管理者在面對復雜棘手的問題時，常常以不尋常的思維方式提出一些意想不到的觀點、策略和措施，而且這種思路和辦法是有效的、能夠切實解決問題。

突破常規(guī)并不是為求新而求異，有效才是第一原則。突破常規(guī)也是有底線的，就是法律和道德倫理。踩紅線、打擦邊球并不是突破常規(guī)，而是心存僥幸。

突破常規(guī)建立在對事物規(guī)律和人性本質的深刻洞察之上，具有逆向思維、發(fā)散思維的特點，因此那些愛思考、善于總結、不盲從的人一般突破常規(guī)的能力較強。

突破常規(guī)需要開放的心態(tài)，一個封閉的、自我保護很嚴的人，是不可能提升這項能力的。

現實中，五個方面都很強的人很少，多數人可能是在某一或某幾個方面具有較強的優(yōu)勢，所以在班子搭建的時候，最好完成以上五種能力的組合。