電網(wǎng)建設(shè)中的輸電線路的施工管理

劉群

摘 要：現(xiàn)代社會，人類的日常作息已經(jīng)離不開電能這一生活保障，在電網(wǎng)工程建設(shè)中輸電線路的施工是其中重要的一環(huán)，這一環(huán)所涉及到的安全以及穩(wěn)定性至關(guān)重要?，F(xiàn)如今，我國電網(wǎng)對于輸電線路施工管理仍舊薄弱，本文結(jié)合多年工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對施工管理中所遇到的問題進(jìn)行分析并提出相應(yīng)管理措施，希望能對從事本行業(yè)人員提出一些可行性建議。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)；輸電線路；施工現(xiàn)狀；加強(qiáng)管理

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）13-0128-01

在電力系統(tǒng)中，輸電線路起著輸送和分配電力資源的作用。它的施工難度是電力人員所公認(rèn)的，其中的專業(yè)性較強(qiáng)并且要求時間短，因此，有必要對電網(wǎng)建設(shè)中的輸電線路的施工管理方面進(jìn)行專業(yè)性的探討。

1 輸電線路的施工管理現(xiàn)狀及面臨的問題

1.1 輸電線路的施工管理現(xiàn)狀

現(xiàn)在的輸電線路施工可謂是困難重重，面對線路復(fù)雜現(xiàn)象以及地質(zhì)、氣候等因素的嚴(yán)峻考驗(yàn)，所涉及到的土地糾紛問題也給相關(guān)作業(yè)帶來阻礙，電氣人只得慢慢克服卻遲遲未去探尋其真正的解決之道。

1.2 管理施工過程中遇到的問題

1.2.1 技術(shù)工人的缺失

電力建設(shè)雖然處于高速發(fā)展的情況下，可是輸電線路建設(shè)這一環(huán)節(jié)中缺少真正的人才。當(dāng)下，電力施工人員采取的是臨時聘用制，招聘來的工人大多缺少專業(yè)的理論知識，真正技術(shù)過硬的工人很少甚至幾乎沒有，這對施工質(zhì)量難以做出保證。

1.2.2 施工周期過短

在市場的激烈競爭下，各個電力企業(yè)卯足了勁兒進(jìn)行資金的周轉(zhuǎn)，他們會一而再再而三地縮短施工周期，如此一來，不僅工程質(zhì)量難以得到保證，同時為工作人員帶來很大的安全隱患。

1.2.3 環(huán)境因素

近年來，隨著“退耕還林”政策傳達(dá)下來，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府為保障植樹致富都會忽略輸電線路運(yùn)行安全的問題，導(dǎo)致線路必須移位或者重搭，如此一來，不僅會延誤工期對于施工人員的安全也造成影響。一旦陰天下雨，樹木就會對線路造成傷害，傷害一旦造成，老百姓要面對“斷電”帶來的不便，有的時候還要耗費(fèi)人力財力，對于施工造成極其惡劣的影響對于相關(guān)的后續(xù)作業(yè)也帶來困擾。

2 輸電線路的施工過程中如何加強(qiáng)管理

針對問題解決問題，根據(jù)多年以來工作中所遇到的主要相關(guān)問題，對于如何加強(qiáng)管理進(jìn)行如下幾項舉措的總結(jié)：

2.1 提高工人專業(yè)素質(zhì)及安全措施

為了保質(zhì)保量的完成建設(shè)施工任務(wù)，對于電力施工人員應(yīng)該進(jìn)行周期性的考核，施工人員的好壞往往決定一個工程的好壞，不僅對于他們的專業(yè)進(jìn)行考核也需要對其個人素質(zhì)進(jìn)行全方位的綜合式的考查，借此完善輸電線路施工的監(jiān)督系統(tǒng)，降低施工過程中的安全事故幾率[1]。

人命大于天，對于施工過程中的安全隱患必須做到逐一排查，一個安全的電力建設(shè)承載的也是廣大人民的安全。使得工人做到如下幾點(diǎn)：

（1）服從安全建筑概念，確保施工安全。

（2）服從調(diào)配，不可急于完成任務(wù)。

（3）遇到危險及時撤離，遇到隱患及時排除。

2.2 施工嚴(yán)格規(guī)范

對于施工也要起草嚴(yán)格的規(guī)范條例，使其上升到法律法規(guī)層面，一旦出現(xiàn)問題必須嚴(yán)格按照有關(guān)國家規(guī)定解決問題。對于施工周期也需要施工單位和政府的加強(qiáng)合作交流，統(tǒng)一安排出合理的方案，良好地對施工周期作出相應(yīng)安排[2]。

對于施工管理所涉及到的責(zé)任問題也應(yīng)嚴(yán)格劃分。電網(wǎng)建設(shè)中的工程施工緩慢，出現(xiàn)問題也很難查找源頭，讓誰負(fù)責(zé)也會出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象，因此，可以實(shí)行針對個體責(zé)任制，一旦出現(xiàn)問題立刻進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任追究，很大程度地完善施工管理機(jī)制[3]。

2.3 施工管理的成本規(guī)范

隨著相關(guān)國家政策的嚴(yán)格調(diào)控，必須對于施工過程所造成的成本花費(fèi)進(jìn)行相應(yīng)管理。建立獨(dú)有的管賬模式，對所有賬目進(jìn)行公開透明的記錄并嚴(yán)加管理，最好聘用專業(yè)的會計師管理賬目，避免錯漏。

2.4 落實(shí)善后工作

施工一旦完成并不意味著“開門大吉”，施工過后還需要排查失誤，對于施工管理不要只是流于表面形式，要將后期的檢查工作落實(shí)到實(shí)處，將隱患查除。對于施工之后的線路保護(hù)也要做到有問題立刻解決，不推遲、不拖延，避免給人民群眾造成不必要的麻煩，周期性的線路維護(hù)是有必要的。

針對盜竊和蓄意破壞的違法犯罪行為必須依法嚴(yán)肅處理，嚴(yán)懲不貸且以儆效尤，建設(shè)單位要加強(qiáng)輸電線路設(shè)備的保護(hù)，加大打擊力度。

3 結(jié)語

總結(jié)而言，輸電線路的施工管理是絕對有必要加強(qiáng)的。電力早已成為整個世界運(yùn)作的“發(fā)電機(jī)”，沒有電的世界是不會進(jìn)步的，“斷電”就相當(dāng)于魚兒離開了水，世界會立即陷入癱瘓。因此，電網(wǎng)建設(shè)中的輸電線路的施工管理不容小覷，往往細(xì)節(jié)決定成敗，如此進(jìn)行強(qiáng)有力的分析和總結(jié)對于這一管理工作有著一定程度上的幫助。輸電線路上的工人也應(yīng)積極完善自身，為人民群眾創(chuàng)造福祉。

參考文獻(xiàn)

[1]劉丹平.芻議電網(wǎng)建設(shè)中應(yīng)如何加強(qiáng)輸電線路的電力施工管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016（23）.087.

[2]宋楊，褚旭.探討電網(wǎng)建設(shè)中如何加強(qiáng)輸電線路的電力施工管理[J].科技與創(chuàng)新，2016，19：57.

[3]楊曙照.探討電網(wǎng)建設(shè)中如何加強(qiáng)輸電線路的電力施工管理[J].綠色環(huán)保建材，2017，01：187.