電力工程項目模塊化管理研究

虞黎華

摘 要：我國電力工程項目已進入規(guī)?；ㄔO階段，各施工環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，很難同時達到高效益和高質量的目的。本文從我國在電力工程項目管理中的發(fā)展現(xiàn)狀為出發(fā)點，引出了項目管理模塊化的基本概念和應用情況；然后根據國內外電力工程項目模塊化管理方面經驗，針對我國實際國情，提出了項目管理模塊化的實施原則、項目模塊化管理實施的內容和項目模塊化管理實施的辦法，為進一步發(fā)展和提高我國電力工程項目模塊化管理水平提供有益的借鑒。

關鍵詞：電力工程；項目管理；模塊化

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）13-0115-01

隨著我國經濟社會的不斷發(fā)展，各行各業(yè)對電力的依賴性越來越強，電力的需求量也在進一步增加，于是對電廠建設的相關需求也相應增加，如果能對電廠建設進行科學的管理，對于電力工程建設質量和效率的提高無疑具有重要作用。而模塊化建設管理就是一個非常值得借鑒的先進經驗。在進行項目管理時候，把整個過程中所涉及的程序分解成為多個相互獨立的子過程，有利于項目管理工作的順利進行，從而達到項目管理標準化的目的。

1 我國電力工程項目管理現(xiàn)狀

我國電力建設在解放前就開始起步了，經過幾十年的發(fā)展，已有不少可供參考的經驗。在電力工程項目成本控制和管理領域都有了一定的成果，但是這些成果都是偏重于研究在建項目的成本控制，而對于電力項目管理體制方面在研究還很少見。模塊化管理思想最早應用于美國的愛迪生工程集團，這是模塊化管理在電廠設計和建設中應用的開端。

2 模塊化管理理論

電力工程項目模塊化管理，是指根據不同的區(qū)域劃分出不同的模塊，然后再對各模塊中的主要設備部件進行模塊化設計和施工。模塊化設計的第一步是實現(xiàn)圖紙層面的模塊化，其次是把各模塊內部的原材料分門別類，以指導采購部門提前要求供貨商把原材料運送到附近的模塊預制車間。預制車間的任務則是根據模塊圖紙的要求把原材料加工成符合各項指標的產品，包裝后運往施工現(xiàn)場安裝就位。

3 電力工程項目模塊化管理的實施

3.1 實施原則

對電力工程項目按要求進行模塊化分解與再合成是項目模塊化管理的關鍵步驟，該環(huán)節(jié)的質量直接影響項目的模塊化管理水平。電力工程項目模塊化管理必須遵守以下原則：

3.1.1 系統(tǒng)性原則

現(xiàn)代管理項目組織可以分為結構組織、技術組織、管理組織及社會組織幾部分，它們構成了一個全面的社會系統(tǒng)團體。系統(tǒng)性原則要求管理人員具備良好的知識體系和科學的教學方式，以便對項目的邏輯程序進行全面理解，確保自己有能力了解系統(tǒng)的復雜程度。

3.1.2 集成性原則

施工項目可以分成許多小型模塊，因此項目管理必須遵循集成性原則。在施工前期階段，各模塊可以集成或者融合在上級管理機構的信息系統(tǒng)中，從橫向完全覆蓋業(yè)務，并完成系統(tǒng)的主要業(yè)務功能模塊構建。要想提高電力工程項目管理的效率，集成性十分有必要的。通過集成模塊，可以在整個施工過程中管理本身的系統(tǒng)模塊，還可以覆蓋到整個業(yè)務流程的上游和下游企業(yè)，從而實現(xiàn)施工全過程的全面整合。

3.2 項目模塊化的實施

電力企業(yè)項目施工需要在有限的資源范圍內盡量縮短工期，即通常所說的項目工期最小化目標，采用模塊化管理模式可以大大提高企業(yè)競爭力。本文采用了網絡圖的方法對電力工程項目模塊化管理進行了模型構建。

3.2.1 總體實施方案

首先，項目各模塊是以施工項目中的一個活動存在的，模塊化網絡圖可以表示為基于活動的進度網絡圖，接著就可以通過網絡優(yōu)化的方法對子模塊進行綜合管理，最終達到整個項目的進度優(yōu)化目的。所謂的進度優(yōu)化其實就是計算每個模塊任務的最佳完成時間，將模塊劃分為子任務來進行。電力行業(yè)的模板化管理就是把所有管理部門集合在一個管理模塊里面，共同組織電力企業(yè)的產品生產、運營、售后等主體業(yè)務，還可以對下屬電力企業(yè)、部門和員工進行統(tǒng)一管理，最終使整個項目的管理方式實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、細致化和模塊化。

3.2.2 模塊化設計

電力工程項目的模塊化首先就要在圖紙設計階段由工藝布置要求對區(qū)域進行劃分，即模塊化的設計。在項目未實施之前，項目負責人需將不同的區(qū)域與主要設備的功能特性進行匹配，分成若干個具有不同功能的模塊，并確定其責任者。然后安排相應的專業(yè)技術人員進行相應的二維詳圖設計，由模塊負責人審核后方能通過。接下來需通過建模來直觀展示該模塊的具體內容，并檢查設計錯誤。最后導出材料清單由采購部進行采購。

4 結語

電力工程項目模塊化管理必須遵循系統(tǒng)性、集成性和完整性原則，模塊化管理的模式要結合實際項目來確定。模塊化的實施應從模塊化設計、模塊化預制、模塊化安裝等方面來入手，使項目模塊化有充足的理論依據和實踐上的可操作性。本文提出的模塊化管理實施方法可以進一步縮減電廠占地面積，縮短生產周期，減少安裝風險，提高生產效率，對電力工程實際項目有重要參考作用。

參考文獻

[1]宋敏，崔雯迪，陳道明.電力工程EPC總承包管理模式探究[J].工程經濟，2015，（08）：74-78.

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