宏觀利潤表視角下高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力分析
——基于華為公司的案例

■/劉文秀 范英杰

宏觀利潤表視角下高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力分析
——基于華為公司的案例

■/劉文秀 范英杰

宏觀利潤表是嵌入社會責任的企業(yè)利潤表，作為重要利益相關(guān)者——員工、債權(quán)人、政府的相關(guān)權(quán)益必然內(nèi)化為企業(yè)收益的一部分。本文在分析宏觀利潤表構(gòu)成的基礎(chǔ)上，從宏觀利潤表視角探討華為的重要利益相關(guān)者，分析華為強大的核心競爭力背后的驅(qū)動因素，通過研究發(fā)現(xiàn)華為公司最重要的利益相關(guān)者是員工，人力資本是華為核心競爭力最重要的驅(qū)動因素，并得出高新技術(shù)企業(yè)提高核心競爭力的啟示。

宏觀利潤表 高新技術(shù)企業(yè) 核心競爭力

一、引言

企業(yè)作為契約的集合體，立足的根本是能保障相關(guān)利益者的利益均衡。高新技術(shù)企業(yè)是當今世界最具發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，而技術(shù)創(chuàng)新是高新技術(shù)企業(yè)的生命支柱，其可以內(nèi)化為企業(yè)的核心競爭力（鐘雪飛，2011；張可，2013）。高新技術(shù)企業(yè)的員工、股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、政府等眾多利益相關(guān)者，誰應(yīng)是企業(yè)核心競爭力的根本？由于這些與企業(yè)利益相關(guān)的個人和群體會影響到企業(yè)目標的實現(xiàn)（Freeman，1984），所以應(yīng)是股東利益至上還是員工、債權(quán)人、政府利益最大？誰是“蛋糕”最大的分享者？企業(yè)積極承擔對最重要的利益相關(guān)者的責任，能否對核心競爭力產(chǎn)生影響？本文以民營高新技術(shù)企業(yè)中的“領(lǐng)頭羊”華為公司為例，從宏觀利潤表視角討論高新技術(shù)企業(yè)最重要的利益相關(guān)者，透視高新技術(shù)企業(yè)較強核心競爭力背后的主要驅(qū)動因素，并提出相應(yīng)的建議。

二、利益相關(guān)者理論下的宏觀利潤表構(gòu)成

始于20世紀80年代的利益相關(guān)者理論是研究社會責任的重要理論依據(jù)之一，其鼻祖Freeman（1984）認為利益相關(guān)者是那些能夠影響企業(yè)目標的或被企業(yè)目標實現(xiàn)所影響的個人或群體，包括：第一，與企業(yè)所有權(quán)相關(guān)的股東；第二，與企業(yè)經(jīng)濟利益相關(guān)的管理者、員工、債權(quán)人和供應(yīng)商等；第三，與企業(yè)在社會利益上相關(guān)的政府、公眾的媒體等。

利益相關(guān)者理論認為，企業(yè)的實質(zhì)是各利益相關(guān)方締結(jié)的契約，也就是說，企業(yè)不僅僅是股東的所有物，還是債權(quán)人、雇員、供應(yīng)商和客戶及政府的所有物，債權(quán)人分擔著企業(yè)的經(jīng)營風險，員工為企業(yè)發(fā)展付出勞動，政府給企業(yè)創(chuàng)造一個健康有序的市場環(huán)境，他們共同擁有企業(yè)，即企業(yè)管理者不僅受托于股東，還受托于雇員、消費者和廣大公眾。利益相關(guān)者認為企業(yè)的生存和發(fā)展離不開各方利益的參與，所以企業(yè)應(yīng)承擔對利益相關(guān)者的責任。

依據(jù)利益相關(guān)者理論，企業(yè)只反映股東利益的利潤表存在著很大的局限性，利潤表不僅是股東的利潤表，也是員工、債權(quán)人和政府的利潤表?；诖?，利潤表應(yīng)突破傳統(tǒng)的微觀視角，從宏觀角度進行補充和完善，正如曾小青（2009）、李心合（2009）所指出，企業(yè)利潤應(yīng)包含股東的利潤和予以內(nèi)在化的外部收益，企業(yè)宏觀利潤表的會計利潤公式表達為：

會計利潤+折舊=員工薪酬性現(xiàn)金流出+利息現(xiàn)金流出+稅后利潤

但本文認為宏觀利潤表是以企業(yè)利潤表為基礎(chǔ)，不應(yīng)將權(quán)責發(fā)生制調(diào)整為收付實現(xiàn)制，所以基于利益相關(guān)者理論的宏觀利潤表為：

會計利潤=員工薪酬+利息費用+稅收費用+稅后利潤

從上述公式可以看出，依據(jù)利益相關(guān)者理論的利潤表不再是股東稅后利潤的利潤表，而是員工、債權(quán)人、政府和股東在權(quán)責發(fā)生制基礎(chǔ)上確認的共同利潤表，體現(xiàn)了企業(yè)是利益相關(guān)者契約的集合。

本文以華為公司作為高新技術(shù)企業(yè)的典型案例，分析其宏觀利潤表中員工、債權(quán)人、政府和股東利益的相關(guān)權(quán)益的大小，以期得出高新技術(shù)企業(yè)最核心的利益相關(guān)者及其核心競爭力的驅(qū)動因素。

三、基于宏觀利潤表的華為公司案例分析

(一)華為公司及其重要利益相關(guān)者

成立于1988年的華為投資控股有限公司（以下簡稱華為），最初是一家生產(chǎn)公共交換機的香港公司的銷售代理，現(xiàn)已發(fā)展成世界上第二大信息與通訊技術(shù)（ICT）供應(yīng)商，業(yè)務(wù)范圍包括運營商業(yè)務(wù)、消費者業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)遍布全球170多個國家和地區(qū)，服務(wù)于全世界三分之一以上的人口。近年榮獲“5G最杰出貢獻獎”、“IFA最佳智能手機”、“10年卓越信息安全產(chǎn)品”等國際知名獎項。在信息通訊行業(yè)中，華為已經(jīng)成為世界矚目的“領(lǐng)頭羊”，被英國《經(jīng)濟周刊》譽為“中國的硅谷”。華為近年的銷售狀況如表1所示。

表1 華為近五年銷售狀況單位：百萬

根據(jù)電子信息產(chǎn)業(yè)部發(fā)布的2015年中國電子信息百強名單，華為技術(shù)有限公司連續(xù)9年位居榜首。華為用20多年時間成為中國民營信息技術(shù)企業(yè)百強之最，成為擁有自主研發(fā)產(chǎn)品和核心技術(shù)的世界級跨國公司。為什么一家沒有上市的民營高新技術(shù)企業(yè)，在國內(nèi)信息通訊技術(shù)起步晚的大環(huán)境下具有如此強大的核心競爭力？會計作為通用的商業(yè)語言，其數(shù)據(jù)背后折射的數(shù)字信息一定程度上將清晰地反映企業(yè)核心競爭力所在。

（二）華為重要利益相關(guān)者分析

基于宏觀利潤表，將華為公司的員工、債權(quán)人、政府的外部收益內(nèi)化，從相關(guān)利益者重要程度透視華為核心競爭力背后驅(qū)動因素。本文收集華為投資控股有限公司6個年度財務(wù)報表，整理得到華為宏觀利潤表相關(guān)數(shù)據(jù)，如表2所示。

從表2可以看出，華為公司的宏觀會計利潤呈現(xiàn)持續(xù)增長的態(tài)勢，除2012年，宏觀會計利潤年同比增長率都在15%以上，2014年和2015年宏觀會計利潤同比增長率高達35%。在利潤持續(xù)增長的情況下，作為體現(xiàn)員工權(quán)益的職工薪酬、債權(quán)人權(quán)益的利息費用和政府權(quán)益的稅收費用在宏觀會計利潤中的比例如表3所示，其中員工權(quán)益在宏觀利潤表中的比例在六年中都高于50%，其次是股東權(quán)益，最后是政府權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益。

若用圖示的方式，將更加清晰地呈現(xiàn)利益相關(guān)者的權(quán)益情況，如圖1所示。

從上述表和圖可以明顯的看出，6年來華為每年的員工薪酬與利息費用、稅收費用和稅后利潤相比都是最大的，其次是代表股東利益的稅后利潤。2015年員工薪酬總計達到1008億元，按照華為員工17萬計算，員工年薪酬平均約60萬，相比國內(nèi)同行業(yè)職工薪酬非常高。可見，在員工、債權(quán)人、政府和股東重要利益相關(guān)者中，華為的會計利潤主要流向員工。通過宏觀利潤表可知，員工是最重要的利益相關(guān)者，其次是股東，再次是政府，最后是債權(quán)人，宏觀利潤表角度充分體現(xiàn)了《華為基本法》的一條規(guī)定“以奮斗者為本”，員工是根本，是企業(yè)核心利益相關(guān)者中最重要的利益相關(guān)者。

（三）基于宏觀利潤表視角下華為核心競爭力分析

美國著名學者Prahalad和Hamel將核心競爭力定義為“在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能”，是其他競爭對手不易模仿的稀缺知識和技能。華為核心競爭力主要源于創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新的源泉來源于企業(yè)最重要的利益相關(guān)者——員工。如曾昭志（2009）和高艷（2014）研究所指出華為的核心競爭力歸因于對技術(shù)和研發(fā)的持續(xù)投入和“倒三角”的人才儲備以及管理制度等，具體來說，體現(xiàn)在以下幾下方面。

表2 華為宏觀利潤 單位：百萬

1.高素質(zhì)的研發(fā)人員是核心競爭力的源泉。企業(yè)生存發(fā)展離不開員工的人力資本投入，而知識型員工是企業(yè)創(chuàng)新的決定性因素（張新國，2014），而創(chuàng)新是高新技術(shù)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，知識型員工的智力投入是企業(yè)核心競爭力不竭的動力源泉。華為人力組織結(jié)構(gòu)是“倒三角”式，研發(fā)人員占比最大，占公司員工總數(shù)45%，2015年華為從事研發(fā)人員約79000人，70%以上具有碩士學歷，博士生1萬人，華為擁有高素質(zhì)的研發(fā)團隊最直接的結(jié)果是擁有3萬項專利技術(shù)，其中四成是國際標準組織或歐美國家的專利，華為2015年向世界知識產(chǎn)權(quán)組織國際專利申請數(shù)量總計3216件，在企業(yè)界蟬聯(lián)首位。

表3 華為重要利益相關(guān)者權(quán)益占宏觀會計利潤比例

圖1 華為重要利益相關(guān)者利潤分配對比

2.員工薪酬激勵機制是核心競爭力的基礎(chǔ)。華為對員工的激勵方式主要為組織權(quán)利和經(jīng)濟利益，組織權(quán)利的激勵形式是晉升機制，經(jīng)濟利益激勵形式主要是高工資和股權(quán)激勵，將保障性薪酬和激勵性薪酬制度相結(jié)合，將短期激勵和長期激勵相結(jié)合，使得華為的薪酬激勵效果達到最大化。一方面，華為采用高于同行業(yè)薪酬水平的高工資，目前華為年工資達到百萬的上千人；另一方面，華為實施了員工持股制度，自1988年創(chuàng)立到現(xiàn)在，共進行了4次大型股權(quán)激勵計劃，使員工與企業(yè)建立了長久的利益互享式契約關(guān)系。根據(jù)績效考評結(jié)果確定符合條件的員工可以購買的股數(shù)，所持股份在離開公司時可以隨時套現(xiàn)，以2015年為例，華為員工工資加上股權(quán)激勵的分紅人均高達60萬。

3.企業(yè)文化是核心競爭力的保障?！度A為基本法》體現(xiàn)了華為“以人為本”的理念，增進了員工對企業(yè)的認同感。美國著名的心理學家赫茨伯格曾指出對于人才而言，錢只能起到保健作用，不能使人才忘我的工作，只有與工作有關(guān)的激勵才是人盡其才的正確激勵制度?！度A為基本法》第九條強調(diào)“人力資本不斷增值的目標要優(yōu)于財務(wù)資本增值的目標”?！度A為基本法》將認真負責和管理有效的員工視為企業(yè)最大的財富，建立合理有效的人才評價體系和晉升機制，進入公司不論學歷、資歷，根據(jù)能力和對公司所做的貢獻得到經(jīng)濟利益獎勵和組織權(quán)利獎勵，鼓勵人人學雷鋒，但決不讓雷鋒吃虧，將員工的利益擺在最重要的位置上，且能得到最真實的保障，增加員工對企業(yè)的認同感。

總之，高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力背后最主要的因素是技術(shù)創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新背后最重要的驅(qū)動因素是人才（Acemoglu，2009）。本文從宏觀利潤表視角，探討華為投資控股有限公司最重要的利益相關(guān)者在華為強大的核心競爭力中所扮演的角色，研究發(fā)現(xiàn)華為最重要的利益相關(guān)者是員工，華為的核心競爭力離不開10多萬員工的智力創(chuàng)造。因此，想在競爭激烈的高新技術(shù)行業(yè)占有一席之地，企業(yè)應(yīng)完善員工長期激勵機制，比如實施股權(quán)激勵措施，與員工建立合理有效的利益契約關(guān)系，極大可能地保障增加員工的利益，把員工視為企業(yè)最重要的資本，堅持“以人為本”、“以奮斗者為本”。

[1]鐘雪飛.基于社會責任的高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力構(gòu)建策略〔J〕.科技進步與對策，2011（11）.

[2]張可，高慶昆.基于突破性技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)核心競爭力構(gòu)建研究〔J〕.管理世界，2013（06）.

[3]R.E.Freeman.Strategic Management：A stakeholderApproach〔M〕.Boston：PitmanPublishingInc，1984.

[4]曾小青，張恭杰.論公司治理與社會責任〔J〕.中南財經(jīng)政法大學學報，2009（01）.

[5]李心合.嵌入社會責任與擴展公司財務(wù)理論〔J〕.會計研究，2009（01）.

[6]Frederick，W.C.Business and Society，Corporate Strategy，Public Policy，Ethics(6th ed.)〔M〕.McGraw-Hill Book Co，1998.

[7]曾昭志.華為公司的核心競爭力分析〔J〕.經(jīng)濟與管理，2009（07）.

[8]高艷，師雅潔，畢蒙蒙.知識共享和創(chuàng)新導向的人力資源管理實踐作用機制研究——以華為為例〔J〕.中國人力資源開發(fā)，2014（03）.

[9]張新國，呂晶晶.社會責任對企業(yè)科技創(chuàng)新能力的影響——基于企業(yè)知識型員工視角〔J〕.科技進步與對策，2014（17）.

[10]Acemoglu，D.Introduction to Modern Economic Growth〔M〕.Princeton：PrincetonUniversityPress，2009.

◇作者信息：青島大學商學院會計學系

◇責任編輯：何 眉

◇責任校對：何 眉

F275.5

：A

：1004-6070（2017）06-0051-04

本文系教育部人文社科規(guī)劃項目（15YJA630015）；青島市社科項目（QDSKL1501053)山東省高端會計人才（學術(shù)類）項目的階段性研究成果。