四道“關(guān)卡”護(hù)平安
——弘源化工有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)管理記

文、圖本刊記者 宋智慧

四道“關(guān)卡”護(hù)平安
——弘源化工有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)管理記

文、圖本刊記者 宋智慧

弘源化工有限責(zé)任公司（以下簡稱弘源化工）地處湖南省唯一的省級氟化學(xué)工業(yè)園——宜章白石渡氟化學(xué)循環(huán)工業(yè)園內(nèi)，是世界500強(qiáng)企業(yè)中國中化集團(tuán)公司下屬 “中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司”的全資企業(yè)，已建成投產(chǎn)年產(chǎn)8萬噸氟化鋁、年產(chǎn)1.3萬噸多品種氟化鹽等生產(chǎn)線，先后通過了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三合一體系認(rèn)證和危化品安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評審。2014年引入杜邦安全文化管理體系，并結(jié)合公司自身的安全文化管理實(shí)際，成為了行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。近日，記者走進(jìn)這家企業(yè)，探究其獨(dú)有的安全文化管理模式。

把好進(jìn)門的第一道“安全關(guān)”

“您好，請您更換我們的工裝，佩戴好安全帽?！焙朐椿さ墓ぷ魅藛T遞給記者一套干凈整齊的工裝。記者一愣，不去生產(chǎn)車間參觀，只在外圍看看也要這么嚴(yán)格？隨后，記者很快按照該公司的規(guī)定，迅速更換好工裝，隨公司安全總監(jiān)張飛云邊走邊了解該公司的安全文化。

“我們對進(jìn)出公司的人員要求是非常嚴(yán)格的，首先要填寫《訪客登記表》后方可進(jìn)入公司，并將訪客臨時(shí)出入證佩戴于胸前，訪客臨時(shí)出入證背面印有廠區(qū)應(yīng)急疏散圖，需仔細(xì)閱讀知悉。”張飛云介紹，公司是危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，涉及生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存、運(yùn)輸氟化氫（氫氟酸），濃硫酸（發(fā)煙硫酸）、煤氣等危險(xiǎn)化學(xué)品，存在高溫燙傷、有毒有害、易燃易爆、腐蝕泄漏、車輛傷害等風(fēng)險(xiǎn)。“并涉及氟化重點(diǎn)監(jiān)管危險(xiǎn)工藝，氟化氫（氫氟酸）、一氧化碳（煤氣主要成分）重點(diǎn)監(jiān)管危險(xiǎn)化學(xué)品，硫酸罐區(qū)、氟化鋁裝置、氟化氫（有水酸、氟硅酸）罐區(qū)已構(gòu)成一級重大危險(xiǎn)源?！?/p>

干凈整齊的廠區(qū)一角

此外，該公司檢維修和工程項(xiàng)目施工涉及動(dòng)火、吊裝、高處、受限空間、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)作業(yè)較多，且各類作業(yè)交替頻繁，從而伴隨有觸電、高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害等風(fēng)險(xiǎn)。“為了人身健康安全，所有人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域后，都需要仔細(xì)知悉和遵守安全須知，比如：嚴(yán)禁攜帶火種、禁止吸煙；佩戴好安全帽和防護(hù)眼鏡或面屏，穿好工作服和勞保鞋并且隨身攜帶應(yīng)急包；不得隨意觸摸生產(chǎn)現(xiàn)場的任何管道、閥門、手柄、操作控制按鈕等；各種安全裝置、安全欄桿、安全網(wǎng)罩等設(shè)備嚴(yán)禁靠、坐、鉆和跨越等等?！睆堬w云指著公司一角的停車位說，“我們公司對車輛的停放都有指定停車點(diǎn)，未經(jīng)允許機(jī)動(dòng)車不得駛?cè)霃S區(qū)；廠區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛直行限速15公里/小時(shí)，轉(zhuǎn)彎限速5公里/小時(shí)，并需注意廠區(qū)管廊限高標(biāo)識(shí)和道路減速標(biāo)識(shí)?！?/p>

“萬一有人在參觀過程中皮膚和眼睛不慎接觸到不明液體時(shí)該怎么辦？”記者問道。

“遇到這種情況我們會(huì)立即采取緊急措施，要求接觸者迅速提起眼瞼，脫去被污染的衣著，用附近復(fù)合型應(yīng)急噴淋洗眼器進(jìn)行緊急沖洗15分鐘以上。”張飛云說，“若遇到裝置發(fā)生火災(zāi)、爆炸、泄露等緊急情況，必須聽從現(xiàn)場人員的指揮，必要時(shí)立即打開隨身攜帶的應(yīng)急包，正確使用防毒面具，迅速、有序地按照緊急疏散路線沿著上風(fēng)向撤離至最近的緊急集合點(diǎn)。公司在煤氣站、中心化驗(yàn)樓、氟化控制分析樓、氟硼車間等均設(shè)有風(fēng)向標(biāo)，可查看風(fēng)向?！?/p>

把好主體責(zé)任的第二道“安全關(guān)”

“任何一家企業(yè)，若公司高層不重視安全生產(chǎn)的話，那么公司的所有規(guī)章制度就會(huì)形同虛設(shè)?！睆堬w云介紹，“我們公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，帶頭示范，如：積極學(xué)習(xí)并向全體員工宣傳習(xí)近平總書記有關(guān)安全生產(chǎn)的重要指示批示，積極落實(shí)國家、省各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求，2015年重點(diǎn)推行安全生產(chǎn)紅線意識(shí)管理和‘一崗雙責(zé)’‘五落實(shí)五到位’，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。”

弘源化工設(shè)立了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理任主任，每月召開安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，每季度召開安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，傳達(dá)各級監(jiān)管部門、集團(tuán)安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)精神，總結(jié)分析日常安全管理工作得失，商議解決安全生產(chǎn)管理中的疑難問題和重大安全隱患整改項(xiàng)目。在管理上積極與國際先進(jìn)企業(yè)杜邦公司對標(biāo)，推行有感領(lǐng)導(dǎo)，屬地管理和直線責(zé)任，提升廣大干部員工安全意識(shí)?！肮究偨?jīng)理帶頭參與安全生產(chǎn)制度的制定、審核，帶頭深入一線開展安全檢查，帶頭向廣大員工干部授課培訓(xùn)等?！睆堬w云說。

△ 遠(yuǎn)程操作與控制的氟化車間主控室

據(jù)介紹，該公司全員層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，每年年初明確全年安全責(zé)任及工作目標(biāo)，并實(shí)施考核；建立了安全管理紅線與事故一票否決制，若有違反安全管理紅線者將嚴(yán)格實(shí)施考核，直至解除勞動(dòng)合同；管理人員實(shí)行日常安全考核扣分制，扣完重新進(jìn)行上崗培訓(xùn)，考核不合格調(diào)崗、降職，全面推動(dòng)HSE責(zé)任和工作落實(shí)。開展干部HSE履職能力測試與評估，管理干部競聘、晉升前進(jìn)行安全技能考核，不合格不予以晉升，能力評估與測試不合格予以降職?！败囬g工作人員每周都有考試，比如反應(yīng)爐電流高的原因有哪些？硫酸的流量低，無法達(dá)到正常值，原因有哪些？如何處理？等等。此外，每月還會(huì)舉行事故警示學(xué)習(xí)，以此提高全員的安全意識(shí)?！痹摴窘】蛋踩h(huán)保部經(jīng)理助理李晶說。

李晶介紹，為預(yù)防突發(fā)情況，公司建立了綜合應(yīng)急預(yù)案、事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、崗位應(yīng)急操作卡，形成完整的三級應(yīng)急管理體系?！懊磕昱c安監(jiān)、環(huán)保、消防及周邊單位開展應(yīng)急聯(lián)動(dòng)演練。建立應(yīng)急指揮中心和消防控制，實(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場，及時(shí)響應(yīng)應(yīng)急處置。特別是在每年的節(jié)假日期間，由于連續(xù)性生產(chǎn)，公司都會(huì)組織開展節(jié)前檢查、值班應(yīng)急培訓(xùn)，制定專項(xiàng)值班安全管控方案，確保假日期間生產(chǎn)安全。”

狠抓基層基礎(chǔ)建設(shè)的第三道“安全關(guān)”

有序的裝置隔離，清晰的人行道路劃分，醒目的道路標(biāo)識(shí)及規(guī)范的運(yùn)輸路線，還有管廊架下為防酸液滴漏到人行道上的防護(hù)隔板，該公司狠抓基層基礎(chǔ)建設(shè)“很是舍得”。

“保障安全投入，本質(zhì)安全才能得以提升。”李晶介紹，公司安全費(fèi)用提前嚴(yán)格按照營業(yè)收入分等級提取，2016年提取安全費(fèi)用近350萬元用于日常安全工作，每年用于職工安全培訓(xùn)教育的費(fèi)用為15萬元，勞動(dòng)防護(hù)設(shè)備近90萬元；2017年每月提取安全費(fèi)用30萬元，用于日常安全生產(chǎn)，購買了安全生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)?！傲硗?，公司不斷借鑒有機(jī)氟化工安全管控標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全提升改造以及推動(dòng)‘機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人’工作。配備巡檢儀60臺(tái)，分布在130個(gè)點(diǎn)位。全廠配備共計(jì)16臺(tái)便攜式氣體檢測分析儀器，配備2臺(tái)長管呼吸器，8套空氣呼吸器，保障動(dòng)火、受限空間作業(yè)要求?！?/p>

弘源化工以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)及QHSE體系創(chuàng)建為契機(jī)，融合中化HSE管理體系，借鑒杜邦安全管理體系，推動(dòng)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理，建立和發(fā)展公司的安全文化機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，制度和標(biāo)準(zhǔn)與員工行為對接，形成完整閉環(huán)的管理體系。在全公司組織員工（包括承包商）的培訓(xùn)和深入推廣，使其成為所有人的日常行為準(zhǔn)則，消除各種作業(yè)中的違規(guī)行為。“進(jìn)一步開發(fā)、建立完整的制度與標(biāo)準(zhǔn)，梳理作業(yè)流程，加強(qiáng)對各類高風(fēng)險(xiǎn)操作的管控。落實(shí)屬地和直線管理職責(zé)，加強(qiáng)員工（包括承包商）的行為安全管理，確保所有的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)得到管控，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。”張飛云介紹。

此外，該公司還建立了日常排查、綜合性排查、專業(yè)性排查、季節(jié)性排查、重大活動(dòng)及節(jié)假日前隱患排查、事故類比隱患排查等隱患排查治理機(jī)制，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，按照“五定”（定時(shí)間、定責(zé)任人、定整改措施、定資金、定措施）要求落實(shí)整改，建立隱患排查檔案臺(tái)賬動(dòng)態(tài)跟蹤驗(yàn)證?！盀榧?lì)廣大員工參與隱患排查，我們推行了隱患排查激勵(lì)方案，對員工上報(bào)的隱患評估后給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)?！睆堬w云說。

“我們公司的裝置是由甲級資質(zhì)單位設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)階段進(jìn)行HAZOP分析，生產(chǎn)、存儲(chǔ)建立自動(dòng)化遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)置緊急切斷裝置和有毒可燃?xì)怏w報(bào)警裝置?！睆堬w云介紹，裝置生產(chǎn)運(yùn)行后，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況再次進(jìn)行HAZOP分析，持續(xù)優(yōu)化完善裝置、儲(chǔ)罐本質(zhì)的可靠度。

把好培訓(xùn)操作的第四道“安全關(guān)”

該公司重點(diǎn)推行生產(chǎn)、安全知識(shí)培訓(xùn)，推行個(gè)人行為安全改善?！邦I(lǐng)導(dǎo)干部帶頭制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，開展安全培訓(xùn)觀察活動(dòng)（STOP），養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣、素養(yǎng)與安全文化。推行作業(yè)票許可管理，檢修、動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、高處、吊裝、臨時(shí)用電、盲板抽堵、動(dòng)土等實(shí)施作業(yè)安全分析（JSA）及作業(yè)許可審批制度。如電氣作業(yè)實(shí)施上鎖掛簽，確保檢修作業(yè)人員生命安全；個(gè)人防護(hù)用品（PPE）穿戴目視化、標(biāo)準(zhǔn)化；所有進(jìn)入PPE區(qū)人員及對應(yīng)作業(yè)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行PPE穿戴規(guī)定，規(guī)范員工作業(yè)行為。”李晶介紹，“公司嚴(yán)格實(shí)施新員工三級安全教育并需全部滿足72學(xué)時(shí)，每年定期開展培訓(xùn)不少于20學(xué)時(shí)。我們不斷創(chuàng)新培訓(xùn)培養(yǎng)模式，如：師帶徒、單點(diǎn)課程、QQ線上培訓(xùn)等?！?/p>

“問安全職責(zé)，先落實(shí)再干；問安全風(fēng)險(xiǎn)，先清楚再干；問安全措施，先完善再干；問安全工具，先配備再干；問安全環(huán)境，先合格再干；問安全技能，先具備再干。”記者看到，無論是在更衣室還是在人行道的旁邊，都張貼有“六問六先干”的作業(yè)原則。該公司秉承“常規(guī)作業(yè)有規(guī)程，非常規(guī)作業(yè)有許可”的標(biāo)準(zhǔn)要求，對全廠所有作業(yè)活動(dòng)均實(shí)施嚴(yán)格的管理。建立了系統(tǒng)的“三規(guī)一案”：《工藝技術(shù)規(guī)程》《崗位操作規(guī)程》《安全技術(shù)規(guī)程》及《應(yīng)急預(yù)案》。

“因?yàn)槭腔て髽I(yè)，在特殊危險(xiǎn)作業(yè)方面非常重視，不僅有嚴(yán)格審核審批流程及要求，比如規(guī)范動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、動(dòng)土、臨時(shí)用電、高處作業(yè)、斷路、吊裝、抽堵盲板等等，還根據(jù)危險(xiǎn)作業(yè)重點(diǎn)條款建立了高壓安全紅線，以‘責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、措施、工具、環(huán)境、技能’六個(gè)要素為核心，貫穿危險(xiǎn)作業(yè)前期準(zhǔn)備工作各項(xiàng)要求，為安全作業(yè)提供先決條件?！崩罹Ы榻B。

為推進(jìn)工藝安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，該公司建立了工藝安全信息、工藝危害分析、操作規(guī)程和作業(yè)許可、工藝技術(shù)變更管理、人員變更管理、質(zhì)量保證、機(jī)械完整性、啟動(dòng)前安全檢查、培訓(xùn)和表現(xiàn)、承包商安全和表現(xiàn)、應(yīng)急計(jì)劃和響應(yīng)、事故調(diào)查和溝通、審核等13要素化工過程安全管理體系，形成了弘源化工自己的工藝風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)。此外，該公司還建立了識(shí)別、評估和控制設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)、報(bào)廢全過程中的危害規(guī)范和專門的工藝危害分析工作組。

對變更管理，落實(shí)變更風(fēng)險(xiǎn)管控，該公司也有嚴(yán)格的變更管理程序，控制變更過程風(fēng)險(xiǎn)，防止因變更不當(dāng)影響正常生產(chǎn)或發(fā)生事故。變更完成后，及時(shí)更新相應(yīng)的安全生產(chǎn)信息，建立變更管理檔案。

“有些項(xiàng)目公司會(huì)有相應(yīng)的承包商接手，考慮到承包商人員流動(dòng)性較大，人員技能素質(zhì)偏低，對化工危害掌握較低，現(xiàn)場管理難度大，公司實(shí)施了承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)程序，目的是落實(shí)承包商管控責(zé)任?！崩罹дf，秉承“承包商的員工與企業(yè)職工同等對待，承包商事故就是企業(yè)的事故對待”，建立了承包商資質(zhì)審核流程及要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、承包商人員入廠培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、承包商工器具入廠標(biāo)準(zhǔn)化三項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。另外，聘請專業(yè)項(xiàng)目管理公司輔助公司進(jìn)行專業(yè)的項(xiàng)目管理?！?/p>

責(zé)任編輯 / 宋智慧 / 251373721@qq.com