蘭州石化強(qiáng)黨建：抓書(shū)記、書(shū)記抓

○ 文／馮作文

蘭州石化強(qiáng)黨建：抓書(shū)記、書(shū)記抓

○ 文／馮作文

蘭州石化公司加強(qiáng)黨支部建設(shè)推進(jìn)從嚴(yán)治黨，把449個(gè)黨支部建設(shè)成攻堅(jiān)克難的堡壘。

5月上旬，蘭州石化400多名黨支部書(shū)記進(jìn)行了履職資格認(rèn)證。這是蘭州石化公司黨委加強(qiáng)黨支部建設(shè)的新舉措，旨在促進(jìn)黨支部書(shū)記提升履職能力和水平，進(jìn)一步把公司黨委下屬的449個(gè)黨支部建設(shè)成團(tuán)結(jié)群眾的核心、攻堅(jiān)克難的堡壘。

“落實(shí)從嚴(yán)管黨治黨，就要牢固樹(shù)立黨的一切工作到支部思想，配強(qiáng)支部班子、提升支部書(shū)記能力、健全支部工作制度、強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，使黨支部各項(xiàng)工作嚴(yán)起來(lái)、實(shí)起來(lái)。只有黨支部堅(jiān)強(qiáng)有力，黨的根基才能穩(wěn)固，黨組織才能富有凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力?！碧m州石化公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記李家民說(shuō)。

抬高書(shū)記門(mén)檻

煉化企業(yè)的主要任務(wù)是組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、保障市場(chǎng)供給，黨建工作不得法，可能會(huì)被邊緣化，甚至工作停留在學(xué)學(xué)文件、偶爾組織一次活動(dòng)上。

蘭州石化公司黨委提出“抓書(shū)記、書(shū)記抓”的思路，選拔能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的干部擔(dān)任黨支部書(shū)記，帶動(dòng)黨支部科學(xué)化、規(guī)范化運(yùn)行。

蘭州石化公司組織部部長(zhǎng)徐文學(xué)說(shuō)：“一個(gè)好的支部書(shū)記，不僅要講政治、懂業(yè)務(wù)、能融入、會(huì)結(jié)合、敢擔(dān)當(dāng)，而且要想干、愿干、積極干、善于干?！?/p>

公司黨委推行履職資格認(rèn)證制度，抬高支部書(shū)記入口“門(mén)檻”。聘任為支部書(shū)記的人員，一律參加培訓(xùn)和考試，成績(jī)兩次不合格的不許從事支部書(shū)記工作。目前公司現(xiàn)有的449名專(zhuān)兼職黨支部書(shū)記不僅政治覺(jué)悟高，而且大都有豐富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。

公司黨委和各二級(jí)單位黨委不斷強(qiáng)化黨支部書(shū)記考核監(jiān)管，推行了動(dòng)態(tài)與年度相結(jié)合的考評(píng)辦法，不僅對(duì)黨支部書(shū)記的履職情況在年終進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，而且隨時(shí)對(duì)支部書(shū)記推動(dòng)重點(diǎn)工作的情況進(jìn)行考評(píng)，成績(jī)突出者受表?yè)P(yáng)，工作不力者挨批評(píng)。實(shí)施了黨支部分類(lèi)定級(jí)制，每年對(duì)各黨支部工作打分排序。如果黨支部連續(xù)兩年排名靠后，支部書(shū)記就會(huì)被黨委調(diào)整。

蘭州石化煉油廠常減壓聯(lián)合車(chē)間黨支部書(shū)記顧衛(wèi)東曾經(jīng)是廠工會(huì)副主席，被聘任到支部書(shū)記崗位上后，帶領(lǐng)黨員落實(shí)“自主提諾、支部審諾、莊嚴(yán)承諾、公開(kāi)示諾、崗位踐諾、全員評(píng)諾”的黨員“六諾”管理。全體黨員圍繞生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)開(kāi)展難題攻關(guān)活動(dòng)，去年以來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能創(chuàng)效4000余萬(wàn)元。

顧衛(wèi)東說(shuō)：“黨支部書(shū)記，不僅要自覺(jué)按黨的規(guī)章制度辦事，而且要懂生產(chǎn)、做員工的‘貼心人’?！币晃粏T工親人去世，顧衛(wèi)東帶上車(chē)間工會(huì)主席，開(kāi)上自己的車(chē)行駛200多公里去慰問(wèn)。

乙烯廠高壓聚乙烯車(chē)間黨支部書(shū)記楊秀芳帶領(lǐng)全體黨員鉆研降低反應(yīng)器一區(qū)黏壁的絕招、妙招、新招、奇招，通過(guò)落實(shí)優(yōu)化過(guò)氧化物配方和壓縮機(jī)組內(nèi)部油切換使用等技術(shù)措施，生產(chǎn)負(fù)荷由每小時(shí)25噸提升至28噸。

建立務(wù)實(shí)管用的機(jī)制

麥苗長(zhǎng)勢(shì)旺，全賴(lài)土壤好；支部效率高，機(jī)制做保障。

蘭州石化公司黨委先后出臺(tái)了《標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)20條》、《發(fā)展黨員規(guī)章制度》、《黨組織工作經(jīng)費(fèi)管理制度》、《黨建目標(biāo)管理》等10多項(xiàng)制度，指導(dǎo)黨支部工作。

“這些制度的特點(diǎn)是務(wù)實(shí)管用，便于操作，從制度上規(guī)范黨支部的工作、激發(fā)黨支部創(chuàng)造性開(kāi)展工作的積極性，保障黨支部工作在科學(xué)、規(guī)范的“軌道”上高效運(yùn)行?！碧m州石化公司黨委組織部副部長(zhǎng)陳戰(zhàn)碩說(shuō)。

黨建目標(biāo)管理是蘭州石化加強(qiáng)黨建的新創(chuàng)舉，也是解決黨支部工作難以考核評(píng)價(jià)的鑰匙。公司黨委以創(chuàng)建“四強(qiáng)”黨組織、“六好”黨支部、“四優(yōu)”黨員為目標(biāo)，出臺(tái)了黨建目標(biāo)管理辦法，將黨支部任務(wù)責(zé)任歸類(lèi)為控制、創(chuàng)新和效果三大指標(biāo)，進(jìn)而細(xì)化量化為管理要素和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。其中把黨支部的日常工作從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等7個(gè)方面細(xì)化為11項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

公司黨委和各二級(jí)單位黨委日常調(diào)研指導(dǎo)、季度檢查通報(bào)、半年集中講評(píng)、年底排序考核，形成了全面覆蓋、閉環(huán)管理、一級(jí)抓一級(jí)的目標(biāo)責(zé)任體系，推動(dòng)了黨支部各項(xiàng)工作的持續(xù)深入開(kāi)展。

蘭州石化石油化工廠乙烯聯(lián)合車(chē)間黨支部在創(chuàng)建“紅旗機(jī)泵”活動(dòng)中，建立機(jī)泵維護(hù)“十好”標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)管理機(jī)制，周檢查、月排名、季評(píng)比，形成了“黨員帶群眾、結(jié)對(duì)刻樣板”的局面。烯烴四班黨員在精心維護(hù)好原26臺(tái)機(jī)泵的基礎(chǔ)上，主動(dòng)承包了車(chē)間7臺(tái)老大難設(shè)備的整治工作，并將其打造成“紅旗機(jī)泵”。在公司近兩年組織的4次裝置標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中，車(chē)間通過(guò)率達(dá)到100%。

黨小組是黨支部的“細(xì)胞”。蘭州石化公司黨委把黨小組大多建在班級(jí)，與班組同步建設(shè)、同步考評(píng)，激勵(lì)黨小組圍繞隱患整改、班組建設(shè)、技能競(jìng)賽等重點(diǎn)工作中勇挑重?fù)?dān)、發(fā)揮作用。

蘭州石化化工儲(chǔ)運(yùn)廠鐵路運(yùn)輸車(chē)間運(yùn)行甲黨小組19名黨員針對(duì)車(chē)間作業(yè)過(guò)程潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，帶領(lǐng)班組其他員工，根據(jù)不同的季節(jié)、天氣、作業(yè)區(qū)域，有針對(duì)性地開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)，逐一落實(shí)防控措施，轄區(qū)內(nèi)鐵路運(yùn)輸3176天安全無(wú)事故。

● 哪里有臟活累活，蘭州石化的黨員都走在前面。 攝影/張克遇

搭建發(fā)揮作用的“舞臺(tái)”

走進(jìn)蘭州石化公司，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，不論是一線員工還是領(lǐng)導(dǎo)干部，只要是黨員胸前都戴著鮮紅黨徽，在各自的崗位上忙碌著。這是各黨支部“突出黨員身份意識(shí)，發(fā)揮模范帶動(dòng)作用”的折射。

蘭州石化公司黨委放權(quán)減負(fù)，把載體設(shè)計(jì)、評(píng)先選優(yōu)、黨員考核、經(jīng)費(fèi)使用等權(quán)力下放到黨支部，鼓勵(lì)黨支部根據(jù)黨建目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合實(shí)際，勇于創(chuàng)新工作，打造品牌支部。

各黨支部開(kāi)展了黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨小組業(yè)績(jī)等活動(dòng)，落實(shí) “1+3”黨員考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，月有考核兌現(xiàn)、季有點(diǎn)評(píng)談話、年有評(píng)議排名，激勵(lì)黨員爭(zhēng)當(dāng) “黨員明星”。各支部努力為黨員發(fā)揮作用搭建舞臺(tái)。在落實(shí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)項(xiàng)目化管理制度中，各黨支部把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、難題攻關(guān)、提質(zhì)增效等重點(diǎn)工作列入活動(dòng)項(xiàng)目，推選了“三定兩評(píng)”：明確問(wèn)題定項(xiàng)目、選準(zhǔn)載體定方案、專(zhuān)業(yè)分工定責(zé)任、過(guò)程管控評(píng)進(jìn)度、年終總結(jié)評(píng)成果，做到黨員人人進(jìn)項(xiàng)目、個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)，激勵(lì)黨員在破解生產(chǎn)難題、完成生產(chǎn)任務(wù)中大顯身手。

蘭州石化煉油廠催化聯(lián)合一車(chē)間黨支部黨員盧朝鵬、馬勝平，針對(duì)催化裂化裝置在開(kāi)停工過(guò)程中氣壓機(jī)無(wú)法提前帶負(fù)荷運(yùn)行、分餾塔一中泵不易上量等生產(chǎn)難題，探索出了重催裝置開(kāi)工噴油工作法、四機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行工作法等5項(xiàng)先進(jìn)操作工法，推進(jìn)了裝置平穩(wěn)運(yùn)行，被公司以創(chuàng)新者名字命名并推廣。

責(zé)任編輯：石杏茹

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