上海石化：萬人檢修工傷為零

○ 文／胡擁軍

上海石化：萬人檢修工傷為零

○ 文／胡擁軍

方案更優(yōu) 關口更緊 管控更嚴

一座座離地約0.2米、寬約1.5米、長約20米的“腳手架”，搭建在上海石化煉油部、烯烴部、芳烴部、塑料部等檢修裝置現(xiàn)場。每一名登高作業(yè)人員，必須在“腳手架”寬約0.2米的跳板上完成平穩(wěn)行走，才能獲準登高。

這一新增設的測試“腳手架”，將一批體能不行、狀態(tài)不良的作業(yè)人員擋在了登高前的關口。

上海石化在2017年第一階段大檢修中，推出了許多新舉措，取得了萬人檢修工傷為零的佳績。

● 上海石化大檢修的嚴格要求始于對施工人員的愛。 攝影/陳 楓

抓好方案優(yōu)化關

今年一階段大檢修，4月中旬到5月底，時間跨度約一個半月，涉及上海石化8家單位共35套生產(chǎn)裝置及配套公用工程系統(tǒng)，檢修項目近6000項，改造項目有22項。

上海石化成立了大修改造領導小組和工作組，公司主要領導擔任領導小組組長。工作組下設六個專業(yè)小組，統(tǒng)籌檢修的決策、指揮、組織協(xié)調。組織機構責任明確，引領檢修安全前行。

據(jù)設備動力部門介紹，為加強檢修計劃的科學合理，他們提前一年布置檢修計劃編制，由各單位相應編制《檢修管理手冊》，然后組織專家力量，按動、靜、電、儀專業(yè)，對接檢修重點項目及關鍵路線，分級審查檢修方案。

在方案編制過程中，尤其對重點環(huán)節(jié)、關鍵路線的檢修方案，進行優(yōu)化再優(yōu)化，直到把檢修作業(yè)清單優(yōu)化細化到每一天，把檢修責任優(yōu)化細化到每一個人，把檢修項目優(yōu)化細化到每一項。

事實證明，通過優(yōu)化，實施了管道焊接預制工作，減少了檢修期間工作量，避免了現(xiàn)場焊接的不確定因素。

把住人員入場關

由于檢修規(guī)模大，參與檢修的承包商隊伍達到61家，外來施工人員約8000人，加上業(yè)主單位人員的介入，每天有近萬人奮戰(zhàn)在各個工地。

如何保證檢修隊伍優(yōu)質、作業(yè)人員良好？上海石化層層把關，把住入場關。

第一關，堅持選商原則。

上海石化公司嚴格執(zhí)行中國石化招標投標管理和分包管理規(guī)定，依據(jù)“誰保運、誰檢修；誰施工、誰檢修”選商原則，制定了以中石化內(nèi)部企業(yè)和上海石化改制企業(yè)為主力承包商，地方長期服務供應商為輔助承包商的選商方案。

第二關，堅持選人原則。

參檢人員要事先確定。各承包商根據(jù)作業(yè)計劃，預先安排好施工力量，參檢人員名單必須由承包商主要負責人簽字確認，并將施工計劃、人員來源上報上海石化。堅決制止臨時從社會上“抓壯丁”的做法，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)人員來源與上報不符，禁止辦理入場手續(xù)。另一方面，參檢人員要符合一定條件。對于不認識字、超齡、無健康體檢合格證明、無人身意外傷害保險、無勞動合同、無統(tǒng)一合格PPE（個人防護用品），以及入場教育考試作弊等人員，一律禁止入場。

第三關，堅持用人原則。

取得“入場券”，并不意味著拿到“上崗證”。登高作業(yè)人員要取得這張“上崗證”，還須過關：一是現(xiàn)場體檢，血壓是否合格、身體有無不適；二是要走“平衡木”，平衡感是否良好。

相關部門以安全帽上貼標簽形式，作為作業(yè)人員當天的“上崗證”：如紅色標簽表示特殊作業(yè)人員，藍色標簽是一般作業(yè)人員，黑色標簽是不宜登高作業(yè)人員。

第四關，堅持教育原則。

每天，每個檢修現(xiàn)場，每個承包商都要圍繞當天作業(yè)存在的危害因素、應采取的安全防范措施，以及管控重點、注意事項等，開展“班前600秒”安全教育。

此外，對于新入場的人員，杜絕“散放式”管理，而是必須由承包商指定有一定經(jīng)驗的老員工進行帶教，提高作業(yè)技能、安全技能。

強化現(xiàn)場管控關

“你，立即停止監(jiān)護，到警示室接受教育?！痹诨げ?號乙二醇聯(lián)合裝置現(xiàn)場，承包商的一名電焊工在2.3米的高處作業(yè)時沒系保險帶，而站在下面的一名女監(jiān)護人員沒作提醒。這一幕被化工部安全管理人員發(fā)現(xiàn)，當即責令電焊工整改，同時將監(jiān)護人員送進警示室接受安全教育。接受教育后，這名監(jiān)護人員表示，如果因監(jiān)護不力發(fā)生墜落事件，于人于己都會后悔終身。

違章迅速被發(fā)現(xiàn)，是因為檢修現(xiàn)場構筑起了一張張監(jiān)控網(wǎng)。

方案再優(yōu)化，措施再周全，在直接作業(yè)環(huán)節(jié)，如果執(zhí)行不到位、監(jiān)管不到位，安全檢修只能是空話。

對此，上海石化落實監(jiān)管方面狠下功夫。

公司將承包商安全管理人員、第三方人員與業(yè)主單位安全管理人員進行“三合一”，組成安全監(jiān)管組，由業(yè)主單位安全總監(jiān)、安全科長任組長，根據(jù)每天檢修作業(yè)情況，安排重大風險作業(yè)的旁站監(jiān)督、專項安全檢查、違章通報等。

規(guī)定由承包商按20：1比例，即20名作業(yè)人員配備1名安全監(jiān)督人員進行定點監(jiān)督。安全監(jiān)督人員，必須培訓考試合格后才能上崗。

為了杜絕虛假監(jiān)管或監(jiān)管不力，公司有針對性地制定了問題督察機制，即業(yè)主在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)1個問題，作為第三方監(jiān)管必須查找出3個問題，而承包商更得查找出9個問題。這個1：3：9的問題督察機制，戳準了第三方監(jiān)管和承包商的軟肋，促使他們動真格，自己對自己下狠勁。

除了第三方和承包商現(xiàn)場監(jiān)管外，還有兩支監(jiān)管重要力量。

一支隊伍是上海石化安環(huán)部HSE監(jiān)督大隊。他們肩負使命，每天一絲不茍地巡查在檢修現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)。另一支隊伍是各個單位組建的HSE監(jiān)管隊伍。他們秉承“我的區(qū)域我負責”的安全理念，對檢修現(xiàn)場劃分區(qū)域，實行網(wǎng)格化安全管理。

如煉油部在推行承包商自主管理、HSE第三方現(xiàn)場管理外，抽調裝置和科室力量，發(fā)揮裝置基礎管理和科室專業(yè)管理各自的監(jiān)管特長，把一張張安全網(wǎng)嵌入現(xiàn)場，實現(xiàn)了重大作業(yè)高風險作業(yè)重點監(jiān)控把關、用火作業(yè)全程監(jiān)控、一般作業(yè)區(qū)域監(jiān)控的全覆蓋。

參檢的寧波工程公司烯烴項目安全管理人員對此表示，檢修現(xiàn)場人員眾多，一旦發(fā)生問題需要找人，很容易面臨“誰都管和誰都不管”的情況。將檢修現(xiàn)場切塊細化，并將區(qū)域責任明確到人，有效消除了安全監(jiān)管的盲區(qū)和死角。

責任編輯：石杏茹

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